電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀及問題研究

高艷梅

摘要：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，新時(shí)期財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、智能化水平，在此背景下文章對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對策展開探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理問題;企業(yè)財(cái)務(wù)

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)發(fā)展，與之面臨的市場競爭壓力增加，電力企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)一定地位除了要引進(jìn)大量人才之外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理作為企業(yè)運(yùn)營管理中重要內(nèi)容之一，對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著直接影響。在電力體系深入改革的環(huán)境下，電力企業(yè)需要對其存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，提出一系列控制對策，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)，給電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀

首先，電力企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理框架已形成。基于人們對現(xiàn)代信息技術(shù)形成的正確認(rèn)知，大部分電力企業(yè)基本都利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等取代了手工業(yè)務(wù)?；跁?huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的推進(jìn)，促使電力企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理的框架已初步形成。財(cái)務(wù)人員利用會(huì)計(jì)核算軟件、計(jì)算機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的高效處理與應(yīng)用。但財(cái)務(wù)人員在思維上、工作形態(tài)等方面，仍顯著保留傳統(tǒng)痕跡，離真正的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理還存在一定差距。其次，財(cái)務(wù)管理人員逐漸建立信息化思維意識(shí)?，F(xiàn)階段，我國社會(huì)移動(dòng)智能設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，極大顛覆人們的認(rèn)知、工作方式、生活形態(tài)?；跁r(shí)代背景的影響與熏陶，財(cái)務(wù)人員具備一定的信息思維意識(shí)。學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集相關(guān)信息，并能通過利用現(xiàn)代化硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)等優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程?；诹己玫男畔⒒季S意識(shí)，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化堅(jiān)定有力基礎(chǔ)。只是在具體對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行現(xiàn)代化改革的過程中，需在核心問題、關(guān)鍵工作內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)致化、科學(xué)化的處理。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不具有真實(shí)性

首先，一部分電力企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，并且具有較低的素質(zhì)，并且對財(cái)務(wù)進(jìn)行核算等工作時(shí)，常常會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的直接計(jì)算的錯(cuò)誤，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。其次，有一部分電力企業(yè)由于被利益所蒙蔽，為了追求利益會(huì)驅(qū)使相關(guān)人員做假賬，而隱瞞真正的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，而直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真。不僅如此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失去了其應(yīng)有的真實(shí)性，對于國家的宏觀調(diào)控都是具有一定影響的。所以，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，需要受到廣大財(cái)會(huì)人員的極度重視。

2.2內(nèi)控體系不完善

當(dāng)前，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁出現(xiàn)。所以，要求電力企業(yè)結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，優(yōu)化內(nèi)控管理流程，這是現(xiàn)階段電力企業(yè)需要全面處理的問題。

2.3電力企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理方向不明確

目前，電力企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行現(xiàn)代化改革的過程中，仍將視角過多的放到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理。沒有對目前的社會(huì)大環(huán)境形成顯著的敏感度，過于依賴傳統(tǒng)的工作理念與工作模式。在大部分財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)中，普遍認(rèn)為將計(jì)算機(jī)設(shè)備、信息技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理中就是現(xiàn)代化的管理，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化流于表面，沒有作用在人的思維與理念上。財(cái)務(wù)人員在具體開展管理活動(dòng)過程中，缺乏大數(shù)據(jù)敏感性，以及相關(guān)客觀事件的洞察力。以至于整個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作缺乏關(guān)聯(lián)性、協(xié)同性，并未真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效路徑

3.1根據(jù)形勢切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念

當(dāng)前，很多企業(yè)還在使用著記賬、算賬等較為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，不僅如此，會(huì)計(jì)管理意識(shí)較為淺薄，旨在“重核算輕管理”的工作理念，這使得企業(yè)無法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)應(yīng)發(fā)揮出的作用。所以，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作管理人員，要切實(shí)認(rèn)清當(dāng)下的會(huì)計(jì)相關(guān)形式，勇于突破，打破傳統(tǒng)的工作觀念，走出思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，不要安于現(xiàn)狀，要勇于拓寬思路，敢于模仿和學(xué)習(xí)，以及創(chuàng)新。工作理念的弊端要大力清除，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員切不可安于現(xiàn)狀、因循守舊，這是一種消極怠工的思想情緒，管理者要切實(shí)調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，要切實(shí)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念，發(fā)揮出其職能應(yīng)有的價(jià)值，更好地服務(wù)于企業(yè)。

3.2完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制

通過完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，能夠給電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制活動(dòng)開展提供指導(dǎo)。在建立內(nèi)部控制機(jī)制過程中，需要規(guī)范內(nèi)部控制管理流程，做好崗位分工工作，并及時(shí)記錄財(cái)務(wù)信息。針對不兼容崗位，應(yīng)該做到充分分離，完善崗位責(zé)任制和績效考核制度，強(qiáng)化各部門約束，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)信息失真而造成財(cái)務(wù)決策失誤。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制建設(shè)，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況進(jìn)行有效監(jiān)管，及時(shí)找出財(cái)務(wù)問題并處理，給電力企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

3.3精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的變革進(jìn)行深度的思考，以及對財(cái)務(wù)管理模式的影響。在人的工作形態(tài)、工作空間發(fā)生改變時(shí)，必須對財(cái)務(wù)管理思維進(jìn)行變革。而在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，需對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析形成新認(rèn)識(shí)與新思路。不要過多的拘泥在數(shù)據(jù)的本身，需對與之相關(guān)的事件進(jìn)行聯(lián)想，采集更多具有高度關(guān)聯(lián)性的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員在對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究、處理的過程中，既要確保報(bào)表、負(fù)債表的客觀性、準(zhǔn)確性，還需以新視角、多維度的審視數(shù)據(jù)的應(yīng)用與共享。財(cái)務(wù)部門生成的最終數(shù)據(jù)，應(yīng)最大化降低數(shù)據(jù)誤差，確保其更趨近于客觀現(xiàn)實(shí)。這樣，才可確保電力企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、宏觀管理策略具有高度的可行性與科學(xué)性，推進(jìn)其健康與可持續(xù)發(fā)展。更重要的是，電力企業(yè)在強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中，應(yīng)積極豐富與完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。既要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的研究、分析與應(yīng)用，還需深挖相關(guān)數(shù)據(jù)的隱性價(jià)值。獲得數(shù)據(jù)與客觀事實(shí)的緊密關(guān)系和因果關(guān)系等，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)探索更具有前沿性的發(fā)展商機(jī)。由此，才可真正展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的優(yōu)勢與根本價(jià)值?！艾F(xiàn)代化”不僅體現(xiàn)在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，信息化管理手段的實(shí)現(xiàn)，更重要的需在思維上進(jìn)行變革。能快速適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，基于更加精準(zhǔn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促使其他各項(xiàng)工作能夠有序、順利、高效地開展。

3.4優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式

首先，確保企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理工作的規(guī)范性。對電力企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)債情況進(jìn)行全面分析和嚴(yán)格管控，并且定期對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估與分析，將所需資金有效地應(yīng)用到實(shí)處，從而使項(xiàng)目建設(shè)工作能夠順利進(jìn)行，確保償債工作落實(shí)到位。在貸款程序執(zhí)行過程中，應(yīng)對嚴(yán)格按照企業(yè)制定的制度和規(guī)范，由需求部門進(jìn)行申請，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對需求計(jì)劃的科學(xué)合理性以及合法性等嚴(yán)格審核，確定無誤后方可再經(jīng)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)以及決策層進(jìn)行審批，然后實(shí)施借款程序，在執(zhí)行時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意風(fēng)險(xiǎn)管控。其次，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行管理的科學(xué)合理性。實(shí)踐中，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化建設(shè)，使財(cái)務(wù)信息需求者更加高效地獲取，使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠高效化運(yùn)行。對于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作而言，可細(xì)分為成本預(yù)算、審計(jì)核算以及工程造價(jià)和財(cái)務(wù)支出等責(zé)任崗位，以此來確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制起到核心作用。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，制定完善的管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與管理模式的創(chuàng)新，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

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