水利工程施工管理現(xiàn)狀及對策

馬曉霞

（甘肅省臨夏回族自治州東鄉(xiāng)南陽渠工程管理局，甘肅臨夏731100）

在我國水利工程施工過程中，需要抓好施工質量控制。如何做好水利工程施工管理是水利工程相關部門需要認真思考的問題，管理質量的好壞不僅會影響到水利工程的運轉效率，還會影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。當前我國水利工程施工管理存在不少問題。

1 水利工程施工特征

水利工程是一項利國利民的項目，不僅可以防洪發(fā)電，而且在灌溉與供水等方面也被廣泛應用。針對施工環(huán)境而言，水利工程通常都是在水域建設，建設環(huán)境相對艱苦。此外，我國多地四季氣候分明，每個地區(qū)的降雨量都不統(tǒng)一，如果下雨就會對施工帶來諸多不便，可以說，施工由氣候和季節(jié)來決定。水利工程需要常年在水中，質量保障十分重要，如果腐蝕根基就會造成極大的安全隱患[1]。

2 水利工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 缺少科學的管理意識

在水利工程施工管理過程中，科學的管理意識是保障施工管理效率的重點。但當前諸多水利工程施工企業(yè)都缺少先進且科學的管理意識，施工管理責任不明確。例如在實際管理工作中，大部分水利工程施工企業(yè)都沒有設置獨立的結算人員，導致施工管理責任落實不到位，很多管理工作都難以繼續(xù)進行，也會使施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。形式化是水利工程施工管理存在的主要問題，會對施工管理質量造成嚴重影響[2]。此外，因為缺少科學合理的施工管理意識，施工過程中的管理責任難以落實到個人身上，部分施工管理人員產(chǎn)生消極情緒，進而對水利工程施工管理的有效性產(chǎn)生一定影響。

2.2 創(chuàng)新意識不強

如果水利工程有著創(chuàng)新性的外觀，就會給人留下美好的印象，使人產(chǎn)生好感。在水利行業(yè)激烈競爭的背景下，各個企業(yè)很多時候都急于完成工程建設，這就難以保障工程質量，也不可能對外觀設計進行創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對水利工程的質量與外觀有了更加嚴格的要求，當水利工程施工企業(yè)難以滿足這些需求時，就會導致各方都出現(xiàn)不滿情緒，跟不上時代發(fā)展腳步的水利工程施工企業(yè)就會被淘汰。

2.3 水利工程施工現(xiàn)場缺少實效性

在水利工程施工過程中，施工現(xiàn)場是完成各項施工環(huán)節(jié)的主場地，但因為現(xiàn)場管理與現(xiàn)場工作組織缺少科學性與實效性，降低了水利工程施工現(xiàn)場管理的工作效率。施工現(xiàn)場用電十分重要，因為長時間沒有依照相關標準來進行管理，導致用電安全事故頻繁發(fā)生，不僅會對現(xiàn)場施工人員的生命安全造成嚴重威脅，還會影響到水利工程的現(xiàn)場施工效果。

3 水利工程施工管理對策

3.1 規(guī)范水利工程立項流程

水利工程在進行立項與項目審批時，相關工作人員要全面規(guī)范水利工程立項流程，構建科學合理的管理體系，管理人員還應認真分析項目報告[3]。此外，在水利工程建設過程中，應嚴肅處理虛報或不合理的施工項目，相關管理人員要到現(xiàn)場進行定期考察，成立調查小組，調查小組成員應具備較豐富的施工經(jīng)驗，從而保障考察質量。在考察完成后，應對施工現(xiàn)場的實際情況作出評價。如果水利工程項目立項沒有依照實際情況開展，就要進行駁回處理。若在影響環(huán)境的條件下還進行申報，且不能帶來社會效益，相關管理部門就必須嚴肅處理。此外，還要與當?shù)鼐用襁M行溝通協(xié)商，了解并掌握其對項目開展的看法與建議等，在項目立項與審批以及建設等方面要結合居民意見，然后再考慮相應的評審問題。

3.2 提升水利管理人員整體素質

一是全面加強水利人員施工管理專題培訓。為有效提升水利工程施工管理人員的水平與能力，要進一步加強學習型企業(yè)建設，積極打造一批高素質、高執(zhí)行力的管理隊伍，定期組織開展專題培訓。二是管理者應認真做事，勇于擔當。作為水利工程施工管理人員，在工作中要敢于擔當，起到模范帶頭作用。如果管理人員做事拖拖拉拉、畏畏縮縮，就難以保證水利工程施工質量。三是對施工人員進行素質教育。管理人員應該加強對施工人員的素質教育，以此來提升施工人員的自身素養(yǎng)。要積極引導施工人員及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有計劃地調配施工人員，以此來保障水利工程施工順利進行。

3.3 科學管理水利工程施工現(xiàn)場

在水利工程施工建設過程中，如何保障水利工程施工現(xiàn)場有序安全是施工管理人員的重要工作。作為水利工程施工現(xiàn)場管理人員，一是要端正自己的工作態(tài)度，為一線施工人員作表率，在工作中起到帶頭作用。二是讓施工人員感受到管理的人性化，感到溫暖，不對施工現(xiàn)場管理人員產(chǎn)生厭惡心理，進而提升施工質量和施工水平。三是及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。例如現(xiàn)場施工人員有時不佩戴安全帽就進行施工，對此要嚴令禁止[4]。四是健全水利工程施工現(xiàn)場的制度規(guī)范，讓施工人員有序施工，避免水利工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。

4 結束語

綜上所述，水利工程施工管理是水利工程建設的重要組成部分，直接關系到整個工程的質量。所以，要對施工問題進行分析，然后在此基礎上解決問題、總結經(jīng)驗。此外，在水利工程施工管理過程中還要不斷創(chuàng)新，不斷提升施工管理水平和質量，進一步保障我國水利事業(yè)的健康發(fā)展。