企業(yè)財務預算管理的強化措施研究

李楊

摘 要：企業(yè)財務對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著直接的影響。只有保證企業(yè)財務工作的正常開展，才能夠為現(xiàn)代化企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。而在企業(yè)財務工作當中，預算管理又是重中之重，在幫助企業(yè)規(guī)避財務風險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用?；诖?，本文重點針對企業(yè)財務預算管理的強化措施進行了詳細的分析，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)財務，預算管理，強化

隨著時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)需要通過制作銷售產(chǎn)品，為客戶提供服務而獲得利潤。但是，任何活動的正常實施，都需要一定的資金來支持。而且，通常情況下，還需要提前將一部分資金投入到市場當中。在這種情況下，企業(yè)財務預算管理所發(fā)揮的作用就顯得尤為重要。但是，在實際的企業(yè)財務預算管理中，還存在著亟待解決的問題。只有對這些問題進行詳細的分析，才能夠制定出針對性的強化措施，幫助企業(yè)規(guī)避不必要的財務風險，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、強化企業(yè)財務預算管理的必要性

（一）提升企業(yè)財務的信息化管理水平。在現(xiàn)代化企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化發(fā)展是必然的趨勢。尤其在計算機技術與互聯(lián)網(wǎng)技術不斷進步的背景下，企業(yè)財務管理的信息化更是具備了得天獨厚的發(fā)展條件?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務的預算管理工作的開展也以計算機的應用為主，即直接利用計算機技術來對企業(yè)的日常經(jīng)濟活動進行總結和分析，并結合企業(yè)的規(guī)劃策略來對財務預算管理工作進行調(diào)整，以財務報表的形式呈現(xiàn)在管理人員面前。通過這種方式，管理人員可以直接了解到企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的財務問題，并提出行之有效的解決措施。

（二）提升企業(yè)財務管理的效率。一般情況下，企業(yè)打算正式運行一個項目時，就會對這一項目的前期、中期以及后期所需的資金成本進行預算，對這一項目運行過程中產(chǎn)生的所有成本進行充分的考慮，確保后期項目運行過程中有足夠的資金支持。如果企業(yè)打算引進一個大型項目，那么預留出來的資金可能還會對整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響，所以預算管理一直都是企業(yè)財務管理工作中非常關鍵的一個內(nèi)容，在提升企業(yè)財務管理效率方面發(fā)揮著十分重要的作用。

（三）降低企業(yè)財務管理中的風險影響。市場需求的不斷變化，對于企業(yè)財務管理人員的財務風險規(guī)避能力提出了更高的要求。一些企業(yè)為了更好的適應市場需求的變化，針對會計管理進行了相關標準與方法的制定。但是這些標準與方法，均以提升財務管理人員的風險辨識度為基礎。例如，當企業(yè)決定投資某一項目的時候，就需要針對這一項目做財務預算，對這一項目運行需要承擔的風險以及預期收益進行對比，并從中確定出最適合企業(yè)發(fā)展的項目[1]。

二、企業(yè)財務預算管理中存在的問題

（一）缺乏完善的財務預算管理機制。由于我國始終沒有給出一套完善的財務預算管理機制，所以在企業(yè)財務預算方面的監(jiān)管力量也相對薄弱，而這主要體現(xiàn)在以下兩方面。首先，企業(yè)的法人治理結構不完善，所以還沒有決策高層專門負責財務預算編制工作;在調(diào)整財務管理工作時，其擁有的實權也十分有限。其次，預算編制不夠權威，預算管理工作的效果得不到保證。另外，監(jiān)督管理工作不到位，各項財務預算管理措施的落實程度就會降低，進而對企業(yè)財務預算管理的實效性產(chǎn)生影響。另外，一些制度方面的欠缺，也使得監(jiān)督管理工作停留在表面形式，無法發(fā)揮出其應有的作用。

（二）沒有意識到財務預算管理的重要性。企業(yè)財務預算管理工作的開展，需要企業(yè)內(nèi)部所有的工作人員都參與其中。但是實際情況卻是，企業(yè)高層只關注企業(yè)的經(jīng)濟利益，并沒有對財務預算管理工作引起重視，認為這一工作屬于財務部門的工作范疇。另外，普通工作人員也沒有較強的財務預算管理理念，一旦涉及到個人利益，為了確保自身的利益不受損失，并不會積極配合財務人員的工作。

（三）沒有制定出健全的預算編制。正常情況下，企業(yè)財務預算管理的的工作目標需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)。但是，由于沒有健全的預算編制，所以普遍存在著預算內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展方向相左的問題。而現(xiàn)有的預算編制不健全，主要體現(xiàn)在以下兩方面。首先，預算管理目標不合理，預算編制的周期短，目的性強，各個預算編制之間的銜接也存在問題。這些問題的存在對企業(yè)的財務預算管理效果產(chǎn)生了不利影響。其次，預算編制與實際情況不相符。財務人員沒有深入到市場環(huán)境當中做深入的調(diào)研，所以預算編制的應變能力較弱。

（四）預算管理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低。財務預算管理工作是一項非常復雜、非常嚴謹、非常專業(yè)的工作，在企業(yè)發(fā)展速度逐漸加快的同時，對于財務預算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也提出了更高的要求。另外，在現(xiàn)代化時代里，預算管理人員需要提升自身的信息素養(yǎng)，熟練掌握各種信息化技術，借助信息化技術的優(yōu)勢來提升財務預算管理的工作質(zhì)量。

三、企業(yè)財務預算管理的強化措施

（一）對財務預算管理體制進行完善。要想有效強化企業(yè)財務預算管理，就必須要對財務預算管理體制進行完善。首先，企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營變化情況進行詳細的分析，并以此為基礎制定出科學的管理目標。其次，將管理目標與企業(yè)的發(fā)展目標進行結合，提升管路目標的科學合理性，為企業(yè)的進一步發(fā)展打好基礎。最后，根據(jù)管理目標進行預算管理目標的確定，然后再結合預算管理目標，構建一套行之有效的組織架構，并以此為基礎對預算管理機制進行優(yōu)化和完善[2]。

（二）讓企業(yè)全體人員對財務預算管理有一個正確的認知。要想有效強化企業(yè)財務預算管理，就必須要對企業(yè)內(nèi)部所有的工作人員進行定期的培訓，從思想層面上使其充分意識到財務預算管理工作的重要性。首先，企業(yè)的高層管理人員也要充分意識到財務預算管理的重要性，并從行動上大力支持財務預算工作的開展。其次，針對基層工作人員，要對其進行專項培訓，使其在了解財務預算管理工作重要性的同時，了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（三）保證各項財務預算管理工作措施的有效落實。要想有效強化企業(yè)財務預算管理，就必須要保證各項財務預算管理工作措施的有效落實。首先，將財務預算管理工作細分到每一個月，根據(jù)月度損益來進行效益曲線的制定，并通過現(xiàn)金流量表的方式體現(xiàn)出來，將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務與流量預算進行聯(lián)系。其次，企業(yè)的各大業(yè)務部門要對資金的實際收支申請進行了解，并將之匯總成預算報表。之后再根據(jù)預算報表進行預算控制措施的制定，為各項業(yè)務的有效開展提供保證。最后，做好先進流量預算工作，將企業(yè)資金的收益最大化[3]。

（四）實現(xiàn)財務預算全過程的閉環(huán)式管理。要想有效強化企業(yè)財務預算管理，就必須要實現(xiàn)財務預算全過程的閉環(huán)式管理。首先，構建財務預算管理的信息化平臺，實現(xiàn)各種財務預算管理信息與數(shù)據(jù)的共享與傳遞。其次，對預算額度進行分析，并將其錄入到信息化管理系統(tǒng)當中，科學設置預算限額。最后，在業(yè)務活動實施過程中，要結合預算限額控制資金的支出與消耗，加強資金流向全過程的跟蹤與管理，提升企業(yè)財務預算管理的工作效率。

結 語

綜上所述，強化企業(yè)財務預算管理，具有十分重要的作用。建議當前的企業(yè)財務預算管理工作不甚理想，要想有效強化企業(yè)財務預算管理，就必須要對財務預算管理體制進行完善、讓企業(yè)全體人員對財務預算管理有一個正確的認知、保證各項財務預算管理工作措施的有效落實、實現(xiàn)財務預算全過程的閉環(huán)式管理。

參考文獻

[1] 王文昌.企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀以及強化管理措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（4）：241.

[2] 黃錚.企業(yè)財務預算的管理和控制強化措施研究[J].中國外資，2014，（12）：41-41，43.

[3] 馮立鵬.企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀以及強化管理措施[J].中國商論，2018，（32）：76-77.