文/武靜華 (開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司錢家營(yíng)礦業(yè)分公司)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,發(fā)展的過程中面臨的機(jī)遇也產(chǎn)生了各種挑戰(zhàn)。開灤煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新是企業(yè)促進(jìn)自我經(jīng)濟(jì)效益的獲取,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的重要途徑,也是開灤在當(dāng)前發(fā)展模式下積極尋求突破,做好企業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵所在。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,開灤煤礦企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式,順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展下對(duì)于煤礦企業(yè)的各項(xiàng)要求,真正對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)調(diào)整,才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)開灤企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤礦企業(yè)一般都是國(guó)有企業(yè),受傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式影響比較嚴(yán)重。在如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,比較注重經(jīng)濟(jì)平均化,單位內(nèi)員工的收入相差不大,而現(xiàn)代企業(yè)遵循按勞分配、多勞多得的原則。因此,傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。
煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)框架就是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理體制的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,該經(jīng)濟(jì)體制在逐漸發(fā)展的過程中已經(jīng)成為煤礦企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制在實(shí)際工作中體現(xiàn)出了重要意義,因此需要相關(guān)部門和組織給予其應(yīng)有的重視,積極招聘具有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)的人員來對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新,擔(dān)任相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作,并就現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行監(jiān)督與管理。對(duì)于部分較為傳統(tǒng)、落后的管理手段而言,企業(yè)負(fù)責(zé)人要盡可能的改革與創(chuàng)新,促進(jìn)煤礦企業(yè)在整體生產(chǎn)過程中的安全性和穩(wěn)定性,規(guī)范員工的工作行為,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體制的重要影響力,從而能夠在多方面促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
員工自身的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要,其已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理模式的重要組成部分。為此,開灤企業(yè)要在員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面予以足夠的重視,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度,定期開展培訓(xùn)任務(wù)。結(jié)合開灤自身的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì),制訂綜合性的員工培訓(xùn)計(jì)劃,加大人員培訓(xùn)的資金投入力度,讓員工能夠不斷提升自身的生產(chǎn)技術(shù)水平,通過接觸先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來拓寬視野,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念,為企業(yè)發(fā)展源源不斷的提供技術(shù)方面的有力支持。開灤企業(yè)還可以在員工工作的過程中制訂更加完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,滿足員工在物質(zhì)和精神上的各種實(shí)際需求。對(duì)于優(yōu)秀員工,企業(yè)要給予鼓勵(lì),提升員工工作的積極性和滿足感;對(duì)于部分業(yè)績(jī)較差的員工,企業(yè)要讓員工認(rèn)識(shí)到自身的不足,通過培訓(xùn)課程來實(shí)現(xiàn)自我完善,進(jìn)而獲得工作上的滿足感,激發(fā)員工的內(nèi)在的潛能和工作主動(dòng)性,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,開灤企業(yè)在員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)的過程中,除了對(duì)現(xiàn)有員工開展積極的培訓(xùn)措施外,還需要制訂更加嚴(yán)格的人才引進(jìn)機(jī)制,積極吸引外來技術(shù)人才,從而為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。
企業(yè)資金的合理應(yīng)用能夠在成本控制中促進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方式的創(chuàng)新,并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)行為產(chǎn)生約束力。對(duì)于復(fù)雜的企業(yè)資金管理工作而言,要積極引進(jìn)信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)輔助管理,從而在信息技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,增強(qiáng)資金的合理應(yīng)用。在物資的采購(gòu)、合同內(nèi)容的簽訂以及人員工資結(jié)算的過程中,信息化技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的融合效果也可以得到最大限度的凸顯。這樣,不僅能夠有效提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際工作效果,也能夠保障工作內(nèi)容的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。尤其是針對(duì)于開灤這種大型煤礦企業(yè)而言,結(jié)合ERP信息化管理方式,能夠有效優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作內(nèi)容,減緩會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作量,并在滿足客戶各方面要求的前提下,為開灤帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
隨著當(dāng)前工業(yè)化的逐漸發(fā)展,資源的浪費(fèi)與環(huán)境的保護(hù)已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代價(jià),國(guó)家就現(xiàn)有發(fā)展模式更加提倡發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念。為此,就開灤企業(yè)而言,在經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新的過程中就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的思想,促進(jìn)管理理念的創(chuàng)新,繼而能夠在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的背景下,實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,其主要提倡對(duì)資源和材料的循環(huán)使用、再利用,以此來提升能源的利用效果,減少污染物排放對(duì)環(huán)境的實(shí)際影響,在工業(yè)化發(fā)展的過程中協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系,才能夠真正的促使礦山地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡狀態(tài)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的提出是改善原有煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取方式的最佳途徑。針對(duì)于開灤企業(yè)而言,其消耗量最大的就是水電費(fèi)用。在國(guó)家當(dāng)前友好環(huán)境型社會(huì)理念的提出下,企業(yè)就需要盡可能的節(jié)約資源,并在保護(hù)環(huán)境的前提下注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,對(duì)于消耗較大的水電費(fèi),要提倡節(jié)約的思想,在確保正常生產(chǎn)工作的同時(shí)要注意節(jié)約用水用電,以提高企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)利益。
經(jīng)濟(jì)管理程序是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,為此就需要結(jié)合煤礦企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,制訂符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。例如,對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面而言,需要制訂更加詳細(xì)的資產(chǎn)調(diào)撥流程,對(duì)于每一筆支出與收入應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)的記錄,并記錄成冊(cè),以便后續(xù)的檢查核對(duì),同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理工作,防止其濫用職權(quán)造成財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)于客戶對(duì)資金的存取而言,開灤要制訂出更加合理的資金存取流程,保障財(cái)務(wù)審核工作的順利開展。在資金支出的流程中,要明確不同部門和組織之間的實(shí)際責(zé)任,將具體工作內(nèi)容和監(jiān)管內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人身上。此外還需要做好資金的預(yù)算和管理,從而在資金支配的過程中能夠?qū)γ旱V企業(yè)的未來發(fā)展做出及時(shí)性的規(guī)劃。因此,不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,運(yùn)行先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念,確保信息的可靠性,在國(guó)家財(cái)政政策和法律概念的角度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與完善。
開灤煤礦若想改變自身的困境,需要不斷進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。主要從以下兩方面入手,一方面是要擺正姿態(tài),明確目標(biāo)。在市場(chǎng)中尋找有利于自己發(fā)展的商機(jī),積極與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商,充分利用各種優(yōu)惠政策,進(jìn)行闊步轉(zhuǎn)型;另一方面,要主張員工思想的教育。由于企業(yè)自身正處于困境,要使企業(yè)員工明白企業(yè)目前正在積極轉(zhuǎn)型,困難只是暫時(shí)的,需要大家克服眼前的困難,積極參與到企業(yè)的轉(zhuǎn)型中來。
對(duì)于開灤煤礦企業(yè)而言,現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)是十分重要的,要杜絕任何安全事故的發(fā)生。企業(yè)要具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)的力度。在實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)中,要制訂安全責(zé)任制,將每個(gè)工序的安全生產(chǎn)責(zé)任到人,使每個(gè)人都具有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)。此外,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)問責(zé)力度,對(duì)于出現(xiàn)安全事故的崗位進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,杜絕此類事故的再次發(fā)生。另外,應(yīng)做好生產(chǎn)安全教育宣傳工作,使員工學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟安全規(guī)章制度,防止出現(xiàn)安全管理漏洞。
綜上所述,開灤在當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展的過程中迫切的需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新,有效完善經(jīng)濟(jì)管理的工作流程,合理利用資金來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制的改革。這樣在經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展下,能夠結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段來保障程序的正確運(yùn)行。此外,開灤企業(yè)還需要在日常經(jīng)營(yíng)的過程中保障自身的工作效率和員工的人身安全,為員工提供相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,健全安全管理制度,從而最大程度上保障員工的生命安全,降低安全事故的發(fā)生。合理利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段,提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,使開灤在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地的重要保障,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。