企業(yè)人力資源管理中黨建的重要性、存在問(wèn)題及對(duì)策

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前各大企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理過(guò)程中融入黨建的意義與價(jià)值。本文首先介紹了企業(yè)人力資源管理中融入黨建的重要性，其次分析了企業(yè)人力資源管理過(guò)程中黨建工作存在的相關(guān)問(wèn)題，最后結(jié)合具體的問(wèn)題提出了企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略，希望可以進(jìn)一步改善企業(yè)人力資源管理效率，提升黨建工作的效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;黨建;問(wèn)題;策略

引言

合理的企業(yè)人力資源管理制度不但可以調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作熱情與積極性，同時(shí)也可以在客觀上促進(jìn)資源的合理配置，做到物盡其用、人盡其職。在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，黨建作為一種核心推動(dòng)成分，其往往可以起到意想不到的效果。為了進(jìn)一步探討企業(yè)人力資源管理中融入黨建的策略，現(xiàn)就企業(yè)人力資源管理中融入黨建的重要性分析如下。

一、企業(yè)人力資源管理中黨建的重要性

1.形成模范帶頭作用

企業(yè)人力資源管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)使用的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要形式之一，通過(guò)員工調(diào)動(dòng)與任職管理，來(lái)充分發(fā)揮員工的工作價(jià)值，提升企業(yè)管理質(zhì)量。黨建工作與企業(yè)人力資源管理工作相互結(jié)合，可以進(jìn)一步發(fā)揮出黨員優(yōu)秀模范帶頭作用，鼓勵(lì)員工進(jìn)一步規(guī)范自己的工作行為，有助于提升整體員工的使命感，從而達(dá)到改善企業(yè)工作效率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展的效果。

2.優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)人力資源管理工作僅僅依靠制度的約束往往難以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的整體目標(biāo)。傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中容易出現(xiàn)過(guò)分依賴獎(jiǎng)懲機(jī)制約束員工的情況，該問(wèn)題不但會(huì)導(dǎo)致管理者的職權(quán)擴(kuò)大，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)文化以及內(nèi)部的工作氛圍，最終導(dǎo)致員工的工作熱情下降，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)黨建工作融入企業(yè)人力資源管理，能夠借助于思想政治引導(dǎo)與文化教育的方式提升員工的整體認(rèn)識(shí)水平，更能夠借助于民主管理的方法提升人力資源管理的科學(xué)性，確保員工的忠誠(chéng)度與企業(yè)滿意度，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中黨建存在的問(wèn)題

1.工作壓力高

企業(yè)人力資源管理過(guò)程中如果過(guò)分依賴傳統(tǒng)的制度管理模式，會(huì)導(dǎo)致員工長(zhǎng)期處于高壓工作狀態(tài)下，這種高壓工作狀態(tài)不但不利于充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，同時(shí)也容易形成負(fù)面影響，導(dǎo)致員工企業(yè)認(rèn)可度下降。

2.協(xié)助管理存在缺陷

企業(yè)人力資源管理過(guò)程中融入黨建的內(nèi)容，可能會(huì)出現(xiàn)黨建管理與企業(yè)人力資源管理交叉缺陷，這個(gè)過(guò)程中黨建管理者與企業(yè)人力資源管理者各自為政，讓員工不知道如何追隨，從而出現(xiàn)協(xié)助管理方面的缺陷。

三、企業(yè)人力資源管理中黨建的優(yōu)化策略

企業(yè)人力資源管理過(guò)程中黨建工作的重要性是毋庸置疑的，要想充分發(fā)揮出黨建工作的優(yōu)勢(shì)，需要特別做好如下幾個(gè)方面的工作。

1.根據(jù)管理職能實(shí)施分工管理

為了避免黨建與企業(yè)人力資源管理融合過(guò)程中出現(xiàn)管理權(quán)限的矛盾，需要特別做好兩者的權(quán)利義務(wù)分解工作。一方面，明確黨建工作與管理工作詳細(xì)的職能范圍，避免出現(xiàn)越俎代庖的情況，在充分發(fā)揮出黨建工作效果的同時(shí)，繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的工作效能，實(shí)現(xiàn)更高水平的人力資源配置目標(biāo)。另外一方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員管理職能的分配，做好工作內(nèi)容的分工，借助于員工工作內(nèi)容的細(xì)化來(lái)形成更為完善的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。借助于約束員工工作關(guān)系與行為，可以進(jìn)一步做好優(yōu)秀員工的表彰鼓勵(lì)工作。作為管理人員，需要積極做好黨員干部與員工的協(xié)調(diào)共同，充分發(fā)揮出個(gè)人魅力與工作效果，確保企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性。

2.創(chuàng)新思想教育理念

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理理念不再適應(yīng)于不斷發(fā)展的企業(yè)需求，所以積極實(shí)施思想教育理念的創(chuàng)新也是必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)文化作為企業(yè)管理必不可少的部分，同樣也是最影響企業(yè)發(fā)展的因素之一。企業(yè)文化的構(gòu)建水平也會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和區(qū)域影響力，是作為企業(yè)軟實(shí)力的核心表現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部推廣創(chuàng)新思想理念，需要借助于企業(yè)文化的傳承與發(fā)展，充分發(fā)揮好黨員在管理工作中的帶頭作用，配合黨員做好管理各項(xiàng)工作。教育工作的主要內(nèi)容十分豐富，包括有員工基本知識(shí)與工作技能，還包括有法律法規(guī)教育等等，在滿足員工日常生產(chǎn)生活需求的基礎(chǔ)上，還需要豐富員工的個(gè)人文化底蘊(yùn)。作為企業(yè)管理人員，可以為員工講述企業(yè)發(fā)展的歷史，包括生產(chǎn)研發(fā)的相關(guān)成果，配合做好宣傳海報(bào)的布置工作，從而營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)取得一定的集體榮譽(yù)感與企業(yè)認(rèn)同感。

3.優(yōu)化管理組織形式

黨建在企業(yè)人力資源管理中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，可以顯著改善管理工作的透明度，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源管理的公平性。為了突出該優(yōu)勢(shì)，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中需要積極創(chuàng)新管理模式，通過(guò)發(fā)展信息技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作等方式，能夠進(jìn)一步改善企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。另外，通過(guò)在平臺(tái)上對(duì)黨員員工的提拔、調(diào)動(dòng)以及升職降職等內(nèi)容全部予以公示，也有助于對(duì)員工形成懲戒和鼓勵(lì)效果，進(jìn)而激勵(lì)員工在生活與工作上向黨員看齊，進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作的作用與價(jià)值。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理中黨建工作的效果不但決定了管理的效率，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)人員自我認(rèn)知并且促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，這些都是常規(guī)企業(yè)人力資源管理工作難以實(shí)現(xiàn)的。為了充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理中黨建的重要作用，需要積極創(chuàng)新思想教育基本理念，結(jié)合管理職能與管理形式的客觀要求，積極推動(dòng)黨建工作與企業(yè)人力資源管理的匹配，確保檔案工作效果，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理組織形式，為促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

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作者簡(jiǎn)介：黃曉映，女，四川自貢，漢，1979年7月，大學(xué)本科，講師，人力資源管理師，主要研究方向?yàn)槿肆Y源管理。