論后疫情時(shí)代下我國(guó)中小企業(yè)的生存與發(fā)展

【摘 要】 新冠肺炎疫情造成全球經(jīng)濟(jì)衰退，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)前所未有的影響。近期我國(guó)經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)勢(shì)頭，但是在后疫情時(shí)代下，中小企業(yè)的生存與發(fā)展依舊是困難重重。為此我選擇了寧鄉(xiāng)高新區(qū)為進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在產(chǎn)能利用率明顯下降、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)過高、企業(yè)現(xiàn)金流緊張等問題，且針對(duì)性的提出了解決思路，提出加強(qiáng)企業(yè)管理與勞資互動(dòng)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與生產(chǎn)自動(dòng)化并行、配合各項(xiàng)國(guó)家政策尋求減負(fù)、多方式進(jìn)行融資增加企業(yè)流動(dòng)資金的相關(guān)措施，希望為企業(yè)以及政府在考慮相關(guān)問題是提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】 后疫情時(shí)代 中小企業(yè) 生存發(fā)展

抗疫走到今天，勝利的大局己定，但是“下雪時(shí)并不冷，雪后化冰期才是最冷的時(shí)候”。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，后疫情時(shí)代，才是企業(yè)需要面對(duì)的最大考驗(yàn)。

一、中小企業(yè)的對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性毋庸置疑，早在2018年8月國(guó)務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作小組會(huì)議就提出了關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)著名的“五六七八九”的論斷，即中小企業(yè)提供了全國(guó)50%的稅收，創(chuàng)造了60%以上的GDP，完成了70%以上的發(fā)明專利，提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)，并吸納了90%的新增就業(yè)人員?？梢哉f(shuō)中小企業(yè)一直是改革開放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的壓艙石。

二、中小企業(yè)面臨的困難

（一）產(chǎn)能利用率明顯下降。

在今年上半年，針對(duì)外地務(wù)工人員政府部門發(fā)放了交通補(bǔ)貼，鼓勵(lì)企業(yè)員工返企工作，但是還是存在不少人才流失的情況，企業(yè)生產(chǎn)力下降不可避免。而在后疫情時(shí)期，員工心理仍然恐慌，而企業(yè)由于原有的積壓訂單往往需要加班，工作節(jié)奏加強(qiáng)但工作效率往往不高。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)大部分中小企業(yè)產(chǎn)能利用率下降了30%，個(gè)別企業(yè)甚至下降了50%。

（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)過高。

疫情期間，許多中小企業(yè)減少生產(chǎn)甚至停產(chǎn)，企業(yè)收入大幅度減少，但是員工的五險(xiǎn)一金以及企業(yè)的租金水電這些剛性支出很難減少，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)過高，企業(yè)面對(duì)這一情況，首先想到的就是減薪以及裁員，部分企業(yè)甚至?xí)萑氩粶p薪，不裁員就難以生存的境地。

（三）企業(yè)現(xiàn)金流緊張。

在此次的疫情危機(jī)中，現(xiàn)金流更是決定企業(yè)生死最重要的因素，但大部分企業(yè)都存在現(xiàn)金流緊張的情況，第一是銷售困難，收入呈現(xiàn)斷崖性下跌，第二是資金周轉(zhuǎn)不暢、債務(wù)到期或還貸壓力繃緊，供應(yīng)商催收貨款，甚至有部分企業(yè)訂單無(wú)法按時(shí)完成需要賠付違約金，第三銀行融資難，中小企業(yè)融資難是全球性普遍的問題，而造成融資難的原因一般是中小企業(yè)規(guī)模小、不穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)大、缺乏抵押物。想要在疫情之后順利融資更是難上加難。

三、中小企業(yè)可以采取的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理與勞資互動(dòng)。

通過加強(qiáng)企業(yè)管理打破勞資壁壘，形成共同作戰(zhàn)的士氣，后疫情時(shí)期，需要與員工有更頻繁、更多的互動(dòng)。企業(yè)與員工坦率的交流意見，和員工分享困境，疫情期間可能薪資有所減少，但不能只要求員工共度時(shí)艱，企業(yè)也要做出補(bǔ)發(fā)薪資，或者薪資轉(zhuǎn)化為債權(quán)、期權(quán)的正式承諾。對(duì)于高管及核心骨干減薪，推出核心人才中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，增加員工的未來(lái)預(yù)期收入。

（二）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與生產(chǎn)自動(dòng)化并行。

對(duì)于中小企業(yè)，提升企業(yè)的數(shù)字化水平，善用智能化，實(shí)行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與生產(chǎn)自動(dòng)化，可以有效增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

2003年的非典疫情，導(dǎo)致了電商大發(fā)展，造就了阿里的崛起。今天的疫情，無(wú)疑也是在推進(jìn)企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈的逐步應(yīng)用為企業(yè)提供了飛躍的基礎(chǔ)條件。在后疫情時(shí)代，那些使用數(shù)字化計(jì)劃流程的企業(yè)無(wú)疑能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定出更好的計(jì)劃，擁有更快的響應(yīng)速度和更靈敏的反應(yīng)。另一方面人工智能的應(yīng)用也為企業(yè)生產(chǎn)升級(jí)提供了幫助，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化無(wú)疑是未來(lái)的一大趨勢(shì)，不僅可以快速有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，也可以減少企業(yè)的長(zhǎng)期用工成本，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）配合各項(xiàng)國(guó)家政策尋求減負(fù)。

為幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)，國(guó)家多部門陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)政策，涉及房租、稅費(fèi)、融資、經(jīng)營(yíng)成本等多方面。

對(duì)疫情防控重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)全額退還2020年1月1日以后的增值稅增量留抵稅額，截至5月，累計(jì)退稅102.02億元，3月1日，實(shí)施小規(guī)模納稅人減免增值稅政策，截至5月，新增減稅104.86億元，享受增值稅減免的企業(yè)和個(gè)人191萬(wàn)戶。截至5月，新增減稅110.54億元，28.18萬(wàn)戶企業(yè)受益;地方政府對(duì)符合條件企業(yè)實(shí)施房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅困難減免政策，新增減稅156.25億元。2—6月，三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)共減免企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)5769億元，緩繳431億元，有效緩解了企業(yè)資金壓力。免征部分收費(fèi)基金，新增降費(fèi)53.07億元。1月1日起，實(shí)施減免殘疾人就業(yè)保障金政策，截至5月，新增降費(fèi)39.11億元;實(shí)施免征文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)政策，截至5月，新增降費(fèi)13.96 億元。截至8月上旬，今年新增2萬(wàn)億元財(cái)政資金中，3000億元已絕大部分用于減稅降費(fèi);實(shí)行直達(dá)管理的1.7萬(wàn)億元資金，除按規(guī)定比例預(yù)留的抗疫特別國(guó)債資金外，97.8%已分配下達(dá)市縣。寧鄉(xiāng)高新區(qū)就有減免單位社保，企業(yè)技改貼息，電費(fèi)繳納優(yōu)惠等多項(xiàng)政策，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)研究政府出臺(tái)的各項(xiàng)政策，積極配合政府部門進(jìn)行申報(bào)，從而為企業(yè)降壓減負(fù)。

（四）開拓融資方式增加企業(yè)流動(dòng)資金。

面對(duì)企業(yè)融資難的情況，第一中小企業(yè)必須主動(dòng)了解各類銀行和信貸機(jī)構(gòu)的不同政策。在缺少質(zhì)押物的情況下，企業(yè)可以考慮進(jìn)行應(yīng)收賬款的新型融資，甚至有部分銀行開通了“票據(jù)池”①，使企業(yè)可以有效利用手中的應(yīng)收票據(jù);第二，多了解政府相關(guān)的貼息政策，盡可能尋求政府幫助進(jìn)行融資，也可以大大減少企業(yè)融資的成本。第三，可尋找正規(guī)金融機(jī)構(gòu)以外的其它融資渠道，尋求其它融資可能。最后，中小企業(yè)可嘗試向員工借貸。

總之，危機(jī)其實(shí)也帶著危險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，疫情對(duì)于中小企業(yè)也是一把“雙刃劍”。在后疫情時(shí)代，一方面是在考驗(yàn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，另一方面也企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)契機(jī)，挺過這次疫情企業(yè)一定能取得更好的發(fā)展。

【注 釋】

① “票據(jù)池” 就是客戶將票據(jù)全部外包給銀行，銀行為客戶提供商業(yè)匯票鑒別、查詢、保管、托收等一攬子服務(wù)，該產(chǎn)品可以極大降低企業(yè)的票據(jù)業(yè)務(wù)工作量，科學(xué)高效管理企業(yè)的所有票據(jù)資源。

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作者簡(jiǎn)介：莊勇（1995—），男，漢族，湖南省長(zhǎng)沙縣人，學(xué)生，碩士在讀，單位：中南林業(yè)科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，研究方向：成本管理與績(jī)效評(píng)價(jià)。