推動(dòng)本土數(shù)據(jù)庫崛起 人大金倉的道與術(shù)

路沙

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。用這樣一句話形容目前本土化軟件的發(fā)展現(xiàn)狀似乎再合適不過。一方面新一代信息技術(shù)的深化應(yīng)用，內(nèi)在潛力及需求被不斷挖掘;另一方面外部環(huán)境紛繁復(fù)雜，挑戰(zhàn)無處不在。

談到本土化軟件，總會(huì)有人說，提了幾十年，發(fā)展了幾十年，到頭來仍然無法與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相抗衡。其實(shí)在記者看來，羅馬并不是一天建成的，國(guó)內(nèi)與國(guó)外在軟件層面的差距并不是某一個(gè)點(diǎn)的差距，而是系統(tǒng)性的。對(duì)此，人大金倉總裁杜勝表示，從本土數(shù)據(jù)庫的角度，從人才規(guī)模、運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)，到銷售體系、營(yíng)銷能力以及品控管理，我們與國(guó)外企業(yè)的差距是全方位的。

雖然差距是現(xiàn)實(shí)，但機(jī)遇也是現(xiàn)實(shí)。隨著5G技術(shù)的飛速發(fā)展，海量數(shù)據(jù)的持續(xù)激增，大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)庫行業(yè)將迎來快速增長(zhǎng)。另外，在國(guó)內(nèi)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)的大環(huán)境下，本土數(shù)據(jù)庫正處于更大的政策和市場(chǎng)紅利期，業(yè)務(wù)場(chǎng)景的落地實(shí)踐，將會(huì)大大加速產(chǎn)品的成熟化，在這一過程中，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本土數(shù)據(jù)庫，也將迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。從人才端著手構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大基石

采訪當(dāng)中，杜勝多次強(qiáng)調(diào)本土數(shù)據(jù)庫的發(fā)展最重要的是要有強(qiáng)大人才隊(duì)伍的支撐。對(duì)此，在多年的行業(yè)實(shí)踐中，人大金倉深有體會(huì)。杜勝提到，數(shù)據(jù)庫軟件是一個(gè)極其復(fù)雜和精密的系統(tǒng)，對(duì)于研發(fā)人才的要求非常高，一般的四年本科教育很難達(dá)到開發(fā)數(shù)據(jù)庫軟件的要求，所以至少經(jīng)過研究生的三年專項(xiàng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能培養(yǎng)出合格的數(shù)據(jù)庫內(nèi)核研發(fā)人才，而目前高校畢業(yè)的合格的數(shù)據(jù)庫內(nèi)核研發(fā)人員極其稀少。

杜勝表示，總結(jié)這一原因需要從學(xué)校側(cè)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)兩個(gè)方面去分析。從學(xué)校層面來看主要有三缺。首先，能夠開設(shè)數(shù)據(jù)庫內(nèi)核研發(fā)課程的學(xué)校稀少，缺好老師;其次，目前的高校教材與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)，缺好教材;最后，學(xué)生選擇數(shù)據(jù)庫內(nèi)核方向的意愿不高，因?yàn)閿?shù)據(jù)庫理論相對(duì)成熟難出論文和研究成果，所以也缺好生源。從產(chǎn)業(yè)生態(tài)的角度看，受限于諸多限制，過去本土數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)一直在模仿國(guó)外數(shù)據(jù)庫巨頭進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)由于缺乏對(duì)上層應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和痛點(diǎn)的深刻理解，數(shù)據(jù)庫廠商的發(fā)展之道也并不清晰。

針對(duì)這些問題，再加上自身的行業(yè)實(shí)踐，人大金倉在一步步的為本土數(shù)據(jù)庫的發(fā)展提供助力。在學(xué)校層面，通過采取教材共創(chuàng)、教師培養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金以及推廣數(shù)據(jù)庫研發(fā)體驗(yàn)等方式，不斷提升教師產(chǎn)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)生對(duì)于數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域和數(shù)據(jù)庫研發(fā)的興趣。而從產(chǎn)業(yè)層面，人大金倉正在不斷引導(dǎo)行業(yè)基于應(yīng)用側(cè)的需求來重新定義數(shù)據(jù)庫未來的戰(zhàn)略發(fā)展路徑。同時(shí)通過賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)和共同研發(fā)的模式，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力以及整體行業(yè)的應(yīng)用開發(fā)能力。

全新戰(zhàn)略發(fā)布致力于推動(dòng)本土數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)崛起

從對(duì)于數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)的整體認(rèn)識(shí)，到針對(duì)相應(yīng)問題所作出的具體努力，可以看到人大金倉對(duì)于產(chǎn)業(yè)的深刻洞察。在剛剛結(jié)束的“2020人大金倉生態(tài)大會(huì)暨新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”上，人大金倉不僅發(fā)布了全新的企業(yè)LOGO，還聚焦推動(dòng)本土數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)崛起，不斷完善自身的產(chǎn)品體系和戰(zhàn)略定位。

杜勝表示，如今人大金倉已經(jīng)成為中國(guó)電科完全控股的成員企業(yè)，而隨著市場(chǎng)環(huán)境和身份的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略定位、企業(yè)架構(gòu)以及管理團(tuán)隊(duì)也必然要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。與此同時(shí)，包括營(yíng)銷策略、本地化策略、研發(fā)體系的重構(gòu)、產(chǎn)品化思路都要進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新和調(diào)整。組織的調(diào)整決定了未來所有團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，而戰(zhàn)略方向的調(diào)整、戰(zhàn)略目標(biāo)的重新定義、研發(fā)制度和體系流程的改革，以及本地化布局，全國(guó)銷售體系的建設(shè)，都是為了更好更快的實(shí)現(xiàn)人大金倉的未來目標(biāo)。

“為此我們會(huì)不斷加大投入，包括研發(fā)的投入、未來市場(chǎng)擴(kuò)展的投入。然后通過科創(chuàng)板的上市，積極進(jìn)入資本市場(chǎng)，從而獲得資本的助力，通過收購及并購的方式，幫助人大金倉快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整合。只有力量集中了，我們才能集聚優(yōu)勢(shì)，一方面能夠加速產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，另一方面也能夠增加我們走向世界市場(chǎng)的底氣?！倍艅偃绱苏f道。

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2020年度人大金倉在信創(chuàng)市場(chǎng)占有率超50%，重點(diǎn)關(guān)鍵行業(yè)取得了歷史性突破。除市場(chǎng)拓展方面高歌猛進(jìn)外，人大金倉還持續(xù)加碼產(chǎn)品研發(fā)及服務(wù)，對(duì)核心產(chǎn)品KES、生態(tài)產(chǎn)品KDMS等進(jìn)行技術(shù)性優(yōu)化及創(chuàng)新，不斷夯實(shí)技術(shù)基底。同時(shí)，構(gòu)建本地化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、工具化的服務(wù)體系，確保服務(wù)及時(shí)、高效、穩(wěn)定。

在杜勝看來，這就代表了人大金倉的積極進(jìn)取之心。雖然差距擺在眼前，但是只要方向準(zhǔn)確，技術(shù)領(lǐng)先，沒有什么是不可逾越的。