國(guó)有企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理途徑

張路

摘 要：對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，如何達(dá)成黨建工作科學(xué)化管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這不僅是現(xiàn)實(shí)性的課題，同時(shí)也是理論上比較成熟的課題。筆者主要結(jié)合自己在黨建工作中多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作之中常見的問題進(jìn)行分析，并在其基礎(chǔ)上提出了實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的策略與途徑。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);黨建工作;科學(xué)化管理

現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，引入先進(jìn)管理文化很有必要，在企業(yè)管理過程中，黨建工作管理科學(xué)化，采用科學(xué)化管理方式不僅可完成黨建工作的全局性工作，同時(shí)還可以從宏觀管理上升至微觀管理層面，以確保黨建工作得到很好的建設(shè)?？茖W(xué)化管理是目前正常經(jīng)濟(jì)條件下與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的重要內(nèi)容，是否可以做好黨建工作，與黨建工作科學(xué)化管理的好壞直接相關(guān)，不僅可以影響到企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，同時(shí)還與企業(yè)、企業(yè)之中員工的發(fā)展直接相關(guān)。

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建管理的必要性

國(guó)有企業(yè)黨組織在我國(guó)基層黨建體系之中是非常重要的組成部分之一，同時(shí)也是維系國(guó)家命脈的一個(gè)重要保障。首先，新時(shí)期在企業(yè)自身體制、生產(chǎn)力調(diào)節(jié)、外部國(guó)際經(jīng)濟(jì)沖擊等因素影響下，企業(yè)員工之中很多人思想上發(fā)生動(dòng)搖，工作觀念亦出現(xiàn)一些改變，這種情況下需要黨組織提供幫助，并為其解答心中疑惑;其次，目前國(guó)有企業(yè)之中仍然存在著一些不良現(xiàn)象，主要體現(xiàn)為“重業(yè)務(wù)、輕黨建”，多數(shù)人認(rèn)為黨建“走流程”即可，工作上多數(shù)表現(xiàn)為形式主義，黨建工作不積極，嚴(yán)重?fù)p害了黨組織的正面形象，打擊了基層工作人員的積極性;最后，要同時(shí)兼顧領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力，構(gòu)建高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作可以順利開展。

二、黨建科學(xué)化管理中存在的問題

在現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)過程中，黨建工作是非常緊迫也是非常必要的一項(xiàng)任務(wù)，可以為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定前提和基礎(chǔ)，因此有效開展黨建工作非常重要。作為一名新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建人員，必須加強(qiáng)對(duì)黨建科學(xué)化管理的認(rèn)識(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到其中存在的問題，并合理選擇方法推進(jìn)黨建科學(xué)化管理。下面主要針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)黨建科學(xué)化管理之中存在的問題進(jìn)行總結(jié)與分析。

（一）黨建機(jī)制缺乏創(chuàng)新性

一些企業(yè)原有的黨建工作機(jī)制很難與當(dāng)前所面臨的問題相適應(yīng)，這需要從來功能方面分析。其一，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠，缺少黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制，不能很好地調(diào)動(dòng)黨員的工作積極性，所以并未起到預(yù)期的榜樣效益;其二，黨建工作與企業(yè)工作的結(jié)合度比較低，雖然一些企業(yè)在黨建上開展了很多活動(dòng)，但是多數(shù)都流于表面，實(shí)際上黨建工作并沒有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)徹底融合，所以根本沒有體現(xiàn)出黨組織的凝聚力[1]。

（二）黨建工作機(jī)制缺少靈活性

黨建工作機(jī)制是指在黨務(wù)工作內(nèi)外多項(xiàng)因素影響下形成的運(yùn)作模式，靈活運(yùn)用黨建工作機(jī)制，可對(duì)不同部分工作之間的關(guān)系進(jìn)行良好協(xié)調(diào)，并在其基礎(chǔ)上有效開展黨建工作。在國(guó)有企業(yè)黨建工作的過程中，黨委及組織宣傳部門都是承載部門，在部門各項(xiàng)工作運(yùn)行過程中，需形成干部管理機(jī)制、黨建宣傳機(jī)制及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等不同事物處理機(jī)制，企業(yè)需對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的行政化管理，并注意與其他部門之間關(guān)聯(lián)。同時(shí)在上下級(jí)工作中，也要形成監(jiān)督機(jī)制、制約機(jī)制等事務(wù)處理機(jī)制，但是從當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作情況來看，工作機(jī)制明顯缺少靈活性，很多工作方式也依然非常傳統(tǒng)，實(shí)際工作低效、僵化，這與企業(yè)黨建工作的開展、企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展都非常不符合。

（三）黨建工作者能力水平較低

要想完善企業(yè)黨建的科學(xué)化管理工作，就必須充分關(guān)注黨建工作隊(duì)伍建設(shè)，然而目前很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多企業(yè)黨建部門尚未形成科學(xué)的培訓(xùn)制度，這種情況下直接造成了黨建工作者的思想境界較低、工作水平不高，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，需黨建工作管理部門引起關(guān)注與重視，從而積極尋找對(duì)策解決問題[2]。在當(dāng)前的黨建工作中，在人員管理上會(huì)存在這樣那樣的問題，比如黨組織內(nèi)部人員素質(zhì)較低、任務(wù)分配上缺少合理性等，因此在科學(xué)化管理工作中，最為重要的任務(wù)就是對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整合，著力提升人員素質(zhì)與能力水平。

三、國(guó)有企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理途徑

近年來社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，國(guó)有企業(yè)面臨的機(jī)遇越來越多，這種形勢(shì)下在利益驅(qū)使下，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展都出現(xiàn)了不完善、不穩(wěn)定的現(xiàn)象，因此這種情況下必須提升黨建工作科學(xué)化。但如果一意孤行、盲目進(jìn)行，極有可能會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，所以必須運(yùn)用合理的黨建工作促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。基于此，筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，從不同角度針對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理進(jìn)行分析和論述。

（一）全過程落實(shí)科學(xué)化管理

企業(yè)應(yīng)該量化黨建工作，在各層面上做到精細(xì)化管理。首先，組織建設(shè)應(yīng)一體化。建立起大政工格局，改變之前“單打一”的政工工作模式，完善“大政工”的工作機(jī)制。黨建應(yīng)該與工會(huì)、宣傳教育及共青團(tuán)等工作積極配合，科學(xué)安排各項(xiàng)工作職能，真正做到黨建工作同計(jì)劃、部署與推動(dòng)，從而形成齊抓共管的工作模式;其次，要做到管理基礎(chǔ)規(guī)范化。企業(yè)科學(xué)化管理必須以精細(xì)化管理為支撐，所謂精細(xì)化管理是指根據(jù)規(guī)范、精細(xì)、長(zhǎng)效等原則，建立起規(guī)范性的黨建工作制度體系，根據(jù)企業(yè)文化工作要求，對(duì)現(xiàn)有文化形式標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范，從而提升管理工作科學(xué)性與規(guī)范化[3]。

（二）推進(jìn)黨建工作組織化

首先，要把領(lǐng)導(dǎo)管理體制理順。需將黨組織納入到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，確保公司治理結(jié)構(gòu)之中的黨組織的政治核心地位，同時(shí)明確企業(yè)黨組織之中的人員配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置及經(jīng)費(fèi)來源等內(nèi)容，完善黨組織參與到國(guó)有企業(yè)重大問題決策的方法、內(nèi)容以及程序，最后不論任何事務(wù)，在實(shí)踐工作中都要明確企業(yè)的社會(huì)主義方向，不僅要對(duì)黨組織的主張表示明確的尊重，同時(shí)還要集思廣益，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)未來的持續(xù)性發(fā)展提供建議和策略。此外，還要對(duì)黨管干部原則進(jìn)行創(chuàng)新，探索出一條適合于國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況的選人、用人機(jī)制，不斷完善對(duì)黨員干部的監(jiān)督與考核。