新形勢下加強(qiáng)部隊(duì)裝備維修質(zhì)量管理的思考

盧生亮 張劍 黃學(xué)亮

摘要：隨著我國現(xiàn)代化科技不斷發(fā)展，我國在部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)方面也在不斷的加強(qiáng)，在武器裝備的研發(fā)、生產(chǎn)方面都運(yùn)用了大量的高科技技術(shù)，大大提高了我國部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)水平。不過高科技的作戰(zhàn)裝備，它的技術(shù)含量高，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，一旦出現(xiàn)故障維修起來比較困難。所以我國一定要加強(qiáng)部隊(duì)裝備維修質(zhì)量管理工作，讓裝備在使用過程當(dāng)中出現(xiàn)的故障能得到及時(shí)有效的維修，完善管理體系，提高部隊(duì)裝備維修質(zhì)量管理水平，進(jìn)而為我國國防事業(yè)做出突出的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：部隊(duì)裝備;維修保障;質(zhì)量管理

為了提高部隊(duì)作戰(zhàn)的持久力，部隊(duì)一定要做好裝備維修工作，重視裝備維修質(zhì)量管理建設(shè)。在新形勢下，我國的部隊(duì)裝備力量越來越強(qiáng)大，這也使得裝備在維修過程當(dāng)中也面臨著更多的挑戰(zhàn)。而且最近幾年我國為了提高部隊(duì)裝備的發(fā)展速度，導(dǎo)致部隊(duì)裝備在質(zhì)量上出現(xiàn)了一定的下滑，這就使得裝備在使用過程當(dāng)中頻繁出現(xiàn)故障，也給后續(xù)設(shè)備的維修和維護(hù)增加了一定的難度。所以部隊(duì)一定要加強(qiáng)裝備維修質(zhì)量管理，面對(duì)目前裝備維修質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，提高維修技術(shù)，進(jìn)而有效的延長裝備的使用壽命。

一、 新形勢下我國部隊(duì)裝備維修質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.相關(guān)人員在設(shè)備維修管理方面認(rèn)知度不夠

目前我國部隊(duì)在設(shè)備維修管理方面存在一定的認(rèn)知誤區(qū)，導(dǎo)致在管理方面不分輕重和主次，進(jìn)而影響管理的有效性。其一，相關(guān)部門在管理當(dāng)中只進(jìn)行事后的亡羊補(bǔ)牢，而忽略了對(duì)維修過程的有效控制。其二，管理部門重視行政管理，輕視質(zhì)量管理。其三，管理部門重視大型裝備的維修，不太重視小型配件的維修;其四，管理部門輕視低層次維修問題，重視高層次維修問題[1]。

2.在裝備維修質(zhì)量方面有一定的欠缺

在裝備維修過程當(dāng)中，往往會(huì)有一些維修工作人員技術(shù)不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致裝備維修質(zhì)量下降，也為裝備后期使用下了一定的安全隱患。同時(shí)工作人員在對(duì)維修進(jìn)行復(fù)查的時(shí)候，并沒有按照一定的規(guī)范進(jìn)行，只是按照自己的工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人意愿進(jìn)行，導(dǎo)致在維修過程當(dāng)中漏掉了個(gè)別維修項(xiàng)目。

3.裝備在維修質(zhì)量管理過程當(dāng)中缺乏一定的組織性

管理部門在對(duì)裝備進(jìn)行組織維修的過程當(dāng)中，缺乏一定的組織性，對(duì)維修工作不進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，人員散漫，工作積極性不高。而且在維修過程當(dāng)中缺乏一定的監(jiān)管力度，導(dǎo)致工作人員簡化一定的維修程序或者進(jìn)行違規(guī)操作。并且在維修過程當(dāng)中，相關(guān)部門對(duì)維修人員配備的設(shè)備不足，導(dǎo)致維修質(zhì)量下降。

4.裝備維修質(zhì)量管理體系不完善

在管理過程當(dāng)中很多管理人員還使用的是比較陳舊的管理理念以及管理制度，相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與目前新技術(shù)裝備不匹配，制定的相關(guān)法規(guī)制度沒有涉及具體的維修方案和維修手冊(cè)，缺乏一定的實(shí)用性。并且一些老的維修工在技術(shù)方面也沒有進(jìn)行更新和提升，安全意識(shí)淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致維修質(zhì)量大大下滑。

二、 新形勢下加強(qiáng)部隊(duì)裝備維修質(zhì)量管理的有效策略

1.采用科學(xué)務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理觀念

相關(guān)人員對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，一定要改變自己的觀念，跟上時(shí)代的步伐，根據(jù)部隊(duì)的實(shí)際情況，來制定有效的管理方案。首先管理人員一定要樹立科學(xué)的質(zhì)量觀，堅(jiān)持質(zhì)量第一，保持速度的同時(shí)也要保證一定的質(zhì)量。其次管理人員要針對(duì)管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理，分清管理過程當(dāng)中的主次，提高維修過程當(dāng)中的技術(shù)短板，進(jìn)而有效的預(yù)防問題的發(fā)生[2]。最后，管理人員要把質(zhì)量管理過程和質(zhì)量管理結(jié)果并重，在做好事中控制的同時(shí)，也要做好事前預(yù)防，重視管理當(dāng)中存在的微小隱患。同時(shí)在質(zhì)量維修過程當(dāng)中，要根據(jù)具體的測試數(shù)據(jù)對(duì)裝備故障進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而進(jìn)行準(zhǔn)確維修，從而提高維修的質(zhì)量。

2.做好防范措施，預(yù)防維修事故的發(fā)生

在裝備維修過程當(dāng)中，工作人員一定要有責(zé)任心按照相應(yīng)的制度對(duì)裝備規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，要重視維修過程當(dāng)中存在的任何一個(gè)隱患。尤其是對(duì)校靶、吊裝炮塔、座椅維護(hù)等一些復(fù)雜系數(shù)以及危險(xiǎn)系數(shù)比較高的維修工作，因?yàn)檫@些工作本身技術(shù)含量比較高，涉及的程序比較多，安全系數(shù)要求也比較高，所以在維修的時(shí)候，一定要按照相關(guān)操作規(guī)定進(jìn)行讀卡操作，并且需要管理干部進(jìn)行復(fù)查工作，嚴(yán)把各個(gè)復(fù)查關(guān)口。同時(shí)在維修的過程當(dāng)中，一定要把事故遏制在源頭。比如為了防止有些位置裝錯(cuò)，可以采用限位釘和限位槽，來進(jìn)行輔助工作，也可以在維修的關(guān)鍵位置做上明顯的標(biāo)記，以提醒維修人員，從而有效預(yù)防維修事故的發(fā)生。

3. 對(duì)工作人員進(jìn)行管理教育，提高工作人員的工作質(zhì)量

在質(zhì)量管理過程當(dāng)中，一定要提高工作人員的安全意識(shí)，定期給工作人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)和專題教育講座。并且制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)工作過程當(dāng)中質(zhì)量控制比較好的小組和個(gè)人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員的工作積極性。同時(shí)在維修裝備之前，可以讓工作人員對(duì)裝備安全進(jìn)行一定的預(yù)測，預(yù)測裝備當(dāng)中可能隱藏的一些隱患和問題，并且進(jìn)行一定的分析和研究，按照相關(guān)的處理辦法制定科學(xué)合理的維修措施。此外，還要定期對(duì)工作人員開展一些在維修過程當(dāng)中針對(duì)特殊情況正確處置的演練活動(dòng)，讓工作人員掌握一定的安全技巧，對(duì)從事危險(xiǎn)性系數(shù)比較高的工作人員要進(jìn)行一定的評(píng)定考核，從而提高工作人員面對(duì)事故的能力。

4.完善裝備維修質(zhì)量管理體系

在管理過程當(dāng)中，一定要將行政管理和法規(guī)管理進(jìn)行有效的結(jié)合。針對(duì)部隊(duì)裝備維修管理過程當(dāng)中存在的相關(guān)問題，制定相關(guān)的規(guī)章制度，在工作過程當(dāng)中明確工作人員的個(gè)人責(zé)任，通過制定一定的評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范工作人員的工作行為。并且制定相關(guān)的法規(guī)制度，來提高工作人員的法律意識(shí)，進(jìn)而在工作當(dāng)中知法守法，按照一定的規(guī)章制度進(jìn)行操作，對(duì)易發(fā)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)進(jìn)行著重處理，減少維修過程當(dāng)中遺留的隱患。盡量在管理過程當(dāng)中做到五個(gè)無，即無隱患，無遺漏，無差錯(cuò)，無缺陷，無投訴[3]。并且對(duì)采用的新材料，新技術(shù)，新工藝進(jìn)行充分驗(yàn)證，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行有效的細(xì)化，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整準(zhǔn)確的記錄，對(duì)維修過程進(jìn)行一定的監(jiān)管和評(píng)價(jià)。從而讓每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都落到實(shí)處，進(jìn)而大大提高裝備維修質(zhì)量管理水平。

結(jié)語：目前我國部隊(duì)在裝備維修質(zhì)量管理過程當(dāng)中，由于存在的問題比較多，所以管理人員一定要針對(duì)出現(xiàn)的管理問題，多總結(jié)多分析，始終堅(jiān)持質(zhì)量至上的原則，完善和優(yōu)化管理體系，提高工作人員的綜合素養(yǎng)， 對(duì)維修過程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有效提高維修質(zhì)量，促進(jìn)裝備維修質(zhì)量管理高效有序的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張倩，黃曉雯，馬茂冬，等 . 武器裝備質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)體系 研究 [J]. 中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019，（20）：274-275.

[3]李俊虎.新時(shí)代部隊(duì)裝備質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)策略探析[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備，2020（05）：214-216.