建筑工程管理中施工管理控制的實施

劉偉

摘 要：隨著信息化技術(shù)在社會各界的應(yīng)用，建筑行業(yè)從施工階段到使用階段都實現(xiàn)了智能化，因此對于現(xiàn)代建筑工程的施工建設(shè)需要加強監(jiān)督管理控制，針對各環(huán)節(jié)進行全面管制，盡量避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工管理控制

引 言

在建筑工程進行實際施工的過程中，其工程管理的問題是建筑工程中最重要的一部分，他是監(jiān)督施工各階段是否按照相關(guān)合同進行工作關(guān)鍵。同時，工程監(jiān)管直接影響著整個工程的質(zhì)量問題?；诖耍疚闹饕獙ㄖこ坦芾碇惺┕す芾砜刂频膽?yīng)用進行了有效的探析。

1建筑工程管理中施工管理控制意義

無論是從我國的國民經(jīng)濟發(fā)展角度來看，還是從社會發(fā)展的角度來看，建筑行業(yè)都起著一定的推動作用，所以，我國對于建筑行業(yè)的發(fā)展給予了很大的重視。為了能夠使建筑行業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展，我國運用了很大部分的人力、物力為建筑行業(yè)所服務(wù)，從而使建筑行業(yè)能夠向著更加良好的方向發(fā)展，同時對于提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平也有一定的作用。

2施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素

2.1建筑材料的選取和使用。材料的選取作為施工前期工作非常重要，施工建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料，因此要提前由采購人員進行市場的比對，分析研究材料的價格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素，根據(jù)我國建設(shè)行業(yè)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)進行材料的選擇和使用，并結(jié)合建筑工程的實際類型和施工環(huán)境進行判斷，避免出現(xiàn)偷工減料問題的出現(xiàn)。

2.2施工設(shè)備的選取和使用。施工設(shè)備的選擇也直接影響到施工質(zhì)量，施工設(shè)備需要從功能和科技性方面進行研究，選擇便捷化和高效化的設(shè)備，可以提高施工的效率，對于大型施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護方面需要進行專業(yè)的監(jiān)督管理，設(shè)備的操作員需要熟悉掌握設(shè)備的相關(guān)程序和注意事項，并對設(shè)備進行看護，保障設(shè)備不出現(xiàn)外界損壞。

2.3施工人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識。施工人員是施工建設(shè)的重要推動力，每個企業(yè)的發(fā)展建設(shè)準(zhǔn)則是“以人為本”，建筑行業(yè)更是如此，人是第一生產(chǎn)力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人員的管理是施工質(zhì)量控制的重要因素，加強施工人員業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識的培養(yǎng)建設(shè)，能夠提高施工建設(shè)的整體質(zhì)量穩(wěn)定性。

2.4施工環(huán)境的因素。施工環(huán)境是最為主要的外界影響因素，施工環(huán)境的溫度、濕度、風(fēng)速、地形、人文等因素都對施工過程產(chǎn)生直接的影響，環(huán)境的不同對于施工建設(shè)的方法也就相應(yīng)不同，因此加強前期的施工場地勘測，制定施工方案，進行施工前期的設(shè)計，將影響施工的幾個點進行標(biāo)注，從而為施工提供合理依據(jù)。

3建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用分析

3.1動態(tài)化開展施工控制應(yīng)用分析。在建筑工程施工管理工作的過程中，為了切實有效的保障施工各項內(nèi)容與合同的相關(guān)要求進行統(tǒng)一，就需要及時的建筑工程施工管理的過程中，實時結(jié)合施工變化的內(nèi)容，在不影響進度的前提之下，科學(xué)合理地針對施工計劃、施工內(nèi)容進行科學(xué)合理的調(diào)整。從材料、工程支付工程款進度、工期索賠、勞動效率等各個層面上，嚴(yán)格開展動態(tài)化施工控制工作。針對施工材料來說，要及時地做好進場材料檢驗，從規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量等各個層次上滿足施工的實際要求。

3.2材料成本控制應(yīng)用分析。首先，在開展材料成本控制的過程中，材料控制的意義重大，材料在建筑工程成本管理工作當(dāng)中所占據(jù)的意義重大，在實施材料成本控制的過程中，其用量控制和材料控制，必須要嚴(yán)格地按照材料定量來實施限額領(lǐng)料制度，并且應(yīng)該在限定的額度之內(nèi)分期、分批的進行材料領(lǐng)用，若超出了相應(yīng)的領(lǐng)料額度，那么必須要及時地分析出造成領(lǐng)料過度的因素，并及時的針對相應(yīng)的因素進行改正。其次，針對技術(shù)含量較低的工程，在保障施工工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，可以通過分包的形式進行包干控制，有效降低工費。結(jié)合工程項目屬地的人力資源和價格，詳細的利用當(dāng)?shù)刭Y源來開展材料用量控制與材料管理，并對現(xiàn)場耗用較大的輔材進行科學(xué)管理。在設(shè)備選型時，應(yīng)該注重一機多用效率，盡量降低維修數(shù)量和零件配用效率。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等內(nèi)容，可以積極實施租賃制度，最大程度上保障機械的使用效率。最后，選擇機械設(shè)備租賃企業(yè)的過程中，應(yīng)該選擇信譽度好、信譽極佳的租賃企業(yè)，實現(xiàn)機械費用管控的相關(guān)經(jīng)濟目標(biāo)。

3.3質(zhì)量控制應(yīng)用分析。首先，材料質(zhì)量把控在開展次材料控制的過程中，必須要嚴(yán)格的結(jié)合我國當(dāng)前的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及要求的各項內(nèi)容，科學(xué)合理的開展設(shè)計和規(guī)劃，堅定執(zhí)行我國材料驗收的相關(guān)制度內(nèi)容?？茖W(xué)的在材料進場之前，針對材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠家、保質(zhì)期等各個層次開展嚴(yán)格的檢查和檢驗。其次，在進行施工技藝把控的層次上，應(yīng)該嚴(yán)格的針對結(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量進行分析，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接影響著整個施工工程的安全，項目部門也應(yīng)該結(jié)合監(jiān)管部門聯(lián)合開展動態(tài)化跟蹤管理工作。最后，還應(yīng)該嚴(yán)格結(jié)合施工監(jiān)管工作的要求，科學(xué)合理結(jié)合施工設(shè)計圖紙的相關(guān)要求來科學(xué)合理地進行施工技術(shù)核對。重視施工裝飾質(zhì)量，在施工裝飾階段必須要客服通病，搞好細節(jié)處理，并且在裝飾水準(zhǔn)上必須應(yīng)該具備創(chuàng)新點和特點。

3.4安全控制應(yīng)用分析。企業(yè)法人代表作為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人，必須要嚴(yán)格的結(jié)合項目的實際情況，對安全工作肩負起責(zé)任。將安全責(zé)任落實到各個環(huán)節(jié)，從公司、項目經(jīng)理、班組、個人的層面上層層落實權(quán)責(zé)，若出現(xiàn)了的安全問題，應(yīng)該及時地進行責(zé)任追查。針對各級責(zé)任人和班組應(yīng)該明確自身所肩負的責(zé)任，避免安全事故的出現(xiàn)。

4施工管理中質(zhì)量控制的措施探究

4.1加強前期準(zhǔn)備工作的完善。前期的施工準(zhǔn)備需要從三個方面進行完善，首先是方案的研究，對于一個工程而言，最開始需要進行施工方案的制定，其次進行施工現(xiàn)場的勘察監(jiān)測，分析施工的地勢地貌和氣候溫度等，從而進行施工方案的修改和優(yōu)化，然后在進行施工圖紙的設(shè)計，將每個施工點進行標(biāo)注，從而讓施工有科學(xué)依據(jù)可以依靠。

4.2建立健全施工管理及質(zhì)量控制體系。施工過程中需要加強施工管理體系的建設(shè)，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標(biāo)準(zhǔn)、用制度約束施工行為的一個準(zhǔn)則。施工管理控制是以人為本，監(jiān)理施工監(jiān)理監(jiān)察小組，對于施工隊伍進行動態(tài)跟蹤監(jiān)督，將責(zé)任落實到每個施工人員身上，提高他們施工的責(zé)任意識和警覺性，避免因為一時懈怠造成施工質(zhì)量下降。

4.3加強技術(shù)的革新。技術(shù)是建筑工程進步的重要動力，技術(shù)的革新可以直接提高施工的整體效率和質(zhì)量，因此在智能化建筑工程開發(fā)中，加強環(huán)保理念和環(huán)保技術(shù)的融合，從施工材料、設(shè)備、能源方面進行優(yōu)化，從而施工技術(shù)的科學(xué)合理化應(yīng)用，提高施工的效率，科學(xué)有效的縮短工期，保護環(huán)境，實現(xiàn)建筑工程的健康發(fā)展。

4.4加強施工隊伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)。加強優(yōu)秀全面的施工隊伍建設(shè)，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，人員的技能和道德責(zé)任是工程建設(shè)的重要潛在動力，因此加強施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機制，借助互聯(lián)網(wǎng)進行相關(guān)知識的宣傳和教育，并通過制度的約束，提高施工人員的責(zé)任意識。

結(jié) 語

建筑工程管理工作具有較強的系統(tǒng)性與繁雜性，施工管理控制對于保證整個工程質(zhì)量和安全都有非常重要的作用，近些年我國也在不斷完善相應(yīng)的法律，現(xiàn)場從業(yè)人員應(yīng)該持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)水平，并提高生產(chǎn)責(zé)任意識。

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