加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 助力企業(yè)高速發(fā)展

劉瓊

摘要：隨著我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)該讓每個(gè)企業(yè)都擁有相應(yīng)的企業(yè)文化，不僅可以讓對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作人員產(chǎn)生非常有利的影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生推動(dòng)的作用，因此應(yīng)該對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。本文將對(duì)企業(yè)文化相關(guān)方面進(jìn)行相關(guān)概述，并且對(duì)企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的策略進(jìn)行了深入的研究與分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化建設(shè);企業(yè)發(fā)展

引言：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)是非常重要的，應(yīng)該將助力企業(yè)高速發(fā)展當(dāng)做企業(yè)文化建設(shè)的主要目的，只有這樣才能最大化的發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，并讓其得到良好的發(fā)展。另一方面，企業(yè)的相關(guān)文化還是中國(guó)特色社會(huì)主義文化中的重要組成部分，由此便可以看出企業(yè)文化的重要性。

1.企業(yè)文化的相關(guān)概述

企業(yè)文化是企業(yè)在管理過程中最為重要的一部分，目前企業(yè)文化已經(jīng)在各個(gè)企業(yè)中不斷出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)管理方面而言，企業(yè)文化有著難以想象的作用，所以相關(guān)企業(yè)都應(yīng)該建立起相應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)規(guī)章制度不同，但是相關(guān)的企業(yè)文化也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行遵守，主要是對(duì)企業(yè)員工的心理進(jìn)行影響與改變，可以在一定程度上提高企業(yè)的整體凝聚力。除了對(duì)員工能夠進(jìn)行一定的影響外，一個(gè)良好的企業(yè)文化還對(duì)物質(zhì)文化的發(fā)展起到促進(jìn)作用，進(jìn)一步的提高了公司的凝聚力，以此來讓公司得到更加良好的發(fā)展。以上便是關(guān)于企業(yè)文化的相關(guān)概述。

2.利用企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)人力資源發(fā)展

2.1讓企業(yè)人才有良好的思想觀念

在目前的相關(guān)企業(yè)中，企業(yè)人才的思想觀念并沒有達(dá)到良好的情況，對(duì)于相關(guān)企業(yè)的企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，很多的人才在進(jìn)入企業(yè)時(shí)便沒有打算長(zhǎng)期在此工作^[1]。另外還有一部分的員工在進(jìn)入企業(yè)工作后便沒有一個(gè)良好的工作態(tài)度，這一類人才只是希望可以在企業(yè)中得到穩(wěn)定的發(fā)展，把公司當(dāng)成了鐵飯碗，在這樣的兩種情況下讓企業(yè)的人才培養(yǎng)陷入到了困境之中。

但是在企業(yè)文化的建設(shè)中，可以通多思想道德方面的熏陶來讓相關(guān)企業(yè)人才在思想態(tài)度上有著明顯的改善。在此過程中，應(yīng)該在企業(yè)文化中加入相關(guān)的思想觀念，讓企業(yè)的人才可以重建公司歸屬感，在企業(yè)文化中應(yīng)該表明以勞動(dòng)為光榮的文化，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成良好的工作氛圍，讓工作態(tài)度消極的企業(yè)人才也可以每天充滿干勁。因此，如果想要利用企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行改善來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，讓企業(yè)的人才有良好的思想觀念是較為重要的策略之一。

2.2讓企業(yè)人才有著良好的政治覺悟

除了讓企業(yè)人才擁有良好的思想觀念外，還應(yīng)該讓企業(yè)的相關(guān)人才擁有良好的政治覺悟^[2]。在企業(yè)中，對(duì)于政治思想應(yīng)該有較高的要求，根據(jù)目前的情況來看，企業(yè)的員工在政治思想方面還沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，所以應(yīng)該在利用企業(yè)文化培養(yǎng)企業(yè)人才時(shí)，加強(qiáng)政治文化方面的培養(yǎng)。在此過程中，相關(guān)企業(yè)的企業(yè)文化起到了很高的作用，在對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)該加入相關(guān)的政治文化內(nèi)容，讓企業(yè)的人才并不會(huì)感到內(nèi)容的枯燥，側(cè)面的對(duì)其進(jìn)行政治思想的轉(zhuǎn)變，讓相關(guān)的企業(yè)人才都可以擁有良好的思想政治覺悟。所以，如果想要利用企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行改善來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，讓企業(yè)人才有著良好的政治覺悟是非常有效的策略之一。

2.3讓企業(yè)員工自主進(jìn)行學(xué)習(xí)

除了讓企業(yè)人才有著良好的政治覺悟外，還應(yīng)該讓企業(yè)的員工擁有自主學(xué)習(xí)能力^[3]。在對(duì)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程中，如果只是一味的強(qiáng)迫學(xué)習(xí)，并不會(huì)讓企業(yè)人才得到十足的進(jìn)步，反而會(huì)讓企業(yè)人才在心里產(chǎn)生一定的厭煩感，讓企業(yè)的整體凝聚力得到了一定的下降。所以一定要讓企業(yè)員工有著自主學(xué)習(xí)的想法，但這難度很大。有的企業(yè)試圖想用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性，雖然在短期時(shí)間內(nèi)確實(shí)取得了良好的效果，但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)取消時(shí)，企業(yè)員工便又恢復(fù)到了原有的狀態(tài)。該如何讓企業(yè)人才進(jìn)行自主學(xué)習(xí)已經(jīng)是很多企業(yè)需要迫切解決的問題。

要想改變這樣的局面，應(yīng)該從企業(yè)文化的建設(shè)開始進(jìn)行，應(yīng)該在相關(guān)的企業(yè)文化中加入熱愛學(xué)習(xí)的文化思想，讓整個(gè)企業(yè)都可以擁有對(duì)于知識(shí)與技術(shù)的強(qiáng)烈追求，這樣的策略在短期看來可能沒有絲毫效果，但是隨著時(shí)間的流逝，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)人才的影響將會(huì)逐漸加深，雖然不會(huì)影響所有的企業(yè)員工，但還是會(huì)對(duì)少數(shù)員工進(jìn)行側(cè)面的影響。該企業(yè)文化不會(huì)對(duì)所有人都產(chǎn)生影響，但是人和人之間會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，當(dāng)一部分的企業(yè)人才開始認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù)，會(huì)直接帶動(dòng)周圍的同事一起進(jìn)行學(xué)習(xí)，整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作氛圍。直接有效的促進(jìn)了企業(yè)的人力資源質(zhì)量，讓相關(guān)的企業(yè)人才也能夠得到強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)興趣。所以，如果想要利用企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行改善來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，讓員工擁有自主學(xué)習(xí)能力是較為良好的策略之一。

3.利用企業(yè)文化機(jī)制推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文化發(fā)展

企業(yè)文化在不斷地強(qiáng)化過程中確實(shí)對(duì)企業(yè)人力資源方面的發(fā)展有著非常大的幫助，但是企業(yè)文化還可以對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展。為了讓企業(yè)文化可以在現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況中得到有效的展開，并且取得一定的成績(jī)，相關(guān)企業(yè)的高層管理者應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行高度的重視，并且對(duì)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，對(duì)于企業(yè)文化的具體實(shí)施方案也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的完善，應(yīng)該在相應(yīng)的企業(yè)考核中加入企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。除此之外，相關(guān)企業(yè)還要對(duì)企業(yè)文化的專題會(huì)進(jìn)行開展，對(duì)相應(yīng)的措施進(jìn)行制定，讓企業(yè)文化在進(jìn)行建設(shè)加強(qiáng)的過程中能夠得到充足的物力與人力保障。另一方面，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化相關(guān)建設(shè)進(jìn)行利用，樹立起相應(yīng)的公司品牌形象，對(duì)具有相關(guān)企業(yè)特色的標(biāo)志進(jìn)行建立，對(duì)工作人員的相關(guān)制服進(jìn)行統(tǒng)一分配，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)文化物質(zhì)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的環(huán)境建設(shè)也應(yīng)該有效的展開。因此，如果想要通過企業(yè)文化的建設(shè)讓企業(yè)得到快速的發(fā)展，利用企業(yè)文化機(jī)制來對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化的發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)。

4.利用企業(yè)文化讓企業(yè)的服務(wù)水平得到提高

除了利用企業(yè)文化機(jī)制對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化節(jié)進(jìn)行推動(dòng)外，還應(yīng)該利用企業(yè)文化讓服務(wù)水平得到相應(yīng)的提高。在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)職工的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，在具體的企業(yè)文化中，應(yīng)該將服務(wù)便是經(jīng)營(yíng);服務(wù)便是形象;服務(wù)便是競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)是效率等相關(guān)內(nèi)容作為企業(yè)文化的相關(guān)理念。應(yīng)該盡量做到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)和諧的交易模式進(jìn)行構(gòu)建。除此之外，還應(yīng)該在企業(yè)文化的建設(shè)中對(duì)服務(wù)品牌進(jìn)行打造，這是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容之一。職工在進(jìn)行工作的過程中對(duì)服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行提升，樹立起了良好的形象，應(yīng)該對(duì)服務(wù)的范圍區(qū)域進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)于企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該對(duì)外進(jìn)行公開，對(duì)交易內(nèi)容的質(zhì)量也應(yīng)該進(jìn)行良好的承諾。還應(yīng)該將監(jiān)督電話與熱線電話進(jìn)行公開，將企業(yè)置身于整個(gè)社會(huì)的監(jiān)督之下。如果相關(guān)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量得到提升，對(duì)于企業(yè)而言是非常大的進(jìn)步。因此，如果想要通過企業(yè)文化的建設(shè)讓企業(yè)得到快速的發(fā)展，利用企業(yè)文化讓企業(yè)的服務(wù)水平得到有效的提高是非常良好的策略之一。

結(jié)論：綜上所述，如果其相應(yīng)的企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)確實(shí)可以讓相關(guān)企業(yè)得到高速的發(fā)展，并且目前的企業(yè)文化還有著較大的上升空間。因此，應(yīng)該繼續(xù)對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行加強(qiáng)。本文已經(jīng)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化的相關(guān)策略進(jìn)行了深入的研究與探索，其中包括了人力資源、物質(zhì)文化發(fā)展與現(xiàn)代化科學(xué)發(fā)展三個(gè)方面，通過這三個(gè)方面的相關(guān)策略可以讓相關(guān)企業(yè)文化得到一定程度上的加強(qiáng)，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

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