目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的作用探究

文/劉瑛（錦州寶地建設(shè)集團(tuán)有限公司）

目標(biāo)成本管理的實施可以使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制舉措具備更高的科學(xué)性。因此，在當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨較大運營風(fēng)險的情況下，加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理方法的有效應(yīng)用，是很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作人員重點關(guān)注的問題。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題

（一）目標(biāo)成本編制缺乏合理性

目前，一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏對傳統(tǒng)成本管理理念的調(diào)整創(chuàng)新，在進(jìn)行目標(biāo)成本編制過程中，缺乏對成本控制效果影響因素的全面總結(jié)，導(dǎo)致目標(biāo)成本的編制無法具備足夠的精確度，難以保證目標(biāo)成本編制工作的順利推進(jìn)。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于目標(biāo)成本編制重視程度較低，企業(yè)各部門的參與編制的過程中未能實現(xiàn)默契配合，導(dǎo)致目標(biāo)成本編制方案的各項指標(biāo)難以得到合理的設(shè)計，無法在參考數(shù)據(jù)得到優(yōu)化的情況下，全面提升目標(biāo)成本編制的精準(zhǔn)性。

（二）目標(biāo)成本控制措施不夠嚴(yán)格

部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雖然進(jìn)行了目標(biāo)成本控制的思想普及，但對于工程項目的成本構(gòu)成情況缺乏有效的研究，未能實現(xiàn)對成本主體的明確認(rèn)定，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的硬件資源成本及工程建設(shè)成本無法得到高水平的應(yīng)用，也使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)難以保證成本控制制度得到有效創(chuàng)新。一些目標(biāo)成本控制方案在構(gòu)建過程中，缺乏對成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況的考察，未能對影響工程預(yù)決算質(zhì)量的因素進(jìn)行有效調(diào)取，導(dǎo)致目標(biāo)成本控制工作無法在全過程成本監(jiān)管的基礎(chǔ)上得到優(yōu)化，難以保證成本控制手段具備足夠嚴(yán)格性。一些目標(biāo)成本控制措施的實施缺乏對制度因素的有效應(yīng)用，導(dǎo)致目標(biāo)成本的控制方案存在較大的形式主義傾向，無法全面提高成本控制水平。

（三）目標(biāo)成本控制流程設(shè)計水平較差

目標(biāo)成本的控制質(zhì)量很大程度上取決于其工作流程的設(shè)置合理性，但是，現(xiàn)有的一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本執(zhí)行方案設(shè)計的過程中，對于測算辦法和測算模板的應(yīng)用合理性缺乏充分掌握，未能實現(xiàn)對目標(biāo)成本執(zhí)行效果的精準(zhǔn)考察，導(dǎo)致目標(biāo)成本控制流程的合理性難以得到明確，也使得成本管理工作的質(zhì)量影響因素難以得到明確識別。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的改進(jìn)策略

（一）提升目標(biāo)成本編制的合理性

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理的具體方案過程中，必須加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念，尤其要對影響成本管理質(zhì)量的多方面因素加以考察，使成本編制方案的創(chuàng)新可以具備更加理想的基礎(chǔ)條件。要加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制實際需求的關(guān)注，尤其要對影響目標(biāo)成本編制精準(zhǔn)性的各方面因素加以總結(jié)，使影響目標(biāo)成本管理順暢性的因素可以得到明確，以此實現(xiàn)對目標(biāo)編制時間的合理控制。要加強(qiáng)對目標(biāo)成本編制過程中各部門合作默契度的關(guān)注，尤其要對目標(biāo)成本編制方案各類指標(biāo)的設(shè)置明確性進(jìn)行考察，使各種類型的參考數(shù)據(jù)可以得到優(yōu)化使用，并保證優(yōu)化成本編制目標(biāo)精準(zhǔn)性的各方面因素可以得到有效應(yīng)用。

（二）提高目標(biāo)成本控制措施的嚴(yán)格性

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定成本規(guī)劃方案過程中，既要保證新型成本控制思想得到貫徹，又必須實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目主體成本構(gòu)成情況的考察，并保證硬件資源的相關(guān)成本得到成熟有效的控制，進(jìn)而滿足附屬項目建設(shè)過程中的成本控制需要。一定要加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制相關(guān)規(guī)范的關(guān)注，尤其要對影響成本管理制度規(guī)范性的因素予以考察，使成本管理機(jī)構(gòu)在組建過程中，可以在預(yù)決算管理等方案得到完善的情況下，實現(xiàn)目標(biāo)成本管理手段的調(diào)整創(chuàng)新，確保目標(biāo)成本的管控措施具備足夠嚴(yán)格性。一定要加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)過程中事后核算相關(guān)信息的研究，并從工程成本控制的角度出發(fā)，制定全過程成本管控方案，確保各類成本管控制度得到優(yōu)化使用，避免成本控制方法出現(xiàn)形式主義不良傾向。

（三）提高目標(biāo)成本控制流程的設(shè)計水平

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在目標(biāo)成本控制流程具體設(shè)計的過程中，一定要加強(qiáng)對制度因素建設(shè)和使用情況的關(guān)注，尤其要對各類目標(biāo)成本測算方法進(jìn)行合理設(shè)置，使成本測算模板得到更加成熟的應(yīng)用，以此實現(xiàn)對目標(biāo)成本控制流程的高水平設(shè)計。要加強(qiáng)對成本管理基礎(chǔ)性工作執(zhí)行情況的研究，尤其要對影響成本管理工作執(zhí)行效果的各類舉措加以研究，使成本控制的復(fù)雜性得到控制，為目標(biāo)成本控制流程的改良創(chuàng)造有利條件。

三、結(jié)論

目標(biāo)成本管理目前已經(jīng)在很多領(lǐng)域得到了推廣應(yīng)用，在當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制需求十分強(qiáng)烈的情況下，加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理工作的關(guān)注，并制定符合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際情況的改進(jìn)策略，對提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。