電力工程項目風險管理研究

胡慶

摘 要：現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力工程在許多建筑行業(yè)都有了很好的應用。然而這個工程的風險管理方面還是存在許多問題，如果不及時解決這些問題，那么就會嚴重的影響到工作的進程和效率。同時，也有很大的可能性會造成一些危險的情況，使工作人員的安全問題不能夠保證。據(jù)此，將對電力工程風險管理提出一些建議并作出一定相關措施。

關鍵詞：電力工程項目;風險管理;對策建議

電力工程是國家建筑工程中一個非常特別的工程。它有著以下幾個行業(yè)特點：資金技術比較密集，所配套的設備比較復雜，有很多部門合作，整個項目的工作周期長，電力建設方面涉及的項目很多，周期也很長，利益糾紛也很嚴重，參與建設的單位素質區(qū)別很大。因此，為了能夠使這些電力工程的風險管理過程順利的進行，相關部門和單位應該采取有效措施來解決這些問題。

1電力工程項目風險管理目標及特點

1.1電力工程項目風險管理目標

電力工程的風險管理是為了能夠更好的達到整個項目的總目的，用一些風險管理的措施和方法，識別、預測并處理好項目規(guī)定的時間內可能導致項目失敗的一些因素，是從項目風險的識別到采取一些解決和防范措施的一系列風險管理過程，這是一種綜合的實踐管理活動。電力工程項目的風險管理自成一個體系，目的就是為了整個項目工作的順利進行，使風險和錯誤發(fā)生情況降到最低。

1.2電力工程項目風險管理具有以下特點

風險管理的多樣性、復雜性。電力工程項目存在的風險又多又復雜，政治、經(jīng)濟和合作者等方面都能夠產(chǎn)生風險，還有不可抗拒的自然災害因素，這些風險的表現(xiàn)方式不同，所以對其處理的方法不同，加重了風險管理的難度。

風險管理的綜合性。電力工程項目的施工和所處的地理環(huán)境的變化都會能夠產(chǎn)生一些風險。電力工程項目風險管理一般包括風險的識別、分析、評估以及控制等幾個方面，所以要綜合的運用多種科學方法，采用正確的管理策略，實現(xiàn)對項目工程風險管理的目標。

風險管理的目的性。電力工程項目風險管理目標明確，施那些比較精準化的管理體系，能夠有效的提高工程質量，以此來確保這些標準化建設的質量非常有效的提高。

2電力工程項目中的風險識別

按照不同的標準，電力工程項目的風險管理可以分為不同的方面，按風險的分擔方式可以劃分為分散和不分散風險兩大類。再從其電力工程項目的目標出發(fā)，相關風險可以分為以下兩點：

2.1組織管理風險

項目中產(chǎn)生風險往往需要在整個項目的組織中來尋找答案，這個時候就會發(fā)現(xiàn)項目中存在著一定的問題。比如說其機制不合理、工作人員的分配和選擇不合理、不同部門對項目的理解也不同，造成了管理組織部門的意見不同，產(chǎn)生分歧，長時間這樣會影響整個項目的進度和效率。同時，工程組織不妥當也會影響項目的順利進行。所以，在項目進行的過程中，相關部門和單位一定要進行溝通，以避免產(chǎn)生施工受到阻礙和工期受到延長的情況。

2.2人員管理風險

目前，很多建設項目管理機構都相當缺乏專業(yè)的合同管理人才來管理合同，有的機構雖然擁有相關人員，但這些人員不僅素質不夠高，而且在平時工作中也缺少相關經(jīng)驗。要做好其工作，對其人員的素質要求特別高，如果工作人員工作時出現(xiàn)一些疏忽，導致電力工程風險管理發(fā)生了錯誤操作，這都會不可避免地造成工程的巨大損失乃至造成工程事故。而電力工程的風險管理需要有人能夠在現(xiàn)場進行一些必要的現(xiàn)場勘察，這樣能夠把計劃和實際相結合，能夠更好的去處理這些工程，制定一些完善的施工過程分析。同時，在現(xiàn)場多進行一些勘察和探究，也能夠使其在日后的再次管理過程中，能夠更好的更快的發(fā)現(xiàn)一些問題，而每個工作人員都要做好自己的工作，態(tài)度必須認真負責任。

3電力工程項目風險管理建議

完善管理制度。由于管理意識的不足，會使風險管理方面的整體水平非常低，這就是為什么電力工程風險管理過程會發(fā)生那么多的安全事故問題和整體工程的質量很低。如果想要保證電力工程風險管理的安全性和穩(wěn)定性。那么企業(yè)就一定要制定一些比較完善的管理體系，這一步就是企業(yè)要根據(jù)自身的條件與電力工程風險管理相結合，實施那些比較精準化的管理體系，能夠有效的提高工程質量，以此來確保這些標準化建設的質量非常有效的提高。為了確保每一項工作都能夠非常標準的做到位，政府或者相關部門也要通過一些相關措施對這些工作人員進行一些監(jiān)督和制約，并且可以通過法律來充足的管制，以此來就能保證這些工作時候的準確性和公平性，也能把工作的質量給提上去。風險管理部門應該針對整個工程中可能發(fā)生的一些風險，編制《風險管理手冊》，建立一些統(tǒng)一的風險標準，重視風險管理，把風險管理當作習慣性的工作，從而來保證電力工程風險管理的工作質量。

結 語

在項目的風險管理實踐中，多種策略方法綜合使用的方式越來越重要。比如說，項目前期的可行性調研，應該選擇最好的技術方案，來避免一些致命的風險。在電力工程整個工程建設中，要多種策略綜合采用，以此來保證項目目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻

[1] 霍文生，盧思遠.電力工程項目風險管理之我見[J].民營科技，2016，（11）.186-187.

[2] 楊韜.電力工程項目風險管理的新設想[J].中國新技術新產(chǎn)品，2017，（1）.76-77.

[3] 陳勇強，顧偉.工程項目風險管理研究綜述[J].科技進步與對策，2015，（9）.86.