論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

楊廣

【摘 ?要】在現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)占據(jù)著非常重要的地位，如果一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一定地位，其必須隨著環(huán)境的變化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，保證經(jīng)濟(jì)管理策略始終處在時(shí)代的前沿。論文從當(dāng)前背景下經(jīng)濟(jì)管理策略的重要性和必要性出發(fā)，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的完善方法，以期推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。論文首先介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新需求，然后重點(diǎn)介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，最后提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

【Abstract】In the various management activities of modern enterprises， economic management activities occupy a very important position. If an enterprise wants to obtain a certain position in the fierce competition environment， it must adjust the economic management mode with the change of the environment， so as to ensure that the economic management strategies are always in the forefront of the times. Starting from the importance and necessity of economic management strategies under the current background， this paper puts forward the improvement methods of economic management strategies in enterprises， so as to promote the sustainable development of enterprises. This paper firstly introduces the innovation demand in the economic management in enterprises， then emphatically introduces the problems in the economic management in enterprises， and finally puts forward the innovative strategies of the economic management in enterprises.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略;經(jīng)濟(jì)體制

【Keywords】economic management; innovative strategies; economic system

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）11-0003-02

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，中國經(jīng)濟(jì)與世界之間的關(guān)系越來越緊密。中國企業(yè)面臨來自世界各地的競(jìng)爭(zhēng)。因此，中國企業(yè)必須繼續(xù)創(chuàng)新以提高競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于我國各方面實(shí)力的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步非常重要。業(yè)務(wù)管理應(yīng)注重對(duì)會(huì)計(jì)的使用，更多地使用科學(xué)的會(huì)計(jì)方法將有助于提高業(yè)務(wù)管理的水平。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)整是發(fā)展的必然前提。企業(yè)可以對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)作出反應(yīng)，提高市場(chǎng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)發(fā)展的唯一途徑是建立創(chuàng)新系統(tǒng)，開展良好的治理，構(gòu)建創(chuàng)新的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)以及制定針對(duì)人才管理的創(chuàng)新管理策略。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

2.1 是企業(yè)生存與發(fā)展的需求

創(chuàng)新是國家進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉。加強(qiáng)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)良好業(yè)務(wù)發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然決定。每個(gè)企業(yè)都必須意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，并采取有效措施，堅(jiān)定不移推進(jìn)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2 是企業(yè)效益最大化的需求

企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)追求效益的最大化，尤其是考慮中國的國情，必須考慮社會(huì)利益。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)管理的變化，以便獲得最大的收益。目前，個(gè)別中國企業(yè)已經(jīng)操縱或逐漸操縱了政府的管制和法規(guī)，并已成為非獨(dú)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。這就需要建立一個(gè)獨(dú)立、開放、集中和以人為本的管理模式，以提高員工的積極性和效率，降低產(chǎn)品成本，增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.3 是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的需求

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，知識(shí)、科學(xué)技術(shù)日新月異，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展對(duì)企業(yè)管理構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一種形式，可以提高業(yè)務(wù)組織的效率，降低組織的復(fù)雜程度，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣炔⑻岣吖镜男?。企業(yè)需要重視信息技術(shù)的使用和管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已成為重要產(chǎn)品，只有通過創(chuàng)建創(chuàng)新和可靠的公司管理系統(tǒng)，企業(yè)才能了解市場(chǎng)信息并更好地應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。

2.4 是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅來自國內(nèi)，而且來自國外。新環(huán)境為企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不積極應(yīng)對(duì)，便存在被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要進(jìn)一步改變其經(jīng)濟(jì)管理方法，并使用最先進(jìn)的管理方法來發(fā)展自己，提高管理效率，以適應(yīng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱

大多數(shù)企業(yè)都熟悉傳統(tǒng)的管理實(shí)踐和過時(shí)的管理概念，這些已成為企業(yè)治理創(chuàng)新的最大障礙之一。在當(dāng)今世界企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，最重要和最先進(jìn)的管理概念之一是企業(yè)治理概念和企業(yè)危機(jī)管理概念。但是，企業(yè)目前的管理層仍然對(duì)現(xiàn)狀不滿意，缺乏戰(zhàn)略管理思想和危機(jī)意識(shí)，先進(jìn)管理思想的實(shí)施往往被忽視。有些企業(yè)仍然首先考慮經(jīng)濟(jì)利益，而將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，卻忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期利益以及企業(yè)的內(nèi)部管理。這種情況既不能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也無法使企業(yè)適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)中的發(fā)展和變革。

3.2 企業(yè)內(nèi)部控制管理不完善

由于大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的后期都具有不受監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，因此，企業(yè)董事與高管和員工之間存在差距，缺乏溝通和團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率不足。一方面，組織管理者和高管的專業(yè)技能參差不齊，缺乏科學(xué)和專業(yè)的管理技能，以及對(duì)戰(zhàn)略管理的重視不足和對(duì)危機(jī)管理的缺乏意識(shí)，使中國企業(yè)的高管無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，這極大地限制了經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)期發(fā)展;另一方面，管理者在會(huì)議或演講中提到的創(chuàng)新管理策略通常形式有限，無法實(shí)施，因此，企業(yè)內(nèi)部控制管理不完善問題十分突出。

3.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

當(dāng)前，企業(yè)在內(nèi)部管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和組織結(jié)構(gòu)管理等方面的制度存在不健全的問題，在當(dāng)前的企業(yè)管理系統(tǒng)中，這也是一個(gè)普遍的問題。目前，企業(yè)的管理體系與發(fā)展之間的矛盾普遍，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r往往與企業(yè)的先進(jìn)制度不相適應(yīng)，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力不高，企業(yè)發(fā)展的速度已經(jīng)超過了制度變革的水平。企業(yè)管理制度有執(zhí)行力但是缺乏監(jiān)管，使得企業(yè)發(fā)展受阻，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的下降。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善且多流于形式，在實(shí)際實(shí)行過程中沒有得到很好的應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題不能得到有效解決，員工行為受到限制，人力資源管理體系仍然存在漏洞，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的工作缺乏積極性，影響企業(yè)提高整體效率。因此，企業(yè)需要制定創(chuàng)新戰(zhàn)略來改變企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，將企業(yè)的發(fā)展融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

4.1 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

業(yè)務(wù)管理中最重要的變化是創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)概念。先進(jìn)的管理理念可使企業(yè)及其成員參與創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)高管應(yīng)在企業(yè)中營(yíng)造積極向上的創(chuàng)新氛圍，并采取有效措施鼓勵(lì)企業(yè)所有員工開展創(chuàng)新活動(dòng)。面對(duì)挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略管理機(jī)制。建立戰(zhàn)略機(jī)制時(shí)，管理者必須以縱觀大局和統(tǒng)籌全局的角度來規(guī)劃戰(zhàn)略，從而避免顧此失彼的情況發(fā)生。

4.2 創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制管理

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并將內(nèi)部控制納入管理體系。特別是創(chuàng)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其重點(diǎn)是管理預(yù)算以控制企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，持續(xù)控制和計(jì)劃企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)和生產(chǎn)流程，推進(jìn)計(jì)劃組織預(yù)算的實(shí)施，促進(jìn)使企業(yè)能夠糾正流程操作錯(cuò)誤和提高財(cái)務(wù)控制技能，增加財(cái)務(wù)經(jīng)理人數(shù)，并促進(jìn)員工和經(jīng)理培訓(xùn)。

4.3 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須遵守公司的規(guī)章制度，并受到系統(tǒng)的限制。因而，進(jìn)行制度的改革，是公司實(shí)施創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理的前提。經(jīng)濟(jì)管理制度的改革可以從兩個(gè)角度出發(fā)：首先，對(duì)于已經(jīng)制定的一些具有科學(xué)約束力的法規(guī)，確保其在企業(yè)的正常和有效落地。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，成立了獨(dú)立的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行研究、開發(fā)和管理，以使企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)不斷提高。其次，建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)在一定的規(guī)章制度下正常運(yùn)行，避免過度開放的風(fēng)險(xiǎn)和限制企業(yè)的快速發(fā)展。在系統(tǒng)的改革創(chuàng)新中，必須將企業(yè)的運(yùn)作情況視為計(jì)劃與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，科學(xué)合理地調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度得到有效落實(shí)，有效控制后續(xù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新以及建立標(biāo)準(zhǔn)化和有序的經(jīng)濟(jì)管理模式。

5 結(jié)語

鑒于當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)要想抓住機(jī)遇就必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)管理中實(shí)施深刻而有效的創(chuàng)新策略，改變業(yè)務(wù)管理的概念，提高對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)水平，繼續(xù)執(zhí)行業(yè)務(wù)管理策略，改善業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新系統(tǒng)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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