煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及措施

李涵

【摘? 要】在國家經(jīng)濟水平持續(xù)增長的背景下，國內(nèi)外的市場競爭激烈程度越來越高。財務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的關(guān)鍵，如何在激烈的市場競爭中高效管理財務(wù)資源，確保財務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范化，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要研究課題。論文針對煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題展開分析，并試探性提出幾點優(yōu)化措施，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

【Abstract】Under the background of the continuous growth of national economic level， the market competition at home and abroad is becoming more and more intense. Financial management is the key to the normal production and operation of modern enterprises. How to effectively manage financial resources in the intense market competition and ensure the scientific and standardized financial management has become an important research topic of modern enterprises. This paper analyzes the problems existing in the financial management of coal enterprises， and tentatively puts forward some optimization measures for the reference of relevant people.

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);財務(wù)管理;問題;措施

【Keywords】coal enterprises; financial management; problems; measures

【中圖分類號】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0083-02

1 引言

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，涉及風(fēng)險管理、成本管理、內(nèi)控管理、資金管理等諸多內(nèi)容，在企業(yè)整體的管理體系中發(fā)揮著極為重要的作用?，F(xiàn)階段，由于社會經(jīng)濟體制的變革和文化的相互交融，許多企業(yè)在財務(wù)管理方面逐漸暴露出一系列問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理不夠科學(xué)合理，制約企業(yè)的長遠發(fā)展。在競爭愈加激烈的市場環(huán)境下，要想立足于競爭大潮，煤礦企業(yè)必須要積極學(xué)習(xí)和改進，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)管理體系。

2 煤礦企業(yè)財務(wù)管理的重要性及存在的問題

2.1 重要性

煤礦企業(yè)財務(wù)管理的重要性體現(xiàn)為兩個方面：一方面，降低運營成本。煤礦企業(yè)發(fā)展的最終目標就是盈利，而企業(yè)發(fā)展所需的資金和成本都是由財務(wù)部門管理，只有優(yōu)化財務(wù)管理，加強專項儲備核算，才能對企業(yè)的經(jīng)濟效益與運行成本加以有效監(jiān)督，減少經(jīng)濟損失，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益[1]。另一方面，優(yōu)化管理體系。煤礦企業(yè)的管理體系包括財務(wù)管理、市場管理、人力資源管理等方面的內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展的目的是實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利益，而財務(wù)管理直接服務(wù)于這一目標，所以做好財務(wù)管理工作顯得尤為重要。同時財務(wù)管理中的一些數(shù)據(jù)能有效指導(dǎo)或優(yōu)化其他管理體系，對整個管理體系的良好運行具有指導(dǎo)性作用。

2.2 存在的問題

煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要表現(xiàn)為：

①財務(wù)管理意識落后?，F(xiàn)階段，有些煤礦企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，依舊沿襲傳統(tǒng)粗放式的管理模式，只一味注重會計管理，忽視財務(wù)管理，尤其是專項儲備核算管理，對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題不能預(yù)見性、科學(xué)性地處理。現(xiàn)代財務(wù)管理強調(diào)管理意識和思想的轉(zhuǎn)變、管理手段的更新，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展要求，需要煤礦企業(yè)在財務(wù)管理中優(yōu)化利用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備，選用專業(yè)的人才，以此實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。

②缺乏明確的財務(wù)管理目標。由于煤礦企業(yè)具有一定的特殊性，因而其財務(wù)管理也具有特殊性，尤其是社會責(zé)任的履行與短期利益之間的沖突，致使企業(yè)在財務(wù)管理決策的制定環(huán)節(jié)存在猶豫不決的現(xiàn)象，繼而造成財務(wù)管理目標不明確的問題，影響財務(wù)管理決策制定的合理性，降低專項儲備核算的規(guī)范性、科學(xué)性，難以同時兼顧經(jīng)濟效益與社會責(zé)任。

③基礎(chǔ)工作薄弱。在財務(wù)管理工作的實施環(huán)節(jié)，部分煤礦企業(yè)缺失全局性觀念，沒有明確劃分工作的具體范圍，監(jiān)督機制缺乏有效性，導(dǎo)致工作隨意性大，資金流失嚴重，甚至引起企業(yè)法人資金與集團資金分散的矛盾。同時煤礦企業(yè)沒有細致開展會計核算工作，造成資金的流失，如財務(wù)管理人員利用職權(quán)進行虛假報賬，未能對企業(yè)財產(chǎn)進行及時清點;有些人員私自挪用企業(yè)的公用財產(chǎn)，以權(quán)謀私等。

④缺乏完善的財務(wù)管理機制。由于計劃經(jīng)濟體制的影響，有些煤礦企業(yè)的財務(wù)管理依舊選用統(tǒng)一收支的管理模式，這樣雖能提高財務(wù)信息計算的準確性，但需通過層層審批，導(dǎo)致資金的使用缺乏靈活性，降低企業(yè)的市場競爭力[2]。目前很多煤礦企業(yè)雖在財務(wù)方面進行了一系列改革，但依舊不能明確劃分財務(wù)管理中的權(quán)責(zé)制度，如管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)之間的界線不清，財務(wù)審查監(jiān)督和管理機制不全，致使財務(wù)管理的分工不科學(xué)。

3 煤礦企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施

第一，提高財務(wù)管理意識。對于煤礦企業(yè)的各項管理工作而言，管理環(huán)節(jié)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，即財務(wù)管理質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟效益有極大影響。為此，企業(yè)需要在內(nèi)部各部門積極普及財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和薪資待遇，使其能認真且安心參與到財務(wù)管理工作中，形成良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)。通常企業(yè)可以借助精神激勵和物質(zhì)獎勵的方式來激勵工作突出的管理者，如先進個人、先進榮譽稱號、物質(zhì)獎勵等，使其能充分釋放自己的激情和熱情，更好地發(fā)揮激勵措施的實施效果。同時企業(yè)要適當擴大財務(wù)人員的話語權(quán)，使其具備決策的參與權(quán);或者是鼓勵財務(wù)管理人員積極參與到工作中，用科學(xué)的數(shù)據(jù)和專業(yè)的知識為決策提供支撐，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

第二，明確財務(wù)管理目標。煤礦企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理的目標加以明確，用社會目標的完成來提高自身財務(wù)管理的水平，切實解決財務(wù)管理中存在的問題，實現(xiàn)自身最大化的經(jīng)濟效益。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一些煤礦企業(yè)將財務(wù)管理目標設(shè)為股東利益的最大化，這樣的目標相對單一，需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變管理目標，從良好的社會信譽出發(fā)，實現(xiàn)自身利益與價值的最大化，進而優(yōu)化財務(wù)管理工作，獲得良性發(fā)展。

第三，強化財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。煤礦企業(yè)應(yīng)該以相關(guān)法律規(guī)定為依據(jù)，制定系統(tǒng)完善的內(nèi)控模式與責(zé)任追究制，包括各種費用的管理，如日常經(jīng)營開支、固定資產(chǎn)、成本、資金等，并明確規(guī)定財務(wù)管理人員的職責(zé)，要求其在財務(wù)核算方面做到零失誤。同時企業(yè)要避免領(lǐng)導(dǎo)主觀層面的決策和判斷，強化制度層面的約束，構(gòu)建合理有效的監(jiān)督制度，嚴肅處理虛假報賬的行為，創(chuàng)設(shè)廉潔、公正的財務(wù)管理氛圍，這樣方可確保財務(wù)管理數(shù)據(jù)的準確性、真實性，為決策的制定提供數(shù)據(jù)參考，有效避免人為性決策的失誤，提高財務(wù)管理的水平。

第四，完善財務(wù)管理機制。煤礦企業(yè)只有加強變革和創(chuàng)新，才能解決內(nèi)部財務(wù)管理機制不完善的問題，具體要做到：①注重財務(wù)賬目的管理，尤其是應(yīng)收賬款的管理，從而有效控制財務(wù)風(fēng)險結(jié)構(gòu)，提高資金回籠速度，為自身的穩(wěn)健發(fā)展打好基礎(chǔ)[3];②建立健全財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，即從市場化運行的特點出發(fā)，以龐大的資源優(yōu)勢為依托，細分財務(wù)管理，使其變?yōu)橘Y金管理、成本核算、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等部分，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控機制的完善;③設(shè)置合理的現(xiàn)金托管制度和科學(xué)的資金籌措渠道，讓資金正常且靈活地流轉(zhuǎn)于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，避免資金的挪用與流失。

第五，注重技術(shù)創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)的管理模式發(fā)生了顯著的變化，這就需要煤礦企業(yè)立足于時代發(fā)展，以信息技術(shù)發(fā)展情況為依據(jù)，加強財務(wù)管理的技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)?，F(xiàn)階段，我國很多煤礦企業(yè)基本完成了集團股份制改革與地區(qū)并購，所以企業(yè)可以組合的股份制模式為基礎(chǔ)，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，以便集團高層對企業(yè)的財務(wù)狀況進行及時了解和掌握，為后續(xù)的決策制定與發(fā)展規(guī)劃提供財務(wù)數(shù)據(jù)的支持。此外，煤礦企業(yè)采用信息化的財務(wù)管理技術(shù)，能加快辦公的節(jié)奏與效率，優(yōu)化和共享集團整體資源，豐富內(nèi)部財務(wù)信息交換的渠道，推動企業(yè)市場化改革的進程。

4 結(jié)語

綜上言之，煤礦企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于財務(wù)管理工作，然而有些煤礦企業(yè)在實際工作中還存在諸多問題，如財務(wù)管理意識落后、基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏明確的財務(wù)管理目標和完善的財務(wù)管理機制等，導(dǎo)致工作無法有序開展。鑒于此，煤礦企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，提高財務(wù)管理意識，強化財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，明確財務(wù)管理目標，完善財務(wù)管理機制，注重技術(shù)創(chuàng)新，從而提高財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)良好的社會經(jīng)濟效益，促進自身的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

【參考文獻】

【1】趙杰.煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].財訊，2019（24）：115.

【2】孫志英.淺析煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題及解決措施[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（24）：103.

【3】馮蕾.煤礦企業(yè)財務(wù)管理中的問題與對策探索[J].市場論壇，2018（1）：43-45.