新時(shí)代如何創(chuàng)新婦聯(lián)干部培養(yǎng)方法初探

王芳

摘要：新時(shí)代的來臨給我國社會(huì)帶來了巨大的變化，這樣的變化使黨和人民之間的聯(lián)系方式和溝通渠道變得更加多樣化、具體化。婦聯(lián)組織一直是我國黨組織的重要組成部分，該組織有效地促進(jìn)了婦女同志與黨的聯(lián)系。在新形勢(shì)下，婦聯(lián)組織在我國社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。因此，黨組織對(duì)婦聯(lián)干部的培養(yǎng)有了更多的關(guān)注。但由于歷史遺留問題，我國部分婦聯(lián)組織在干部的培養(yǎng)方面仍有一些缺陷，培養(yǎng)方式有待創(chuàng)新?；诖?，本文針對(duì)現(xiàn)狀提出了婦聯(lián)干部培養(yǎng)計(jì)劃，并提出資源整合培養(yǎng)方式，同時(shí)在婦聯(lián)干部的培養(yǎng)體系方面提出創(chuàng)新措施，以供婦聯(lián)組織參考，從而更好地發(fā)揮婦聯(lián)組織的作用。

關(guān)鍵詞：婦聯(lián)干部;培養(yǎng)計(jì)劃;資源整合;體系;創(chuàng)新措施

婦聯(lián)組織是黨和婦女之間聯(lián)系的紐帶，而婦聯(lián)干部是建立這種紐帶關(guān)系的關(guān)鍵所在。婦聯(lián)干部的工作方式和態(tài)度對(duì)于婦女之間的利益有著直接的影響，如何提高婦聯(lián)干部的工作素養(yǎng)是黨和婦聯(lián)組織需要認(rèn)真思考的問題。

一、婦聯(lián)干部培養(yǎng)計(jì)劃

就我國目前情況來看，大部分地區(qū)由于歷史原因?qū)τ趮D聯(lián)的工作沒有一個(gè)清晰、正確的認(rèn)知，因此對(duì)于婦聯(lián)組織干部也沒有一套行之有效的培養(yǎng)計(jì)劃，特別是在婦女理論方面的培訓(xùn)有著較大的缺失。新時(shí)代的來臨對(duì)于婦聯(lián)干部的工作有了新的挑戰(zhàn)，為了更好的迎接這種挑戰(zhàn)，婦聯(lián)干部也應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，提高對(duì)自身崗位的認(rèn)識(shí)，充實(shí)自身的專業(yè)能力。因此，為了推進(jìn)婦聯(lián)工作的進(jìn)一步開展，黨和婦聯(lián)組織亟需制定婦聯(lián)干部相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，提高其工作素養(yǎng)。

（一）崗前培訓(xùn)

在婦聯(lián)干部的招錄和選拔過程中，婦聯(lián)組織需要制定專門的培養(yǎng)計(jì)劃來提高婦聯(lián)干部對(duì)自身崗位和工作的認(rèn)知，了解工作的范圍和性質(zhì)，從而為提高其工作能力而奠定基礎(chǔ)。

（二）輪崗制度

婦聯(lián)的本職工作應(yīng)當(dāng)是為婦女同志提供相應(yīng)的幫助與服務(wù)。在新時(shí)代的背景下，服務(wù)應(yīng)當(dāng)是徹頭徹尾，不應(yīng)該是虎頭蛇尾，在婦聯(lián)工作中更是如此。如果婦女群眾找到組織希望解決一些困難，作為婦聯(lián)干部不能以自身的工作范圍為借口互相推諉，而是應(yīng)當(dāng)盡心盡力為其解決困難。婦聯(lián)組織的服務(wù)群體較為龐大，工作覆蓋面也較為廣泛。因此，婦聯(lián)干部需要有更高的職業(yè)素養(yǎng)來適應(yīng)如今的工作，為了提高其能力，婦聯(lián)組織應(yīng)當(dāng)采用輪崗的方式使每一位婦聯(lián)干部掌握了解婦聯(lián)系統(tǒng)中所有崗位的工作內(nèi)容和方式，這樣能夠有效地提高其干部領(lǐng)導(dǎo)能力，從而推進(jìn)婦聯(lián)工作的開展。

（三）掛職鍛煉

偉大的毛主席曾經(jīng)說過：“婦女能頂半邊天”，這并不是一句不切實(shí)際的口號(hào)，而是一句反映當(dāng)今社會(huì)真實(shí)情況的警語?，F(xiàn)如今，婦女的身影在每一個(gè)行業(yè)都有出現(xiàn)，并且也有著不輸于男人的建樹。同時(shí)，婦女廣泛的工作環(huán)境中也存在著許多婦女之間的問題，但婦聯(lián)組織由于其單一性和局限性所能了解到的知識(shí)相對(duì)缺失。因此，黨和婦聯(lián)組織應(yīng)當(dāng)派婦聯(lián)干部深入到各個(gè)崗位上去工作學(xué)習(xí)，這樣才能有效提高婦聯(lián)干部的工作素養(yǎng)，推進(jìn)婦聯(lián)組織的發(fā)展。

（四）基層鍛煉

基層鍛煉是婦聯(lián)干部培養(yǎng)計(jì)劃中的重要一環(huán)，這不僅能夠使婦聯(lián)干部掌握基層工作的內(nèi)容與方法，開拓視野，還能解決一些基層問題，為基層的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。想要做好一個(gè)婦聯(lián)干部，不只是簡簡單單地干好工作，還需要緊跟黨的領(lǐng)導(dǎo)方針，了解上級(jí)工作部署。除此之外，還要掌握基層情況，需要具備不怕苦不怕累的精神，將理論知識(shí)與工作實(shí)踐結(jié)合起來踏踏實(shí)實(shí)的為人民服務(wù)，為婦女同志解決困難，這樣的婦聯(lián)干部才能稱之為“好”干部。

二、資源整合培養(yǎng)方式

（一）整合現(xiàn)有載體資源

為了提高婦聯(lián)組織的工作效率，首先需要提高婦聯(lián)干部的工作素養(yǎng)。而提高其工作素養(yǎng)的有效方式其中就包括資源的整合。資源的整合能夠?yàn)閶D聯(lián)工作提供重要的保障。整合資源第一步便是構(gòu)建婦女兒童理論庫，整合全國力量，做好婦女兒童工作。整合女企業(yè)家協(xié)會(huì)、婦女之家、團(tuán)委、民委、社科聯(lián)等社會(huì)資源，解決婦聯(lián)干部培養(yǎng)方式單一、培養(yǎng)資金短缺的問題。例如聯(lián)絡(luò)社科聯(lián)申報(bào)課題項(xiàng)目，研究各地婦女兒童群體存在的問題;聯(lián)絡(luò)團(tuán)委現(xiàn)有資源，從多方面共同為婦女兒童提供服務(wù)等，充分發(fā)揮婦聯(lián)的聯(lián)系作用，利用已有資源解決資源難題。

（二）進(jìn)一步利用網(wǎng)絡(luò)媒體

在2019年3月份，對(duì)全國婦女的微信公眾號(hào)進(jìn)行傳播指數(shù)的排行榜進(jìn)行探究的過程中，可以發(fā)現(xiàn)湖南省婦聯(lián)所舉辦的“湘妹子”處于全國第一的位置，而在一周之內(nèi)，“湘妹子”的閱讀人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了20萬人，平均每天均有1萬以上的點(diǎn)擊量，由此可以展現(xiàn)出新媒體在整體婦聯(lián)工作中所具有的優(yōu)質(zhì)魅力。因此，相應(yīng)的婦聯(lián)組織需要充分地發(fā)揮新媒體的強(qiáng)大功能，使婦女的心聲通過新媒體技術(shù)的方式得以進(jìn)一步的體現(xiàn)，相應(yīng)的婦聯(lián)干部需要在第一時(shí)間對(duì)新媒體網(wǎng)絡(luò)所具有的基層動(dòng)態(tài)予以進(jìn)一步的掌握。此外，相應(yīng)的婦聯(lián)組織需要對(duì)婦女理論的相應(yīng)營銷專家進(jìn)行有效的聘請(qǐng)并對(duì)其進(jìn)行有效的微課錄制，進(jìn)而使相應(yīng)的新媒體內(nèi)容能夠通過學(xué)習(xí)強(qiáng)國等諸多優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，為婦聯(lián)干部所了解。婦聯(lián)干部也能夠利用相對(duì)閑散的時(shí)間，對(duì)自身能力與新媒體技術(shù)加以進(jìn)一步提高是整體婦聯(lián)組織的綜合人員素養(yǎng)得到有效提升的關(guān)鍵。

三、創(chuàng)新婦聯(lián)干部培養(yǎng)課程體系

（一）著手建立新時(shí)代中國特色婦女理論課程體系

要把統(tǒng)籌推進(jìn)新時(shí)代中國特色婦女理論課程體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要工程，建立完善的新時(shí)代中國特色婦女理論課程體系，提升婦聯(lián)干部政治性，保證她們能全面掌握新時(shí)代中國特色婦女理論。

（二）開展針對(duì)性的能力提升培訓(xùn)

一個(gè)合格的婦聯(lián)干部，既要熟悉各個(gè)崗位職能，又要有自己所擅長的領(lǐng)域，做到術(shù)業(yè)有專攻。例如針對(duì)維權(quán)部門，必須定期培訓(xùn)法律專業(yè)知識(shí)，提升法律素養(yǎng);針對(duì)宣傳部門，必須培訓(xùn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化知識(shí)，并熟知工作，堅(jiān)定理想信念。只有針對(duì)性的培訓(xùn)，才能迅速提高干部的專業(yè)素養(yǎng)。

四、進(jìn)一步對(duì)婦聯(lián)干部培養(yǎng)所面臨的資金問題予以解決

婦聯(lián)干部的培養(yǎng)具有一定程度的長期特性，而在相應(yīng)的長期婦聯(lián)培訓(xùn)工程過程中，需要充分地對(duì)資金進(jìn)行保證，并且需要將相應(yīng)的培訓(xùn)工程，在各級(jí)婦聯(lián)的預(yù)算中予以進(jìn)一步的下發(fā)，從而使人才培養(yǎng)得以進(jìn)一步的保證，為了使婦聯(lián)干部培養(yǎng)所遇到的資金問題得以進(jìn)一步的解決，可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行詳細(xì)的探究。

（一）進(jìn)一步對(duì)婦聯(lián)干部培養(yǎng)工作的資金投入力度與加強(qiáng)

婦聯(lián)干部在培養(yǎng)過程中，將面臨較為嚴(yán)重的終身培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)問題，相應(yīng)的財(cái)政部門需要進(jìn)一步對(duì)婦聯(lián)干部的終身培養(yǎng)予以進(jìn)一步的支持，并且對(duì)專項(xiàng)資金予以進(jìn)一步的設(shè)置，使相應(yīng)的專項(xiàng)資金所得到的投放力度進(jìn)一步增強(qiáng)，從而使婦女兒童所擁有的優(yōu)質(zhì)權(quán)益能夠得到資金的有效保證，進(jìn)而使整體社會(huì)所具有的優(yōu)質(zhì)文明因素得以進(jìn)一步提升。在具體的工作中，需要將專項(xiàng)培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)一步的納入婦聯(lián)的各級(jí)預(yù)算當(dāng)中，并且對(duì)相應(yīng)的婦聯(lián)干部培養(yǎng)基金保障制度予以進(jìn)一步的確立，在相應(yīng)的管理過程中，需要通過內(nèi)部控制及外部監(jiān)督等諸多方式，使整體婦聯(lián)干部培養(yǎng)工作的基金利用率得以進(jìn)一步的提升，確保相應(yīng)的基金在具體的投放與發(fā)揮作用的過程中，能夠全部用于對(duì)婦聯(lián)干部進(jìn)行有效的培育工作。

（二）進(jìn)一步對(duì)社會(huì)力量予以依靠，使婦聯(lián)所面臨的各級(jí)資金問題進(jìn)一步解決

在婦聯(lián)干部培養(yǎng)所面臨的資金問題當(dāng)中，可以充分地依靠社會(huì)資源，并且將相應(yīng)的婦聯(lián)職能予以進(jìn)一步的下放，使整體婦聯(lián)的培養(yǎng)工作能夠進(jìn)一步下放到社區(qū)等基層單位當(dāng)中。舉例說明，在基層社區(qū)中，可以舉辦“最美家庭”與“文明家庭”的創(chuàng)建等諸多活動(dòng)，從而使相應(yīng)的社區(qū)工作可以與婦女組織與社會(huì)組織進(jìn)行有效的結(jié)合。相應(yīng)的社會(huì)組織需要對(duì)婦女的維權(quán)工作給予進(jìn)一步的幫助，并且充分地對(duì)貧困女性的生活問題予以進(jìn)一步的解決。通過社會(huì)資金及社會(huì)力量的進(jìn)一步引入，能夠使婦聯(lián)工作中得到一定程度的資金節(jié)約，而相應(yīng)的資金節(jié)約在具體的應(yīng)用過程中，可以充分用于對(duì)婦聯(lián)干部進(jìn)行有效的培訓(xùn)。此外，各級(jí)婦聯(lián)可以根據(jù)自身單位的工作情況與各個(gè)社會(huì)團(tuán)體進(jìn)行有效的合作，使相應(yīng)的婦聯(lián)干部能夠通過社會(huì)團(tuán)體的方式得到更加多元化的培養(yǎng)。在對(duì)婦聯(lián)干部進(jìn)行培養(yǎng)過程中，可以將相應(yīng)的婦聯(lián)干部輸送至企業(yè)及各個(gè)社會(huì)組織中予以進(jìn)一步的培訓(xùn)，使婦聯(lián)干部自身所具有的綜合能力得以進(jìn)一步的提升。

此外，在具體的婦聯(lián)干部培養(yǎng)工作中，可以進(jìn)一步地引入社會(huì)公益資源，與社會(huì)公益組織進(jìn)行有效的合作，使相應(yīng)的社會(huì)公益組織能夠主動(dòng)為婦聯(lián)干部進(jìn)行無償性的培訓(xùn)，從而使婦聯(lián)干部所接受的培訓(xùn)所具有的多元化特征都有進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)使婦聯(lián)單位用于婦聯(lián)干部培養(yǎng)的相應(yīng)資金得到進(jìn)一步的節(jié)約。

在對(duì)婦聯(lián)干部進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，可以充分使婦聯(lián)干部間進(jìn)行有效的結(jié)對(duì)子，從而使具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)及綜合能力的婦聯(lián)干部對(duì)整體工作能力相對(duì)較弱的婦聯(lián)干部進(jìn)行有效的一對(duì)一式幫扶，進(jìn)而在一定程度上解決婦聯(lián)干部的培訓(xùn)問題。

五、結(jié)語

新時(shí)代的到來給我國的各行各業(yè)帶來了更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下如果不加以創(chuàng)新，提高自身能力，否則任何行業(yè)或任何工作都將難以發(fā)展，從而逐漸衰落。對(duì)于婦聯(lián)組織工作也是如此。婦女作為當(dāng)今社會(huì)的半邊天讓婦聯(lián)工作有著更加深遠(yuǎn)的意義。婦聯(lián)組織只有做到不斷地提高婦聯(lián)干部的培養(yǎng)，對(duì)其實(shí)行崗前培訓(xùn)、輪崗制度等，并且為其提供相應(yīng)的資源，同時(shí)制定一系列培訓(xùn)體系，才能促使婦聯(lián)組織工作的高效進(jìn)行，從而推進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

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