中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估及關(guān)鍵風(fēng)險致因與防控策略

張傳昌 楊獻南 楊鐵黎 鄭一婷

摘? ? 要：主要運用德爾菲法、層次分析法、列表排序法及灰色系統(tǒng)差異信息法構(gòu)建了中國排球超級聯(lián)賽的運營風(fēng)險評估指標(biāo)體系，從中篩選出了17個重要指標(biāo)和2個關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)。研究發(fā)現(xiàn)，排球俱樂部商業(yè)化運營風(fēng)險和競技排球高水平后備人才培養(yǎng)風(fēng)險是當(dāng)前中國排球超級聯(lián)賽運營中面臨的關(guān)鍵風(fēng)險。對排球俱樂部商業(yè)化運營風(fēng)險和競技排球高水平后備人才培養(yǎng)風(fēng)險的致因進行分析認為，導(dǎo)致排球俱樂部商業(yè)化運營風(fēng)險的主要原因包括：排球俱樂部商業(yè)化運營主體之間的權(quán)責(zé)有待進一步明晰;觀眾數(shù)量有所下降，有待加強廣告宣傳，提高觀眾和企業(yè)的認可度;排球俱樂部多數(shù)廣告平臺的受眾覆蓋面小，制約了其商業(yè)化運營;體育經(jīng)濟與管理人才的匱乏制約了排球俱樂部的商業(yè)化運營。導(dǎo)致中國競技排球高水平后備人才培養(yǎng)風(fēng)險的主要原因包括：中國競技排球高水平青少年后備人才基數(shù)減少，排球俱樂部高水平后備人才面臨無材可選;部分培養(yǎng)競技排球高水平后備人才的教練員的基本技能不夠全面，崗位培訓(xùn)次數(shù)較少;競技排球高水平后備人才培養(yǎng)經(jīng)費不足，“排球高水平后備人才基地”吸引社會資本投資難度大;體教融合不充分也制約了中國競技排球高水平青少年后備人才的培養(yǎng)與發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，提出中國競技排球高水平后備人才培養(yǎng)風(fēng)險防控策略，以期為中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險防控提供智力支撐。

關(guān)鍵詞：中國排球協(xié)會;中國排球超級聯(lián)賽;職業(yè)排球;高水平后備人才培養(yǎng);排球俱樂部;商業(yè)化運營;運營風(fēng)險

中圖分類號：G 80-052? ? ? ? ? 學(xué)科代碼：040301? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A

Abstract： This paper mainly uses delphi method， analytic hierarchy process， list sorting method and gray system difference information method to construct the operation risk evaluation index system of China Volleyball Super League， and selects 17 important indexes and 2 key risk indexes. The study found that the risk of commercial operation of volleyball clubs and the risk of high-level reserve personnel training of professional volleyball are the key risks faced by the current operation of China Volleyball Super League. This paper analyzes the causes of the risks in the commercial operation of volleyball clubs and the risks in the cultivation of high-level reserve talents of professional volleyball， and holds that the main causes include： the rights and responsibilities between the commercial operation subjects of volleyball clubs need to be further clarified; the number of audiences has declined， and the recognition of audiences and enterprises needs to be improved; the audience coverage of most advertising platforms of volleyball clubs is small， which restricts their commercial operation; the lack of sports economy and management talents restricts the commercial operation of volleyball clubs. The main reasons that lead to the risk of training high level reserve talents of Chinese professional volleyball include： the base number of high level reserve talents of Chinese competitive volleyball is decreasing， the high level reserve talent of Chinese Volleyball Super League is facing the problem of no talents to choose; part of the professional volleyball training high level reserve talent coach of the basic skills are not comprehensive enough， and job training times are comparatively few; the funds for training high-level reserve talents of competitive volleyball are insufficient， and it is difficult for high-level reserve talents base of volleyball to attract social capital investment; the insufficient integration of sports and education restricts the cultivation and development of high-level young reserve talents of Chinese competitive volleyball. On this basis， this paper puts forward the risk prevention and control strategy of high-level reserve talents training of Chinese professional volleyball， in order to provide intellectual support for the operation risk prevention and control of China Volleyball Super League.

Keywords：chinese volleyball association; china volleyball super league; professional volleyball; training of high level reserve talents; volleyball club; commercial operation; operational risk

“中國排球超級聯(lián)賽”是我國水平最高的排球職業(yè)賽事，“女排精神”更是被中國人視為民族精神的直接體現(xiàn)，在我國“體育強國”建設(shè)的背景下，對中國排球超級聯(lián)賽的運營風(fēng)險評估及防控進行研究意義重大。本研究中的中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險是指聯(lián)賽在運營過程中，由于聯(lián)賽外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性及運營主體對聯(lián)賽外部環(huán)境的認知程度的有限性而導(dǎo)致的運營達不到預(yù)期目標(biāo)的可能性及損失。有學(xué)者對體育賽事的風(fēng)險管理進行過一定的研究，主要包括體育賽事風(fēng)險管理的方法與理論[1-3]。還有相關(guān)研究則是以大型綜合性體育賽事的風(fēng)險管理為研究對象[4-10]，包括構(gòu)建大型體育賽事的風(fēng)險預(yù)警模型、奧運會的運營風(fēng)險、主辦奧運會存在的不確定性因素等。還有一些學(xué)者對單項體育賽事的風(fēng)險進行了研究[11-13]，例如，馬拉松賽事等。外國學(xué)者較側(cè)重體育賽事的贊助風(fēng)險[14]、營銷風(fēng)險[15]及運動員的運動損傷風(fēng)險[16-17]的研究。綜上所述，少有學(xué)者對中國排球超級聯(lián)賽的運營風(fēng)險進行研究。

為加快體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》于2018年底印發(fā)并實施，其中提出：積極推進體育競賽表演產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、品牌化、融合化發(fā)展，培育壯大市場主體，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力發(fā)展足球、籃球、排球、乒乓球、羽毛球、冰球、圍棋等職業(yè)聯(lián)賽[18]。而2019年底新型冠狀病毒肺炎疫情的暴發(fā)導(dǎo)致全國體育競賽活動停止，中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽、足球超級聯(lián)賽及剛開賽的中國男子排球超級聯(lián)賽等一系列職業(yè)體育賽事均被迫中斷。本研究以受新型冠狀病毒肺炎疫情影響而中斷的中國排球超級聯(lián)賽為切入點，依據(jù)風(fēng)險管理理論對其運營風(fēng)險進行研究，構(gòu)建中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估指標(biāo)體系，分析當(dāng)前中國排球超級聯(lián)賽運營所面臨的主要風(fēng)險，以期為中國排球超級聯(lián)賽的運營風(fēng)險防控提供有力支撐。

1? ?中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估體系構(gòu)建

關(guān)于體育賽事風(fēng)險的分類從21世紀(jì)初就已有學(xué)者展開了研究，但到目前仍沒有統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)學(xué)者是根據(jù)自身研究需要進行分類，例如，有學(xué)者以體育賽事中風(fēng)險發(fā)生的階段為標(biāo)準(zhǔn)對體育賽事風(fēng)險進行分類[19-21]，有學(xué)者是按體育賽事組成要素對體育賽事風(fēng)險進行分類[22-23]，還有學(xué)者是按照風(fēng)險屬性對體育賽事風(fēng)險進行分類[24-25]?？傊煌难芯恳暯呛脱芯磕康臅纬刹煌捏w育賽事風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)，對體育賽事風(fēng)險進行分類的標(biāo)準(zhǔn)不同形成了不同的體育賽事風(fēng)險評估體系[9]。本研究認為，對于某一運動項目職業(yè)聯(lián)賽風(fēng)險評估指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)既要包括對相關(guān)人員、資金和設(shè)施方面的風(fēng)險評估，又要包括對職業(yè)聯(lián)賽運營外部環(huán)境和運動項目特征方面的風(fēng)險評估。因此，本研究在分析相關(guān)學(xué)者關(guān)于體育賽事風(fēng)險分類的研究及職業(yè)體育聯(lián)賽風(fēng)險案例的基礎(chǔ)上，通過專家訪談法確定了本文構(gòu)建的中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估體系的各級指標(biāo)，形成了中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估指標(biāo)體系，并計算出了各指標(biāo)的權(quán)重。

1.1? 中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估指標(biāo)篩選方法

中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險因素的篩選采用了德爾菲法，專家調(diào)查問卷是根據(jù)中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險的特征，以歷屆中國排球超級聯(lián)賽和其他國家排球賽事中出現(xiàn)的風(fēng)險事件為基礎(chǔ)，參考已有的關(guān)于中國排球超級聯(lián)賽管理和中國排球超級聯(lián)賽風(fēng)險評估等方面的研究編制而成。1）訪談對象。本研究共選取專家13人，包括國家體育總局排球運動管理中心、相關(guān)省市體育局負責(zé)人、中國排球協(xié)會相關(guān)負責(zé)人、體育產(chǎn)業(yè)和排球方面的專家。2）為檢測問卷效度，在專家訪談階段，首先通過與專家的深入交流，使專家了解本研究的目的。為保證研究的科學(xué)性，筆者還對專家調(diào)查問卷的積極系數(shù)、權(quán)威程度、變異系數(shù)和專家協(xié)調(diào)系數(shù)及？字2檢驗進行了分析。①積極系數(shù)。以專家調(diào)查問卷的回收數(shù)量與發(fā)放數(shù)量的比值作為專家調(diào)查問卷的積極系數(shù)，專家調(diào)查問卷回收率越高則說明專家對本研究的支持度越高，2次專家咨詢的積極系數(shù)分別為84.6%和90.9%。②權(quán)威程度。專家權(quán)威程度由熟悉本研究的程度和判斷依據(jù)組成，經(jīng)問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所選專家的權(quán)威程度符合研究需要。③變異系數(shù)。變異系數(shù)是衡量文獻資料中各觀測變量變異程度的指標(biāo)，是標(biāo)準(zhǔn)差與平均數(shù)的比值（C），計算結(jié)果發(fā)現(xiàn)，2輪數(shù)據(jù)的變異系數(shù)均小于0.25，可以認為本研究所得數(shù)據(jù)符合指標(biāo)篩選的統(tǒng)計學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。④2輪的協(xié)調(diào)系數(shù)及？字2檢驗，P值均小于0.05，專家意見較為協(xié)調(diào)一致?？傊ㄟ^對專家調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析，并結(jié)合專家訪談中各專家提出的建議，對中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估指標(biāo)體系進行了修改。最終形成了由5個一級指標(biāo)、15個二級指標(biāo)和45個三級指標(biāo)構(gòu)成的中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估體系。

1.2? 中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估指標(biāo)體系的構(gòu)建過程

本研究中的中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估指標(biāo)體系的構(gòu)建共分為4個步驟，分別是中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估指標(biāo)的篩選與修改、指標(biāo)再修改與確定，以及計算各指標(biāo)的權(quán)重，構(gòu)建過程如圖1所示。

1.3? 中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估指標(biāo)的權(quán)重分析

本研究中各指標(biāo)權(quán)重的確定主要運用了層次分析法，選取在職業(yè)體育聯(lián)賽運營風(fēng)險管理領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗的體育賽事運營人員和該領(lǐng)域具有較高知名度的專家共10人對本研究構(gòu)建的指標(biāo)進行權(quán)重打分。主要包括4個步驟：1）建立層次分析結(jié)構(gòu)模型;2）構(gòu)建判斷矩陣;3）層次單排序及一致性檢驗;4）層次總排序及一致性檢驗。由專家對層次分析結(jié)構(gòu)模型中各層次的指標(biāo)進行兩兩比較，本研究選用了1～9比例標(biāo)度對各個風(fēng)險指標(biāo)的影響大小進行評估。通過計算得出各級指標(biāo)對應(yīng)的權(quán)重，一級指標(biāo)表示為A，二級指標(biāo)表示為B，三級指標(biāo)表示為C，見表1。

2? ?中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是風(fēng)險管理中最重要的一個步驟，本研究對中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險的三級指標(biāo)的權(quán)重進行帕累托分析，從45個三級指標(biāo)中選取了17個指標(biāo)作為中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估量表的指標(biāo)。在保證對中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估的有效性的同時，充分考慮到風(fēng)險評估的可操作性，對風(fēng)險評估常用的風(fēng)險坐標(biāo)圖法、壓力測試法、模糊評價法及列表排序法進行反復(fù)比較后，本研究采用了列表排序法對中國排球超級聯(lián)賽的運營風(fēng)險進行評估。由專家采用5級評分方式（見表2）對各種風(fēng)險發(fā)生的可能性（P）、后果嚴(yán)重性（S）和風(fēng)險可控性（Ck）進行逐項打分，通過專家對各個指標(biāo)進行逐項評分的方法來量化中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險的大小，然后將以上3個變量的分值相乘，得出不同風(fēng)險的風(fēng)險量，根據(jù)風(fēng)險量的大小進行排序，風(fēng)險量越大說明風(fēng)險越大。風(fēng)險量（R）的計算公式如下。

R =P·S·Ck? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （1）

訪談的30位專家分別對排球項目管理、體育賽事、體育產(chǎn)業(yè)、排球俱樂部管理及職業(yè)體育聯(lián)賽運營等方面有深入的了解，為進一步提高本研究中風(fēng)險評估指標(biāo)的可靠性，將專家評價得分的平均數(shù)換算成百分制并進行排序，排在前幾位的運營風(fēng)險分別是排球俱樂部商業(yè)化運營風(fēng)險（本文中的“排球俱樂部”均指中國排球協(xié)會的會員排球俱樂部）、排球俱樂部高水平后備人才培養(yǎng)風(fēng)險、聯(lián)賽競爭失衡風(fēng)險、中國排球協(xié)會決策風(fēng)險、運營商運營風(fēng)險、省市體育局管理風(fēng)險、贊助資金減少風(fēng)險、排球俱樂部運轉(zhuǎn)機制風(fēng)險、贊助商數(shù)量減少風(fēng)險、賽事IP銷售風(fēng)險、球迷數(shù)量減少風(fēng)險、聯(lián)賽體制束縛加劇風(fēng)險、贊助商贊助資金風(fēng)險、門票銷售風(fēng)險、相關(guān)法律與法規(guī)滯后風(fēng)險、媒體宣傳風(fēng)險和隔網(wǎng)對抗風(fēng)險，得分分別為87.00、82.67、69.13、67.93、67.13、66.60、66.13、65.80、64.47、61.93、61.27、48.00、46.33、44.87、42.93、41.73和40.47。

對構(gòu)建的中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估指標(biāo)體系的各指標(biāo)的風(fēng)險量變化的斜率進行了分析，斜率相近的序列點可視為同一類的區(qū)段組序列[26]。經(jīng)灰色系統(tǒng)差異信息法處理后得到圖3，由圖3曲線的斜率變化可見，風(fēng)險量排序前2位的排球俱樂部商業(yè)化運營風(fēng)險和排球俱樂部高水平后備人才培養(yǎng)風(fēng)險的差異信息增量維度斜率明顯較高，差異信息增量數(shù)值高于之后的中國排球超級聯(lián)賽競爭失衡風(fēng)險、中國排球協(xié)會決策風(fēng)險等15項指標(biāo)，由此可見，排球俱樂部商業(yè)化運營風(fēng)險和排球俱樂部高水平后備人才培養(yǎng)風(fēng)險是當(dāng)前中國排球超級聯(lián)賽運營面臨的關(guān)鍵風(fēng)險，其余風(fēng)險為非關(guān)鍵風(fēng)險，本文暫不討論。

3? 中國排球超級聯(lián)賽運營關(guān)鍵風(fēng)險致因分析

3.1? 排球俱樂部商業(yè)化運營風(fēng)險致因

3.1.1? 排球俱樂部商業(yè)化運營主體之間的權(quán)責(zé)有待進一步明晰

當(dāng)前，中國排球超級聯(lián)賽的運營主體包括中國排球協(xié)會、中國排球超級聯(lián)賽組委會、各省市體育局、排球俱樂部及運營商，中國排球超級聯(lián)賽各運營主體間權(quán)責(zé)劃分需進一步明晰，主要體現(xiàn)在2個方面：一是中國排球協(xié)會與中國排球超級聯(lián)賽組委會之間的權(quán)責(zé)需進一步明晰。中國排球超級聯(lián)賽組委會的負責(zé)人主要是由中國排球協(xié)會的負責(zé)人擔(dān)任，中國排球協(xié)會在很大程度上對中國排球超級聯(lián)賽的運營機制起決定性作用，在中國排球超級聯(lián)賽重大事務(wù)的管理上，主要由中國排球協(xié)會按照市場規(guī)律運作中國排球超級聯(lián)賽，雙方在權(quán)責(zé)方面有待進一步明晰。另一方面，排球俱樂部與各省市體育局的權(quán)責(zé)也有待進一步明晰。目前，中國排球協(xié)會的各排球俱樂部的大部分教練員和運動員的編制歸屬于各省市體育局，各省市體育局在很大程度上對中國排球協(xié)會的排球俱樂部的運營具有決策權(quán)。根據(jù)筆者訪談得知，以當(dāng)前我國女排超級聯(lián)賽排名較前的A俱樂部為例，X省體育局在A俱樂部中所占股權(quán)為50%、冠名贊助商在A俱樂部中占股權(quán)為40%、Y市體育局在A俱樂部中占股權(quán)為10%，X省體育局和Y市體育局共在A俱樂部中占股權(quán)60%。

3.1.2? 觀眾數(shù)量有所下降，觀眾和企業(yè)認可度有待提高

在“三大球”體育賽事中，無論從球迷數(shù)量來說，還是從門票銷售數(shù)量而言，中國排球超級聯(lián)賽都稍遜于中國籃球職業(yè)聯(lián)賽和中國足球超級聯(lián)賽。首先，對中國排球協(xié)會公布的近10屆中國排球超級聯(lián)賽場均觀眾數(shù)量[27]進行統(tǒng)計分析可知，現(xiàn)場觀看聯(lián)賽的觀眾數(shù)量有所下降，收看中國排球超級聯(lián)賽轉(zhuǎn)播的觀眾數(shù)量也有所減少。其次，通過查閱中國排球協(xié)會網(wǎng)站[28]獲知，在2017—2018賽季，男排俱樂部冠名贊助商數(shù)量相較上個賽季有所下降，參賽的冠名俱樂部不足8成。女排俱樂部冠名贊助商在2017—2018賽季的贊助雖然較為穩(wěn)定，但在2018—2019賽季，冠名贊助商數(shù)量明顯下降，降至上個賽季贊助商總數(shù)的約79%。最后，從“三大球”職業(yè)聯(lián)賽在CCTV5頻道的廣告刊例價格來看，以比賽期間5 s的廣告價格為例，“中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽”為16萬元/次，“中國足球超級聯(lián)賽”為13萬元/次，而“中國排球超級聯(lián)賽”的價格僅為6萬元/次[29]。從排球俱樂部冠名贊助和CCTV5頻道的“中國排球超級聯(lián)賽”比賽期間5 s廣告的價格這2個體現(xiàn)企業(yè)對中國排球超級聯(lián)賽認可程度的指標(biāo)來看，中國排球超級聯(lián)賽應(yīng)進一步加大吸引企業(yè)贊助的力度，提高觀眾和企業(yè)對中國排球超級聯(lián)賽的認可度。

3.1.3? 排球俱樂部多數(shù)廣告平臺的受眾覆蓋面小，制約了其商業(yè)化運營

排球俱樂部商業(yè)化運營的方式是通過排球俱樂部形成的廣告平臺資源創(chuàng)造經(jīng)濟效益，排球俱樂部具有一定覆蓋面的優(yōu)質(zhì)廣告平臺資源是開展商業(yè)化運營的前提。從2018—2019賽季中國排球超級聯(lián)賽贊助招商權(quán)分配情況來看，中國排球超級聯(lián)賽組委會占有中國排球協(xié)會的大部分廣告贊助資源。排球俱樂部和中國排球超級聯(lián)賽組委會在廣告源方面的懸殊較大，一方面，從招商權(quán)來看，中國排球超級聯(lián)賽贊助招商權(quán)共23項，其中：中國排球超級聯(lián)賽組委會有16項，占贊助招商權(quán)總數(shù)的69.6%;排球俱樂部僅有7項贊助招商權(quán)，分別是球隊冠名權(quán)、比賽服裝平面廣告招商權(quán)（限制使用）、比賽用車車身等自主產(chǎn)品外包裝平面廣告招商權(quán)、賽場LED平面廣告招商權(quán)（限制使用）、地面平面廣告招商權(quán)（限制使用）、門票背面平面廣告招商權(quán)及比賽場館外巨幅平面廣告招商權(quán)。另一方面，從商業(yè)化運營資源來看，中國排球超級聯(lián)賽最具商業(yè)化運營條件的資源大部分產(chǎn)權(quán)歸于中國排球超級聯(lián)賽組委會，例如：比賽服裝平面廣告、飲用水外包裝平面廣告和LED平面廣告等;而排球俱樂部具有的商業(yè)化運營條件的廣告資源首先是球隊冠名權(quán)，其次是賽場LED平面廣告招商權(quán)和地面平面廣告招商權(quán)。而其他4項招商權(quán)市值較小，包括比賽服裝平面廣告、比賽用車車身等自主產(chǎn)品外包裝平面廣告、門票背面平面廣告及比賽場館外巨幅平面廣告。通過對個別排球俱樂部負責(zé)人的訪談可知，目前，排球俱樂部所具有的能夠吸引廣告贊助的招商權(quán)僅有“球隊冠名”這一項，排球俱樂部多數(shù)廣告平臺的受眾覆蓋面小，從而制約了排球俱樂部的商業(yè)化運營。

3.1.4? 體育經(jīng)濟與管理人才的匱乏制約了排球俱樂部的商業(yè)化運營

通過對2018—2019賽季中國男排俱樂部商業(yè)化運營負責(zé)人的訪談得知，參加中國男排超級聯(lián)賽的各個排球俱樂部商業(yè)化運營的工作人員最多不超過3人，1～2人居多，且均為兼職，有管理學(xué)學(xué)歷背景的商業(yè)化運營工作人員不足3成。通過訪談發(fā)現(xiàn)，目前，排球俱樂部商業(yè)化運營的贊助招商程序還有待進一步規(guī)范。在筆者訪談中，某排球俱樂部商業(yè)化運營負責(zé)人提到，目前其所在排球俱樂部還沒有商業(yè)推廣的范本。由此可知，目前，中國排球超級聯(lián)賽俱樂部的商業(yè)化運營還處于起步階段。筆者認為，體育經(jīng)濟與管理人才匱乏是排球俱樂部商業(yè)化運營乏力的一個重要原因，參加中國排球超級聯(lián)賽的排球俱樂部商業(yè)化運營可以稱之為是一個小型的系統(tǒng)工程，排球俱樂部商業(yè)化運營工作人員不僅要了解排球俱樂部自身的資源優(yōu)勢，還要熟知市場營銷、法律、財務(wù)等方面的知識。當(dāng)前，我國競技排球方面的服務(wù)人才主要依靠綜合性大學(xué)的體育學(xué)院或者專業(yè)性體育院校的體育管理專業(yè)來培養(yǎng)，而這些大學(xué)生在校期間大部分主要以理論學(xué)習(xí)為主，對職業(yè)體育聯(lián)賽的運營較為生疏，從而使得當(dāng)前中國排球超級聯(lián)賽的會員俱樂部的工作人員不能充分滿足排球俱樂部商業(yè)化運營的要求。體育經(jīng)濟與管理人才的匱乏也是制約排球俱樂部商業(yè)化運營的重要因素。

3.2? 排球俱樂部高水平后備人才培養(yǎng)風(fēng)險致因

3.2.1? 中國競技排球高水平青少年后備人才基數(shù)減少，排球俱樂部高水平后備人才面臨無材可選

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展，競技體育高水平后備人才的選材基數(shù)受到前所未有的影響，主要表現(xiàn)為競技體校發(fā)展呈萎縮態(tài)勢，競技體校招生難度越來越大，這已成為制約中國競技排球高水平青少年后備人才培養(yǎng)的瓶頸。從新中國成立到20世紀(jì)90年代，中國競技排球高水平青少年后備人才一直由競技體校采取“三集中”模式培養(yǎng)。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，原有的競技體育青少年后備人才培養(yǎng)模式已不能完全適應(yīng)當(dāng)前的要求。筆者對“排球高水平后備人才基地”的主教練訪談時發(fā)現(xiàn)，接近48%的教練員認為，目前競技排球高水平青年后備人才培養(yǎng)遇到的主要問題是無材可選，僅有的一部分優(yōu)秀的競技排球高水平青少年后備人才卻從事了其他體育項目的訓(xùn)練。筆者認為以上有3個原因：1）對于符合競技排球選材條件的青少年，其家長多數(shù)不主張其通過參加競技排球訓(xùn)練進入職業(yè)排球隊，從而使得競技排球高水平青少年后備人才選材基數(shù)不足。2）在當(dāng)前全運會、省運會的舉辦機制背景下，許多省市將有限的經(jīng)費和人才投入到了傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，這也使全國各地參加競技排球訓(xùn)練的青年人數(shù)有所下降。3）排球運動職業(yè)化、市場化發(fā)展有待進一步加強。當(dāng)前，一些優(yōu)秀的職業(yè)排球運動員轉(zhuǎn)向了從事其他體育項目，從而導(dǎo)致了中國排球超級聯(lián)賽的高水平青年后備人才出現(xiàn)了無材可選的局面。

3.2.2? 部分培養(yǎng)競技排球高水平后備人才的教練員的基本技能不夠全面，崗位培訓(xùn)次數(shù)較少

競技排球高水平后備人才培養(yǎng)是一個漫長且需要多方面保障的過程。筆者通過調(diào)查得知，超過70%的被調(diào)查者認為競技排球高水平青少年后備人才的成才率“一般”或“較低”，這一比例在某種程度上也反映了目前我國競技排球高水平青少年后備人才總體成才率偏低的狀況[30]。筆者認為，競技排球高水平青少年后備人才成才率低的重要原因在于教練員：1）部分培養(yǎng)競技排球高水平青少年后備人才的教練員的基本技能不夠全面。職業(yè)排球隊的教練員是排球運動訓(xùn)練的計劃者、組織者和實施者，對競技排球高水平后備人才的發(fā)展有重要作用，一名培養(yǎng)競技排球高水平后備人才的優(yōu)秀教練員不僅要掌握排球運動技術(shù)和最新的執(zhí)教理念，還要有較豐富的職業(yè)排球隊管理經(jīng)驗。目前，我國培養(yǎng)競技排球高水平后備人才的教練員大部分運動技術(shù)水平很高，但是，其中也有一部分教練員的基本技能不夠全面，例如，2019年國家體育總局排球運動管理中心曾對參加全國男排高水平后備人才集訓(xùn)的全體教練員進行基本技能測評，測評內(nèi)容包括4項：單手敲網(wǎng)前球、雙手拋調(diào)整球、打兩側(cè)防守球和發(fā)定點球，技能測評結(jié)果顯示，參評的教練員4項測評總分（百分制）最高分為72.5分、最低分為30分[31]，由此可見，一部分培養(yǎng)競技排球高水平后備人才的教練員的基本技能還有待提高。2）培養(yǎng)競技排球高水平后備人才的教練員崗位培訓(xùn)較少。崗位培訓(xùn)是培養(yǎng)競技排球高水平后備人才的教練員更新知識與學(xué)習(xí)新技能的重要途徑，筆者經(jīng)調(diào)查得知，培養(yǎng)競技排球高水平后備人才的教練員參加崗位培訓(xùn)或各種其他培訓(xùn)的次數(shù)較少。

3.2.3? 競技排球高水平后備人才培養(yǎng)經(jīng)費不足，“排球高水平后備人才基地”吸引社會資本投資難度大

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與健全，競技體育發(fā)展的資金來源渠道逐漸多元，競技排球高水平后備人才的培養(yǎng)將不再只是依靠政府財政撥款。但是，筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在資金投入上，全國“排球高水平后備人才基地”的經(jīng)費來源主要還是政府財政撥款，社會資本和企業(yè)贊助仍然較少。除了每年各省市體育局的專項撥款和各省市教育局針對“排球高水平后備人才基地”的定額撥款外，國家體育總局還會按照“排球高水平后備人才基地”的等級分別向各“排球高水平后備人才基地”發(fā)放2～4萬元不等的資金資助，該資金僅用于“排球高水平后備人才基地”的建設(shè)與發(fā)展。由于競技排球高水平后備人才培養(yǎng)周期長、資金投入回報率低，因此，吸引社會資本向“排球高水平后備人才基地”投資的難度較大，這也是我國“排球高水平后備人才基地”建設(shè)經(jīng)費來源較為單一的原因[32]。

3.2.4? 體教融合不充分制約了中國競技排球高水平青少年后備人才的培養(yǎng)和發(fā)展

當(dāng)前，對職業(yè)排球運動員的要求越來越高，職業(yè)排球運動員的理論知識和運動技術(shù)缺一不可，但是，我國競技體校在培養(yǎng)競技排球高水平青少年后備人才時往往更加重視排球運動技術(shù)訓(xùn)練。在師資配備方面，我國各級競技體校中較為普遍地存在理論課教師缺編現(xiàn)象，排球教學(xué)設(shè)施陳舊及老化。在競技排球青少年后備人才培養(yǎng)方面，一般而言，競技排球運動員的職業(yè)生涯有限，而競技排球青少年后備人才如果只接受單一的排球技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，忽視必要的理論知識學(xué)習(xí)，將直接影響其退役后的再就業(yè)。而體教充分融合不僅有利于競技排球高水平青少年后備人才的培養(yǎng)，還有利于競技排球高水平青少年后備人才的全面發(fā)展，這已經(jīng)成為中國競技排球高水平青少年后備人才培養(yǎng)的重要機制，也將成為中國職業(yè)排球運動員實現(xiàn)全面發(fā)展的重要保障，因此，體教融合不充分對中國競技排球高水平青少年后備人才培養(yǎng)及全面發(fā)展有制約作用。因此，在競技排球高水平青少年后備人才培養(yǎng)方面深化體教融合亟待進一步推進。

4? ?中國排球超級聯(lián)賽運營關(guān)鍵風(fēng)險防控策略

4.1? 排球俱樂部商業(yè)化運營風(fēng)險防控策略

4.1.1? 夯實中國排球超級聯(lián)賽的觀眾基礎(chǔ)，深挖“中國女排精神”的社會價值

排球賽事在中國具有深厚的觀眾基礎(chǔ)和廣泛的社會影響力，尤其是中國女排及“中國女排精神”曾經(jīng)鼓舞了中國一代體育人。但是，當(dāng)前，中國排球超級聯(lián)賽的觀眾數(shù)量還較少。而中國排球超級聯(lián)賽要實現(xiàn)商業(yè)化運營，觀眾數(shù)量的不足將對其在排球競賽表演市場的推廣、商業(yè)化運營產(chǎn)生直接的制約作用。因此，筆者認為，要以“中國女排精神”為切入點，從排球運動進校園抓起，夯實中國排球超級聯(lián)賽的觀眾基礎(chǔ)。首先，將排球運動在中小學(xué)進行普及，對排球競賽規(guī)則、排球競賽技戰(zhàn)術(shù)按照青少年身心發(fā)展水平選取適當(dāng)內(nèi)容進行體育課教學(xué)。此外，要完善中小學(xué)排球競賽體系，將“小排球”作為少年兒童排球入門的用球，充分發(fā)揮排球競賽趣味性強的特點，以激發(fā)少年兒童對排球運動的興趣。其次，要重視引導(dǎo)在校大學(xué)生對排球運動技術(shù)的學(xué)習(xí)興趣，通過開展形式多樣的大學(xué)生排球競賽活動來吸引一些在校大學(xué)生參與排球運動。最后，將“中國女排精神”與中國女排超級聯(lián)賽進行深度融合，將“中國女排精神”融入中國女排超級聯(lián)賽的全過程，從對中國女排職業(yè)球隊的管理，到中國女排超級聯(lián)賽的賽事精彩程度等方面全方位展現(xiàn)“中國女排精神”，使其融入中國女排超級聯(lián)賽的定位中，從而逐步提升中國女排超級聯(lián)賽的社會價值。

4.1.2? 構(gòu)建中國排球超級聯(lián)賽運營的新機制

首先，國家體育總局排球運動管理中心與中國排球協(xié)會需進一步明晰權(quán)責(zé)。當(dāng)前，中國排球超級聯(lián)賽的舉辦權(quán)和運營權(quán)均歸屬于中國排球協(xié)會，需進一步明晰國家體育總局排球運動管理中心和中國排球協(xié)會的權(quán)責(zé)。其次，各省市體育局與其所轄排球俱樂部之間也要明晰權(quán)責(zé)。目前，各個排球俱樂部與其所在省市體育局之間的隸屬關(guān)系較為復(fù)雜，大部分排球俱樂部的運動員和教練員歸屬于所在省市體育局，因此，排球俱樂部與所在省市體育局的權(quán)責(zé)也需進一步明晰?；诖?，應(yīng)構(gòu)建中國排球超級聯(lián)賽運營的新機制（如圖4所示），明晰中國排球超級聯(lián)賽各主體的權(quán)責(zé)。即國家體育總局和民政部從宏觀層面對中國排球協(xié)會的發(fā)展進行監(jiān)督指導(dǎo);中國排球超級聯(lián)賽的運營權(quán)全部交由中國排球協(xié)會;中國排球超級聯(lián)賽的各類經(jīng)營性事務(wù)交由相關(guān)中介企業(yè)經(jīng)營，從而構(gòu)建中國排球超級聯(lián)賽運營新機制。

4.1.3? 中國排球超級聯(lián)賽組委會適當(dāng)向排球俱樂部配置廣告源

從現(xiàn)階段的中國排球超級聯(lián)賽的廣告源來看，中國排球超級聯(lián)賽組委會和排球俱樂部之間在廣告源上存在較大差距，中國排球超級聯(lián)賽組委會占有大部分廣告源，排球俱樂部除了通過球隊冠名權(quán)進行贊助招商以外，排球俱樂部具有的其他廣告平臺的受眾面小、開發(fā)難度較大，這對排球俱樂部在商業(yè)化運營方面發(fā)揮主觀能動性具有一定的制約作用。而排球俱樂部僅依靠中國排球超級聯(lián)賽組委會開展的主場贊助和競賽獎金來維持運轉(zhuǎn)，很難使其成為依靠排球競賽表演市場運轉(zhuǎn)的排球俱樂部。因此，中國排球超級聯(lián)賽組委會應(yīng)對廣告源制定新的配置方案，廣告源過度集中于中國排球超級聯(lián)賽組委會將會制約排球俱樂部的商業(yè)化運營。同時，中國排球協(xié)會要賦予中國排球超級聯(lián)賽組委會更充分的權(quán)利，由中國排球超級聯(lián)賽組委會對暫時無法進行商業(yè)化運營的排球俱樂部進行兜底扶持。即中國排球協(xié)會和中國排球超級聯(lián)賽組委會對當(dāng)前沒有足夠商業(yè)化運營資源的排球俱樂部進行扶持。

4.1.4? 加強排球俱樂部商業(yè)化運營人才的培養(yǎng)，防范人才匱乏風(fēng)險

根據(jù)現(xiàn)階段中國各個排球俱樂部的實際情況，筆者認為排球俱樂部商業(yè)化運營風(fēng)險防控有短期方案和長期方案。短期方案為，以穩(wěn)定排球俱樂部人員為主，對現(xiàn)有的具有一定廣告源的排球俱樂部商業(yè)化運營負責(zé)人進行培訓(xùn)，并形成商業(yè)化運營推廣范本。長期方案為，要由國家體育總局排球運動管理中心牽頭通過“中國排球?qū)W院”這一平臺，培養(yǎng)能夠滿足參與中國排球超級聯(lián)賽的排球俱樂部商業(yè)化運營的具有國際視野的體育管理與經(jīng)營人才。由于排球俱樂部商業(yè)化運營需要有具備商業(yè)化運營實踐的人才來實現(xiàn)，而這方面的人才僅通過理論學(xué)習(xí)來培養(yǎng)較難實現(xiàn)，要構(gòu)建“中國排球協(xié)會、排球俱樂部、高?！眳f(xié)同培養(yǎng)模式（如圖5所示），即由中國排球協(xié)會牽頭、排球俱樂部提供實習(xí)機會、高校以相關(guān)師資開展教學(xué)，形成“理論學(xué)習(xí)—實踐—理論升華—再實踐”的排球俱樂部商業(yè)化運營人才培養(yǎng)模式。

4.2? 排球俱樂部高水平后備人才培養(yǎng)風(fēng)險防控策略

4.2.1? 擴充競技排球高水平青少年后備人才選材基數(shù)，進一步提升競技排球高水平后備人才選材和訓(xùn)練的科學(xué)性

排球俱樂部高水平青少年后備人才的選材風(fēng)險主要從以下2個方面進行防控。首先，擴充競技排球青少年后備人才選材基數(shù)。僅依靠競技體校開展競技排球高水平青少年后備人才選材已無法滿足當(dāng)前中國排球超級聯(lián)賽發(fā)展所需，當(dāng)前的競技排球高水平青少年后備人才的選材要通過體教融合來實現(xiàn)。即各省市競技體校與該省市的普通中小學(xué)形成共建，由各省市的一些普通中小學(xué)成立排球隊，由競技體校提供高水平排球教練員和排球運動訓(xùn)練設(shè)施。其次，進一步提高競技排球高水平青少年后備人才選材的科學(xué)性。加大對培養(yǎng)競技排球高水平后備人才的教練員、研究人員、職業(yè)排球隊的醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的運動訓(xùn)練理念。建立“競技排球高水平青少年后備人才選材工作室”，配足與配齊研究人員，對重點培養(yǎng)的競技排球高水平青少年后備人才的訓(xùn)練進行追蹤監(jiān)測，并為競技排球高水平青少年后備人才選材與訓(xùn)練提供科學(xué)支撐。

4.2.2? 進一步提升培養(yǎng)競技排球高水平后備人才教練員的執(zhí)教水平，進一步完善相關(guān)技能評價機制

要加強引導(dǎo)培養(yǎng)競技排球高水平后備人才的教練員更新訓(xùn)練理念和訓(xùn)練方法，進一步促進培養(yǎng)競技排球高水平后備人才的教練員提高執(zhí)教水平。目前，我國基層排球教練員大多是職業(yè)排球運動員退役后從事的教練員工作，參加的相關(guān)培訓(xùn)數(shù)量較少，排球教練員理論知識體系更新較為緩慢，對國際上最新的排球技戰(zhàn)術(shù)的了解還不夠深入。在促進培養(yǎng)競技排球高水平后備人才的教練員提高執(zhí)教水平的基礎(chǔ)上，要對培養(yǎng)競技排球高水平后備人才的教練員進行分級評定，實行基本技能等級評定機制，對不同技能等級的排球教練員實行不同的培訓(xùn)大綱，要細化到每一堂培訓(xùn)課程的具體內(nèi)容，切實提高培養(yǎng)競技排球高水平后備人才教練員的執(zhí)教水平。同時，還要根據(jù)不同的訓(xùn)練階段配備不同技能等級的排球教練員，根據(jù)不同的訓(xùn)練階段對競技排球高水平后備人才設(shè)置不同的技能評價機制，形成環(huán)環(huán)相扣、循序漸進的競技排球高水平后備人才技能評價機制。

4.2.3? 加大向社會力量募集競技排球高水平后備人才培養(yǎng)資金的力度

當(dāng)前，中國競技排球高水平青少年后備人才培養(yǎng)正在向社會化轉(zhuǎn)型，競技排球高水平青少年后備人才培養(yǎng)主體及培養(yǎng)目標(biāo)包括：1）部分學(xué)校。促進學(xué)生全面發(fā)展，增強體質(zhì)，提高學(xué)校排球隊的競賽成績。2）各省市體育局。在全運會上爭奪冠軍，提高競技排球競賽成績。3）部分企業(yè)。提高企業(yè)的知名度和美譽度。4）部分家庭。拓寬青少年升學(xué)或就業(yè)渠道。筆者根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前要將社會資本大量引進到競技排球高水平后備人才培養(yǎng)中的難度較大。社會資本投資的本質(zhì)是投資回報率最大化，而中國排球超級聯(lián)賽當(dāng)前的商業(yè)化運營程度要吸引社會資本的大量投資是比較困難的，因此，要構(gòu)建政府主導(dǎo)、社會力量參與的多元培養(yǎng)模式。在資金來源方面，加大向企業(yè)募集競技排球高水平青少年后備人才培養(yǎng)資金的力度，由各省市教育行政部門或體育行政部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將企業(yè)贊助規(guī)范地引進“排球高水平后備人才基地”，構(gòu)建社會資金募集機制和社會資金配置模式。

4.2.4? 深化體教融合，全方位補齊競技排球高水平青少年后備人才培養(yǎng)短板

2020年8月，國家體育總局和教育部聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于深化體教融合、促進青少年健康發(fā)展的意見》 [33]。據(jù)此，筆者認為，競技排球高水平青少年后備人才的培養(yǎng)要從3個方面深化體教融合。1）轉(zhuǎn)變思路。競技排球高水平青少年后備人才要從“國家封閉培養(yǎng)”向多元主體培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，即家庭、學(xué)校及社會力量[34]。將學(xué)校培養(yǎng)競技排球高水平青少年后備人才定位為“競技體育育人”。在學(xué)校培養(yǎng)過程中，要遵循競技排球高水平青少年后備人才培養(yǎng)規(guī)律和青少年身心發(fā)展與成長規(guī)律，將排球運動技術(shù)的形成與育人進行融合。2）配齊師資。在深化體教融合的背景下，要加強中小學(xué)排球教師的配備。中小學(xué)體育教師對于排球運動技術(shù)特別突出的青少年可實行“一生一策”，任課體育教師可單獨制定有針對性的排球教學(xué)與運動訓(xùn)練措施，加強對競技排球高水平青少年后備人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。3）強化訓(xùn)練。培養(yǎng)競技排球高水平青少年后備人才的教練員要進一步科學(xué)地、合理地調(diào)整訓(xùn)練時間及訓(xùn)練內(nèi)容，要結(jié)合不同年齡段青少年身心發(fā)展特點并遵循排球運動技術(shù)形成的規(guī)律來選擇排球運動訓(xùn)練內(nèi)容及運動負荷。

5? ? 結(jié)束語

本研究構(gòu)建了中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險評估指標(biāo)體系，包括：5 個一級指標(biāo)、15 個二級指標(biāo)和 45 個三級指標(biāo)，并對中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險三級評估指標(biāo)的權(quán)重進行了帕累托分析，選取了權(quán)重值排序較前的17個評估指標(biāo)作為重要指標(biāo)。研究發(fā)現(xiàn)，排球俱樂部商業(yè)化運營風(fēng)險和排球俱樂部高水平青少年后備人才培養(yǎng)風(fēng)險按照風(fēng)險量排序位列前2位，當(dāng)前中國排球超級聯(lián)賽運營的關(guān)鍵風(fēng)險即此二者。本文對中國排球超級聯(lián)賽運營的關(guān)鍵風(fēng)險致因進行了分析，筆者認為導(dǎo)致排球俱樂部商業(yè)化運營風(fēng)險的主要原因包括：排球俱樂部商業(yè)化運營主體之間的權(quán)責(zé)有待進一步明晰;中國排球超級聯(lián)賽觀眾數(shù)量有所減少，觀眾和企業(yè)的認可度有待提高;排球俱樂部多數(shù)廣告平臺的受眾覆蓋面小，制約了其商業(yè)化運營。導(dǎo)致排球俱樂部高水平后備人才培養(yǎng)的風(fēng)險的主要原因包括：中國競技排球高水平青少年后備人才基數(shù)減少，排球俱樂部高水平后備人才面臨無材可選;部分培養(yǎng)競技排球高水平后備人才的教練員的基本技能不夠全面，崗位培訓(xùn)較少;中國競技排球高水平后備人才培養(yǎng)經(jīng)費不足，“排球高水平后備人才基地”吸引社會資本投資難度大;體教融合不充分制約了中國競技排球高水平青少年后備人才的培養(yǎng)與發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，筆者提出了排球俱樂部商業(yè)化運營風(fēng)險和高水平后備人才培養(yǎng)風(fēng)險的防控策略，以期為中國排球超級聯(lián)賽運營風(fēng)險防控提供有力支撐。

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