企業(yè)會計的財務管理與內部控制研究

馮國華

摘要：財務管理是企業(yè)經營管理中的重要組成部分，并且貫穿于企業(yè)經營的整個過程當中。隨著我國經濟水平的提高，市場競爭激烈而繁雜，基于此，各行各業(yè)不斷加快了發(fā)展的步伐，提高自身的市場競爭力。企業(yè)為了能夠達到這個目的就必須重視企業(yè)會計的財務管理與內部控制來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是，在當前大多數(shù)企業(yè)當中仍然存在著許多財務管理與內部控制方面的問題，影響了財務管理效率的提升，進而影響企業(yè)最終的經濟效益?；诖?，本文主要研究企業(yè)會計的財務管理與內部控制，希望對企業(yè)有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)會計;財務管理;內部控制;研究

引言

隨著經濟體制的改革和經濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，會計工作在一定程度上會直接影響到企業(yè)的科學持續(xù)運營，很多企業(yè)在經營管理中容易受到多種利益的影響導致在財務管理與內部控制工作上出現(xiàn)了嚴重的滯后問題，影響了企業(yè)的順利發(fā)展。企業(yè)通過財務管理與內部控制能夠有效降低會計管理工作的復雜性，同時提升會計信息的準確性，提高企業(yè)的管理效率。所以企業(yè)領導人員應當意識到會計財務管理和內部控制的重要性，并采取相關策略提高企業(yè)財務管理與內部控制的工作效率和工作質量。

一、企業(yè)會計財務管理與內部控制的重要性

（一）有利于企業(yè)深化經營目標

落實企業(yè)財務管理與內部控制工作能夠規(guī)范企業(yè)在運營時的各種經濟活動和日常管理事務，保障企業(yè)合理持續(xù)運營。在企業(yè)中對各個工作人員的職責和義務進行明確的規(guī)定能夠進一步規(guī)范員工的行為，確保各項生產活動符合企業(yè)的要求。企業(yè)在運營中能夠提高自身的經濟效益和保持平穩(wěn)發(fā)展都與企業(yè)內部的控制制度有著密切的關系，內部控制制度的健全有利于提高企業(yè)的財務管理水平，規(guī)范財務管理工作。

（二）有利于深化改革現(xiàn)代企業(yè)制度

在經濟全球化發(fā)展的時代里，經濟規(guī)模與經濟業(yè)務變化繁雜，給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在進行經營管理時需要處理大量的數(shù)據(jù)，為了能夠在激烈的市場競爭下可持續(xù)發(fā)展并獲得較高的經濟效益，必須通過健全完善企業(yè)管理機制，深化改革措施來加強企業(yè)會計財務管理和內部控制工作。為了保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)的科學有效性，企業(yè)需要加強會計財務管理與內部控制工作力度，擴大工作的內容和范圍，增加工作的強度，從而保證財務管理工作的科學合理性，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）有利于確保企業(yè)資產安全

有效的財務管理的內部控制，有利于確保各項企業(yè)資金的安全。企業(yè)能夠利用內部控制制度來加強對企業(yè)資金使用的控制，對企業(yè)資金的收支進行有效監(jiān)督，對每一項企業(yè)物資的采購、驗收等環(huán)節(jié)進行掌控，避免出現(xiàn)私人挪用公司運轉資金的情況，在監(jiān)控過程中一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)貪污、浪費、惡意損壞等事件可以立即處理，進行及時的糾正和嚴格的處罰，同時要明確劃分各個部門工作人員的職責，明確不同部分的權責關系，進一步保障企業(yè)的資產安全。

二、企業(yè)財務管理與內部控制中出現(xiàn)的問題

（一）內部控制制度不完善，缺乏風險意識

大部分企業(yè)管理人員普遍風險意識不強，內部控制制度設置不完善容易引發(fā)多種多樣的財務風險。會計基礎工作質量的好壞關乎會計信息的真實性和有效性，因此在進行財務管理工作時應當完善會計核算基礎工作職責，保障財務管理工作的順利開展。目前我國大部分企業(yè)的會計核算基礎較為薄弱，存在諸多問題。

例如，很多企業(yè)在進行籌資購置過程中過分依賴于銀行貸款，沒有對資金籌資進行合理選擇或優(yōu)化資本結構，長期通過借款方式且債務資本與權益資本的配備不科學造成了融貸成本過高或者資金周轉不流暢而引發(fā)了企業(yè)債務危機。企業(yè)在進行投資之前缺乏對資金的可行性分析，盲目地進行資金投資導致資金浪費，失去了良好的發(fā)展機會。在企業(yè)運營中未明確債權關系，管理人員缺乏管理能力，不相容職務未進行分離控制導致資金在運轉中出現(xiàn)挪用、侵占，資金運轉缺乏安全性迫使企業(yè)陷入財務困境。

（二）財務管理制度不完善，預算體制有待健全

財務管理制度不健全使得財務工作難以順利開展。一些企業(yè)為了節(jié)省財務人力支出，沒有分離不兼容職務人員，缺乏監(jiān)督，未明確賬單與錢的分離，使得財務管理混亂，出現(xiàn)了財務造假的現(xiàn)象，同時導致出現(xiàn)偷稅漏稅的狀況以及公款被挪用和侵占的現(xiàn)象。企業(yè)存貨和固定資產的盤點和管制制度未完善也會引發(fā)資產損毀、丟失等，導致企業(yè)資產出現(xiàn)損失，銷售部門為了一味追求業(yè)績對缺乏信用度的企業(yè)進行大量的賒銷使得資金在回收時存在大量的風險，同時財務管理部門在應收賬款管理上疏忽，造成了企業(yè)的損失。

（三）財務管理工作人員專業(yè)素質低

企業(yè)的財務管理與內部控制工作貫穿于企業(yè)的各項經濟活動當中，同時各項經營活動都會伴隨著一定的風險，也就是企業(yè)在獲取利益的同時也會面臨這風險的威脅，而企業(yè)面對的風險便是對財務管理人員的考驗，若管理人員的能力不足或專業(yè)素質欠缺就會導致企業(yè)在經營管理中受損。

（四）內部監(jiān)督機制不健全

很多企業(yè)的內部監(jiān)督、審計工作范圍受限，缺乏控制力度，很多監(jiān)督部門未能充分發(fā)揮其監(jiān)管職責。財務決策和內控組織沒有完善和健全，法人在治理中出現(xiàn)結構弱化的問題，控制措施不到位，產生了大量的內部資金消耗。一些企業(yè)沒有準確規(guī)定經營部門列支費用項目的適用范圍，也沒有建立有力的監(jiān)督機制，導致經營管理部門為了獲得更好的經濟效益，為了一項業(yè)務去花費企業(yè)大量的人力和物力，未能周全考慮到企業(yè)成本效益，為企業(yè)帶來了大量的費用負擔，造成虧損。

三、企業(yè)會計財務管理與內部控制的措施

（一）強化企業(yè)財務管理內部控制意識

只有企業(yè)的高層對財務管理內部控制有著高度的重視，那么企業(yè)財務管理內部工作才能夠真正發(fā)揮其良好作用，因此，在企業(yè)財務管理中，要強化企業(yè)高層以及各個員工的財務管理內部控制意識，采取有效的策略提高企業(yè)財務管理的內部控制意識。例如，對于企業(yè)的高層人員，企業(yè)領導應當使高層人員充分了解企業(yè)的財務管理狀況，使其了解內部控制對財務管理的重要性，財務管理內部控制的好壞會直接關乎整個企業(yè)的經濟能力。而對于企業(yè)會計部門的普通工作人員，企業(yè)領導應當定期為員工開展相關的培訓課程，加強員工的內部控制意識以及道德修養(yǎng)，讓他們理解企業(yè)財務管理的內部控制工作需要每個人的共同努力。

（二）落實內部預算與審批機制

加強企業(yè)的內部預算控制以及完善審批機制有助于保障企業(yè)的正常運行，做好預算管理并進行嚴格控制能夠為企業(yè)的短期發(fā)展做好規(guī)劃，預算的編制應當貫穿于企業(yè)經營活動中的整個過程，有利于降低企業(yè)的支出成本。在實際財務管理工作中要細化預算管理項目，完善預算考核機制，為企業(yè)領導人員提供有效的財務信息。為了加強財務預算工作，財務管理工作人員應當對企業(yè)的財務預算目標有著充分的了解，并且做好現(xiàn)金、現(xiàn)金流量和利潤等多方面的財務活動的預算工作，加強財務管理的可行性。除此之外，為了確保資金流動的規(guī)范化，企業(yè)資金應當科學合理地利用，并定制健全的審批制度，來確保企業(yè)資金的高效運轉并保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）完善內部監(jiān)管機制

為了確保企業(yè)內部制度的順利執(zhí)行，企業(yè)必須完善內部監(jiān)督機制。企業(yè)應當明確每個工作部門和人員的職責，嚴禁某個人處理整個業(yè)務的全過程，監(jiān)督部門要監(jiān)督到位，優(yōu)化內部結構，確保財務收支的真實合法性。嚴格查處企業(yè)管理人員造假賬、揮霍浪費等行為，并通過各種監(jiān)督工作來實現(xiàn)企業(yè)財務管理實施的全過程，監(jiān)控資金運作的整個過程，保證資金的流入和流出具有合理性。一旦出現(xiàn)資金出現(xiàn)問題能夠立即調查出來資金的流向，并及時解決和問責，以防出現(xiàn)賒賬經營的狀況導致企業(yè)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。

（四）防范財務風險

企業(yè)資金在運轉過程中要建立相關的財務風險管理體系，企業(yè)管理人員要正確認識到企業(yè)財務風險的嚴重性，準確評估分析現(xiàn)金流風險，在投資前估算投資風險，評估稅務管理風險等各種風險，并采取有力的措施對風險造成的損失進行控制，最大限度地降低企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略中的資金風險，制定科學合理的各項標準，改進財務管理中各個環(huán)節(jié)中的缺陷，確保資源得到最優(yōu)化的合理配置。

（五）提高財務工作質量和內部控制管理力度

財務部門工作效率高低與工作質量的好壞能夠直接影響到企業(yè)內部控制的執(zhí)行，而財務人員的專業(yè)素質和能力有著重要的作用。財務管理人員的能力提升有助于提高企業(yè)財務管理的質量，增強企業(yè)內部控制的管理力度。所以，企業(yè)應當通過各種方式來提高財務人員的綜合能力。第一，企業(yè)可以為財務人員開展相關的培訓來提高工作人員的專業(yè)素質;第二，財務人員應盡自身的能力去擴展知識面，提高自己在財務方面的能力和專業(yè)水平;最后，企業(yè)財務人員要遵守企業(yè)財務的職業(yè)操守，樹立正確的價值觀和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)要注重建立一支綜合素質高、專業(yè)能力強的財務管理隊伍，幫助企業(yè)減少財務風險的問題，這樣有利于提高會計工作人員的工作質量與效率，降低工作人員的失誤率，從而有效地開展企業(yè)財務管理內部控制工作，保障企業(yè)的安穩(wěn)運營。

（六）合理分配工作職責，推動信息化建設

企業(yè)在進行財務管理過程中，應當充分考慮到企業(yè)的實際財務狀況以及工作人員的實際能力，以不相容職務分離為原則，對企業(yè)會計財務工作崗位進行合理的配置，細化各個財務崗位的職責和工作權限，同時落實來相關的財務管理權力相互制約機制，使財務管理的批準組以及執(zhí)行組相互分離，避免在進行財務管理時受到不同職位之間的牽制，從而大大地提高企業(yè)財務管理的內部控制效果。除此之外，由于我國部分企業(yè)在進行財務管理過程中的信息化水平較差，在信息化時代下難以與時俱進，而企業(yè)的財務管理工作一般是與信息技術緊密聯(lián)系在一起的，因此，企業(yè)應當推動財務管理的信息化建設，在財務管理過程中創(chuàng)新管理模式，構建與企業(yè)發(fā)展相符合的信息化平臺，充分運用數(shù)字化平臺來實現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享利用，同時有助于將企業(yè)的財務活動進行有效整合，當出現(xiàn)財務問題和財務危機能夠及時發(fā)現(xiàn)，并快速為企業(yè)領導提供準確的信息，采取有效策略做好預防和管理工作[4]。

結語

綜上所述，企業(yè)的財務管理工作能夠對企業(yè)資金進行有效的控制和管理，內部控制作為財務管理中的重要組成部分，對企業(yè)各項經濟活動有著監(jiān)督管理的作用，能夠規(guī)范財務管理中的不足，全面提高企業(yè)財務管理的水平。企業(yè)應當做好財務管理與內部控制工作，對每項經營活動的資金流出進行風險評估，保障企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[4]吳會存.淺談信息技術條件下的企業(yè)財務內部控制[J].中國商論，2019（08）：171–172.