學(xué)用紅色管理 打造鐵軍團(tuán)隊(duì)
——紅色管理對(duì)民營企業(yè)家的啟示

何謂紅色管理？紅色管理廣義上講就是中國共產(chǎn)黨的管理。中國共產(chǎn)黨治黨、治軍、治國，最為成功的就是治軍。狹義的紅色管理主要是指以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨人，在打造戰(zhàn)無不勝的人民軍隊(duì)的軍事實(shí)踐中，創(chuàng)立的先進(jìn)管理思想和成功治軍經(jīng)驗(yàn)。

習(xí)近平總書記指出，把紅色資源利用好，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好，把紅色基因傳承好，“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史、國史，知史愛黨，知史愛國。要了解我們黨和國家事業(yè)的來龍去脈，汲取我們黨和國家的歷史經(jīng)驗(yàn)，正確了解黨和國家歷史上的重大事件和重要人物。這對(duì)正確認(rèn)識(shí)黨情、國情十分必要，對(duì)開創(chuàng)未來也十分必要”，“把紅色基因一代代傳下去”。

如何學(xué)用紅色管理，打造鐵軍團(tuán)隊(duì)，也是值得民營企業(yè)家研究和探索的問題——

堅(jiān)持使命引領(lǐng)

打造鐵軍隊(duì)伍，一靠使命引領(lǐng)。毛澤東主席在中共七大政治報(bào)告《論聯(lián)合政府》中有經(jīng)典論述：緊緊地和中國人民站在一起，全心全意地為中國人民服務(wù)，就是這個(gè)軍隊(duì)的唯一的宗旨。在這個(gè)宗旨下面，這個(gè)軍隊(duì)具有一往無前的精神，它要壓倒一切敵人，而決不被敵人所屈服。不論在任何艱難困苦的場合，只要還有一個(gè)人，這個(gè)人就要繼續(xù)戰(zhàn)斗下去。

對(duì)于民營企業(yè)來說，如何科學(xué)確定公司的使命、愿景？明確使命即要回答“要干什么”的問題，明確愿景即要回答“干成什么”的問題，而確定核心價(jià)值觀則要回答“怎么干成”的問題。確保基業(yè)長青，必須確立好組織的使命、愿景。一要正確認(rèn)識(shí)利與名、富與貴、近與遠(yuǎn)的三個(gè)辯證關(guān)系。二要正確把握從小到大、從弱到強(qiáng)的兩個(gè)發(fā)展規(guī)律：使命光榮與道路正確并重；目標(biāo)偉大與手段正當(dāng)兼顧。三要著重在道義上的“高”、目標(biāo)上的“大”、行業(yè)上的“精”、技術(shù)上的“尖”四個(gè)方面作文章、下工夫。

作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)清“兵頭將尾，承上啟下”的地位，明確“對(duì)組織絕對(duì)忠誠，對(duì)本職絕對(duì)負(fù)責(zé)”的自身要求，確立“定好目標(biāo)，立好規(guī)矩，干好工作，樹好風(fēng)氣，帶好團(tuán)隊(duì)”的履職標(biāo)準(zhǔn)，并制定總體目標(biāo)和階段目標(biāo)。

抓好思想教育

打造鐵軍隊(duì)伍，二靠思想教育。政治教育、思想工作，是我軍思想政治工作的主要內(nèi)容。中國共產(chǎn)黨締造的中國人民解放軍最大的政治優(yōu)勢，就是強(qiáng)有力的政治工作。1954年，毛澤東親筆寫下了一句著名的論斷：“中國共產(chǎn)黨在中國人民解放軍的政治工作是我軍的生命線?！?955年，毛澤東又指出：“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。”毛澤東說：“掌握思想教育是團(tuán)結(jié)全黨進(jìn)行偉大政治斗爭的中心環(huán)節(jié)。”“在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上，思想掌握一切，思想改變一切?！?/p>

毛澤東是公認(rèn)的思想教育大師。將管理與教育融為一體，通過教育提高人的根本覺悟，來達(dá)到管理目標(biāo)，是毛澤東軍隊(duì)管理思想的一大特色，堪稱我軍管理一絕。實(shí)際上，毛澤東的這套管理辦法也是實(shí)踐中被逼出來的。我軍初創(chuàng)時(shí)期思想狀況的復(fù)雜及由思想工作引發(fā)過激烈的爭論。“古田會(huì)議決議”在我軍發(fā)展史上具有重要的歷史地位。思想建黨、政治建軍原則的確立過程給我們很多有益的重要啟示。

2014年10月，全軍政治工作會(huì)議在福建省上杭縣古田鎮(zhèn)召開。這次全軍政治工作會(huì)議被稱為“新古田會(huì)議”，會(huì)議主要任務(wù)是，貫徹整風(fēng)精神，研究解決新的歷史條件下黨從思想上政治上建設(shè)軍隊(duì)的重大問題。會(huì)議提出，軍隊(duì)政治工作的時(shí)代主題是，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，為實(shí)現(xiàn)黨在新形勢下的強(qiáng)軍目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下我軍政治工作，當(dāng)前最緊要的是把四個(gè)帶根本性的東西立起來：把理想信念在全軍牢固立起來，把黨性原則在全軍牢固立起來，把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)在全軍牢固立起來，把政治工作威信在全軍牢固立起來。加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下我軍政治工作，要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面：著力抓好鑄牢軍魂工作，著力抓好高中級(jí)干部管理，著力抓好作風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭，著力抓好戰(zhàn)斗精神培育，著力抓好政治工作創(chuàng)新發(fā)展。

紅色管理的核心就是思想教育。民營企業(yè)是如何開展思想教育的？以阿里巴巴公司為例。阿里巴巴公司注重學(xué)習(xí)紅色管理文化，在企業(yè)中建立了政委體系，成立了“軍政大學(xué)”，兩次組織高層管理人員到延安學(xué)習(xí)整風(fēng)運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和“南泥灣精神”，四次參觀古田會(huì)議舊址，學(xué)習(xí)紅軍初創(chuàng)時(shí)期思想、建黨建軍的歷史經(jīng)驗(yàn)，黨的十九大之后，六次組織員工學(xué)習(xí)黨的十九大精神。

我軍開展思想政治教育的主要做法包括著眼于提高人的思想覺悟、解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合、開展積極的思想斗爭以及言教與身教相結(jié)合、身教重于言教等，這些都值得廣大民營企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

思想一致才能行動(dòng)一致，認(rèn)識(shí)到位才能執(zhí)行到位，需要學(xué)會(huì)認(rèn)知、說服、談話、調(diào)節(jié)、安慰、鼓勵(lì)、批評(píng)、拒絕、說謊這九種溝通的藝術(shù)。成功談話的要點(diǎn)包括認(rèn)真準(zhǔn)備、平等待人、交流感情、樂于傾聽、注意細(xì)節(jié)等。

怎樣做到上下左右溝通有效暢通？領(lǐng)導(dǎo)干部要確保自己主管的工作到位，就要增強(qiáng)主動(dòng)溝通的意識(shí)，做到上情準(zhǔn)確下達(dá)、下情及時(shí)上傳，營造各方面工作無縫對(duì)接的良好機(jī)制。第一，向上溝通要及時(shí)，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該報(bào)告的報(bào)告，該反映的反映。但對(duì)上級(jí)決定了的事項(xiàng)，要堅(jiān)決落實(shí)，不找借口，不打折扣，不疲沓拖拉。第二，同級(jí)溝通要客氣，互相尊重，換位思考，積極配合，不使絆子。第三，對(duì)下溝通要具體，安排部署工作不能籠而統(tǒng)之，不能責(zé)任不明，要注意揚(yáng)長避短，關(guān)愛體諒下屬，增強(qiáng)親和力，發(fā)揮戰(zhàn)斗力。

如何進(jìn)行高效的會(huì)前溝通？“個(gè)別醞釀”是會(huì)議決策的必經(jīng)程序，是決策的中間環(huán)節(jié)，是充分進(jìn)行民主協(xié)商的過程。個(gè)別醞釀的過程就是思想溝通的過程。一是為何溝通？確保預(yù)案質(zhì)量，達(dá)成共識(shí)，提高會(huì)議效率。二是溝通什么？重點(diǎn)事項(xiàng)，難點(diǎn)問題，敏感事項(xiàng)，非常情況，棘手問題。比如人事、經(jīng)費(fèi)、表彰、懲處。三是何時(shí)溝通？形成預(yù)案前，形成預(yù)案后，上會(huì)研究前。四是誰來溝通？主管部門領(lǐng)導(dǎo)，分管單位領(lǐng)導(dǎo)，單位主官。五是與誰溝通？單位主官，分管單位領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)有關(guān)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)。六是怎樣溝通？務(wù)虛研討式，難題請(qǐng)教式，個(gè)案征詢式，預(yù)案匯報(bào)式。必要時(shí)，反復(fù)溝通。

要解決執(zhí)行力不足的問題，需要走出影響執(zhí)行到位的“五個(gè)誤區(qū)”，即“差不多得了”的思想觀念、“過得去就行”的辦事風(fēng)格、“只能這樣了”的工作標(biāo)準(zhǔn)、“實(shí)在做不到”的客觀接口、“我們盡力了”的自我安慰，把錯(cuò)誤的認(rèn)知轉(zhuǎn)變?yōu)椤安钜稽c(diǎn)都不行”“過得硬才可以”“不能就這樣”“一定要做到”“再努力一把”。

強(qiáng)化組織管理

打造鐵軍隊(duì)伍，三靠組織管理。當(dāng)前團(tuán)隊(duì)管理中最大的難題：能干的人往往不被信任，而表面上可靠的人又大多不能干正事?，F(xiàn)代商戰(zhàn)中的上述情況，似乎很像上個(gè)世紀(jì)初的中國社會(huì)。歷史學(xué)家提出，這一亂象起源于曾國藩辦團(tuán)練，改“兵為國有”為“兵為將有”。

秋收起義部隊(duì)“三灣改編”主要有三項(xiàng)內(nèi)容，即調(diào)整組織，縮編部隊(duì)；建立黨組織，設(shè)立黨代表；廢除軍閥作風(fēng)，實(shí)行軍隊(duì)民主。民營企業(yè)可以從“三灣改編”中獲得組織發(fā)育成長的六點(diǎn)啟示：一是高舉大旗，精干隊(duì)伍；二是建立架構(gòu)，上下聯(lián)動(dòng)；三是頂層設(shè)計(jì)，中層貫通；四是尊重員工，民主平等；五是嚴(yán)明規(guī)矩，樹好形象；六是收購兼并，逐次發(fā)展。

毛澤東關(guān)于軍隊(duì)組織建設(shè)的思路是：從上到下設(shè)置兩套管理系統(tǒng)，即在行政指揮系統(tǒng)之上附加一層信仰組織系統(tǒng)，形成了一種復(fù)式結(jié)構(gòu)。毛澤東管理軍隊(duì)最大的秘密，就在這兩套系統(tǒng)及其職能、作用的發(fā)揮上。具體來說，就是堅(jiān)持一項(xiàng)根本制度（黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨委集體領(lǐng)導(dǎo)、首長分工負(fù)責(zé)）、建立三個(gè)制度體系（黨的組織體系、政治主官體系、政治機(jī)關(guān)體系）、發(fā)揮三個(gè)職能作用（黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用）。

黨對(duì)人民軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在黨、國家和軍隊(duì)事業(yè)全局中的特殊地位作用。所謂“絕對(duì)”就是強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)的唯一性、徹底性和無條件性。絕對(duì)忠誠要做到“三不論、三都要”：一是不論思想行動(dòng)，都要保持一致；二是不論平時(shí)戰(zhàn)時(shí)，都要聽從指揮；三是不論大事小事，都要不打折扣。做到大是大非不含糊，小事小節(jié)不走樣。

在組織管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者如何識(shí)別成員的真忠誠、假忠誠、不忠誠，可以從六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，即能不能高度認(rèn)同組織的目標(biāo)愿景、能不能完成組織交給的工作任務(wù)、能不能遵守組織制定的規(guī)章制度、能不能如實(shí)客觀地反映實(shí)際情況、能不能組織利益高于自己的利益、能不能自覺維護(hù)組織的良好形象。

嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)范

打造鐵軍隊(duì)伍，四靠紀(jì)律規(guī)范。沒有規(guī)矩，不成方圓。維護(hù)紀(jì)律和秩序，是管理工作的主要任務(wù)之一。古今中外的軍隊(duì)都非常強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，重視秩序。我軍尤其以鐵的紀(jì)律著稱于世。人民軍隊(duì)鐵的紀(jì)律在提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力方面發(fā)揮過巨大作用。

怎樣科學(xué)制定團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律？無論是人民軍隊(duì)，還是現(xiàn)代企事業(yè)，制訂紀(jì)律規(guī)定有一個(gè)共同的規(guī)律，那就是問題導(dǎo)向。根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的致命性、突出性問題，有針對(duì)性地研究制定紀(jì)律規(guī)定。紅色管理咨詢團(tuán)隊(duì)的“五項(xiàng)守則”（一是先請(qǐng)示后行動(dòng)，二是先內(nèi)部后客戶，三是先想透后說明，四是先承接后對(duì)接，五是先正己后正人）就是這樣制定出來的。

嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和講究批評(píng)藝術(shù)。表揚(yáng)使人高興，批評(píng)使人難受。因此要盡量減少批評(píng)，不宜公開批評(píng)，用提醒婉轉(zhuǎn)批評(píng)，以關(guān)心代替批評(píng)。在開展批評(píng)時(shí)，還要注意：一要針對(duì)特點(diǎn)，二要把握火候，三要曉之以理，四要旁敲側(cè)擊。批評(píng)重在評(píng)，而不在批；主要是評(píng)事，而不是批人。

推動(dòng)作風(fēng)養(yǎng)成

打造鐵軍隊(duì)伍，五靠作風(fēng)養(yǎng)成。歷史上我軍高度重視部隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)良作風(fēng)一直是我軍戰(zhàn)斗力的重要組成部分。解放軍優(yōu)良作風(fēng)的主要內(nèi)容包括協(xié)作配合、雷厲風(fēng)行、艱苦奮斗、英勇善戰(zhàn)。

近年來，管理學(xué)突然對(duì)狼產(chǎn)生了興趣。不少企業(yè)家也開始提倡“狼文化”，要求部屬以狼為榜樣，“與狼共舞”。

努力搞好協(xié)作配合，一是認(rèn)識(shí)協(xié)作配合的極端重要性，“互相補(bǔ)臺(tái)、好戲連臺(tái)，相互拆臺(tái)、都會(huì)垮臺(tái)”“珠聯(lián)璧合、相得益彰，明爭暗斗、兩敗俱傷”；二是明確協(xié)作配合的目標(biāo)要求，“搭檔如筷”“班子如拳”“單位如家”；三是把握影響協(xié)作配合的關(guān)節(jié)點(diǎn)，防止“五小”（不要小心眼，不耍小聰明，不發(fā)小脾氣，不結(jié)小團(tuán)伙，不搞小動(dòng)作），做到“五不”（互相支持不爭權(quán)，互相信任不猜疑，互相尊重不發(fā)難，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，互相配合不推諉）。

在創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)過程中，如何落實(shí)“一組建就正規(guī)，一起步就先進(jìn)”的目標(biāo)要求，要實(shí)施“五步法”：一是工作崗位表現(xiàn)出最佳狀態(tài)，二是最佳狀態(tài)聯(lián)結(jié)成良好習(xí)慣，三是良好習(xí)慣內(nèi)化為優(yōu)秀性格，四是優(yōu)秀性格凝練成先進(jìn)文化，五是先進(jìn)文化塑造出一流團(tuán)隊(duì)。

在作風(fēng)建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則。一是身子要正，思想正確，干正事，走正道，為人正直，公道正派，主持正義，光明正大等。二是身先士卒，俗話說，“喊破嗓子，不如做出樣子”。三是自身過硬，主要是指管理者的自身素質(zhì)要高、能力要強(qiáng)。四是自身干凈，即廉潔，只有自身干凈，個(gè)人的威信才會(huì)高，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)強(qiáng)。

同時(shí)，要通過提出一套理念、編寫一部教材、建立一套制度、制定一套規(guī)范、樹立一批典型、打造一批隊(duì)伍，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化落地。

樹立典型示范

打造鐵軍隊(duì)伍，六靠典型示范。毛澤東提出了“突破一點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)”“抓典型經(jīng)驗(yàn)，向全面推廣”的重要思想。他善于運(yùn)用典型去宣傳群眾、組織群眾、推動(dòng)全盤工作。他曾說：“典型就是政治力量?！?/p>

“胸中有全局，手中有典型，無往而不勝”，抓典型不是一般的工作方法，而是關(guān)系到工作成效的大問題。

先進(jìn)典型都是理念的人格化，就是將一些值得提倡的精神，必須堅(jiān)持的原則，需要推廣的經(jīng)驗(yàn)，具體化到一個(gè)或幾個(gè)看得見、摸得著的人物、集體或事件上，使之教育人、感染人，成為人們學(xué)習(xí)效仿的榜樣。

先進(jìn)典型應(yīng)當(dāng)具備的基本條件：一是時(shí)代性。典型要體現(xiàn)時(shí)代精神，符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律，反映歷史發(fā)展的前進(jìn)方向。二是代表性。有深厚的群眾基礎(chǔ)，其事跡并不是高不可攀，只要大家努力，一般情況下是能夠做到的。三是真實(shí)性。事跡要突出、思想要過硬，真正站得住、推得開、叫得響，先進(jìn)典型才能充分發(fā)揮示范引路的作用。

發(fā)展、培養(yǎng)、總結(jié)和宣揚(yáng)先進(jìn)典型，是毛澤東統(tǒng)率的解放軍創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作經(jīng)驗(yàn)。典型的力量是無窮的。我軍在歷史上開展的趙占魁運(yùn)動(dòng)、王克勤運(yùn)動(dòng)、學(xué)雷鋒活動(dòng)等學(xué)習(xí)先進(jìn)典型活動(dòng)，都取得了巨大的成功。企事業(yè)單位同樣需要樹立和推廣自己的先進(jìn)典型，打造先進(jìn)的企業(yè)文化。

加強(qiáng)民主監(jiān)督

打造鐵軍隊(duì)伍，七靠民主監(jiān)督。在不少人的心目中，軍隊(duì)歷來以高度集中統(tǒng)一為主要特征，應(yīng)該是命令最多，紀(jì)律最嚴(yán)，而民主和自由最少的組織?？擅珴蓶|領(lǐng)導(dǎo)下的人民解放軍，恰恰以民主管理著稱于世。解放軍三大民主的主要內(nèi)容：一是政治民主。官兵在政治上平等。都是軍隊(duì)的主人。相互批評(píng)和自我批評(píng)。二是軍事民主。戰(zhàn)士在完成軍事訓(xùn)練、作戰(zhàn)和其他任務(wù)中，有提出建議討論執(zhí)行辦法的權(quán)利。三是經(jīng)濟(jì)民主。實(shí)行經(jīng)濟(jì)公開，戰(zhàn)士參與連隊(duì)伙食管理，官兵生活同甘共苦。解放軍實(shí)行三大民主，能夠充分調(diào)動(dòng)官兵的積極性，最大限度地集中群眾的智慧，能夠密切上下級(jí)和官兵關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的有效監(jiān)督。

20世紀(jì)90年代以來，民主監(jiān)督越來越受到重視，被認(rèn)為是企業(yè)保持活力，提高競爭力的最重要的舉措之一。民主是把雙刃劍?，F(xiàn)實(shí)生活中不少企業(yè)實(shí)行民主監(jiān)督后，不僅未能達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的，反而造成一定程度的混亂。

增進(jìn)團(tuán)結(jié)友愛

打造鐵軍隊(duì)伍，八靠團(tuán)結(jié)友愛。管理與被管理始終是一對(duì)矛盾，稍不注意便可能產(chǎn)生摩擦，形成積怨。在軍隊(duì)管理中，如何處理上下級(jí)關(guān)系尤其是官兵關(guān)系也是老大難問題?！皫П鐜Щⅰ?。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊(duì)在官兵關(guān)系方面卻處理得非常成功。官兵一致是我軍克敵制勝的力量源泉之一。正如毛澤東所說，我軍“歷來依靠官兵一致，獲得了光榮的勝利”。

管理者要正確對(duì)待自己的員工，一要正確認(rèn)識(shí)員工，放大去看優(yōu)點(diǎn)，促使他們的優(yōu)點(diǎn)越變越大，越變越多。辯證去看缺點(diǎn)，促使他們的缺點(diǎn)越變越小，越變越少。二要真心熱愛員工，你愛員工，員工就會(huì)感受到愛給他帶來的溫暖，反過來也會(huì)愛你，愛你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力自然就強(qiáng)。三要無私幫助員工。員工身體有病痛，心里有疙瘩，家庭有困難，管理者此時(shí)伸出了援助之手，員工將會(huì)感恩不盡。

企業(yè)要做大、做強(qiáng)。員工要成長、富有。員工與企業(yè)要共同成長，思想共鳴+路線同道+利益分享=健康向上的命運(yùn)共同體。用理想點(diǎn)燃員工敬業(yè)激情，把利益讓員工來共同分享，使員工快樂地工作、體面地生活。

加快人才培育

打造鐵軍隊(duì)伍，九靠人才培育。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)下的人民解放軍歷來有“大學(xué)?！薄按笕蹱t”的美稱。無論是革命戰(zhàn)爭年代，還是和平時(shí)期，解放軍歷來是英雄輩出，人才濟(jì)濟(jì)。綠色軍營中曾升起過無數(shù)顆耀眼的“星”。一個(gè)國家、一個(gè)政黨、一支軍隊(duì)如果沒按照德才兼?zhèn)溥x好領(lǐng)導(dǎo)人，將會(huì)出現(xiàn)災(zāi)難性后果，甚至亡黨、亡國、亡軍。一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，選人用人、特別是選一把手，必須德才兼?zhèn)?，不可或缺?/p>

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能否不斷提高所屬人員素質(zhì)，已成為影響組織生存和發(fā)展的重要因素。不管何種組織，選拔發(fā)展成員要堅(jiān)持兩條基本要求——第一，志同道合，道不同不為伍；第二，德才兼?zhèn)?，以德為先，忠誠大于能力了。

考察選拔一個(gè)領(lǐng)軍人物，除了品德要求外，在才能方面也不能降低標(biāo)準(zhǔn)。一要站得高。立足全局，站在前列。眾人之上，群山之峰。二要看得遠(yuǎn)。見微知著，洞察未來。近看二十年，遠(yuǎn)看五十年。三要想得深。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不被表象所迷惑?？磫栴}要入木三分。四要謀得全。堅(jiān)持客觀全面，防止出現(xiàn)偏頗。五要干得成。敢擔(dān)當(dāng)，善協(xié)調(diào)，會(huì)抓落實(shí)。

帶好部屬，要做到三個(gè)認(rèn)真：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是第一需要，學(xué)習(xí)是一種責(zé)任，學(xué)習(xí)就是工作。因此要堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研，注意積累。自己素質(zhì)高，部屬自然向你學(xué)。二要認(rèn)真工作。要有強(qiáng)烈的工作追求，把工作當(dāng)事業(yè)干，當(dāng)樂趣干，當(dāng)自己的事情干；要有昂揚(yáng)的精神狀態(tài)；要有一流的工作標(biāo)準(zhǔn)；要有科學(xué)的工作方法。你認(rèn)真工作，部屬也容易會(huì)去認(rèn)真做事。三要認(rèn)真做人。要做老實(shí)人，讓部屬信任你；要做正派人，讓部屬敬重你；要做謙虛人，讓部屬親近你；要做廉潔人，讓部屬佩服你。

培育人才要著眼“九成”，即健康成長、崗位成才、事業(yè)成功以及成格、成事、成熟、成家、成名、成仁。崗位成才，要培養(yǎng)高手（理論水平高，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，出的主意高）、快手（反應(yīng)快，出手快，完成任務(wù)快）、多面手（一崗多責(zé)，一專多能）。