對信息時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的幾點思考

張齡尹

摘 要：財務管理是企業(yè)管理的核心，隨著信息時代的到來，如何實現(xiàn)財務管理不斷創(chuàng)新，成為了企業(yè)管理領域的一個重要課題。從目前企業(yè)財務管理情況來看，財務管理創(chuàng)新的迫切性不斷凸顯，能否在信息時代及時進行財務管理創(chuàng)新，直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。本文從不同的維度對于信息時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性進行了全面論述，并結合信息時代對企業(yè)財務管理提出的具體要求，探討了企業(yè)財務管理創(chuàng)新的具體路徑。希望本文所提出的觀點能夠給企業(yè)財務管理創(chuàng)新帶來一些啟示，從而幫助企業(yè)做好財務管理創(chuàng)新工作，全面提升財務管理水平。

關鍵詞：信息時代;財務管理;創(chuàng)新;路徑

引 言

信息時代企業(yè)財務管理與信息技術的融合程度在不斷提升，與此同時，信息化導致企業(yè)財務管理工作內容、工作方式、工作環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，傳統(tǒng)財務管理模式越來越無法匹配企業(yè)發(fā)展的要求。上述情形迫使企業(yè)去進行財務管理的創(chuàng)新，以構建與信息時代相契合，與企業(yè)發(fā)展需要相適應的財務管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。信息時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新本身是一項難度頗大的工作，加上并沒有豐富的理論成果以及實踐經驗可以借鑒，因此很多企業(yè)財務管理創(chuàng)新是在“摸著石頭過河”。鑒于此，有必要對于信息時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新進行研究探討，從而總結財務管理創(chuàng)新的基本規(guī)律以及具體路徑，給更多的企業(yè)做好此項工作提供有益指導。

一、信息時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

信息時代信息技術在企業(yè)財務管理領域的應用范圍不斷拓展，信息技術給財務管理工作帶來了巨大的改變，同時也使得傳統(tǒng)的財務管理模式越來越難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在這種情況下，企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性不斷彰顯，具體闡述如下：

1.提升財務管理水平的內在要求

財務管理創(chuàng)新是企業(yè)在信息時代進一步提升財務管理工作水平的內在需要，信息時代帶給企業(yè)財務管理工作諸多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務管理模式已經無法有效應對各種挑戰(zhàn)。從目前不少企業(yè)經營管理情況來看，財務管理已經成為了明顯的短板，實施財務管理創(chuàng)新，有助于企業(yè)進一步提升財務管理工作水平，給企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

2.應對企業(yè)財務風險的現(xiàn)實需要

信息時代企業(yè)的財務風險呈現(xiàn)出來了不斷攀升的態(tài)勢，一方面是財務風險因素明顯更多，另一方面是很多財務風險越來越大。鑒于這一情況，企業(yè)需要在財務管理方面進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)對各類財務風險的更好管控。舉例來說，借助于信息技術，構建更加靈敏的財務風險預警模式，從而較好地預防、分散企業(yè)的財務風險。

3.增強企業(yè)競爭實力的必然要求

財務管理毫無疑問是企業(yè)競爭實力的重要組成部分，信息時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新對于企業(yè)進一步增強自身的競爭實力具有非常重要的作用。當前企業(yè)之間的競爭其實就是綜合實力的競爭，在經營壓力不斷增大的情況下，唯有提升自身的競爭實力，才能夠在競爭中處于不敗的位置。財務管理不斷創(chuàng)新，可以讓企業(yè)在競爭中得到財務方面的堅實支撐，確保企業(yè)競爭獲勝。

二、信息時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑

信息時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新雖然沒有捷徑可走，但是從目前企業(yè)財務管理創(chuàng)新的主要趨勢來看，財務管理創(chuàng)新路徑主要包括以下幾點：

1.積極推進業(yè)財融合

業(yè)財融合是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要路徑，信息時代業(yè)財融合有現(xiàn)實必要性，同時在信息技術的加持下，業(yè)財融合也具有現(xiàn)實可行性。企業(yè)財務管理人員需要充分認識到業(yè)財融合的大勢所趨，對于財務管理職能拓展的內涵有一個清楚的認識。業(yè)財融合的實質是指企業(yè)財務管理要深度融入到企業(yè)業(yè)務經營中去，給企業(yè)業(yè)務開展提供數據信息，繼而帶來企業(yè)經營水平的全面提升。企業(yè)需要努力打破財務管理與業(yè)務管理之間的隔閡，從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)來有序推進二者之間的深度融合，讓企業(yè)財務管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。企業(yè)財務管理不能僅僅是對于企業(yè)經營情況的事后統(tǒng)計核算，同時還需要在預測經營方面發(fā)揮應有的作用，通過對財務數據的深度分析，來給企業(yè)調整經營策略提供支撐。

2.全面提升財務管理信息化水平

信息時代信息化是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的主要方向，企業(yè)管理者需要高度重視財務管理信息化水平的提升，根據財務管理工作開展的需要，開發(fā)財務管理信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理工作線上化、網絡化、智能化。這樣有利于企業(yè)對財務數據進行統(tǒng)計分析，有利于提升財務管理工作效率。另外企業(yè)財務管理信息化要求企業(yè)財務管理工作流程要進行優(yōu)化，對于財務管理不同崗位的權責進行科學劃分界定，確保企業(yè)財務管理信息化水平的不斷提升。

3.實現(xiàn)財務會計與管理會計協(xié)調

企業(yè)財務會計與管理會計之間的融合也是目前信息時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要路徑之一，目前很多企業(yè)財務管理停留在財務會計階段，財務工作主要就是日?，嵥榈呢攧諗祿y(tǒng)計、核算，財務管理工作的職能非常單一。財務會計與管理會計有效融合，可以讓企業(yè)在對財務數據進行掌握分析的基礎之上，對于企業(yè)的決策、預算、成本等進行深度分析，從而給企業(yè)的經營管理提供有價值的信息，幫助企業(yè)提升經營管理水平。

4.加強財務管理人員隊伍建設

信息時代企業(yè)財務管理工作對于工作人員的能力要求發(fā)生了較大的變化，針對這種情況，財務管理創(chuàng)新的重要任務之一就是要加強財務管理人員隊伍建設，努力去構建一支高水平的財務管理人員隊伍，從而更好地開展財務管理工作。在財務管理人員隊伍建設層面，關鍵是要從員工培訓以及人才引進兩個方面著手，前者要求企業(yè)加強員工培訓，增加培訓投入，多多開展一些高質量的培訓，通過培訓提升財務管理人員的崗位勝任力。后者是指企業(yè)需要引入一些高水平的財務管理人員，優(yōu)化企業(yè)財務管理人員隊伍。

5.創(chuàng)新財務風險內部控制機制

信息時代企業(yè)的財務風險不斷攀升，這意味著企業(yè)財務管理創(chuàng)新的主要任務之一就是要完善財務風險內部控制機制，從而更好地應對各種風險。企業(yè)在建設財務風險內部控制機制方面，關鍵是要能夠建立起來風險導向的控制機制，統(tǒng)籌兼顧財務風險內部控制環(huán)境的改善、財務風險管控措施的優(yōu)化、財務風險管理的溝通等等，確保企業(yè)能夠及時識別財務風險，并加以有效的應對，避免企業(yè)財務風險失控，減少財務風險發(fā)生所帶來的損失。財務風險內部控制創(chuàng)新的關鍵在于針對不同的財務風險采用更加靈活的手段加以應對，同時在財務風險管控方面做到關口前移，有效化解各類財務風險。

結束語

總之，在信息時代，財務管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說是必須要做好的一項工作，只有不斷推進財務管理創(chuàng)新，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。財務管理創(chuàng)新涉及到的內容很多，除了本文所談到的業(yè)財融合、財務管理信息化、管理會計與財務會計融合、財務管理人員隊伍建設以及財務風險內部控制機制等幾個方面之外，還有很多本文沒有談到的內容。企業(yè)需要主動去適應信息時代，了解把握信息時代背景下，企業(yè)財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)以及發(fā)展趨勢，從而更有針對性地來進行財務管理創(chuàng)新，全面提升財務管理水平。

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