電力工程施工成本控制與工程財務管理探析

高彤

摘要：在電力工程建設中，為了更好地提升施工企業(yè)的經(jīng)濟收入，需要做好電力工程施工成本控制和工程財務管理工作，從而更好地提升施工企業(yè)的核心競爭力。但是在電力工程具體施工中，由于電力工程比較復雜，對電力工程施工成本控制造成了一定影響，所以為了施工企業(yè)的市場競爭力，需要加強電力工程施工成本控制力度與工程財務管理水平。

關鍵詞：電力工程;成本控制;財務管理

引言

財務管理能力是企業(yè)組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)財務活動所積累的獨特知識與經(jīng)驗，是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成部分。在施工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，應該充分加強工程項目管理工作，尤其是要充分做好項目財務管理，不斷提升財務管理的能力。施工企業(yè)在項目開展的過程中，可能需要投入較大的資金，也可能需要較長的資金回收周期，當然可能還存在著較多的成本制約因素，若缺乏對財務管理的重視和認知，缺乏對財務管理的科學管控，勢必在很大程度上影響著財務管理的整體成效，不利于施工企業(yè)的長效快速發(fā)展。

1電力工程加強施工成本控制力度與財務管理水平的現(xiàn)實意義

在電力工程施工中，電力工程財務管理是非常重要一部分，能夠?qū)﹄娏こ淌┕て髽I(yè)的各項數(shù)據(jù)和內(nèi)容進行有效核算，對電力工程施工成本和財務進行統(tǒng)一管理。在電力工程施工中，通過加大電力工程施工成本控制，可以更好地提升工程財務管理效率，更好地保證電力工程順利進行。另外，在電力工程財務管理中，相關財務管理人員需要明確電力物資采購和存貨流程，然后構(gòu)建合理的電力工程成本管控制度，更好地對電力工程進行財務管理，保證電力工程順利進行。

2電力工程施工成本控制和財務管理存在的問題

2.1財務管理模式不健全

在工程項目的開展過程中，施工企業(yè)并沒有充分結(jié)合工程項目的特點以及市場發(fā)展環(huán)境等，建構(gòu)完善系統(tǒng)的財務管理模式，仍采用傳統(tǒng)且單一的財務管理模式，這在很大程度上影響著財務管理工作的整體成效，也難以提升財務管理的整體水平。同時，在財務管理實踐中，施工企業(yè)的財務管理相對比較粗放，并沒有依托于系統(tǒng)全面的財務管理模式來實現(xiàn)精細化管理，而是沿用相對傳統(tǒng)且陳舊的財務管理方法，這在很大程度上影響和制約財務管理的整體成效，也難以真正提升財務管理的整體水平。特別是在工程項目正式開展以前，施工企業(yè)沒有進行科學的財務策劃，更多是依賴經(jīng)驗來進行粗放化的管理和控制。

2.2財務風險管理意識不足

在工程項目的開展過程中，由于工程項目的施工周期相對比較長，施工影響因素也比較多樣化，這就使得財務管理實際上面臨著諸多的風險和挑戰(zhàn)。對于施工企業(yè)而言，若缺乏科學全面的風險防范以及處理機制，勢必在很大程度上影響財務管理的整體成效。但現(xiàn)階段，施工企業(yè)并沒有對可能存在的風險進行相應的管理管控，也沒有實行動態(tài)追蹤化管理，這就容易造成風險的擴大化，不利于施工企業(yè)財務管理工作的健康發(fā)展。同時，在財務管理的過程中，施工企業(yè)也沒有結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)驗以及現(xiàn)代技術手段等來實現(xiàn)風險的快速處理以及快速管控，這同樣會造成風險的擴大化。

2.3過度追求施工工期與質(zhì)量

在電力工程施工中，一些電力工程施工企業(yè)過度追求施工工期，對施工成本管理有所忽視。在現(xiàn)階段的電力企業(yè)施工中，一些電力施工企業(yè)把工作重心放在施工進度控制上，對施工成本控制工作有所忽視，對電力工程施工企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了影響。

3加強電力施工企業(yè)對成本控制與工程財務管理的水平

3.1構(gòu)建完善系統(tǒng)的財務管理模式

對于施工企業(yè)而言，在工程項目的開展過程中，衡量其財務管理能力的一個關鍵指標，就是財務管理模式的健全與否。施工企業(yè)財務管理所包含的內(nèi)容是非常多元化的，只有依托于科學健全的財務管理模式，才能夠更好地提升財務管理成效。因此，施工企業(yè)應該積極打造科學全面的財務管理模式。一方面，在施工企業(yè)的運營發(fā)展過程中，必須全方位做好財務策劃，以科學全面的財務管理目標，更好地提升財務管理成效;另一方面，在實踐過程中，還應該著重調(diào)整項目部績效考核方式，從營業(yè)收入完成率（合同完成率）、營業(yè)收入利潤率評價調(diào)整為目標利潤完成率主導的績效考核模式，消除因招投標差異帶來的冗余，更多體現(xiàn)管理創(chuàng)造價值。

3.2完善工程財務管理制度

首先，為了有效規(guī)避財務風險，管理層需要構(gòu)建完善的風險防范及預防措施，關注風險范圍的有效控制，如果出現(xiàn)問題必須要采取有效的解決措施，只有這樣才能夠提升財務安全，加強后期融資，保障自身獲得更多的資金來源。其次，融資過程較為復雜，管理部門及財務管理人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的前景及綜合能力，在全面預算和評估的過程中分析企業(yè)所面臨的風險以及風險承擔力，以完善的工程財務控制制度為主體。

3.3重視風險管理工作

在電力工程施工成本控制財務管理中，為了更好提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要重視風險管理工作。一是需要對國家電網(wǎng)建設相關要求進行足夠了解，然后制定相關的風險管理措施。二是對電力工程企業(yè)財務指標進行合理分析，然后根據(jù)施工企業(yè)具體情況，制定有效的風險控制策略。

3.4構(gòu)建清晰統(tǒng)一標準的財務管理流程

在工程項目的開展過程中，施工企業(yè)在進行財務管理的過程中，為確保各項內(nèi)容都能夠充分符合規(guī)范，為確保各項內(nèi)容都能夠有序運轉(zhuǎn)，應該積極構(gòu)建清晰統(tǒng)一的財務管理流程，不斷提升財務管理工作的整體水平。在財務管理流程中，要全面涵蓋所有的財務管理內(nèi)容，比如明確預算編制的方法和標準，明確預算執(zhí)行的監(jiān)督以及內(nèi)部審計等工作流程。再比如加強合同管理工作，嚴格按照合同內(nèi)容來理清工程量清單，特別是在結(jié)算過程中，更要充分結(jié)合合同內(nèi)容以及工程量清單等，明確雙方的權(quán)利和義務，真正保障自身的經(jīng)營發(fā)展效益。

3.5明確財務管理責任劃分

工程財務管理工作難度偏高，管理層需要結(jié)合整體的投資計劃及時籌集資金，明確資金來源，分析項目用款的相關要求，做好前期的付款準備工作。其中資金使用情況的分析及研究最為關鍵，管理層需要注重及時檢查及監(jiān)督，了解項目資金的安排情況，全面掌控基建項目立項以及資金安排要求，積極參與招投標工作，其中竣工驗收環(huán)節(jié)工作必不可少，這一點會直接影響整體的財務管理工作質(zhì)量。管理層需要注重基建業(yè)務會計核算工作，以全面負責和宏觀調(diào)控為主，完善現(xiàn)有的基建財務報表，了解整體工作的改革要求以及創(chuàng)新策略，以此來實現(xiàn)有的放矢。

結(jié)語

在電力工程施工中，為了更好地做好電力工程施工成本控制與財務管理工作，需要采用全面的電力工程施工成本管理理念，加強對風險管理重視，從而更好地提升電力施工企業(yè)經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

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