電力企業(yè)人力資源與經濟效益的關系1

呂頌

摘要：現如今，我國經濟飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大，要想企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要做好企業(yè)內部的人才管理。通過人力資源管理調動員工的工作積極性，提高企業(yè)員工的綜合素質，并為企業(yè)的人才提供上升空間，吸引并留住人才，以達到提升電力企業(yè)綜合實力和提高企業(yè)經濟效益的目的。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;經濟效益;關系

引言

電力企業(yè)進行生產經營的過程就是為了追逐經濟效益，而在企業(yè)內部進行技術、管理模式等方面的革新也無不為了提升企業(yè)的經濟效益，而在企業(yè)管理的范疇中，人力資源管理與企業(yè)運行中的經濟效益看似關聯(lián)性不大，其實人力資源管理效果的優(yōu)劣對于企業(yè)經濟效益具有較大的影響。

1電力企業(yè)人力資源管理與經濟效益的關系

人是生產力中最活躍的因素。隨著人力資源管理理念的不斷創(chuàng)新，人力資源管理已經向人力資本管理轉型，從這一點就可以看出，人力資源管理與企業(yè)經濟效益具有很強的關系性。深入分析電力企業(yè)人力資源管理與經濟效益的關系，突出表現為兩個方面：一方面，人力資源管理對企業(yè)經濟效益具有很強的服務性和支撐性，這其中至關重要的就是人是創(chuàng)造價值的主體，提高員工的素質與能力，為企業(yè)技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件;再比如企業(yè)通過構建更加完善的人力資源激勵機制，調動人力資源服務企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的動力，進而能夠為企業(yè)經濟效益提供強大的服務。另一方面，企業(yè)經濟效益對人力資源管理也具有一定的反作用，當企業(yè)經濟效益好的時候，員工的福利待遇將持續(xù)增加，進而員工的主觀能動性更加，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值;當電力企業(yè)經濟效益下滑的時候，員工的福利待遇則會相對減少，這也會對員工造成一定的負面影響?？傊?，電力企業(yè)只有正確處理好人力資源管理與經濟效益的關系，才能更有效地推動人力資源管理創(chuàng)新，進而使人力資源管理取得更大突破。

2經濟效益視域下電力企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

2.1創(chuàng)新人力資源管理理念

創(chuàng)新是進步的靈魂。對于電力企業(yè)來說，要想通過加強和改進人力資源管理提升經濟效益，重中之重的就是要在創(chuàng)新人力資源管理理念方面狠下功夫，努力使人力資源管理理念更加適應時代發(fā)展需要。在具體的實施過程中，企業(yè)應當將“人力資本”理論應用于人力資源管理當中，對人力資源管理工作給予高度重視，賦予人力資源管理部門更多職責和任務，特別是要進一步強化人力資源管理工作對企業(yè)經濟效益的服務功能。這就需要電力企業(yè)人力資源管理部門應當牢固樹立“服務意識”，著眼于服務企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和提升企業(yè)經濟效益，積極探索引進人才、培養(yǎng)人才的有效舉措，為企業(yè)提升奠定堅實人才基礎。創(chuàng)新人力資源管理理念，還要進一步拓展人力資源管理領域，特別是要從傳統(tǒng)人事管理解脫出來，將“以人為本”作為重要的創(chuàng)新性理念，著眼于發(fā)揮人力資源的主觀能動性，切實加強激勵機制建設，使人力資源能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。比如企業(yè)應當建立人力資源分析機制，從影響企業(yè)經濟效益的人力資源因素入手，制定科學的人力資源管理管理方法，進而才能使人力資源管理工作更加有的放矢，真正為電力企業(yè)提高經濟效益提供強有力支撐和服務。

2.2制訂科學、公平的薪酬制度與獎懲機制

盡管電力企業(yè)各崗位對于專業(yè)性的要求很高，但在員工考核方面，不能只針對業(yè)務能力，應該有一套系統(tǒng)性、綜合性的考核機制，能夠充分體現考核機制的激勵作用。對于責任心強、踏實能干、業(yè)務水平高的員工應該給予物質獎勵，而且要重視培養(yǎng)那些具有創(chuàng)新能力、管理才能和工作經驗豐富的員工，讓員工意識到，努力提升自己的綜合能力就能夠獲得晉升機會，給員工實實在在的福利待遇，以激發(fā)其工作積極性。對于工作態(tài)度懶散的員工，如果批評教育無效，應予以適當的處罰，使其引以為戒，避免這種消極怠慢的情緒在員工內部蔓延。一些電力企業(yè)發(fā)放薪資按照傳統(tǒng)崗級，導致業(yè)務能力強和弱的員工薪資水平差異不明顯，這就等于扼殺了員工的進取心，很難激發(fā)員工的工作熱情。所以，人力資源部門應該制訂更加合理、科學的薪酬機制，采用固定工資+績效工資+創(chuàng)新貢獻的薪資模式，多勞多得，讓員工的付出得到應有回報，通過調動員工的工作積極性來促進電力企業(yè)經濟效益的增長。

2.3嚴格把關人才招聘，完善培訓體系

本質上，電力企業(yè)的發(fā)展都是由“人”來推動的，因此要重視人才的培養(yǎng)，多給予經驗豐富、業(yè)務能力強的優(yōu)秀員工學習和進修的機會，給這些員工的薪資待遇也要有別于其他普通員工，這樣才能突出人才的價值，電力企業(yè)才能始終保持創(chuàng)新能力，才能源源不斷的注入新鮮活力，在競爭中求得長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)還要為人才創(chuàng)造發(fā)揮個人價值的平臺，讓優(yōu)秀的人才在工作中獲得成就感與滿足感，從物質、精神、個人價值的實現等方面留住人才，為企業(yè)儲備人才力量。人力資源部門可以圍繞電力企業(yè)的現狀來制訂薪酬管理制度，用公平合理、獎罰分明的制度來激勵員工，大力宣傳優(yōu)秀員工的個人事跡，讓員工感受到企業(yè)對自己的重視，在企業(yè)內部形成積極進取的工作氛圍。人才的招聘應該立足于企業(yè)的實際情況，根據崗位特點、崗位需求招聘人才，對人才的評價，不應該只局限于學歷和工作經驗兩方面，還要看重人才的綜合素養(yǎng)，比如成長經歷、性格、價值觀等，優(yōu)先聘用與崗位特征契合程度高的人才。除此之外，還應拓展人才招聘渠道，招聘多元化的人才，在發(fā)揮人才個人優(yōu)勢與特長的基礎上，實現人才之間的取長補短。現階段，電力企業(yè)主要通過三種渠道招聘人才：①校園招聘：面向各大高校招聘專業(yè)對口的應屆畢業(yè)生，年輕的人才更具有拼搏精神和創(chuàng)新能力，而且學習能力、可塑性強，同時又具備專業(yè)技能，電力企業(yè)會因為這些年輕、朝氣蓬勃的應屆畢業(yè)生的加入而充滿活力。②面向社會招聘工作經驗豐富的專業(yè)人才。③在電力企業(yè)內部招聘，能夠極大的節(jié)約開支，節(jié)省了培訓費用，相比新入職的員工，他們更熟悉企業(yè)的運作機制和業(yè)務情況，對于新崗位的適應時間較短，上手較快。大部分情況下，在招聘了新員工之后，人力資源部門需要組織新員工的入職培訓，這就需要針對不同的崗位提前制訂科學的培訓體系。除了專業(yè)技術、技能的培訓之外，還應引導員工學習企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、積極進取、誠實守信的優(yōu)良品質，主動與員工交談，動態(tài)關注員工的思想動態(tài)，了解員工的個性特長，讓員工能夠在崗位上發(fā)光發(fā)熱，實現個人價值。

結語

總之，在電力企業(yè)發(fā)展中，對于經濟效益的追求是企業(yè)各項經營管理活動開展的動力之一，在電力企業(yè)中進行人力資源管理各環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作可以有效提升企業(yè)生產經營中對人才的利用效率，提高企業(yè)全員的工作積極性，進而提升企業(yè)的經濟效益，我們在工作重要根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要來對人力資源進行科學規(guī)劃以及各項細節(jié)的完善工作，以保證其在電力企業(yè)經濟收益爭取過程中的推動作用，為企業(yè)進一步發(fā)展提供助力。

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