新時(shí)期做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的路徑探究

常紅

摘 要：新時(shí)期在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，面對(duì)新時(shí)代的浪潮，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，走符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的道路，才能使企業(yè)抓住時(shí)代機(jī)遇，建設(shè)得更加美好。本文重點(diǎn)研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用，首先分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的意義，進(jìn)而從多方面研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制策略，意在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作提供參考、借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;新時(shí)期

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)通過不斷地革新提升自身實(shí)力，在企業(yè)管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作是較為重要的一部分，可保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效開展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用內(nèi)部控制，會(huì)提升實(shí)際管理效率。如何在財(cái)務(wù)管理中有效開展內(nèi)部控制工作，已成為各企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，基于此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用做出細(xì)致研究。

1 新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.1 管理人員缺乏管理的觀念和意識(shí)

現(xiàn)在我國(guó)的發(fā)展正處于新時(shí)文化方面的原因，企業(yè)內(nèi)部在其相關(guān)的管理制度制定和財(cái)務(wù)管理方面的認(rèn)知程度不夠全面和重視程度不夠深刻，在未來(lái)，這些原因會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到重創(chuàng)。由于對(duì)其重要性的不了解，企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度沒有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，會(huì)使企業(yè)的工作出現(xiàn)問題。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系刻不容緩。

1.2 企業(yè)人員的制度執(zhí)行力度不夠

社會(huì)在發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在不斷發(fā)展中，由于多種因素的影響，企業(yè)中的員工的積極性和行動(dòng)力度會(huì)呈現(xiàn)出不同效果。如果員工對(duì)于管理人員制定的相關(guān)制度執(zhí)行力度不夠，有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致一些有效的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理制度達(dá)不到其預(yù)想的效果。有時(shí)企業(yè)里的責(zé)任制度不合理性，會(huì)導(dǎo)致責(zé)任和權(quán)利的不一致性，最終會(huì)導(dǎo)致一系列的問題出現(xiàn)。

1.3 內(nèi)部管理制度不夠完善

若企業(yè)在內(nèi)部控制方面的管理制度不夠全面和完善時(shí)，并且在整體統(tǒng)籌概念有誤差時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常的運(yùn)行和發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部管理制度是一個(gè)企業(yè)的核心所在，企業(yè)的一切操作與運(yùn)作都需要這個(gè)核心，所以沒有高質(zhì)量管理制度所在，就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的未來(lái)迷茫不知所在。

2 新時(shí)期做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性

2.1 有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在新時(shí)期下，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提高，并且企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以有效地提高企業(yè)在遭受風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn)時(shí)的抵御能力。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系是企業(yè)的核心所在，關(guān)顧著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因此在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建立和完善放在首要地位，把這個(gè)體系的價(jià)值最大化，從而提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在發(fā)展的時(shí)代

2.2兩者相輔相成

新時(shí)期下，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，可以有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制兩者相互關(guān)聯(lián)、相互滲透，你中有我、我中有你。只有兩者的高效完美融合，才會(huì)使企業(yè)的整體水平得到有效的提升。但是由于各種原因，現(xiàn)有的體制中很多方面都有很多未解決的問題，尤其是財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面，這樣最終會(huì)使整個(gè)企業(yè)的管理制度和體系瞬間坍塌。

3 新時(shí)期應(yīng)如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制

3.1.強(qiáng)化管理人員的控制意識(shí)

人員作為企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的控制意識(shí)，會(huì)有效保證企業(yè)內(nèi)控機(jī)制作用的發(fā)揮，最終保證內(nèi)控制度制定以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等工作的實(shí)際效果?，F(xiàn)階段，企業(yè)的管理工作中，存在一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制缺少重視，并沒有意識(shí)到有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，以至于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面不規(guī)范，太過隨意，由于財(cái)務(wù)管理人員不具備足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)成本浪費(fèi)，使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。所以，企業(yè)應(yīng)將管理人員控制意識(shí)的強(qiáng)化作為重點(diǎn)，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，應(yīng)從管理層入手，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)，了解內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。隨后，以身作則不斷向下屬員工滲透財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)，在內(nèi)部控制意識(shí)強(qiáng)化中，可通過學(xué)習(xí)的方式，到優(yōu)秀企業(yè)借鑒其用到的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制策略，在學(xué)習(xí)完成后，與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，最終制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制方案，并將其應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，此外，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員，全面提升企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識(shí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的大幅度增長(zhǎng).

3.2 建立有效的獎(jiǎng)罰制度

企業(yè)的管理者必須不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，去增強(qiáng)自己的管理能力?？梢越Y(jié)合自身企業(yè)情況和一些國(guó)際上成功管理者的經(jīng)驗(yàn)，去制定一個(gè)適合自己的管理理念。可以建立一個(gè)業(yè)績(jī)考核制度，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰。這樣能讓企業(yè)員工積極地投身于工作中。

3.3 企業(yè)管理信息化

新時(shí)期的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制也在與社會(huì)發(fā)展接軌，新科學(xué)技術(shù)的參與可以使企業(yè)的管理更加數(shù)字化和精準(zhǔn)化。企業(yè)管理人員可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行高效地處理和儲(chǔ)存，解決了原來(lái)人工整理數(shù)據(jù)遇到的許多復(fù)雜、繁雜的困難，尤其是不容出現(xiàn)差錯(cuò)的財(cái)務(wù)管理方面。信息化的管理使企業(yè)的管理和工作量得以簡(jiǎn)化，使工作效率得到大幅度地提升?？茖W(xué)化的計(jì)算評(píng)估，可以給企業(yè)的資金和投資提供預(yù)測(cè)。新時(shí)期，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制創(chuàng)造了一個(gè)有力的保障。

3.4. 完善財(cái)務(wù)資金內(nèi)控評(píng)價(jià)體系

有效的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，利于企業(yè)預(yù)算管理體系的不斷完善，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施意義重大。在企業(yè)實(shí)際的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)資金內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，可根據(jù)性質(zhì)與時(shí)間的不同將其細(xì)分，具體可分為長(zhǎng)期、中期、短期、安全、效益等。企業(yè)在完善財(cái)務(wù)資金內(nèi)控評(píng)價(jià)體系環(huán)節(jié)，需要合理確定涉及的相關(guān)指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)性質(zhì)的差異實(shí)施指標(biāo)的科學(xué)構(gòu)建，使其成為企業(yè)精細(xì)化管理的主要依據(jù)，保證精細(xì)化管理工作的有效進(jìn)行。除此之外，為保證企業(yè)資金管理水平的提升，需要不斷完善內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，有效應(yīng)用實(shí)際得出的評(píng)價(jià)結(jié)果，在以上措施下，一方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效管理，另一方面保障了企業(yè)資金的安全性，進(jìn)一步保證企業(yè)效益最大化?；诖耍瑧?yīng)將企業(yè)以往粗放型的內(nèi)控體系，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然耙?guī)范化，有利企業(yè)資金的控制及使用。

3.5 健全財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的監(jiān)督制度

在有了健全、完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系后，高效靈敏的監(jiān)督機(jī)構(gòu)必不可少。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)非常重要。因此只有在監(jiān)督管理崗位的每一位工作人員都認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并努力堅(jiān)守好自己的崗位，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)。監(jiān)督管理使企業(yè)的管理更加公平、公開，并且在面對(duì)風(fēng)波時(shí)能及時(shí)做出反應(yīng)預(yù)案。

結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系是企業(yè)在新時(shí)期下不斷發(fā)展的核心動(dòng)力，其建設(shè)必須在企業(yè)全體成員的配合下才能更加健全和高效。企業(yè)開展有效的內(nèi)部控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理意義重大，有助于明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)、利于財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)化以及提高財(cái)務(wù)管理效率，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中，應(yīng)從強(qiáng)化管理人員的控制意識(shí)、完善內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化企業(yè)成本控制、完善財(cái)務(wù)資金內(nèi)控評(píng)價(jià)體系、強(qiáng)化人員培養(yǎng)方面進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。在基礎(chǔ)建設(shè)完成時(shí)，要保持與時(shí)代接軌，與時(shí)俱進(jìn)才能發(fā)展得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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