關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

吳瓊

【摘? 要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵內(nèi)容，隨著企業(yè)管理的規(guī)范化和國(guó)際化，其在財(cái)務(wù)管理方面也需要?jiǎng)?chuàng)新。基于此，論文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施原則、重要性和創(chuàng)新措施進(jìn)行了探討，希望對(duì)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作起到一定的借鑒作用。

【Abstract】Financial management is the key content of enterprise internal management. With the standardization and internationalization of enterprise management， it also needs innovation in financial management. Based on this， this paper discusses the implementation principles， importance and innovative measures of enterprise financial management， hoping to play a certain reference role in the actual financial management work of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;重要性;創(chuàng)新措施

【Keywords】enterprise; financial management; importance; innovative measures

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）11-0057-02

1 引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和外部交往的重要橋梁，對(duì)于提高企業(yè)的內(nèi)部管控水平，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面意義重大。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，結(jié)合自身的實(shí)際需要，制定財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施，最終促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展[1]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作原則

2.1 利益最大化原則

實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的首要原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員都需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的根本目的是獲取經(jīng)濟(jì)利益，幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員選擇遵循企業(yè)利益最大化的原則，將企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展結(jié)合起來，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 集成化管理原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用，這就需要企業(yè)遵循集成化管理的原則，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和有序性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理分配，提高資源的利用率，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和管理的協(xié)調(diào)性發(fā)展。

2.3 “四化”管理原則

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，還需要遵循“四化”管理原則。第一，集約化管理原則。其主要的管理目的是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，這就需要財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)的資源和資金的流向，然后可以對(duì)其進(jìn)行大規(guī)模的整合。第二，運(yùn)作的集團(tuán)化管理原則，其管理目的是促進(jìn)企業(yè)的有序運(yùn)行，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境的分析和調(diào)查。第三，規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化管理原則。此原則的主要意義是保證企業(yè)的所有活動(dòng)都符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并在法律允許的范圍內(nèi)。第四，精益化管理原則。任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，并明確所有工作人員的崗位職責(zé)。

2.4 企業(yè)理念創(chuàng)新原則

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，不被市場(chǎng)淘汰，就需要進(jìn)行創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作也不例外，這就需要企業(yè)遵循理念創(chuàng)新原則，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門間的有效聯(lián)系，最終促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)上來理解是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理和財(cái)務(wù)關(guān)系相關(guān)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理也屬于價(jià)值管理，企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以貫穿在企業(yè)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資金籌集、使用和分配等，涉及資金業(yè)務(wù)的活動(dòng)都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的范疇。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是其進(jìn)行其他的一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都需要利用財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行反映和調(diào)控，這樣體現(xiàn)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)性和前提性。

3.2 財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)和外部交往的重要橋梁

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際開展的時(shí)候需要對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，然后可以從中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵信息，對(duì)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)判。同時(shí)，利用財(cái)務(wù)管理工作還可以實(shí)現(xiàn)向外界提供準(zhǔn)確的信息，有利于國(guó)家對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控，相關(guān)的投資人也可以進(jìn)行科學(xué)投資，因此，也可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)和外部交往的重要橋梁。

3.3 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容

資金管理，是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)具有循環(huán)往復(fù)流動(dòng)的特點(diǎn)，利用財(cái)務(wù)管理，可以增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理，也表示著社會(huì)的進(jìn)步

目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中所占據(jù)的地位也越來越高，在一定程度上也表示著社會(huì)的進(jìn)步。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，在重視生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)就需要重視財(cái)務(wù)管理，管理也可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切的關(guān)系。

企業(yè)管理的核心目標(biāo)是如何以最小的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，而利用財(cái)務(wù)管理剛好可以滿足這一點(diǎn)，提高資金的使用效率，以此來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入[2]。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

4.1 轉(zhuǎn)變管理觀念

企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，要想深化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效果，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金支持，首先需要做的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第一，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的作用，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。第二，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的要求，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，以此來鼓勵(lì)更多的人參與到管理工作中來。第三，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)變化信息的分析，方便企業(yè)做出正確的決策，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部人員機(jī)構(gòu)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 提高資金管理的科學(xué)化水平，擴(kuò)展融資渠道

企業(yè)還需要不斷提高資金管理的科學(xué)化水平，擴(kuò)展融資渠道。首先，資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上進(jìn)行分析，企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，制定完善的資金管理程序。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視，避免因?yàn)橘Y金管理的混亂性增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。最后，企業(yè)還需要拓寬融資渠道，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，不要僅僅依靠銀行貸款進(jìn)行融資，還需要通過積累自己的社會(huì)信用，利用信用社區(qū)的整體特點(diǎn)，尋找新的融資方式，實(shí)現(xiàn)資金的積累，最終結(jié)合企業(yè)資金管理的要求，提高管理的科學(xué)化水平。

4.3 重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享。21世紀(jì)是信息時(shí)代，隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)不僅需要完善財(cái)務(wù)管理制度，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和完善，鼓勵(lì)企業(yè)的各個(gè)部門都積極參與到財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中。另外，企業(yè)還需要建立完善的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，并安排專業(yè)的工作人員進(jìn)行管理，注意把握信息平臺(tái)的安全性，方便企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以在信息平臺(tái)上直接查找相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這就需要企業(yè)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的分類，不斷提高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)管理文化的發(fā)展和完善。

4.4 完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和制度

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面，還需要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮管理職能，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為此，第一，企業(yè)的管理體系包含著和各個(gè)要素的協(xié)調(diào)工作，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金要素的控制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。第二，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組成要素的分析，不斷完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，以此來提高企業(yè)資金管理的功能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，完善財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，避免財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)形式化，注意以發(fā)展的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為此，企業(yè)需要結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際現(xiàn)狀，完善財(cái)務(wù)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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