企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理探討

王寅

摘 要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展加上我國經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷推進(jìn)，企業(yè)的相關(guān)工作也在不斷的發(fā)生變化。特別是在財務(wù)管理方面，其有效的管理不僅能夠推動企業(yè)的財務(wù)管理高效率，還能夠為我國整個企業(yè)的財務(wù)管理提供借鑒。本文圍繞企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理為中心進(jìn)行展開，針對財務(wù)精細(xì)化管理和企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的意義進(jìn)行了探討，最后提出幾點企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的具體措施，旨在為實際的管理工作提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)精細(xì)化管理；探討

我國早在2000年就開始了對企業(yè)的改革，這也是因為受到了我國在經(jīng)濟(jì)體制、財政體制改革的影響下進(jìn)行的。針對在企業(yè)中的財務(wù)管理工作，其實現(xiàn)精細(xì)化管理不僅打破了原有的企業(yè)財務(wù)粗放式的管理方式的落后性，對提高企業(yè)的財務(wù)工作效率也有很大的幫助。

一、財務(wù)精細(xì)化管理概述

所謂的財務(wù)精細(xì)化管理，最重要的就是體現(xiàn)在"細(xì)"方面。每一個具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相對應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實際的實踐中做到真正落實。實際上，精細(xì)化管理并不復(fù)雜，只需要充分體現(xiàn)出"細(xì)中求精"的理念。其在實際的工作中，其展現(xiàn)出來的特征十分明顯："以三個轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?、?xì)化財務(wù)管理內(nèi)內(nèi)容、科學(xué)的管理手段和制度作為平臺、提高企業(yè)效益為目標(biāo)"。企業(yè)想要真正將財務(wù)精細(xì)化管理的作用發(fā)揮至最大，需要充分抓住財務(wù)精細(xì)化管理的核心，第一，充分體現(xiàn)出財務(wù)工作職能由原有的記賬核算型轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營管理型；第二，將企業(yè)的財務(wù)工作的靜態(tài)核算工作轉(zhuǎn)變成為一個動態(tài)的全方位全過程控制；第三，其企業(yè)的工作作風(fēng)由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變成服務(wù)型。

二、企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的重要意義

1.企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理是財務(wù)改革的必然。針對目前我國在經(jīng)濟(jì)體制以及財務(wù)方面的不斷改革，其實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理是財務(wù)改革的必然。在具體的企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，其財務(wù)改革就需要企業(yè)將財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行公開，努力做到公開透明，而這也是財務(wù)精細(xì)化管理工作的內(nèi)容。針對財務(wù)管理中的資金的來源、使用以及最終的用處都需要有一個詳細(xì)的說明與記錄，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，由于工作效率的低下、工作的局限性導(dǎo)致了企業(yè)難以在資金方面做到有效控制，但是精細(xì)化的財務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)中的所有財務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化處理，借助信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對每一筆資金的控制與管理。我國在財務(wù)管理工作方面的改革不僅是必然結(jié)果，同時也為推動我國企業(yè)的財務(wù)資金透明化有一定的作用。

2.企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理有助于提高資產(chǎn)使用率。由于原有財務(wù)財務(wù)工作的局限性，導(dǎo)致在資產(chǎn)使用方面其效率比較低下，而這對于企業(yè)在使用國有資產(chǎn)方面沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。特別是我國部分企業(yè)在利用國有資產(chǎn)方面存在的浪費、記錄不明等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致整個財務(wù)管理工作的雜亂無章。通過利用財務(wù)精細(xì)化管理，將財務(wù)工作中的漏洞全部進(jìn)行修補(bǔ)，同時在管理、審批等環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，在最初的預(yù)算工作中就能夠進(jìn)行管理，在源頭中對資金業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，對其中各種資產(chǎn)以及資源進(jìn)行細(xì)化分類與管理，實現(xiàn)資源使用的最大化，減少了其中的損失與浪費，采用精細(xì)化管理能夠大大提高資產(chǎn)與資源的使用效率。

三、企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的具體措施

1.加強(qiáng)對財務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識。想要有效的實行財務(wù)精細(xì)化管理，真正將財務(wù)精細(xì)化管理的工作落實下來，第一步就是需要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的觀念，用全新的理念理解、接受財務(wù)精細(xì)化管理的概念。首先企業(yè)的所有員工需要充分了解財務(wù)精細(xì)化管理以及明白其作用。特別是企業(yè)的管理層人員，應(yīng)該發(fā)揮出模范帶頭作用，比他人先一步的理念加強(qiáng)對財務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識，同時在具體的財務(wù)工作中針對財務(wù)決策問題應(yīng)該充分站在精細(xì)化的角度去思考、看待?？傊髽I(yè)想要真正發(fā)揮出財務(wù)精細(xì)化管理的作用，管理層人員應(yīng)該率先加強(qiáng)認(rèn)識，為財務(wù)精細(xì)化管理的實行創(chuàng)造一個良好的局面。

2.構(gòu)建和諧的財務(wù)精細(xì)化管理環(huán)境。企業(yè)在將財務(wù)精細(xì)化管理引入其工作中，還需要構(gòu)建一個和諧的管理環(huán)境，保證相關(guān)工作的順利進(jìn)行。從外部環(huán)境的構(gòu)建開始，企業(yè)中的財務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門的溝通與聯(lián)系，特別是針對新下發(fā)的政策和文件，出現(xiàn)把握不準(zhǔn)的情況應(yīng)該及時進(jìn)行交流與咨詢，保證工作處不出現(xiàn)偏差。從內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建開始，財務(wù)部門需要公開、透明化的進(jìn)行財務(wù)管理工作，加強(qiáng)自身的服務(wù)意識與財務(wù)管理水平，充分重視與其他部門的相互合作，充分體現(xiàn)出以人為本的理念，在加強(qiáng)了內(nèi)部工作人員的凝聚力的基礎(chǔ)上充分加強(qiáng)其管理工作能力。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理。在財務(wù)精細(xì)化管理中，最主要的工作就是進(jìn)行預(yù)算管理。由于預(yù)算管理工作是保證財務(wù)精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)，因此在進(jìn)行預(yù)算管理工作時，需要保證其合理性。因此，需要企業(yè)的全體職工都參與到預(yù)算編制過程當(dāng)中，通過全體員工的共同討論將預(yù)算編制等相關(guān)的各項工作都能夠有序、科學(xué)的進(jìn)行制定。此舉是為了能夠?qū)㈩A(yù)算編制的制定能夠符合每個部門的預(yù)算。另外，在后續(xù)的進(jìn)行過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行，充分體現(xiàn)出預(yù)算管理工作的嚴(yán)肅性。

4.提高單位內(nèi)部審計工作效率。內(nèi)部審計工作的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的漏洞與不足，這樣一來就能夠更好的實現(xiàn)精細(xì)化管理。同時，企業(yè)想要較好的進(jìn)行精細(xì)化管理，也離不開內(nèi)部審計工作的支持。改變傳統(tǒng)的審計方式，將被動審計逐漸轉(zhuǎn)換成為主動審計，加強(qiáng)其審計功能。企業(yè)在專項資金方面的管理是進(jìn)行審計的重點，企業(yè)不僅不需要收集關(guān)于專項資金的相關(guān)文件，同時對專項資金的使用方向、使用途徑進(jìn)行持續(xù)的跟蹤與記錄，針對其中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行揭露與治理，保證審計工作的正常進(jìn)行。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理不僅需要理論上的支持，更加需要實踐上的應(yīng)用，只有這樣才能夠真正落實財務(wù)體制上的改革，才能夠真正促進(jìn)我國企業(yè)的良好發(fā)展。

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