探討新時期電力企業(yè)如何切實發(fā)揮工會組織的作用

雷晶晶

摘要：本文首先介紹了電力企業(yè)工會組織的作用，然后主要論述了新時期電力企業(yè)工會組織切實發(fā)揮作用的途徑，如完善各體系建設(shè)、創(chuàng)新工作模式等，希望可以為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：新時期;電力企業(yè);工會組織

引言：新時期的社會發(fā)展為電力企業(yè)提供了新的挑戰(zhàn)和機遇，在其發(fā)展、調(diào)整的過程中需要將工會組織的作用充分發(fā)揮出來以提高電力企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，從而保障電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等過程的健康。

1電力企業(yè)工會組織的作用

1.1協(xié)調(diào)勞動關(guān)系

新時期下，電力企業(yè)的工會組織的工作內(nèi)容和企業(yè)中的勞動者息息相關(guān)，工會組織本身就已經(jīng)被我國《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》賦予了協(xié)調(diào)勞動力的權(quán)力，其可以有效解決“勞動力的身份”、勞動力價格、觀念、合同等多種問題。此外，我國《工會法》中明確規(guī)定“企業(yè)、事業(yè)單位處分職工，工會認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)提出意見”，也就是說工會組織可以根據(jù)企業(yè)對職工處理方式的恰當(dāng)與否給予一定的糾正，從而使勞動關(guān)系更加協(xié)調(diào)。

1.2提升職工職業(yè)技能

電力企業(yè)工會組織可以深入到群眾內(nèi)部，通過和職工的有效溝通，可以極大程度的提高職工的工作積極性，使其在認(rèn)真工作的過程中不斷提升自身的職業(yè)技能，促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。其次，工會可以為職工提供發(fā)揮職業(yè)能的平臺，對其職業(yè)技能的價值給予充足的肯定，根據(jù)企業(yè)新時期的需求將先進(jìn)的工作技能引入到職工內(nèi)部供其學(xué)習(xí)，使其可以符合電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，促進(jìn)電力企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展^[1]。

1.3推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

在電力企業(yè)文化中的建設(shè)中，工會組織具有明顯的優(yōu)勢。第一，工會組織具有政治優(yōu)勢，其屬于黨的群團組織，對國家的相關(guān)要求和先進(jìn)思想可以及時了解，進(jìn)而明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。第二，組織優(yōu)勢，其本身的組織體系和資源龐大，在建設(shè)企業(yè)文化中具有充足的人員優(yōu)勢。第三，群眾優(yōu)勢，其工作和群眾關(guān)聯(lián)度高，有較強的群眾基礎(chǔ)，可以盡最大程度的將群眾動員起來。第四，陣地優(yōu)勢，工會組織是電力企業(yè)職工的服務(wù)陣地，有很多針對性的服務(wù)方式，如網(wǎng)上書屋等，可以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1.4構(gòu)建和諧企業(yè)

電力企業(yè)的工會組織由于其獨特的工作內(nèi)容和性質(zhì)可以有效的營造電力企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍，從而構(gòu)建和諧企業(yè)。其可以通過自身的服務(wù)促進(jìn)職工個體和企業(yè)保持良好的關(guān)系，選擇合理的角度將其發(fā)展目的和企業(yè)經(jīng)營的方向達(dá)成一致。此外，電力企業(yè)工會組織對黨建工作的服務(wù)，也有利于職工可以保持先進(jìn)的思想，將職工的格局進(jìn)行擴大，從而不局限于當(dāng)下的小事，增強職工之間的互相包容，使其可以進(jìn)行良性競爭，促進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建發(fā)展，讓電力企業(yè)在和諧的氛圍中不斷前進(jìn)。

2新時期電力企業(yè)工會組織切實發(fā)揮作用的途徑

2.1完善各體系建設(shè)

電力企業(yè)在發(fā)展過程中面對新的市場環(huán)境和國家新出的各種政策一直在進(jìn)行電力企業(yè)內(nèi)部機制改革的工作，在這個過程中電力企業(yè)的管理人員對工會的認(rèn)識不正確，認(rèn)為其在企業(yè)發(fā)展中是“可有可無”的存在，進(jìn)而在各項體系的建設(shè)中很少將工會組織納入其中，導(dǎo)致工會組織沒有發(fā)揮自身作用的體系支持。對此，需要電力企業(yè)管理人員首先充分認(rèn)識工會組織對企業(yè)發(fā)展的推動作用，其可以為企業(yè)發(fā)展提供和諧先進(jìn)的人力資源。其次，在電力企業(yè)機制改革的過程完善各體系建設(shè)和各項章程，盡量減少工會人員在其他方面的工作，減少其身份的多重性，使其可以有充足的時間和精力進(jìn)行工會組織的相關(guān)工作。最后，將工會干部的選拔與培養(yǎng)等對工會組織而言較為重要的事納入到電力企業(yè)的發(fā)展總規(guī)劃中，最好讓黨建組織帶動工會組織、工會組織服務(wù)黨建組織，使其至今可以互相促進(jìn)，保證工作具有一定的先進(jìn)性，可以切實地提升職工思想品質(zhì)^[2]。

2.2創(chuàng)新工作模式

電力企業(yè)工會組織受傳統(tǒng)工作方法和思想觀念的影響，工作模式比較落后，導(dǎo)致相關(guān)工作開展的效果并不理想，不能將其應(yīng)有的作用完全發(fā)揮出來，有時甚至過于形式主義。對此，新時期電力企業(yè)工會組織需要將工作模式進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，工會干部需要加強自身的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部職工的實際情況不斷將工作內(nèi)容、方式進(jìn)行調(diào)整?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)途徑找尋工作模式，加強對工會組織工作的理解，從而提高工作效果。另一方面，把握電力企業(yè)的實際需求，提高工作模式與其之間的適應(yīng)度。工會組織需要保持和企業(yè)管理人員友好的溝通，切實的了解企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題。例如，企業(yè)文化建設(shè)腳步慢，不能對職工發(fā)展起到有效的促進(jìn)作用，工會組織就可以有針對性的進(jìn)行工作模式創(chuàng)新，將工作的側(cè)重點進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.3提高工作人員素質(zhì)

當(dāng)前，電力企業(yè)工會組織在管理團隊配置上較為簡單，工作人員的素質(zhì)還有待提升，不利于其具體的工作的展開。對此，想要工會組織切實的發(fā)揮其作用，首先需要完善工會體系。重視管理團隊的配置，設(shè)立自上而下的專門負(fù)責(zé)工會組織的管理人員，加強對工會組織的監(jiān)管。其次，提高工作人員的素質(zhì)，在選擇負(fù)責(zé)工會組織相關(guān)工作的職工時，就需要對其進(jìn)行綜合分析，結(jié)合日常行為舉止，判斷其思想素質(zhì)，盡量選擇一些責(zé)任心強、品德較好的工作人員。最后，加強對工作人員的思想教育，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行培訓(xùn)工作，激發(fā)其創(chuàng)造力和工作積極性，使其在工作中可以切實的將相關(guān)作用采用有效的工作形式盡可能的發(fā)揮出來，保證工作的質(zhì)量和效果，為職工服務(wù)的同時推動電力企業(yè)發(fā)展^[3]。

2.4增強維權(quán)意識

新時期，電力企業(yè)工會組織需要增強維權(quán)意識，建立維權(quán)機制，切實保護職工利益。通過議案、闡述觀點等形式讓職工的知情權(quán)得到充分的落實，保障電力企業(yè)各項制度的公開化和透明化，樹立民主管理的思想，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定科學(xué)的發(fā)展。首先，工會組織干部需要熟知《中國工會章程》等相關(guān)法律政策，在原則上應(yīng)該允許電力企業(yè)所有勞動者加入公會組織，和電力企業(yè)經(jīng)過合理的協(xié)商制定集體合同和管理標(biāo)準(zhǔn)等，切實的維護勞動者的合法權(quán)益。其次，加強對勞動者的思想教育，使其可以更新固有的觀念，樹立正確的就業(yè)觀，將自身創(chuàng)業(yè)、就業(yè)等能力進(jìn)行不斷的提升，從而為電力企業(yè)的發(fā)展減少阻礙因素。最后，積極關(guān)注電力企業(yè)的人事變動，針對其中不合理的部分適時地提出建議，保障職工相應(yīng)的權(quán)益，幫助電力企業(yè)實行正確的管理，提高企業(yè)管理的科學(xué)性。

2.5加強與群眾的聯(lián)系

工會組織是群眾的組織，需要為廣大群眾服務(wù)。在新時期中電力企業(yè)工會組織需要通過加強與群眾之間的聯(lián)系的途徑，切實的發(fā)揮自身的服務(wù)作用。首先，工會組織應(yīng)該樹立“從群眾中來，到群眾中去”的觀念，掌握群眾工作和生活中遇到的困難并給予一定的幫助，增強群眾對工會組織信任。其次，拓寬與群眾聯(lián)系的渠道，既可以線下進(jìn)行面對面交流，也可以線上保持有效溝通。例如，建立群眾微信群聊，通過其在群中的對話了解其愿望和要求。最后，工會組織可以根據(jù)群眾的特點和工作內(nèi)容提供物質(zhì)上的服務(wù)，比如工作方面的書籍、日常常識的書籍等。還可以定期舉辦一些特色活動，加強群眾的凝聚力，使其在工作可以更好的協(xié)作，從而在為群眾服務(wù)的基礎(chǔ)上盡可能的促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語：總而言之，新時期電力企業(yè)向切實的發(fā)揮出工會組織的作用，需要其管理人員、工會工作人員以及職工等多方進(jìn)行配合。工會組織要樹立正確的工作理念，結(jié)合新時期的市場變動，用發(fā)展的角度展開工作，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳彬.新時期電力企業(yè)工會如何做好職工服務(wù)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019，（24）：16.

[2]彭建新.工會管理在電力企業(yè)效益提升中的價值探討[J].福建質(zhì)量管理，2020，（13）：173.

[3]侯岐山，張艷杰.新形勢下電力企業(yè)工會民主管理工作的創(chuàng)新[J].百科論壇電子雜志，2020，（4）：118-119.