淺談電力工程施工項(xiàng)目管理中的安全與質(zhì)量控制

趙燦

摘 要 電力工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，涉及合同、質(zhì)量、投資、進(jìn)度、圖紙文檔、風(fēng)險等多方面工作管理，需要發(fā)揮各個部門協(xié)同作用，因而創(chuàng)新電力工程管理控制策略能較好地健全完善工程管理制度和模式，為電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。

關(guān)鍵詞 電力工程施工;安全與質(zhì)量;管理制度

引言

在當(dāng)前新形勢下，電力對人們的生產(chǎn)生活越來越重要，電力管理人員一定要保障好電力安全，提高員工的安全責(zé)任意識，將管理職能的價值充分體現(xiàn)出來，增強(qiáng)管理效率，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，也為我國企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展提供重要支持。

1電力工程管理安全與質(zhì)量控制的內(nèi)容

安全管理：電力工程通常會和土建以及設(shè)備安裝存在聯(lián)系，并且需要使用許多大型設(shè)備。所以，對于安全管理方面有著非常高的要求。其一，在應(yīng)用機(jī)電設(shè)備的時候，通常需要考慮安全用電方面的問題，所有員工都需要有著較高的安全意識。其二，在工程開展的過程中，經(jīng)常會有設(shè)備調(diào)度的情況存在，而且非常頻繁。為了確保施工安全，除了需要設(shè)置防護(hù)措施外，還需要加強(qiáng)管理。所以在進(jìn)行組織計(jì)劃的時候，理應(yīng)基于原有的制度體系不斷優(yōu)化，并思考所有存在的風(fēng)險。成本管理：對電力工程而言，建設(shè)工作的成本往往會受到外部多方面因素的影響，除了設(shè)備和材料成本外，往往還會包括管理和運(yùn)營成本。在施工開展的過程中，經(jīng)常還會有意外情況產(chǎn)生，從而影響了成本支出。不僅如此，從前期的概預(yù)算到后期的竣工，由于跨度時間過長，同樣會受到市場帶來的影響，造成支出和預(yù)算之間出現(xiàn)了一定程度的差別。所以在開展電力工程的時候，為了做好成本管理，理應(yīng)深入分析各方面外部因素，以防其帶來的干擾，通過制定合理的計(jì)劃，把握各項(xiàng)工作的開展情況，進(jìn)而推動項(xiàng)目順利展開。施工管理：通常而言，企業(yè)對工程進(jìn)度有著較高要求，所以在進(jìn)行管理的時候，理應(yīng)確保各個工序做到完美銜接，從而促使工程能夠預(yù)期開展。通常來說，首要考慮的內(nèi)容便是材料購買，不僅質(zhì)量需要達(dá)標(biāo)，而且價格也要足夠合理，促使其能夠如期進(jìn)場。在進(jìn)入場地之前，還需要開展技術(shù)測試，把握其綜合質(zhì)量是否達(dá)到了規(guī)定要去。其二，在進(jìn)行施工的過程之中，各個團(tuán)隊(duì)之間需要積極協(xié)調(diào)，保證每個工序都能有效協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)自然需要做好監(jiān)督工作，安排專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)分析和檢查，給予全面支持，進(jìn)而提升檢驗(yàn)的整體質(zhì)量。

2電力工程施工管理安全與質(zhì)量控制存在的問題

（1）施工管理人員專業(yè)技能不強(qiáng)。在電力工作的過程中，由于電力的工程也是有一定的工作時間的，所以在前期的準(zhǔn)備工作中所分布的時間過短，從而造成了在工程工作過程中，對各方面措施準(zhǔn)備得不充分，從而引起了后期工作過程中各種問題的出現(xiàn)。其次，由于管理人員在人員資源挑選方面會出現(xiàn)不嚴(yán)格不合理的問題現(xiàn)象，導(dǎo)致了在后期工作過程中各工作職員的能力素質(zhì)差異較大，出現(xiàn)高低不平的問題現(xiàn)象，也會造成后期工作過程中的障礙問題。

（2）行業(yè)因素。隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，電力工程在此背景下其發(fā)展也受到不同因素影響，其中存在的多種競爭關(guān)系要求電力工程企業(yè)改變以往認(rèn)識，并積極運(yùn)用科學(xué)管理方式，從而形成符合自身實(shí)際情況的管理模式。但實(shí)際上，大部分項(xiàng)目投資人員在投資時過于盲目，沒有充分考慮和研究項(xiàng)目可行性，導(dǎo)致后期出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更為電力工程埋下安全隱患。電力工程在實(shí)際發(fā)展中受多因素影響，其中多方面需求就是原因之一。

（3）管理技術(shù)缺乏科學(xué)性。對于電力工程管理效率來說，決定性的要素是管理技術(shù)。目前，我國對于電力部門的職責(zé)沒有明確進(jìn)行劃分，導(dǎo)致人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不明確，很多管理人員的價值無法充分體現(xiàn)出來，這也導(dǎo)致電力工程施工中存在較多的安全隱患。而依照現(xiàn)階段的電力管理水平無法妥善處理存在的問題，出現(xiàn)電力事故的現(xiàn)象依然存在。

3電力工程管理安全與質(zhì)量控制問題的處理方案

（1）改進(jìn)組織計(jì)劃。在進(jìn)行工程管理的時候，經(jīng)常會有控制不到位的情況，抑或者外部因素過多，影響了管理計(jì)劃。為此，工作人員便需要采取措施進(jìn)行施工組織，調(diào)整計(jì)劃的內(nèi)容?；谑┕ら_始前的計(jì)劃要求，認(rèn)真展開審核，并完成分析工作，基于設(shè)計(jì)活動的基礎(chǔ)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場勘察，以此保證內(nèi)部管理體系與企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)保持一致。針對施工過程中應(yīng)用的各類技術(shù)，同樣需要進(jìn)行審核，并把握物資的應(yīng)用情況。結(jié)合現(xiàn)有水平，對其進(jìn)行合理調(diào)整，并改進(jìn)原有的調(diào)度計(jì)劃[3]。

（2）強(qiáng)化施工設(shè)備的安全管理。在電力工程施工過程中涉及許多大型機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備在使用過程中往往存在著一定的危險性，一旦施工人員操作不當(dāng)，極易引發(fā)安全事故。因此，需要強(qiáng)化施工設(shè)備的安全管理，從而保障施工人員現(xiàn)場施工的安全。在施工之前，需要對設(shè)備的性能、運(yùn)行狀況等進(jìn)行檢查，保障設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行;在施工過程中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的搬運(yùn)和啟動，降低施工設(shè)備的使用風(fēng)險，從而減少安全事故的發(fā)生。在施工設(shè)備檢查過程中，技術(shù)人員需要對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的安全調(diào)試工作，保障設(shè)備在使用過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題[2]。

（3）確保電力工程安全管理的規(guī)范化。在電力工程的作業(yè)工作環(huán)境中，要使相應(yīng)的監(jiān)督工作做到及時的到位。對于一些小問題的發(fā)生要及時上報，做出相應(yīng)的完善措施，進(jìn)而去避免大的安全隱患，避免造成人生命的安全悲劇，因此使相應(yīng)的管理工作必須做到細(xì)致化，詳細(xì)化要定期地進(jìn)行工程方面的問題檢查，對于管理工作中積極的工作人員要加以獎金的獎勵，確保在管理環(huán)境中有一個積極的工作氛圍，從而使得后期對于工作的監(jiān)督管理任務(wù)更加的積極完成。

（4）完善質(zhì)量管理制度。在電力工程的施工過程中，需要注重質(zhì)量管理制度的實(shí)施，保障質(zhì)量管理制度能夠有效地提高工程的施工質(zhì)量。可以從以下幾個方面完善質(zhì)量管理制度：需要保障管理制度的詳細(xì)性和明確性，能夠?qū)κ┕と藛T的施工過程進(jìn)行全面的指導(dǎo)，避免施工人員的施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而提高工程的整體質(zhì)量。

4結(jié)束語

綜上所述，為了保障電力工程施工的現(xiàn)場管理水平，需要從施工現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理兩方面著手，采取科學(xué)有效的管理措施，從而保障電力工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展[1]。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉建明.電力工程管理問題與改進(jìn)方案[J].中國科技信息，2020 （18）：64-65.

[2] 廉洪波.電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].中國新通信，2020，22（16）：119-120.

[3] 黃國兵.探析電力工程施工的現(xiàn)場管理[J].中華建設(shè)，2020（8）：52-53.