優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

王志勇 山西二建集團(tuán)有限公司

1 前言

隨著城市化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，我國建筑工程事業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量不斷增多。但就目前來看，建筑工程質(zhì)量問題依然普遍存在，之所以產(chǎn)生此類問題，主要原因之一是建筑工程施工管理不當(dāng)。研究優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量對于防控質(zhì)量問題具有重要意義。

2 優(yōu)化建筑施工管理對提高建筑工程質(zhì)量的必要性

施工管理是施工過程的重要組成部分，不僅提高了施工質(zhì)量，還規(guī)劃了施工期，降低了施工成本。建筑監(jiān)督機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和管理車間。合理有效的建筑管理措施有助于管理人員識別工程中的漏洞和缺陷，并制定相應(yīng)措施盡量減少建筑損失。優(yōu)化管理和施工方法，縮小市場差距，提高建筑工程質(zhì)量和效率，確保建筑行業(yè)穩(wěn)定穩(wěn)定發(fā)展。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題

3.1 質(zhì)量問題

我國建筑工程中，質(zhì)量問題依然普遍存在，例如，在鋼筋工程中，如露筋問題、柱墻鋼筋位移問題、綁扎接頭松脫問題、箍筋加密區(qū)長度不足問題、綁扎不穩(wěn)定問題就普遍存在；在混凝土工程中，如露筋問題、蜂窩問題、墻體爛根問題就普遍存在；在墻面工程中，如墻面爆灰問題、抹灰層裂縫問題、抹灰層空鼓問題、細(xì)部處理粗糙問題就普遍存在，此類質(zhì)量問題會讓建筑工程項(xiàng)目順利投運(yùn)受到不利影響，同時會影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 管理問題

管理體系不健全，部分建筑企業(yè)存在質(zhì)量管理體系不健全、不完整問題，例如，施工管理檢查制度不健全，就會讓工序質(zhì)量隱患、安全隱患難以得到及時排查，讓建筑工程項(xiàng)目施工受到阻礙。材料不合格，在一些建筑工程項(xiàng)目中，建筑企業(yè)為控制成本投入，在建筑材料選擇時，存在供應(yīng)商考查不當(dāng)、材料以次充好問題，如使用木板、水泥安全系數(shù)不足，就會讓混凝土工程產(chǎn)生強(qiáng)度問題。人員操作不當(dāng)，部分建筑工程施工人員存在操作不規(guī)范問題、技術(shù)掌握不足問題，可能會因此產(chǎn)生質(zhì)量問題。

3.3 管理人員與施工人員綜合素養(yǎng)亟待提升

對于一些大型的建筑工程項(xiàng)目而言，施工單位常常采取分包的方式，將部分工程或者分項(xiàng)工程分包給其他具有同類資質(zhì)的施工企業(yè)，而這些企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，往往通過社會上的勞動力中介等一些不正規(guī)的，不具備經(jīng)營資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，雇傭大量的臨時施工人員，這些人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技能水平有限，以至于在施工過程中，常常出現(xiàn)人為失誤，而影響工程質(zhì)量。另外，對于管理人員人員來說，從年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、專業(yè)學(xué)識等方面參差不齊，在實(shí)際工作當(dāng)中，部分人員為了個人利益得到滿足，而忽略了施工企業(yè)的整體利益，在工程上大量使用一些假冒偽劣或者價(jià)格低廉的殘次材料，進(jìn)而埋下了重大的安全隱患。

3.4 現(xiàn)場監(jiān)督管理意識淡薄

監(jiān)督管理工作貫穿于建筑項(xiàng)目施工全過程，從前期施工準(zhǔn)備階段到后期竣工驗(yàn)收階段，都需要質(zhì)量監(jiān)管人員時時以工程進(jìn)度、施工工藝、作業(yè)人員以及施工質(zhì)量等要素進(jìn)行跟蹤檢查與監(jiān)督，以及時查找出工程質(zhì)量缺陷或者存在的問題點(diǎn)，將質(zhì)量與安全隱患出現(xiàn)的幾率降到最低點(diǎn)。但是，一些施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管人員，在實(shí)際工作中往往睜一只眼閉一只眼，對人為違規(guī)現(xiàn)象視而不見，導(dǎo)致小問題逐漸積累成為大問題與大事故，進(jìn)而給施工企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

4 提高建筑工程質(zhì)量的有效應(yīng)對策略

4.1 健全制度體系，實(shí)施精細(xì)化管理

建筑施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營實(shí)際，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度體系，避免出現(xiàn)制度死角，保證每一道施工工序都有相對應(yīng)的管控制度，尤其與建筑工程質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的管理制度，工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)會同相關(guān)部門，進(jìn)行集中商議與研討，以確定質(zhì)量管理制度涉及到的各項(xiàng)條款與細(xì)則。比如《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量檢查制度》、《試驗(yàn)、檢測管理制度》、《質(zhì)量問題處理制度》、《質(zhì)量管理自查與評價(jià)制度》、《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度》等，使每一項(xiàng)質(zhì)量都能夠有效發(fā)揮管理效力，確保每一個分部或者分項(xiàng)工程能夠有法可依、有章可循、有規(guī)可守。比如在腳手架搭建環(huán)節(jié)，管理人員必須親臨現(xiàn)場，并在技術(shù)人員的陪同下，對整個搭建過程進(jìn)行全程監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)連接件固定不牢，或者作業(yè)人員違反安全操作規(guī)程，管理人員可以向施工人員本人發(fā)出警告，如果作業(yè)人員屢教不改，應(yīng)及時將情況反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)或者部門，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.2 材料管理

材料管理效果會直接影響建筑工程施工質(zhì)量，首先，建筑企業(yè)應(yīng)做好材料采購工作，在采購之前，應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度對材料采購計(jì)劃進(jìn)行制定，在采購過程中，需要及時聯(lián)系材料供應(yīng)商，對材料價(jià)格、性能做到全面了解；其次，建筑企業(yè)應(yīng)采用多種方法對材料進(jìn)行檢測，對材料數(shù)量、材料質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，現(xiàn)階段，材料檢測方法主要包含書面檢測、理化檢測、外觀檢測、無損檢測四種類型，利用材料檢測結(jié)果，可以要求供應(yīng)商對不合格材料進(jìn)行返廠處理；最后，建筑企業(yè)應(yīng)做好材料倉儲管理與材料使用管理，針對檢驗(yàn)合格材料，應(yīng)結(jié)合材料使用方案、材料性能對倉儲地點(diǎn)、倉儲方式進(jìn)行合理安排，并做好材料保護(hù)工作，防止有材料變質(zhì)問題出現(xiàn)。

圖2

4.3 提升風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力

建筑項(xiàng)目通常非常大，并且具有較長的建筑周期。人員流動以及機(jī)器和物品的使用隨著時間的推移變得非常復(fù)雜。運(yùn)營建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也在增加。對于施工主管部門來說，管理施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)是必要的，這樣公司才能長期成長。一方面，希望在企業(yè)內(nèi)部建立更科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，同時加強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識，派遣訓(xùn)練有素的人員建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)防范的管理，使企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制能夠順利推進(jìn)。另一方面，開發(fā)高度可行的風(fēng)險(xiǎn)處理模型，如b.共同風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、自我風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。管理人員需要熟悉每種風(fēng)險(xiǎn)處理方法的特點(diǎn)，靈活適應(yīng)公司的具體情況。

4.4 提高工作人員的素質(zhì)

建筑業(yè)是大量的建筑工人，他們的高、低職業(yè)機(jī)會極大地影響著建筑工程的質(zhì)量。建設(shè)局想把改善員工綜合作為工作重點(diǎn)。一方面，必須不斷推進(jìn)勞動者的“人為”勞動思想，無論如何，“安全”必須是首要原則。施工過程中，每一個細(xì)節(jié)都要仔細(xì)把握，以免出現(xiàn)安全問題。還可以通過建立經(jīng)典的考績制度來提高工人的職業(yè)發(fā)展水平，使他們能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作。另一方面，必須定期舉辦講習(xí)班或技術(shù)研討會，通過不斷向工作人員介紹新的施工技術(shù)和建筑概念，提高建筑項(xiàng)目的總體質(zhì)量。

4.5 建立質(zhì)量保證體系提高質(zhì)量控制

質(zhì)量檢查是保證施工整體質(zhì)量的關(guān)鍵，驗(yàn)收時管理人員必須嚴(yán)格按照過程進(jìn)行驗(yàn)收，在項(xiàng)目的每一步都要認(rèn)真驗(yàn)收，不得跳過驗(yàn)收。第二，土木工程師還必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，然后才能檢查土木工程師的所有步驟和詳細(xì)信息，以請求檢查。監(jiān)督機(jī)構(gòu)最后進(jìn)行抽樣檢查。本節(jié)不得流于形式，提高監(jiān)管局對抽樣檢驗(yàn)的重要性。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止施工，查明質(zhì)量問題點(diǎn)，查清質(zhì)量問題對工程結(jié)構(gòu)或者部位可能造成的危害性，按照規(guī)范要求進(jìn)行處理合格后，方可進(jìn)行下一步工序施工。

4.6 加強(qiáng)各個部門之間的溝通

在建筑工程施工中，想要保障施工質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)施工信息在各個部門之間的共享。而當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展剛好可以滿足這項(xiàng)需求，因此，各施工單位就可以積極利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將各個部門連接起來，搭建一個溝通橋梁。并且將施工過程中的各項(xiàng)信息共享于各個部門之間。在施工前期，要加強(qiáng)監(jiān)管部門、設(shè)計(jì)部門以及委托人三方的溝通能力，在監(jiān)管部門以及設(shè)計(jì)部門敲定設(shè)計(jì)圖紙后，第一時間交由委托人審核，并且能夠第一時間接收到委托人的修改意見，以此加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審查階段的效率。在施工的過程中，也要將各個部門聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息能夠完全透明于各個部門中，能夠讓設(shè)計(jì)部門第一時間接收到設(shè)計(jì)圖紙中不合理之處，發(fā)生事故時，也能第一時間將事故現(xiàn)場的情況以及原因上報(bào)給法務(wù)和財(cái)務(wù)，這樣才能確保整個建筑工程施工質(zhì)量得到保障。

5 結(jié)束語

建筑施工管理工作專業(yè)性強(qiáng)，管理流程繁瑣復(fù)雜，對管理人員的專業(yè)技能水平、個人綜合素養(yǎng)提出了嚴(yán)格的要求，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)積極借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，通過自主學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累，能夠醞釀出更多的新點(diǎn)子、新創(chuàng)意、新想法，為提高建筑工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。