市政橋梁工程項目管理存在的問題及相應(yīng)對策思考

張勇

摘? 要：為推進市政橋梁工程項目施工有序、高效和高質(zhì)完成，強化橋梁工程項目管理至關(guān)重要，具體實踐中也要結(jié)合橋梁工程實際，對項目管理存在的施工規(guī)劃不合理、監(jiān)管體系不完善、成本控制不足等問題加以分析，并采取行之有效應(yīng)對策略，確保施工質(zhì)量和提高管理水平。

關(guān)鍵詞：市政橋梁;工程項目管理;存在問題;應(yīng)對策略;探討

中圖分類號：U445.1? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2020）26-0187-02

Abstract： In order to promote the orderly， efficient and high-quality completion of municipal bridge project construction， it is very important to strengthen bridge project management. In practice， it is also necessary to consider the reality of bridge engineering. The problems existing in project management， such as unreasonable construction planning， imperfect supervision system and insufficient cost control， are analyzed， and effective countermeasures are adopted to ensure construction quality and improve management level.

Keywords： municipal bridge; engineering project management; existing problems; countermeasures; discussion

伴隨著城鎮(zhèn)現(xiàn)代化水平不斷提高，我國也加大了道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善力度，涉及到的市政橋梁工程項目也日益增多，頻頻暴露出的質(zhì)量、安全問題也引發(fā)社會各界廣泛關(guān)注。為保證市政橋梁工程項目施工順利、安全進行，就需要對整個施工過程實施全面化和動態(tài)化管理，但是聯(lián)系當前橋梁工程項目管理實際，還存在施工前規(guī)劃不足、安全質(zhì)量意識薄弱、監(jiān)管體系不健全等問題，對工程施工質(zhì)量和使用性能發(fā)揮也造成極大影響，迫切需要采取有效措施，對市政橋梁工程項目進行科學(xué)管理，促進整個施工有條不紊進行[1]?；诖?，對市政橋梁工程項目管理存在問題及應(yīng)對策略進行分析。

1 市政橋梁工程項目施工特點

市政橋梁工程項目施工特點主要表現(xiàn)為：（1）涉及內(nèi)容比較多，在市政橋梁施工中包含人員、設(shè)備、材料、技術(shù)等內(nèi)容，并且現(xiàn)代市政橋梁項目規(guī)模都比較大，為了確保工程施工質(zhì)量，就需要在實施管理過程中對這些內(nèi)容進行優(yōu)化配置和科學(xué)管控，無形中也加大了工程項目管理難度;（2）施工較為復(fù)雜，在市政橋梁工程項目中，除了需要進行地面施工以外，還需要進行高空作業(yè)，整個施工操作比較復(fù)雜，對施工技術(shù)也提出更高要求，一旦出現(xiàn)工藝把控不足、操作不夠規(guī)范等情況，就會引發(fā)質(zhì)量、安全問題，對橋梁工程施工進度和施工質(zhì)量也會造成不利影響;（3）易受環(huán)境干擾，由于市政橋梁工程施工屬于室外作業(yè)和高空作業(yè)，實際施工中就很容易受到外界環(huán)境因素干擾，尤其是一些橋梁項目位于地質(zhì)條件較為惡劣區(qū)域，施工中一旦遇到極端惡劣天氣，就會加劇施工難度，并對施工進度、質(zhì)量造成嚴重影響[2]。

2 市政橋梁工程項目管理存在問題分析

現(xiàn)階段，市政橋梁工程項目管理還存在以下問題丞待解決：（1）缺乏施工規(guī)劃，想要市政橋梁工程施工有條不紊進行，就要在施工之前深入到現(xiàn)場進行仔細勘察，并根據(jù)所獲得的勘察資料對工程施工圖紙進行優(yōu)化設(shè)計，在開展項目管理時也能夠結(jié)合各環(huán)節(jié)施工實際狀況，對涉及到的材料、設(shè)備、人員等資源進行優(yōu)化配置，以推動工程施工更加高效率進行，但是結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)橋梁工程項目管理中缺乏施工規(guī)劃，不僅導(dǎo)致各環(huán)節(jié)施工出現(xiàn)混亂情況，還提高了工程管理難度，相應(yīng)施工進度和質(zhì)量也無法得到可靠保障;（2）監(jiān)管體系不健全，一套較為完善的監(jiān)管體系在橋梁工程項目施工中發(fā)揮作用，不僅可以對施工、管理人員開展工作進行規(guī)范和約束，還能夠引導(dǎo)各項管理工作有序進行，尤其是施工中出現(xiàn)的各項問題可以及時被發(fā)現(xiàn)及解決，但是實際情況是橋梁工程項目監(jiān)管體系還不夠健全，以致于實際開展工作施工、管理人員沒有準確意識到自身工作內(nèi)容及職責，對待自身工作也不夠認真、積極，以致于留下諸多隱患，嚴重制約了施工質(zhì)量和管理水平提升;（3）成本控制不足，由于市政橋梁工程項目施工涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多，在對整個工程項目進行全面、系統(tǒng)管理時，如果不對各個環(huán)節(jié)成本進行有效把控，就很容易出現(xiàn)工程造價提高情況，尤其是材料控制和進度控制方面，材料作為橋梁工程施工重要內(nèi)容，施工中如果不對材料用量、質(zhì)量等進行嚴格管理，就會造成浪費，并影響到工程施工質(zhì)量，而弱化施工進度管理，就會延長橋梁工程工期，相應(yīng)成本也會大幅度增加;（4）安全質(zhì)量把控不嚴，在市政橋梁工程項目管理過程中，更加側(cè)重橋梁工程經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)揮，對施工安全和質(zhì)量把控不夠嚴格，尤其是在進行橋梁工程高空作業(yè)時，對施工人員和施工技術(shù)提出較高要求，除了要施工人員具備較高專業(yè)能力以外，還要在施工中對各項工藝技術(shù)進行準確把握和應(yīng)用，同時嚴格遵照高空作業(yè)標準要求，對施工安全引起高度重視，但是實際管理中施工人員的安全、質(zhì)量意識還比較薄弱，也為各項安全質(zhì)量事故發(fā)生埋下導(dǎo)火索[3]。

3 市政橋梁工程項目管理有效策略探討

3.1 做好施工前組織規(guī)劃工作

保證施工前組織規(guī)劃科學(xué)合理，是開展橋梁工程項目管理的基礎(chǔ)，并推動各項施工、管理工作有序進行，具體包含以下內(nèi)容：（1）施工現(xiàn)場勘察，施工之前需要組織相關(guān)人員深入到現(xiàn)場中進行實地勘察，并結(jié)合所掌握勘察信息資料，對施工圖紙進行科學(xué)設(shè)計及優(yōu)化，尤其是可能會對工程施工造成不良影響的因素，需要在工程平面圖中進行細致標注，在反復(fù)論證和分析以后，對具體施工方案進行制定，以防止實際施工出現(xiàn)問題;（2）工程預(yù)算編制，結(jié)合施工現(xiàn)場調(diào)研和施工合同，對工程預(yù)算進行編制，并根據(jù)預(yù)算對工程項目各環(huán)節(jié)施工成本和施工進度管理進行科學(xué)規(guī)劃，以達到降低成本、提高效率和保證質(zhì)量目的;（3）施工方案確定，結(jié)合橋梁工程施工條件、技術(shù)標準、工期要求等，對具體施工方案加以確定，并組織施工及管理人員對工程施工方案進行熟悉和了解，尤其是針對重難點環(huán)節(jié)，需要引導(dǎo)施工人員對工作流程、工藝技術(shù)等進行嚴格把握，管理人員開展項目管理工作也能認真嚴謹對待，確保施工方案在橋梁工程項目中得到貫徹和落實[4]。

3.2 建立健全工程項目監(jiān)管體系

對現(xiàn)行橋梁工程項目監(jiān)管體系進行建立和健全，可以使工程項目管理更加科學(xué)和規(guī)范，施工及管理人員在開展各項工作時也能嚴格遵照規(guī)章制度要求，針對工程施工出現(xiàn)的各項問題也能通過較為完善的監(jiān)管體系進行追責。具體措施有：（1）完善規(guī)章制度，根據(jù)市政橋梁工程項目施工要求和目標，對《橋梁工程勘察質(zhì)量管理辦法》、《橋梁工程質(zhì)量檢驗工作規(guī)定》、《關(guān)于加強橋梁工程質(zhì)量管理工作的意見》等規(guī)章制度進行建立和完善，以為實際開展工程項目管理工作提供有力依據(jù);（2）建立監(jiān)督管理機構(gòu)，在對整個橋梁工程項目涉及施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行全面、系統(tǒng)了解以后，就可以設(shè)立專門監(jiān)督管理機構(gòu)，對整個工程施工全過程進行全權(quán)管理，并通過層層落實工程項目管理目標，幫助各環(huán)節(jié)管理人員對自身工作內(nèi)容及職責進行正確認識，同時將獎懲激勵機制引入到其中，可以進一步提高管理人員工作積極性，針對開展管理工作出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，也能將責任落實到具體人頭上，使橋梁工程項目管理更加科學(xué)化和規(guī)范化[5]。

3.3 強化橋梁工程項目施工過程管理

對橋梁工程項目施工過程進行管理涉及到的內(nèi)容有：（1）材料、設(shè)備、人員等資源優(yōu)化配置，在準確把握橋梁工程各環(huán)節(jié)施工基礎(chǔ)上，對實際施工所需要運用的材料、設(shè)備等資源進行優(yōu)化配置，以提高施工效率和保證施工進度，并且還能夠減少施工浪費情況發(fā)生;（2）工藝技術(shù)嚴格把控，開展橋梁工程施工，針對不同環(huán)節(jié)所采取工藝技術(shù)也存在較大差異，為了減少施工質(zhì)量問題發(fā)生，就要施工人員對橋梁工程各環(huán)節(jié)施工加以熟悉，并嚴格按照工藝技術(shù)流程進行施工操作，為此要積極組織施工人員進行施工前教育和培訓(xùn)工作，使其對橋梁工程施工工藝技術(shù)進行提前熟悉，并能夠在實際施工中進行專業(yè)化操作;（3）嚴格把控施工進度，在進行橋梁工程項目管理過程中，對施工進度進行嚴格把控，就需要對各項施工影響因素進行總結(jié)和分析，并采取有效措施協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)及分項工程之間關(guān)系，以形成科學(xué)有序施工程序，相應(yīng)工程施工效率也會大大提高，并保證整個橋梁工程項目實施進度。

3.4 加強橋梁工程項目質(zhì)量檢驗

開展橋梁工程項目管理的本質(zhì)目的在于提高橋梁工程整體質(zhì)量和保障工程使用性能有效發(fā)揮，為此在進行橋梁工程管理過程中，還需要對質(zhì)量檢驗引起高度重視，相關(guān)管理人員在實際開展工作時，也要對橋梁各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量要求進行了解，并嚴格遵照工程項目管理規(guī)范標準，對具體施工質(zhì)量進行檢驗和驗收，針對管理中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量不過關(guān)情況，也要及時指出并監(jiān)督施工人員采取相對應(yīng)措施妥善解決，并且只有上一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量檢驗合格以后，才能夠開展下一環(huán)節(jié)施工，具體實踐中還可以運用現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，對整個施工現(xiàn)場進行管理和監(jiān)控，在現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備支持下施工中存在的質(zhì)量問題也能快速、精準發(fā)現(xiàn)，使橋梁工程施工質(zhì)量得到有效保障。

4 結(jié)束語

本文是基于對市政橋梁工程項目管理存在問題及應(yīng)對策略的分析，隨著市政橋梁工程項目不斷增多，對工程施工質(zhì)量也提出更高要求，而對橋梁工程項目實施科學(xué)有效管理，可以促進工程施工有序、高效進行，實踐中也要聯(lián)系當前工程管理存在問題，對做好施工前組織規(guī)劃工作、建立健全工程項目監(jiān)管體系、強化橋梁工程項目施工過程管理等措施加以運用，以減少施工質(zhì)量、安全問題發(fā)生，促進橋梁工程經(jīng)濟、社會效益有效發(fā)揮。

參考文獻：

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