國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與選拔的思考

許耀

摘 要：國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，著力培養(yǎng)選拔一批忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膰?guó)有企業(yè)后備干部，將為堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)深化體制機(jī)制改革提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);后備干部;培養(yǎng)與選拔

黨歷來注重年輕干部與后備干部的培養(yǎng)與選拔工作。早在1982年，“實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”就成為干部隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)方針?！?009-2020年全國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》明確指出“要堅(jiān)持和完善后備干部制度，加強(qiáng)和改進(jìn)后備干部工作”。2017年，提出要“大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部”。

當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)極其繁重，國(guó)有企業(yè)面臨前所未有的矛盾風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)和機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，做好國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與選拔，對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

一、國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與選拔原則

國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與選拔必須堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢。要認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字要求，堅(jiān)持從事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)選拔干部，注重在基層一線和艱苦地區(qū)培養(yǎng)和考驗(yàn)干部，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)不斷的人員儲(chǔ)備。

二、國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與選拔現(xiàn)狀

1.后備干部選拔工作形式化

國(guó)有企業(yè)面臨繁重的改革任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)，普遍存在重業(yè)務(wù)、輕管理的問題，部分黨政領(lǐng)導(dǎo)人員未對(duì)后備干部培養(yǎng)與選拔工作給予足夠的重視，僅在上級(jí)單位要求或檢查時(shí)開展該工作。較多企業(yè)未對(duì)優(yōu)秀員工制定行之有效的培養(yǎng)制度，對(duì)優(yōu)秀員工的鍛煉和培養(yǎng)力度不夠，員工的思想政治水平、業(yè)務(wù)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力不能適應(yīng)新形勢(shì)和任務(wù)的要求。存在唯技術(shù)選材的問題，后備干部選拔范圍較窄。部分企業(yè)后備干部選拔制度不完善，選拔的標(biāo)準(zhǔn)、方式和周期不明確，企業(yè)開展相關(guān)工作無據(jù)可依。

2.后備干部培養(yǎng)工作形式化

企業(yè)未對(duì)每名后備干部制定成長(zhǎng)檔案，未明確其培養(yǎng)方向和培養(yǎng)措施，后備干部培養(yǎng)工作無系統(tǒng)性和計(jì)劃性。后備干部多是部門的技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干，承擔(dān)較多工作任務(wù)，在部門起中流砥柱作用，一些部門對(duì)后備干部脫產(chǎn)培訓(xùn)、掛職鍛煉存在抵觸情緒。后備干部因工作原因，也常常忽視黨性培養(yǎng)和管理技能培養(yǎng)，不利于形成既懂業(yè)務(wù)又懂黨務(wù)、既懂專業(yè)又懂管理的復(fù)合型人才。

3.后備干部使用工作形式化

后備干部選拔后名單未實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，不合格的后備干部未及時(shí)調(diào)整出名單，優(yōu)秀員工不能及時(shí)補(bǔ)充。由于后備干部名單僅掌握在黨委和組織部門手中，后備干部普遍存在缺乏鍛煉培養(yǎng)，長(zhǎng)期“備而不用”的問題，后備干部使用工作形式化。

三、國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與選拔的優(yōu)化措施

1.轉(zhuǎn)變觀念，建立培養(yǎng)選拔新機(jī)制。

落實(shí)黨管干部原則，將后備干部培養(yǎng)與選拔工作作為企業(yè)黨委一項(xiàng)中心任務(wù)，強(qiáng)化黨政班子對(duì)后備干部工作的重視程度。建立后備干部培養(yǎng)與選拔體系與制度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把那些思想政治素質(zhì)好、科學(xué)文化水平高、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕員工選拔進(jìn)入后備干部名單。

2.注重挖掘，拓寬選人用人渠道

加強(qiáng)員工職業(yè)生涯頂層設(shè)計(jì)，為員工分類制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造條件。加大組織部門與人事部門的溝通配合，有針對(duì)性的做好員工培養(yǎng)工作，為后備干部選拔提供資源儲(chǔ)備。

堅(jiān)持組織主導(dǎo)，堅(jiān)持基層導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向。公司在日常經(jīng)營(yíng)和重大攻關(guān)中搭建平臺(tái)，幫助組織部門在基層一線和艱苦地區(qū)發(fā)掘后備干部。

黨委和組織部門要定期開展后備干部選拔工作，充分聽取員工所在部門、黨支部意見，在調(diào)研中選拔后備干部。還應(yīng)提倡民主黨派、群團(tuán)組織推薦，廣開渠道，拓寬后備干部選拔途徑。

3.強(qiáng)化培養(yǎng)，打造復(fù)合型后備干部

首先，對(duì)后備干部要加強(qiáng)黨的基本理論教育和黨性教育。使其樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。引導(dǎo)后備干部樹立正確的歷史觀、民族觀、國(guó)家觀、文化觀，不斷提升精神境界。

第二，要加強(qiáng)后備干部的專業(yè)能力培訓(xùn)。選派后備干部到知名企業(yè)和高層次培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。實(shí)施“干部專業(yè)化能力提升計(jì)劃”，引導(dǎo)和幫助后備干部豐富專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)能力、錘煉專業(yè)作風(fēng)、培育專業(yè)精神。

第三，要加強(qiáng)后備干部的知識(shí)培訓(xùn)。大力推進(jìn)后備干部人員掛崗和輪崗鍛煉，加大崗位交流力度，著力培養(yǎng)又博又專、底蘊(yùn)深厚的復(fù)合型后備干部，使之做到既懂經(jīng)濟(jì)又懂政治、既懂業(yè)務(wù)又懂黨務(wù)、既懂專業(yè)又懂管理。

4.動(dòng)態(tài)使用，保證名單能進(jìn)能出

堅(jiān)持能者上、庸者下、平者讓、劣者汰的原則，將不作為、不能為、不愿為、不敢為、亂作為的后備干部剔除名單，定期開展選拔推薦，形成一潭活水。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整和推薦提職時(shí)，要強(qiáng)化年齡結(jié)構(gòu)意識(shí)，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，既看資歷、經(jīng)歷，更注重能力、潛力，大膽選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀后備干部。

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