張永剛

摘 要：隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，化工企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)此實(shí)施有效的管理工作可以保障化工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。戰(zhàn)略成本管理工作從概念層次來(lái)講是將兩個(gè)概念結(jié)合在一起而言的，一方面對(duì)企業(yè)管理者而言，有助于管理人員以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)開展成本管理工作，另一方面對(duì)企業(yè)成本管理工作而言，可以使企業(yè)的成本管理工作體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理工作的過(guò)程中，從而根據(jù)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。本文主要對(duì)化工企業(yè)成本戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析，針對(duì)管理模式中存在的問(wèn)題通過(guò)案例進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在逐漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境下想要獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在不影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，其中戰(zhàn)略成本管理作為影響的核心因素，目前在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中其模式的傳統(tǒng)化導(dǎo)致仍舊存在一些低端問(wèn)題，因此本文通過(guò)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特征進(jìn)行有效的調(diào)整創(chuàng)新，從而不僅可以幫助企業(yè)最大化的獲取經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)企業(yè)的形象以及市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)都起到了很大的積極作用。

一、化工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

首先，戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)成本的相關(guān)信息進(jìn)行分析，同時(shí)圍繞戰(zhàn)略管理工作的全過(guò)程有效展開成本管理工作。

其次，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施有效的實(shí)現(xiàn)了成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙贏。關(guān)于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作其目的不僅是為了控制企業(yè)成本獲取經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠幫助企業(yè)獲取更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到雙贏。

最后，戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理理論的拓展。由于成本管理工作隨著目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸形成戰(zhàn)略成本管理模式，因此是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理論的拓展，使其內(nèi)容更加豐富有效。

2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體方式

首先，是價(jià)值鏈方法。主要以企業(yè)自身發(fā)展情況為角度入手，使用價(jià)值鏈方法分析不僅可以根據(jù)自身企業(yè)的價(jià)值鏈從而分析企業(yè)的成本來(lái)源，而且通過(guò)這種角度的分析法可以與其他企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈的有效比較，從而通過(guò)學(xué)習(xí)鑒賞到其他企業(yè)的優(yōu)質(zhì)成本管理模式，可以更好的完善自身企業(yè)的成本管理模式[1]。

其次，戰(zhàn)略定位分析法。所謂的戰(zhàn)略定位分析法，就是指明確自身企業(yè)的定位以及發(fā)展目標(biāo)，主要分為兩種類型。其一，是目前大多數(shù)企業(yè)的主旨，通過(guò)降低企業(yè)成本來(lái)有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作。其二，隨著現(xiàn)階段現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，其特殊化逐漸成為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵因素。

最后，成本動(dòng)因分析方法。成本動(dòng)因分析法主要是指通過(guò)產(chǎn)生成本費(fèi)用的來(lái)源進(jìn)行分析，主要是以下幾個(gè)具體環(huán)節(jié)。其一，是采購(gòu)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的采購(gòu)環(huán)節(jié)并不是主要的降低成本環(huán)節(jié)，但是目前由于物流行業(yè)的興起發(fā)展，當(dāng)前可選擇物流行業(yè)在運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行成本降低。其二，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低成本最有效的環(huán)節(jié)，主要可以通過(guò)完善生產(chǎn)線、有效控制制造費(fèi)用的比例、人工成本費(fèi)用的管控這三種方法來(lái)達(dá)到目的。其三，是銷售環(huán)節(jié)。主要是通過(guò)提升銷售部門的工作效率達(dá)到簡(jiǎn)化銷售環(huán)節(jié)工作來(lái)降低企業(yè)成本。

二、化工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題

1.針對(duì)化工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題，主要通過(guò)結(jié)合沈陽(yáng)化工企業(yè)為案例進(jìn)行分析。沈陽(yáng)化工企業(yè)目前基于傳統(tǒng)的成本管理模式，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的短期目標(biāo)為基礎(chǔ)開展戰(zhàn)略成本管理工作。因此以此企業(yè)為案例，當(dāng)前主要是由于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施以短期目標(biāo)為主，不利于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

2.企業(yè)成本戰(zhàn)略成本管理方法過(guò)于簡(jiǎn)單化

根據(jù)沈陽(yáng)化工企業(yè)成本戰(zhàn)略管理方法來(lái)看，主要是將企業(yè)的成本消耗信息進(jìn)行簡(jiǎn)單化的整合，再將企業(yè)內(nèi)部所有部門的成本消耗進(jìn)行整合。通過(guò)整合的數(shù)據(jù)信息和企業(yè)的戰(zhàn)略成本規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比，這種過(guò)于單一化的數(shù)據(jù)信息對(duì)比方式并不能從根本上反映其成本消耗的真實(shí)情況以及后續(xù)的規(guī)劃[2]。此外，還有企業(yè)核算范圍過(guò)于狹窄的問(wèn)題，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作的過(guò)程中雖以經(jīng)濟(jì)鏈為基礎(chǔ)著手，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)部門開展核算工作的過(guò)程中依然不能全面化系統(tǒng)化的進(jìn)行，主要的關(guān)注方向依舊是單一化的生產(chǎn)或者施工環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)其他環(huán)節(jié)的重視程度。

3.長(zhǎng)期缺乏對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)知

通過(guò)沈陽(yáng)化工企業(yè)的戰(zhàn)略策劃可以看出，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)主要以短期的規(guī)劃為主，其期限一般主要保持在半年到一年期間。但是由于化工企業(yè)的發(fā)展不同于其他領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展，在化工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不確定因素較少，其穩(wěn)定性相對(duì)來(lái)說(shuō)也較強(qiáng)。因此制定的戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)期進(jìn)行考慮，或者以整個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考慮。

4.戰(zhàn)略成本管理的體系規(guī)劃不健全

關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的體系內(nèi)容不完善，其主要原因是化工企業(yè)的文化背景，由于化工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)依靠于國(guó)有企業(yè)的文化背景，因此在制定企業(yè)自身的戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃過(guò)程可以借助我國(guó)制定的總體戰(zhàn)略方針。這種形式制定的戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，因此戰(zhàn)略成本管理體系的內(nèi)容并不完善。

三、針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

1.立足于生產(chǎn)價(jià)值鏈

任何企業(yè)的成本消耗都有相應(yīng)的著重點(diǎn)，但是對(duì)于企業(yè)成本消耗的著重點(diǎn)而言，不是給予著重點(diǎn)一定的重視程度就可以使化工企業(yè)有效達(dá)到降低成本的目的。因此想要有效控制化工企業(yè)的成本管理工作，可以從企業(yè)的整體環(huán)節(jié)入手。

首先，是化工企業(yè)的生產(chǎn)部門。在化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，可以通過(guò)有效降低能耗，提升生產(chǎn)技術(shù)，有效保障生產(chǎn)線的完整性，從而使化工企業(yè)的具體生產(chǎn)提煉環(huán)節(jié)的工作效率更高能[3]。

其次，是化工企業(yè)的技術(shù)部門。技術(shù)部門作為化工企業(yè)生產(chǎn)的主要過(guò)程是有效降低成本的關(guān)鍵部分。因此針對(duì)技術(shù)部門的成本降低，應(yīng)當(dāng)同時(shí)注重其他化工企業(yè)關(guān)于技術(shù)的變革以及政策的變動(dòng)等。

最后，是化工企業(yè)的銷售部門。銷售環(huán)節(jié)對(duì)于化工企業(yè)而言目前并不是應(yīng)當(dāng)著重考慮的問(wèn)題，但是隨著目前市場(chǎng)環(huán)境的日趨激烈，選擇更具優(yōu)勢(shì)的銷售渠道相對(duì)來(lái)說(shuō)更容易促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.基于SWOT分析法進(jìn)行成本分析

首先，是化工企業(yè)所具備優(yōu)勢(shì)的分析。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的核心因素是企業(yè)的成本管理工作，因此進(jìn)行成本分析是保障企業(yè)戰(zhàn)略成本管理科學(xué)化實(shí)施且有效降低企業(yè)成本的有效形式。但是想要保障成本分析工作全面化且透徹，需要從企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)著手。例如關(guān)于沈陽(yáng)化工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)講，其一，由于自身的發(fā)展時(shí)期較長(zhǎng)，不僅具有豐富的化工基礎(chǔ)，而且長(zhǎng)期的發(fā)展也為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了一定雄厚的基礎(chǔ)。其二，目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷的創(chuàng)新改革，始終隨著現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，因此導(dǎo)致其在技術(shù)層面也在不斷發(fā)展。

其次，是運(yùn)用SWOT分析法企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的因素。其一，是SW，主要是指企業(yè)發(fā)展內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。以沈陽(yáng)化工企業(yè)為例，其所具備的優(yōu)勢(shì)是其生產(chǎn)銷售工作相對(duì)比較穩(wěn)定，同時(shí)也具有穩(wěn)定的客戶來(lái)源。但是對(duì)于這種發(fā)展規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的生產(chǎn)銷售也是弊端問(wèn)題，導(dǎo)致其生產(chǎn)模式的陳舊化，不能滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求。因此，利用自身穩(wěn)定的發(fā)展模式，摒棄傳統(tǒng)模式的弊端問(wèn)題，制定可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是當(dāng)前最主要的任務(wù)。其二，是OT，主要是企業(yè)外部發(fā)展面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)。隨著目前市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)想要保障長(zhǎng)期發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)要考慮到目前我國(guó)提倡的環(huán)保概念等因素。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著目前企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中想要通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的有效管控來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作是目前最直接有效的措施。從而不僅有助于企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理工作運(yùn)作環(huán)境，而且可以有效保障戰(zhàn)略成本管理工作的落實(shí)到位，同時(shí)為化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額奠定了良好的基礎(chǔ)。本文主要通過(guò)案例對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略成本管理具體實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)提出的相應(yīng)對(duì)策可以有效保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]魏昭莉.企業(yè)應(yīng)收賬款的成本管理與風(fēng)險(xiǎn)防范.山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)2004年第20卷第2期.