創(chuàng)新宣傳思想文化工作助力企業(yè)高質量發(fā)展的思考

張茹

【摘? 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。良好的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)整體素質，有效促進企業(yè)發(fā)展，優(yōu)良的企業(yè)管理制度能帶動企業(yè)員工積極性，加強企業(yè)文化建設與管理制度的有效融合是提升企業(yè)自身價值以及核心競爭力的關鍵舉措。如何與時俱進地完善現(xiàn)代化企業(yè)文化建設與管理制度的創(chuàng)新融合，已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展中重要的內容之一。本文就創(chuàng)新宣傳思想文化工作助力企業(yè)高質量發(fā)展展開探討。

【關鍵詞】文化;企業(yè);發(fā)展;措施

引言

對于企業(yè)發(fā)展，文化興則企業(yè)興，文化強則企業(yè)強。當今時代，企業(yè)文化的重要性日益顯現(xiàn)，文化對企業(yè)的作用，比以往任何時候都更加強大。企業(yè)文化越來越成為推動企業(yè)發(fā)展、輔助企業(yè)戰(zhàn)略到達不可或缺的內在動力，縱觀世界一流企業(yè)，其共同特征就是背后必有一套優(yōu)秀文化來支撐其成就宏圖偉業(yè)。用企業(yè)文化規(guī)范員工行為，促進企業(yè)經(jīng)營模式轉變，推動管理升級，引領和驅動戰(zhàn)略發(fā)展，成為管理界的共識，企業(yè)文化已成為企業(yè)綜合實力和核心競爭力的重要組成部分。

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關系

（1）企業(yè)文化引導企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。對于企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升，管理能力的創(chuàng)新是不可或缺的一環(huán)，依靠管理創(chuàng)新能夠簡化企業(yè)運轉的各個流程。所以，將企業(yè)的管理模式、方法、策略分為不同視角，加強與企業(yè)文化相融合，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展的主要方法。充分挖掘企業(yè)文化對企業(yè)管理制度的推動作用，能夠顯著提升企業(yè)的精細化管理水平，使企業(yè)的文化建設與管理制度能有效深度融合，進而推動企業(yè)發(fā)展。（2）企業(yè)文化推動企業(yè)管理制度的良性發(fā)展。企業(yè)為了能夠實施好管理制度，創(chuàng)造最大價值，把企業(yè)文化作為企業(yè)的思想意識與精神的載體，將企業(yè)管理以文化的形式呈現(xiàn)出來，企業(yè)管理制度的建設與實施離不開企業(yè)文化的正確引導。從另一方面來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工的積極性，樹立員工與企業(yè)的良好價值觀。如果企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不匹配，容易造成員工思維混亂，造成企業(yè)管理制度低效率、成效慢的局面。

2.創(chuàng)新宣傳思想文化工作助力企業(yè)高質量發(fā)展措施

2.1做好新形勢下國有企業(yè)文化建設的頂層設計

“頂層設計”字面含義是自高端開始的總體構想，強調從全局角度進行的一種統(tǒng)籌規(guī)劃。正所謂“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。我國在政治經(jīng)濟建設領域引入“頂層設計”概念始于中共中央關于”十二五”規(guī)劃的建議。對國有企業(yè)文化建設而言，這一詞的出現(xiàn)意味著要求企業(yè)領導者在國企文化建設之前必須對國有企業(yè)的發(fā)展及其文化需求有著理性判斷和預估。為此，重要的前提任務包括兩個：一是把黨的領導融入企業(yè)文化治理組織體系建設，以確保企業(yè)黨組織對國企文化建設的領導作用。因此建議要合理處理“新三會”與“老三會”的關系，加強企業(yè)基層黨組織建設和健全黨員的組織參與機制，有效激發(fā)企業(yè)家精神。二是明確社會主義核心價值觀對國企文化建設的理念指導地位，在立足社會主義核心價值觀基礎上凝練國企的主體價值追求。其中關鍵是處理好作為我國社會普遍價值立場的社會主義核心價值觀與企業(yè)自身價值訴求的合理對接與特色表達。

2.2擴大企業(yè)文化的影響力并將其與企業(yè)管理建設相融合

企業(yè)文化是管理制度的精神載體也是企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化在打造具有企業(yè)特征的企業(yè)內外在形象方面，有著不可或缺的影響力，使其在企業(yè)管理制度上形成企業(yè)文化的輻射面。良好企業(yè)形象對內能強化企業(yè)員工的個人素質修養(yǎng)，使員工與員工之間具有較強的凝聚力，塑造員工良好價值觀，給企業(yè)內部創(chuàng)建一個良好的競爭氛圍。對外則能反映企業(yè)的文化特色并且樹立企業(yè)良好的形象，對宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化具有積極的作用，能促進企業(yè)的長遠發(fā)展.

2.3企業(yè)文化建設與思想政治工作相結合

一要注意二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別，互相依存，是相輔互補的關系;二要把握二者不可偏廢，更不能互相替代的原則。堅持企業(yè)文化是社會文化的亞文化的定位，堅持職工政治理論教育的獨立性，不用企業(yè)精神文化替代。企業(yè)文化建設必須堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論指導的原則，在二者結合上，公司把企業(yè)文化的目標教育與日常思想政治工作的形勢任務教育相結合。

2.4充實新形勢下國有企業(yè)文化建設的內容體系

因應新形勢要求，國有企業(yè)文化建設必須調整其既有內容體系，充實文化內涵，打造國企可持續(xù)發(fā)展的精神動力和行為導向。為此，一是要在社會主義核心價值觀引領下進一步探尋與時俱進的國有企業(yè)精神內涵建設，使之與國有企業(yè)的改革深化進程相適應。二是外在行為器物文化體系的創(chuàng)新充實。當下的重心在于推動國企黨建思政工作與企業(yè)文化建設的有機融合。在行為準則上努力把黨建設社會主義精神文明的先進思想和價值追求具體融入企業(yè)的經(jīng)營宗旨、管理準則與行為取向;在工作方法上，一方面運用企業(yè)文化的目標引導和精神激勵等方式提升員工對自身價值的認識，激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作積極性;一方面設計開展諸如“我為企業(yè)做貢獻”等的具有特色的黨建思政活動，喚起員工使命感與責任意識，形成國企獨特文化競爭優(yōu)勢。

2.5加強企業(yè)文化建設與企業(yè)管理制度創(chuàng)新性融合

企業(yè)文化建設與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新性融合，在一定程度上可以認為是管理制度為企業(yè)的文化建設提供了制度的保障。企業(yè)文化建設創(chuàng)新能促進其與企業(yè)制度的融合，能為企業(yè)進一步塑造品牌形象奠定基礎。創(chuàng)造企業(yè)特色文化不能照搬現(xiàn)成，應該結合企業(yè)自身需求與企業(yè)的特點，深度分析理念文化、制度文化、行為文化和物質文化這四大類，并對這類文化進行評估與創(chuàng)新，對比哪些是優(yōu)秀文化對企業(yè)是有積極作用的，再進行實踐。同時，結合企業(yè)創(chuàng)新文化與時俱進地制定出能與企業(yè)文化融合的企業(yè)管理制度，也是同等重要的，這樣企業(yè)文化與企業(yè)管理制度才能相互促進，相互依存，共同推進企業(yè)的高質量發(fā)展。

2.6企業(yè)文化建設要與企業(yè)的精神文明建設相結合

精神文明是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)文化建設為精神文明建設提供了有效的載體，豐富了精神文明建設的內容和形式。要堅持用科學理論武裝人、高尚情操鼓舞人、先進文化熏陶人、真切情感關愛人，培養(yǎng)良好的文化素養(yǎng)，不斷增強思想政治工作的說服力和感染力，提升濟南軌道交通集團全體員工的整體素質。

3.結語

現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，而同時，世界范圍內貿易摩擦升級，中國經(jīng)濟發(fā)展外部環(huán)境發(fā)生明顯變化，不穩(wěn)定不確定因素增多，國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展意義尤為重大。企業(yè)文化建設與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新性融合，在一定程度上可以認為是管理制度為企業(yè)的文化建設提供了制度的保障。企業(yè)文化建設創(chuàng)新能促進其與企業(yè)制度的融合，能為企業(yè)進一步塑造品牌形象奠定基礎。

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