成本管理在建筑經(jīng)濟中的價值及開展分析

劉琦良（湖北文理學(xué)院理工學(xué)院建筑工程系）

為滿足建筑工程經(jīng)濟管控要求，必須在考慮各項基礎(chǔ)因素條件下強化成本管理在建筑工程綜合建設(shè)中應(yīng)用力度，借助成本管理調(diào)整建筑經(jīng)濟缺陷，使得建筑工程經(jīng)濟效益得以提高。由于成本管理在實際開展過程中會因外在因素干擾而出現(xiàn)問題，這就應(yīng)結(jié)合成本管理價值制定合理開展策略，避免建筑工程成本管理在實際開展過程中出現(xiàn)問題，更好滿足建筑行業(yè)對工程項目經(jīng)濟管控提出的要求。

■成本管理在建筑經(jīng)濟中的價值

（一）建筑資金消耗計算

為滿足建筑工程經(jīng)濟管控要求，就應(yīng)保證成本管理在建筑經(jīng)濟管控中現(xiàn)實作用，有效核算建筑工程各個建設(shè)階段資金消耗量，并在各項全面、綜合性指標(biāo)支持下降低建筑工程綜合建設(shè)過程中資金消耗量，滿足建筑經(jīng)濟管控要求，將成本管理在建筑經(jīng)濟管控中應(yīng)用價值全面表現(xiàn)出來。而且建筑資金消耗計算過程中需要考慮的項目比較多，這就應(yīng)保證成本管理在建筑經(jīng)濟中應(yīng)用價值，繼而強化建筑經(jīng)濟管控效果。

（二）建筑工程成本控制

開展建筑工程建設(shè)施工時需要考慮的成本控制項目比較多，這就應(yīng)在成本管理支持下對建筑工程成本控制實施優(yōu)化處理，逐步提升成本控制效果，使得成本控制在建筑工程經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮最大作用。同時通過合理管理模式還能降低成本管理建設(shè)過程中各項成本費用消耗量，發(fā)揮各項成本費用在建筑工程綜合建設(shè)中現(xiàn)實作用，這對于保障建筑工程整體經(jīng)濟效益顯得至關(guān)重要。

（三）節(jié)約各項資源成本

建筑工程綜合建設(shè)過程中涉及的資源成本比較多，這就應(yīng)按照成本管理要求節(jié)約工程項目中各項資源成本，從根本角度上實現(xiàn)建筑工程建設(shè)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)，使得有關(guān)部門在工程項目建設(shè)時為社會創(chuàng)造更大效益。同時建筑行業(yè)在不斷發(fā)展條件下，企業(yè)對工程項目經(jīng)濟管理的要求越來越高。這就應(yīng)強化成本管理在建筑工程經(jīng)濟管控中作用效果，將節(jié)約建筑工程資源成本的目標(biāo)落到實處。

（四）計價模式銜接統(tǒng)一

在對建筑工程進行經(jīng)濟管理時，不僅需要保證建筑工程各個施工階段經(jīng)濟情況達到合理水平，還應(yīng)通過成本管理維護建筑工程計價模式銜接統(tǒng)一效果，發(fā)揮計價模式在建筑工程成本管控和經(jīng)濟狀況分析中作用效果，確保建筑工程各種形式成本管理工作順利開展。此外，通過成本管理還能對建筑經(jīng)濟管控問題展開全面優(yōu)化，保證建筑工程成本管理與整個工程項目成本管控之間適應(yīng)性，將計價模式銜接統(tǒng)一內(nèi)涵清楚表現(xiàn)出來。

■成本管理在建筑經(jīng)濟中的開展策略

（一）提升人員經(jīng)濟意識

為保證成本管理在建筑經(jīng)濟中開展效果有所提升，在對建筑工程開展成本管理之前必須對相關(guān)人員展開有效培訓(xùn)，逐步提升建筑工程成本管理人員自身經(jīng)濟意識，使得相關(guān)人員可以依照自身意識和各項規(guī)章條例對建筑工程開展成本管理，這對于保障建筑工程整體經(jīng)濟效益也有重要作用。而且遵循標(biāo)準(zhǔn)流程對相關(guān)人員展開有效培訓(xùn)，還能促使相關(guān)人員依照合理程序優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟管控，逐步提升成本管理在建筑工程經(jīng)濟管控中開展效果，將成本管理在建筑經(jīng)濟中實際開展時出現(xiàn)的問題作出正確處理。此外，強化相關(guān)人員自身經(jīng)濟意識，還能引導(dǎo)相關(guān)人員按照標(biāo)準(zhǔn)流程對建筑工程開展成本管理，突出成本管理與建筑經(jīng)濟之間關(guān)聯(lián)性，并在人為素質(zhì)驅(qū)使下解決成本管理在建筑經(jīng)濟中的開展漏洞。加深相關(guān)人員對成本管理價值的了解，使得建筑工程經(jīng)濟管控更加順利地開展。

（二）貫徹成本管理理念

盡管成本管理在經(jīng)濟管控中有重要作用，但是不可否認(rèn)建筑工程成本管理在實際開展過程中會遇到一定阻礙。這就應(yīng)強化成本管理理念在建筑工程經(jīng)濟管控中貫徹力度，保證經(jīng)濟管控人員對各項成本管理理念的了解，并將相關(guān)理念在建筑工程經(jīng)濟管控中作用效果表現(xiàn)出來。而成本管理理念對于基礎(chǔ)規(guī)章條例和經(jīng)濟管控核算等方面有很高要求，這就應(yīng)在相關(guān)理念支持下強化建筑工程粗放型管理向精細化管理方向轉(zhuǎn)變。保證建筑工程成本管理全局把控力度，使得建筑工程經(jīng)濟管控水平和經(jīng)濟效益有所提高。同時還應(yīng)貫徹黨的會議提出的中央經(jīng)濟工作會議精神，要求建筑企業(yè)在統(tǒng)一思想和提高認(rèn)識條件下開展成本管理工作。強化成本管理在建筑工程經(jīng)濟管控中開展效果，嚴(yán)防成本管理在實際開展時受到基礎(chǔ)理念制約。

（三）施工過程成本控制

在進行建筑工程建設(shè)施工時需要考慮的成本控制項目錯綜復(fù)雜，這就應(yīng)加強建筑工程施工中各項成本費用實際控制效果，要求建筑企業(yè)在短時間內(nèi)樹立正確的成本管理觀念，并在標(biāo)準(zhǔn)化觀念支持下對建筑工程開展經(jīng)濟管控工作，確保成本管理在建筑工程經(jīng)濟管控中開展效果有所提升。在對建筑工程施工過程中各項成本進行控制時，必須要求相關(guān)人員從工程項目實際角度出發(fā)開展工程項目經(jīng)濟調(diào)研和綜合預(yù)算工作，這就可以保證建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，并通過準(zhǔn)確預(yù)算信息避免建筑工程建設(shè)過程中產(chǎn)生不必要支出，確保建筑工程經(jīng)濟管控效果和成本管理開展力度取得進一步提高。對于建筑工程施工過程中成本管理問題來說，應(yīng)及時處理各項問題，同時避免同類事件的發(fā)生。

（四）增強資金調(diào)控力度

在開展建筑工程建設(shè)時，增強各項資金調(diào)控力度可以避免工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)各項資金不足問題，這對于保證建筑工程建設(shè)連貫進行有重要作用。此外，遵循建筑工程建設(shè)要求強化各項資金調(diào)控力度還能強化成本管理實際開展力度，這就可以在短時間內(nèi)解決成本管理在經(jīng)濟管控中具體開展時遇到的問題，確保資金調(diào)控和成本管理在建筑工程綜合建設(shè)中作用效果全面表現(xiàn)出來。同時，還應(yīng)強化建筑工程建設(shè)部門與同行業(yè)之間互動交流力度，有效解決建筑工程建設(shè)和資金籌措過程中出現(xiàn)的問題。更好保障建筑工程經(jīng)濟管控效果，提高建筑工程建設(shè)過程中各項資金利用效率，確保工程項目整體建設(shè)水平有所提高。同時還應(yīng)借助成本管理解決建筑工程資金實效性建設(shè)中各項問題，發(fā)揮各項資金在建筑工程建設(shè)中利用率。

（五）控制各項費用支出

建筑工程建設(shè)施工時涉及的成本費用比較多，包括材料費用、機械費用、人工費用和其他費用。這就應(yīng)在建筑工程綜合建設(shè)過程中依照成本管理要求對各項費用支出展開有效控制，盡量減少建筑工程建設(shè)過程中各項資金消耗量，確保建筑工程整體經(jīng)濟效益和質(zhì)量效果有所提升。在對建筑工程建設(shè)過程中各項費用支出進行控制時，必須保證相關(guān)人員對各項費用占比和建筑經(jīng)濟要求等方面有所了解，嚴(yán)格控制建筑工程建設(shè)過程中各項費用支出，更好滿足建筑工程成本管理要求。而且在社會不斷發(fā)展條件下，我國建筑行業(yè)市場也逐漸呈現(xiàn)出靈活多變趨勢，這就造成建筑企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險頻發(fā)?；诖?，就應(yīng)在控制各項費用支出條件下，降低建筑工程在綜合建設(shè)過程中各項經(jīng)濟風(fēng)險發(fā)生幾率。保證成本管理在建筑經(jīng)濟中開展效果和現(xiàn)實作用，控制建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)經(jīng)濟問題，保障成本管理與建筑經(jīng)濟之間關(guān)聯(lián)效果。

（六）創(chuàng)新成本核算方法

在信息化時代不斷發(fā)展條件下，對建筑工程進行成本管理時也可以應(yīng)用創(chuàng)新模式，將建筑工程成本核算要求和各項數(shù)據(jù)信息全面表現(xiàn)出來，并在各項數(shù)據(jù)信息支持下及時調(diào)整建筑工程經(jīng)濟管控和成本管理過程中不合理地方，凸顯成本管理在建筑工程經(jīng)濟管控中開展力度和現(xiàn)實作用。如果建筑物整體規(guī)模比較大，就可以要求建筑工程建設(shè)部門委托專業(yè)會計機構(gòu)對工程項目開展成本核算工作，同時保證建筑工程成本核算過程中各項數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性、真實性和可靠性。在強化建筑工程建設(shè)單位與會計機構(gòu)之間合作力度條件下，保證建筑工程建設(shè)過程中各項資源配置效率顯得至關(guān)重要。為強化會計機構(gòu)與建筑工程建設(shè)單位之間互動交流力度，還能強化成本管理在建筑工程經(jīng)濟管控中開展效果，并促使有關(guān)部門在考慮各項基礎(chǔ)因素條件下有效解決成本管理開展問題，更好發(fā)揮成本管理現(xiàn)實作用。

■結(jié)語

強化成本管理在建筑經(jīng)濟中應(yīng)用力度，不僅可以保障建筑工程經(jīng)濟效益，還能滿足有關(guān)部門對工程項目綜合建設(shè)提出的要求。盡量減少建筑工程綜合建設(shè)過程中各項資金消耗量，將建筑工程經(jīng)濟內(nèi)涵表現(xiàn)出來。為避免成本管理在建筑工程經(jīng)濟控制中應(yīng)用時出現(xiàn)問題，必須按照成本管理模式和各項基礎(chǔ)因素確定開展策略。發(fā)揮成本管理在建筑工程經(jīng)濟控制中的價值，更為有效地提高建筑工程整體經(jīng)濟效益。