管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

陳丹丹（諸暨市職業(yè)教育中心）

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)的管理工作進(jìn)行更加專業(yè)化和深層次的討論和分析進(jìn)而形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)告，這樣可以極大的提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，并從企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)和交易活動(dòng)中入手，為企業(yè)的高層提供向外部匯報(bào)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。如果能夠有機(jī)的結(jié)合兩種會(huì)計(jì)工作模式可以有效的提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而在當(dāng)前這個(gè)競爭激烈的環(huán)境中保持持續(xù)的競爭力，因此，如何有效的結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

■管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展的重要保證就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)[2]。管理會(huì)計(jì)主要旨在支持公司發(fā)展的戰(zhàn)略，并為公司的運(yùn)營和管理提供切實(shí)可行的應(yīng)用方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是用于有效地監(jiān)視公司的生產(chǎn)過程和公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及其他特定的運(yùn)營和行政事務(wù)，主要是解決公司在運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的問題。因此，二者之間在其管理上存在側(cè)重點(diǎn)的不同，所以有效的將二者進(jìn)行結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)相互制約和相互促進(jìn)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)服務(wù)的目標(biāo)都是一樣的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更側(cè)重于收集和計(jì)算公司數(shù)據(jù)資料，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和挖掘，這兩種方法的有機(jī)組合可以促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.責(zé)任劃分不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比管理會(huì)計(jì)更加的嚴(yán)格和規(guī)范[3]，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是基于企業(yè)的規(guī)章制度和會(huì)計(jì)制度下，通過相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)的核算方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的各種資金的流動(dòng)情況，形成一個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來；相比而言財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)報(bào)告更能夠反映出企業(yè)在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)實(shí)際情況。所以對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)而言是沒有對(duì)外進(jìn)行匯報(bào)義務(wù)的，它只負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后提供給公司的經(jīng)營者。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、工作形式、內(nèi)容大都是公開的，且他們只對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理人員負(fù)責(zé)，所以說企業(yè)的管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)期和發(fā)展規(guī)劃的制度有著理論上的支持。

2.對(duì)企業(yè)內(nèi)部的側(cè)重點(diǎn)不同

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作主要傾向于分析和預(yù)測公司的當(dāng)前和未來的財(cái)務(wù)狀況，然而公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則更加的側(cè)重于分析公司在過去一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，以便向企業(yè)的管理者提供更加直觀的數(shù)據(jù)支持。在當(dāng)前這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，公司的管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)基于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，即基于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的中央管理功能，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)分析、總體的規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)決策等。管理會(huì)計(jì)對(duì)于任何公司或者機(jī)構(gòu)的未來發(fā)展而言都是必不可少的。它主要是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行補(bǔ)充和分析。因此，管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)決策者的主動(dòng)性，且對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展都具有重要的作用。

■管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相結(jié)合的作用

（一）提高企業(yè)管理效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是明細(xì)分類賬、總賬、編制、會(huì)計(jì)核算等重要的財(cái)務(wù)管理工作[4]。在企業(yè)日常的運(yùn)營過程中，管理會(huì)計(jì)更多的是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果進(jìn)行核算和分析，因此二者之間具有依存的關(guān)系，而且對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用，管理會(huì)計(jì)工作大都是對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和匯總，從而做好各部門的規(guī)劃，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)搜集的數(shù)據(jù)信息會(huì)隨著各部門的工作規(guī)劃的變化而改變，最終幫助企業(yè)找到更好的發(fā)展途徑。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象大都是外部公司或者是個(gè)人，而管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象主要是公司的高層管理者，也可以說管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于整個(gè)的企業(yè)。從理論上來看二者之間其實(shí)是存在相互促進(jìn)的作用的，比如將對(duì)外部公司或者是個(gè)人的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作去做，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理之后再將財(cái)務(wù)報(bào)表提供給企業(yè)管理者可以有效的協(xié)助企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)的發(fā)展上做出合理的決策。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這樣不僅可以提高企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量還可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然二者的服務(wù)對(duì)象存在很大的差別，但是他們都是為了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而工作。所以充分結(jié)合二者優(yōu)勢，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理中體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。因此為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來的財(cái)務(wù)管理中的一體化發(fā)展，需要對(duì)二者的管理模式進(jìn)行全面的探究，從而為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）利于開展人力資源管理工作

在我國現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了巨大的變化，各個(gè)部門之間的聯(lián)系也變得越來越緊密。 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合可以推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。此外如果公司僅采用一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，則非常容易出現(xiàn)各種各樣的跨級(jí)信息問題。 這表明必須將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效地結(jié)合，才能夠保障企業(yè)更好的開展人力資源管理工作。

■企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合措施

（一）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸融合

無論是什么事物在進(jìn)行結(jié)合發(fā)展時(shí)都需要經(jīng)歷一個(gè)過渡期，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸融合也需要有一定的時(shí)間進(jìn)行磨合和沉淀[5]。為企業(yè)制度科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際大發(fā)展情況來調(diào)整人才的管理模式。與此同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)自身的實(shí)際情況采用漸進(jìn)式的模式推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展，這樣有利于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的處理和管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)建不能在短時(shí)間內(nèi)完成。因此，對(duì)于企業(yè)的高層管理者來說就需要科學(xué)合理的運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，從而加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合和逐漸的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。此外，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的整改時(shí)需要得到企業(yè)其他部門的大力支持，才能夠保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行融合之后能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的規(guī)范性，從而減少融合后出現(xiàn)問題。

（二）強(qiáng)化專業(yè)人才的培養(yǎng)

企業(yè)如果要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，就必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和不斷的引入綜合性的財(cái)務(wù)管理人才。從企業(yè)招聘的角度來看，企業(yè)要不斷的提高相關(guān)的財(cái)務(wù)人員招聘的要求，并詳細(xì)的說明招聘的標(biāo)準(zhǔn)，并建立科學(xué)合理的薪資結(jié)構(gòu)和晉升制度，這樣可以有效的幫助企業(yè)招納更多優(yōu)秀的人才。從企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)角度來看，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源良性循環(huán)的關(guān)鍵。因此，需要不斷的提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的思維能力，拓寬財(cái)務(wù)管理者的視野并發(fā)展新的工作方式。對(duì)于企業(yè)的管理者而言，需要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員充分的了解清楚財(cái)務(wù)管理工作，并熟練的運(yùn)用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理工具，這樣才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有機(jī)結(jié)合進(jìn)而滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的有效完善

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上是對(duì)公司運(yùn)營數(shù)據(jù)的記錄以及使用計(jì)算機(jī)來開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。而且大多數(shù)企業(yè)的管理者只是可以進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)而并沒有實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職務(wù)。因此，需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善和發(fā)展，從而有效的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并對(duì)二者的工作領(lǐng)域、內(nèi)容、職責(zé)進(jìn)行整合，進(jìn)而明確財(cái)務(wù)管理人員的職能范圍，最終發(fā)揮出所有財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值。此外，完善和發(fā)展企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)制可以有效的監(jiān)督企業(yè)的各個(gè)投資環(huán)節(jié)，并利用現(xiàn)代化的信息處理方式對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精細(xì)化的管理，最終保障企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

■小結(jié)

總而言之，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過程中需要綜合的應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，這樣可以有效的幫助企業(yè)更好的使用多樣化的業(yè)務(wù)需求，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略具有重要的作用，且可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的默契度和提高企業(yè)全體成員的管理力度，最終提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的整體質(zhì)量，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。