財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

李秀春 馬春英

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的兩個(gè)重要組成部分，在企業(yè)的管理發(fā)展和決策中發(fā)揮著無(wú)法替代的作用。近年來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在漸漸融合，推進(jìn)財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)的互補(bǔ)融合，可以更有利于會(huì)計(jì)行使自身的職能，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步?；诖耍瑥呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系出發(fā)，闡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性，進(jìn)而挖掘出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合后的優(yōu)勢(shì)所在，旨在為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);結(jié)合效益

中圖分類號(hào)：F275.2? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）32-0111-02

伴隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，會(huì)計(jì)理所當(dāng)然地成為了人們重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象?？v觀這些年的發(fā)展，會(huì)計(jì)的重心也發(fā)生了改變。相較于之前，如今在反映和監(jiān)督會(huì)計(jì)的職能方面越來(lái)越微小，會(huì)計(jì)的職能正在向管理和服務(wù)靠近。為了滿足公司發(fā)展的需求，新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合勢(shì)頭已經(jīng)不可阻擋。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的首要任務(wù)是要適應(yīng)潮流，跟緊大時(shí)代的步伐，靈活處理好兩者的關(guān)系，更好發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間具有關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代公司的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，伴隨著一套特定的程序和較強(qiáng)的決策功能投身到管理決策中，以提高企業(yè)的效益，服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)管理部門的編制計(jì)劃進(jìn)行決策，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不僅統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的要求，更服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和治理以及與利益有關(guān)的決策，二者對(duì)企業(yè)的效益都起到正向調(diào)節(jié)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差別

首先，從信息的角度看，二者所提供的信息存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是細(xì)節(jié)，具有細(xì)致性;而管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)整體，具有綜合性，更趨向于從整體的角度看企業(yè)的發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能定位也不一致。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的角色，主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)方面。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)記錄數(shù)據(jù)。再次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)也差異明顯。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這幾年一直遵循著新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，最明顯的是二者各自的關(guān)注點(diǎn)不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)和生產(chǎn);管理會(huì)計(jì)要管控企業(yè)的內(nèi)部信息資源。因此，數(shù)據(jù)收集的概念、效率以及融資過(guò)程的正確性和有效性將直接影響管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率。由于信息時(shí)代的潮流正在來(lái)臨，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都在理解和接受這個(gè)過(guò)程，而公司要起到一個(gè)領(lǐng)頭羊的作用，積極趕上潮流，迎接信息化管理，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)記錄萬(wàn)無(wú)一失。管理會(huì)計(jì)要重點(diǎn)關(guān)注信息間的相關(guān)性，必須固定工作程序，并且緊跟公司發(fā)展潮流，在需要的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)和更改。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性

（一）信息同源

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同根同源。目前，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要信息來(lái)源為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、報(bào)銷單、進(jìn)貨單據(jù)、分類賬簿、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等等信息網(wǎng)絡(luò)。除此之外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的信息也是實(shí)時(shí)傳遞的。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求

財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，不但因?yàn)槲覀兛吹降男畔?lái)源一致性，還因?yàn)楦髌髽I(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的要求?；谶@一點(diǎn)，如果財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)之間沒(méi)有很好地銜接，對(duì)提供的企業(yè)信息容易產(chǎn)生誤導(dǎo)，可能降低企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，從而不能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。而二者之間一旦實(shí)現(xiàn)交融，各自發(fā)揮特長(zhǎng)，保證二者的統(tǒng)一執(zhí)行，就可以更加直觀地反映企業(yè)的資金情況，以及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，減少各部門的銜接時(shí)間，增強(qiáng)政策的執(zhí)行力和布置效率，促進(jìn)會(huì)計(jì)各個(gè)組織系統(tǒng)化規(guī)模化的進(jìn)行。

（三）最終目的一致

不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其目的都是在經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)采集、材料整理、形式分析來(lái)核算企業(yè)在過(guò)去、今天、未來(lái)的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的幫助。從公司管理會(huì)計(jì)的視角來(lái)看，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展公司時(shí)，有必要在原有規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，以適應(yīng)快節(jié)奏的企業(yè)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只提供一些有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的信息，而管理會(huì)計(jì)則提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的方方面面的信息，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定合適的發(fā)展策略，有利于企業(yè)有條不紊地經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)不斷蛻變成要分析過(guò)去、管理現(xiàn)在和規(guī)劃未來(lái)的主刀手。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合后的優(yōu)勢(shì)所在

企業(yè)靠良好的發(fā)展獲得效益，其發(fā)展需要被引導(dǎo)到正確的方向。歸根結(jié)底，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合帶來(lái)的方向和優(yōu)勢(shì)。至于二者融合服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，具體來(lái)講可以從下面三個(gè)角度進(jìn)行分析。

（一）為企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息

財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠挖掘出限制企業(yè)發(fā)展的因素和企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，二者融合以后可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息。企業(yè)的管理者可以借此制定不同時(shí)間的財(cái)政計(jì)劃，可以使管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展同步，有利于公司制定更加適合發(fā)展的目標(biāo)，使公司的每一個(gè)崗位都認(rèn)清自己的工作方向。

（二）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

如果一個(gè)企業(yè)能夠?qū)Ρ締挝坏呢?cái)務(wù)狀況、資金運(yùn)行有很好的認(rèn)知，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供的信息相融合，那么就可以幫助管理者更好地了解內(nèi)部發(fā)展和面臨的問(wèn)題，從而更好地處理市場(chǎng)服務(wù)對(duì)象，使公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。在有效擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源的全面而切實(shí)的管理，可以保證企業(yè)的賬目清楚，為企業(yè)的發(fā)展形成良好的基礎(chǔ)。

（三）提高企業(yè)資金利用率

提高企業(yè)資金利用率是發(fā)展的首要條件。企業(yè)資金利用率曲線直接影響著企業(yè)發(fā)展的綜合水平。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者進(jìn)行融合，管理者可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量綜合方面的信息做到心中有數(shù)，能夠減少企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部資金閑置浪費(fèi)現(xiàn)象，促使企業(yè)內(nèi)部資金合理利用，減少不必要的支出，提高資金利用效率，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

四、結(jié)論

上述材料對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)聯(lián)系的必然性以及融合后的優(yōu)勢(shì)分別進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，為了更有助于企業(yè)的發(fā)展，我們還要認(rèn)識(shí)二者融合的障礙及其存在的問(wèn)題，盡可能采取有效的策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要組成部分，在公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。要促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，就必須促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，這樣才能提高會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)提供保障。融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，首要的任務(wù)就是明確兩者融合以后所產(chǎn)生結(jié)果的影響。大到企業(yè)發(fā)展，小到會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身，在每個(gè)會(huì)計(jì)人心中都應(yīng)樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理念。應(yīng)完善會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和管理，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，掌握管理知識(shí)，充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)促進(jìn)會(huì)計(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，發(fā)揮會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展中的作用。

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Research on the Integration of Financial Accounting and Management Accounting

LI Xiu-chun，MA Chun-ying

（Shenyang University，Shenyang 110044，China）

Abstract：Financial accounting and management accounting，as two important parts of accounting discipline，play an irreplaceable role in the management development and decision-making of enterprises.In recent years，financial accounting and management accounting are gradually integrated，and the complementary integration of accounting and management accounting can be more conducive to accounting to exercise its own functions and promote the development and progress of enterprises.Based on this，from the relationship between financial accounting and management accounting，this paper expounds the inevitability of the integration of management accounting and financial accounting，and then excavates the advantages of the integration of enterprise financial accounting and management accounting，in order to provide reference for the development of enterprise accounting.

Key words：financial accounting;management accounting;combined benefits