建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

秦花蕊 南京墨獅建設(shè)有限公司

1 引言

在建筑工程項(xiàng)目開展的過程中，由于涉及到的內(nèi)容比較多，項(xiàng)目管理工作的開展是非常有必要的。施工環(huán)節(jié)是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)，施工過程中非常容易出現(xiàn)各種問題，如果管理工作存在缺失，就會嚴(yán)重的影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，而且還會增加施工的風(fēng)險(xiǎn)，造成人員的傷亡。所以，建筑企業(yè)在項(xiàng)目開展的過程中，要重點(diǎn)的關(guān)注施工階段的管理工作，利用高效的施工現(xiàn)場管理，打造高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 管理模式存在問題

在建筑工程項(xiàng)目的開展過程中，涉及到了許多的工種，而且施工人員的數(shù)量也非常的多，在我國當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，施工單位的管理工作通常采用的是分包的方式，這種管理方式存在一定的優(yōu)點(diǎn)，可以減少管理工作的工作量，但是缺點(diǎn)同樣的明顯。在這種分包管理模式下，各個施工隊(duì)伍出現(xiàn)了各自為政、各自管理的情況，工作人員對管理人員發(fā)出的指令執(zhí)行力非常差，而且很難準(zhǔn)確的確定各方的施工職責(zé)，由于職責(zé)劃分不明確，經(jīng)常會發(fā)生施工沖突的情況。這種情況的存在，會直接的影響到項(xiàng)目的開展進(jìn)度，而且還會對項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。管理人員要及時(shí)的調(diào)整管理模式，對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免發(fā)生施工沖突的問題。

2.2 安全管理工作缺失

以人為本是當(dāng)前所有行業(yè)生產(chǎn)過程中都要遵循的理念，建筑行業(yè)是一個高危行業(yè)，在日常的生產(chǎn)過程中，更要注重安全管理。我國的政府部門對建筑施工的安全性也非常的重視，發(fā)布許多的安全生產(chǎn)條例，對建筑項(xiàng)目的安全問題進(jìn)行了明確的標(biāo)注。但是就當(dāng)前的情況看，許多的企業(yè)在項(xiàng)目開展的過程中，都沒有嚴(yán)格的落實(shí)以人為本的生產(chǎn)理念，在安全管理工作上存在不同程度的缺失。在緊張的工期下，有一些管理人員過于追求施工的進(jìn)度，安全防護(hù)工作嚴(yán)重不足，安全風(fēng)險(xiǎn)的管控意識缺乏，由于缺乏管理人員的限制，工作人員為了施工方便，不攜帶安全防護(hù)用具，在一些危險(xiǎn)的施工環(huán)節(jié)徒手施工，這種情況非常容易發(fā)生危險(xiǎn)，會直接的增加安全事故的發(fā)生幾率。建筑施工現(xiàn)場可以說危險(xiǎn)無處不在，如果在現(xiàn)場的施工管理中，安全管理工作存在缺失，就會直接的增加安全事故的發(fā)生幾率，這種情況一旦發(fā)生，會對企業(yè)造成致命的打擊，管理人員一定要注意到這個問題。

2.3 管理人員素養(yǎng)不足

在建筑工程項(xiàng)目開展的過程中，現(xiàn)場管理工作的開展，需要依賴于管理人員來進(jìn)行，管理人員的個人能力與管理的效果存在非常直接的聯(lián)系。由于建筑工程項(xiàng)目涉及到了大量的專業(yè)性知識，對管理人員的要求非常高，管理人員不僅需要掌握各種施工技術(shù)，具備足夠的專業(yè)能力，而且還可以對現(xiàn)場的各種資源進(jìn)行合理的調(diào)配。就當(dāng)前的情況看，許多的管理人員都與當(dāng)前的實(shí)際施工需求還存在不相匹配的情況，尤其是在先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上更是存在欠缺，管理人員的思想守舊，不愿因接受新事物，對項(xiàng)目的開展非常不利，也會使得我國的建筑工程行業(yè)停滯不前。

3 提升建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的建議

3.1 完善現(xiàn)場管理制度

管理人員在工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的過程中，必須要掌握一定的技巧，與各個施工班組進(jìn)行密切的溝通，建立一個良好的關(guān)系，保證自己的指令可以得到有效的落實(shí)，這樣才能提升管理的效果。管理人員要制定一個完善的管理制度，在制度中要明確的規(guī)定各個班組的義務(wù)，同種，制度中還需要說明各種違規(guī)事件的懲罰措施，嚴(yán)格的按照這個制度來開展相關(guān)工作，加強(qiáng)對各個施工班組的協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場的人力資源和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，尤其是塔吊的使用，要先給緊要的工作吊料，保證工程項(xiàng)目可以有序的進(jìn)行，減少各種施工沖突的發(fā)生。在現(xiàn)場施工之前，管理人員要制定一個合理的施工方案，并且要對這個施工方案進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)證，提升方案的合理性，為工程項(xiàng)目的開展打下一個良好的基礎(chǔ)。管理人員要抓住施工中的重點(diǎn)內(nèi)容，對重點(diǎn)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控，尤其是一些隱蔽工程，更是需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量可以達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，充分的發(fā)揮出現(xiàn)場管理的重要作用。

3.2 加強(qiáng)安全管理工作

通過上文的分析可以得知安全管理的重要性，管理人員一定不能忽視現(xiàn)場的安全問題，要把安全問題放在管理工作的首位，對這項(xiàng)工作給予高度的重視，任何工作的開展，都需要建立在安全的基礎(chǔ)上，這樣才能充分的體現(xiàn)出以人為本的生產(chǎn)理念，提升施工的合理性。管理人員要加強(qiáng)對工作人員的監(jiān)督，在一些危險(xiǎn)的工序上，必須要佩戴安全護(hù)具，不能存在任何的僥幸心理，避免出現(xiàn)盲目追求施工進(jìn)度而忽視安全的情況。在現(xiàn)場的各種設(shè)備操作上，管理人員要委派專業(yè)的人員來操作，避免出現(xiàn)操作失誤的情況造成人員傷亡，保證現(xiàn)場的安全性。在施工現(xiàn)場的一些危險(xiǎn)的位置，管理人員要設(shè)置一些警示的標(biāo)志，避免工作人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域，增加施工風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一些電力覆蓋的區(qū)域，嚴(yán)禁任何非專業(yè)人員進(jìn)入其中，電工進(jìn)入的時(shí)候也需要佩戴安全鞋，避免發(fā)生觸電的危險(xiǎn)。

3.3 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)要定期的對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，更新他們的落后思想，讓管理人員真正的認(rèn)識到現(xiàn)代化技術(shù)的重要作用，提升管理人員信息意識。在管理工作開展的過程中，管理人員要積極的引入各種先進(jìn)的技術(shù)，比如BIM技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等等，利用這些高新技術(shù)，來提升現(xiàn)場管理的效果。在對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，還需要讓他們掌握更多的施工技術(shù)，把這些技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目建設(shè)中，可以減少資源的使用，提升施工速度。企業(yè)要加強(qiáng)人才的引入，通過社會招聘或者校園招聘的方式，引入更多的管理人才，打造一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，利用這些管理人才，來提升施工現(xiàn)場管理工作的開展效果，把施工現(xiàn)場中存在的各種問題進(jìn)行有效的解決，這樣的管理人員才能滿足當(dāng)前的時(shí)代需求。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑項(xiàng)目開展的過程中，施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)非常重要的工作。管理人員要具備足夠的安全意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督，保證施工的安全性。同時(shí)，管理人員要積極的引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提升管理工作的開展效果，減少現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題。通過高效的現(xiàn)場施工管理，打造合格的建筑工程，為我國社會的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。