淺談企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑

陳芳

摘 要 成本控制對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，同時(shí)對(duì)于提升自身價(jià)值也有一定程度的影響，正是基于此，現(xiàn)在不少企業(yè)對(duì)其越來(lái)越重視。從目前的情況看來(lái)，部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中沒有重視成本控制，這樣就會(huì)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)很多問題，這些問題不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低，而且還會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成一定程度的影響。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員要對(duì)自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行充分的分析，并不斷探索成本控制的有效路徑，這樣才可以提升企業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 價(jià)值提升 成本控制路徑

一、前言

企業(yè)價(jià)值最大化是目前我國(guó)各大企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)，在可持續(xù)發(fā)展理念的影響下，企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?。為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)管理人員要進(jìn)行不斷探索和學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)變化形式進(jìn)行充分的分析，這樣才能根據(jù)實(shí)際情況樹立科學(xué)的價(jià)值管理理念，明確成本控制和企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)價(jià)值提升和成本控制之間的關(guān)系

（一）提升企業(yè)價(jià)值是成本控制的目標(biāo)

在通常情況下，企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容就是嚴(yán)格按照企業(yè)預(yù)算計(jì)劃科學(xué)指導(dǎo)各方面的工作，相關(guān)工作人員要對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，這樣不僅能夠?qū)⒊杀究刂圃谝?guī)定的范圍內(nèi)，還能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決和有效改善，減少不必要的成本浪費(fèi)，保證各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有足夠的資金來(lái)正常開展。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，企業(yè)要在實(shí)際的發(fā)展過程中積極學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理理念和方法，這樣才能使成本控制的效果充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)在各個(gè)方面往往都會(huì)涉及成本控制，科學(xué)的控制方法和路徑能夠有效地促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提高。

（二）企業(yè)價(jià)值管理的核心是成本控制

通過實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)受到成本控制的影響，在一定程度上對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施有一定的影響，由此可見，企業(yè)價(jià)值管理的核心工作就是成本控制。除此之外，企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、理念、文化氛圍等方面都會(huì)對(duì)成本控制的效果產(chǎn)生一定的影響，這就要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況有效地融合成本控制和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上在內(nèi)部建立完善的成本控制體系，這樣不僅可以保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以正常開展，而且還能為后期的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)機(jī)制管理工作提供更好的服務(wù)和支撐。

（三）企業(yè)現(xiàn)金受到成本控制過程的影響

所謂的現(xiàn)金流量，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在一定會(huì)計(jì)時(shí)間內(nèi)企業(yè)開展活動(dòng)過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出和總量情況的總稱，與此同時(shí)也是反映企業(yè)不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、償債能力等方面的重要指標(biāo)。在一般的情況下，企業(yè)價(jià)值與現(xiàn)金流量之間有正比關(guān)系，企業(yè)價(jià)值往往會(huì)隨著現(xiàn)金流量的增加而變得越來(lái)越大，為了使成本控制達(dá)到預(yù)期的效果，相關(guān)管理人員要對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和分析，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)亟档统杀局С?，這樣就會(huì)在一定程度上對(duì)現(xiàn)金流量造成一定程度的影響。這就要求財(cái)務(wù)人員明確現(xiàn)金流量與成本控制之間的關(guān)系，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，這樣才能有效增大現(xiàn)金流量，并提高企業(yè)價(jià)值。

三、企業(yè)成本提升背景下的成本控制有效路徑

（一）優(yōu)化企業(yè)成本控制環(huán)境

為了最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目的，管理人員與財(cái)務(wù)人員要對(duì)內(nèi)外環(huán)境的影響給予足夠的重視，并對(duì)其進(jìn)行充分的分析，在此基礎(chǔ)上才能更好地使成本控制的作用有效發(fā)揮出來(lái)，對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升也具有積極的作用。企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的潮流，在內(nèi)部建立起以董事會(huì)為核心的治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定對(duì)董事會(huì)、股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職能進(jìn)行科學(xué)的配置，在項(xiàng)目決策階段才可以進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約，不僅能夠使企業(yè)朝正確的方向不斷發(fā)展，而且還能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)還要具備符合自身的企業(yè)文化，端正管理層的理念和行為，管理人員也要充分發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用，這樣才能使企業(yè)文化與成本控制有效融合，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也可以正常開展，使成本控制在提升企業(yè)價(jià)值中的作用得到充分的發(fā)揮。

（二）成本控制要從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)

企業(yè)要對(duì)實(shí)際的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行充分的分析，明確在市場(chǎng)中的定位，在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中找到屬于自己的價(jià)值鏈，在此基礎(chǔ)上有效地集中資源，使該價(jià)值鏈成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心部分，這樣才可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行全面客觀的分析，在廣闊的市場(chǎng)環(huán)境中找到自己的位置，這樣才可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的探索。企業(yè)成本控制主要落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際環(huán)節(jié)中，這就要求企業(yè)對(duì)可增值業(yè)務(wù)和不可增值業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的區(qū)分，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行分析，這樣才能充分提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率，而且還能使業(yè)務(wù)正常開展，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到提高。

（三）建立全方位的成本控制機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過程中，往往都會(huì)涉及成本控制，這就要求企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行全方位的成本控制，各個(gè)部門和層級(jí)都要積極參與到這個(gè)過程中，使成本控制落實(shí)到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)和工作中，這樣才可以將成本控制提升企業(yè)價(jià)值的核心作用充分發(fā)揮出來(lái)。為了進(jìn)行全方位的成本控制，可以采取以下措施：

一是基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈實(shí)施成本控制。首先，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)需要開展全方位的調(diào)查研究工作，結(jié)合市場(chǎng)需求研發(fā)出與客戶需求相符的個(gè)性化產(chǎn)品，避免與市場(chǎng)需求不符而出現(xiàn)決策失敗的情況，導(dǎo)致成本費(fèi)用大幅增加;其次，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，需要將作業(yè)成本分?jǐn)傇诟黜?xiàng)開支上，如機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)以及采購(gòu)費(fèi)等，隨后劃分能夠計(jì)量的成本耗費(fèi)為一個(gè)作業(yè)，科學(xué)分配其成本動(dòng)因，明確成本對(duì)象與成本耗費(fèi)間的關(guān)系，明確相應(yīng)指標(biāo)并且強(qiáng)化對(duì)其的監(jiān)管，確保成本的可控性;最后，在銷售產(chǎn)品時(shí)劃分為銷售與售后兩個(gè)階段，科學(xué)制定銷售計(jì)劃，采用專業(yè)人才來(lái)提升銷售效率，掌握客戶的需求與反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售環(huán)節(jié)成本的有效控制。

二是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行研究，實(shí)施成本管控，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本進(jìn)行分析與研究，找出差異及原因，并對(duì)自身成本控制工作進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，使自身成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三是建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅能夠進(jìn)一步提高工作人員的工作熱情和工作積極性，而且還能夠使他們參與到成本控制過程中，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)的薪酬體系，提高企業(yè)整體的成本控制能力和水平。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)價(jià)值提升與成本控制之間有緊密的聯(lián)系，這就要求相關(guān)管理人員與財(cái)務(wù)人員要對(duì)成本控制給予足夠的重視，并且在實(shí)際的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中不斷地探索成本控制路徑，這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)價(jià)值。

（作者單位為臺(tái)州市黃巖中經(jīng)企業(yè)代理有限公司）

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