新形勢下石油物探“一體化運作”創(chuàng)新與實踐

曾旖 楊敏 陳浩凡 彭禹銘

摘要：重組改革近兩年來，在“井位目標是核心，項目運作為載體”管理理念的推動下，西南物探研究院充分借助西南探區(qū)整體優(yōu)勢，積極推動“油氣發(fā)現(xiàn)與油氣服務一體化”“地震地質(zhì)工程一體化”“內(nèi)部處理解釋一體化”管理模式落地生根，凝聚多方合力高效開展地震地質(zhì)綜合研究和物探技術攻關，為保障西南油氣田建成“300 億”大氣區(qū)作出了積極貢獻。

關鍵詞：物探研究行業(yè);西南油氣田;地震處理解釋;一體化

一、實施背景

（一）新形勢下保障油氣發(fā)現(xiàn)的客觀需要

近年來，在國家政策穩(wěn)定向好、清潔能源需求日趨旺盛的背景下，四川盆地成為被寄予厚望的熱點、重點區(qū)域。中石油集團公司積極貫徹重要批示精神，全面加快油氣勘探開發(fā)力度，要求西南油氣田爭當天然氣增儲上產(chǎn)和頁巖氣規(guī)模開發(fā)的主力軍。身為西南油氣田的找油找氣先鋒，自2018年開始，西南物探研究院的處理解釋工作量便呈現(xiàn)成倍乃至數(shù)倍增長態(tài)勢，原有的“大項目組包干”生產(chǎn)模式無法滿足大幅增長的工作量需求，日益提升的工作需求，倒逼西南院生產(chǎn)運營向“工業(yè)化、標準化、一體化”轉(zhuǎn)型升級。

（二）適應西南院高質(zhì)量發(fā)展的長遠需要

作為西南油氣田公司與東方公司合作共建的物探研究院，西南院不僅是一支從事物探處理解釋及地震地質(zhì)綜合研究的專業(yè)團隊，還承擔著西南油氣田勘探開發(fā)區(qū)帶、目標和井位落實提供論證與支撐的重要職責。因此西南院必須擯棄過去的甲乙方觀念，樹立“油田發(fā)展我發(fā)展”理念，努力打造“采集-處理解釋-勘探部署”一體化服務鏈，建立與油公司同頻共振的命運共同體。同時，隨著四川盆地成為國內(nèi)炙手可熱的勘探領域，多家同行進入盆地搶奪市場，要在激烈的市場競爭中保持主體地位，西南院必須充分發(fā)揮重組融合動力、持續(xù)革故鼎新，不斷提升技術創(chuàng)新力、服務保障力，做好全方位、全過程、全天候服務支撐。

（三）提升西南院內(nèi)部管理效能的現(xiàn)實需要

2016—2018年，西南油氣田繼續(xù)加大勘探投入力度，西南院連續(xù)三年承擔項目個數(shù)均在200個以上，其中2017年達到299個，另有臨時任務157個。項目小多散、工期疊加壓緊，科研人員疲于應對檢查、追趕工期，加班加點成常態(tài)，難以保障勘探部署、井位支撐，無法高質(zhì)量滿足甲方的井位部署和跟蹤需求。同時，西南院多年采用的“年終結(jié)算工作量”績效考核方式，雖能在一定程度上體現(xiàn)“多勞多得”，但績效考核要素單一，重點傾向完成項目的量，工作價值未直接與井位支撐、油氣發(fā)現(xiàn)等成果發(fā)生關聯(lián)，科研人員的工作能動性難以發(fā)揮。新形勢下，物探研究工作的井位需求導向鮮明，對項目管理各要素環(huán)節(jié)提出新要求，促使其必須在項目運作和績效激勵機制上進行改革。

二、主要做法

（一）同擔使命，實現(xiàn)油氣發(fā)現(xiàn)與油氣服務一體化

（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略合作模式，合作共建西南物探研究院。在中石油集團公司的統(tǒng)一部署下，東方地球物理公司與西南油氣田公司于2018年合作共建西南院。西南院按照“一套機構、兩塊牌子”進行運作，行政關系隸屬于東方地球物理公司，業(yè)務服務對象主體為西南油氣田公司。西南油氣田勘探開發(fā)研究院副院長兼任西南院副院長，負責油氣發(fā)現(xiàn)與油氣服務業(yè)務的協(xié)調(diào)溝通，從行政上保障了雙方的深度融合和服務效率。在這種管理和技術雙融合的合作模式中，油田公司與油氣服務單位不再是以項目為紐帶的甲乙方關系，而是共同致力于油氣發(fā)現(xiàn)、儲量目標，推動物探技術進步的一體化合作共同體。

（2）創(chuàng)新項目運作機制，設置年度滾動研究“大項目”。圍繞油田公司的井位部署和儲量申報任務，從井位跟蹤、區(qū)域地質(zhì)綜合研究、物探重點技術攻關等方面，整體考慮設置年度滾動研究“大項目”，年度大項目個數(shù)控制在10個左右，改變以往項目“小多散”、持續(xù)性和整體性研究不強的現(xiàn)象。項目總個數(shù)的減少，大大縮減了項目前期立項、合同簽訂、檢查匯報的時間，能夠把更多精力投入到深入研究中。同時將大項目列為西南院重點項目，由院主管領導和東方公司高級專家牽頭擔任項目長，確保項目研究的高水平和持續(xù)性，推行甲乙方周例會交流制，雙方共同推進“大項目”的研究進展。

（3）協(xié)同定制質(zhì)控模板，共同打造精品示范工程。發(fā)揮雙方協(xié)同管理優(yōu)勢，探索建立共享優(yōu)勢力量和資源的項目管理新模式，共同研究技術方案、共同開展技術攻關，共同制定質(zhì)控模板，共同打造一批精品項目和示范項目，全力保障油氣勘探開發(fā)目標實現(xiàn)。在2018年度射洪-鹽亭地三維項目中，深度推進甲乙方一體化運作模式，雙方共開展30余次交流研討，集中甲乙雙方技術優(yōu)勢，共同打造形成了適合于川中超深層低幅構造區(qū)碳酸鹽巖巖性目標勘探的“雙高”處理技術系列，共同制定“雙高”處理質(zhì)控標準模板。該質(zhì)控模板在川渝油氣區(qū)得到全面推廣，推動并支撐了2019—2020年西充-蓬溪地區(qū)2000余平方千米的三維地震部署和采集工作。

（二）系統(tǒng)推進，實現(xiàn)地震地質(zhì)工程一體化

（1）服務理念升級提檔，管理創(chuàng)新制度先行。重組整合前，科研人員主要關注完成的項目工作量。整合后，西南院堅持“成就甲方就是成就自己”，把工作力量凝聚到鑄造精品、多打井位和多出油氣上，這與油公司的需求不謀而合，是地震地質(zhì)工程一體化工作思路的基礎。圍繞地震地質(zhì)工程一體化，西南院創(chuàng)新建立《井位論證與井位跟蹤支撐管理辦法》等績效管理制度，將工作量、圈閉落實、井位論證、井位跟蹤支撐、儲量地震支撐五個要素按照一定權重納入績效考核。一系列制度的落地，讓地震地質(zhì)工程一體化目標與績效考核、獎罰措施形成關聯(lián)，觀念的轉(zhuǎn)變與行動的落實相互促進、相得益彰。

（2）服務鏈條向前延伸，做到地震勘探三個環(huán)節(jié)一體化協(xié)調(diào)推進。圍繞主要勘探目標，西南院采用“兩個延伸、一個超前”，在地震資料采集、處理解釋一體化協(xié)調(diào)推進中發(fā)揮了重要作用。兩個延伸：一是處理向采集延伸。采集設計期間，處理超前介入，為采集方案提供論證依據(jù);采集施工期間，外派處理骨干靠前駐點，監(jiān)控采集質(zhì)量、指導野外生產(chǎn);二是解釋向處理延伸。圍繞地質(zhì)目標，處理在關鍵環(huán)節(jié)設置結(jié)合點，解釋及時參與，及時優(yōu)化流程和參數(shù)，確保階段成果可靠。一個超前：通過精細解釋，提出有利勘探區(qū)塊，推動地震部署超前啟動，改變了往年時間過半地震部署還未啟動的局面，為地震采集吃下“定心丸”。中石油“一號工程”——射洪-鹽亭三維勘探項目，充分發(fā)揮西南探區(qū)地震“采集、處理解釋”三位一體優(yōu)勢，該項目在西南探區(qū)首次實現(xiàn)了2000余平方大三維項目采集完后3個月完成疊前時偏、4個月完成OVT域深偏、5個月提交綜合研究成果和井位部署建議，圓滿完了成油田公司“345”進度要求。

（3）服務鏈條向后延伸，做到地震地質(zhì)工程三個板塊一體化統(tǒng)籌推進。十年探索與實踐，西南院已針對四川盆地海相頁巖氣復雜油氣藏勘探開發(fā)構建了一套成熟的井位跟蹤支撐運行流程，實現(xiàn)了地震、地質(zhì)與工程“換位思考、無縫銜接”。在技術層面上，建立水平井地震導向預測跟蹤機制，采用“一預測、二預警、三引導”頁巖氣三步法，提前預判斷層、裂縫和微幅構造，引導動態(tài)調(diào)整靶點入靶深度、優(yōu)化井軌跡和支撐壓裂設計。在管理層面上，建立專項團隊做到全天候全周期實時跟蹤，為業(yè)主方提供全方位技術支撐。該模式已在10個頁巖氣三維項目中實施，有效提高了地震預測與實鉆的吻合率，提升水平井段有效儲層鉆遇率，助力水平井單井產(chǎn)能不斷提升。

（三）多輪驅(qū)動，實現(xiàn)內(nèi)部處理解釋一體化

（1）處理解釋內(nèi)部質(zhì)控和內(nèi)部監(jiān)督一體化。從管理層面入手，優(yōu)化生產(chǎn)研究室領導班子結(jié)構，在解釋研究室領導班子中設置一名副職為處理專業(yè)人員，將處理人員輸入到解釋隊伍中。一方面結(jié)合地質(zhì)認識來指導處理參數(shù)選擇、優(yōu)化處理成果，另一方面在地震解釋中引入處理的觀念來認識地震異常，由專業(yè)的處理人員來監(jiān)督和檢查處理質(zhì)控流程和參數(shù)，實現(xiàn)處理解釋內(nèi)部質(zhì)控和內(nèi)部監(jiān)督一體化。

（2）處理解釋業(yè)務流程管理和考核一體化。重構處理解釋項目運作過程管控機制，推行項目頂層設計制，專家團隊進行技術把關，研究室對過程質(zhì)控負責。處理和解釋研究室之間實施項目內(nèi)部承包制，解釋研究室為項目的內(nèi)部委托方，處理研究室為項目的內(nèi)部受托方，處理研究室直接服務于解釋研究室，雙方為項目質(zhì)量責任共同體，共同接受考核，院級層面對重點項目最終成果進行審查，實現(xiàn)處理解釋業(yè)務流程管理和考核一體化。2019年已簽訂內(nèi)部任務書70余份，2020年內(nèi)部任務的簽訂工作也在有條不紊的進行中。

（3）處理解釋績效考核和成果獎勵一體化。建立績效考核正向激勵引導機制，出臺《西南物探研究院生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理辦法》系列規(guī)章制度，解釋按工作量、產(chǎn)值、圈閉、井位和儲量支撐五要素考核，處理將資料在地震解釋與地質(zhì)認識中的應用成效指標與績效考核直接掛鉤，設立專項基金獎勵優(yōu)秀項目和項目技術創(chuàng)新與成果的原創(chuàng)者，獎勵細則突出處理解釋一體化結(jié)合和應用效果，進一步促進處理解釋深度融合。

三、實施效果

（一）找油找氣業(yè)績顯著

（1）采集部署成效明顯。2018年以來，西南院緊密配合油公司實施勘探部署計劃。由西南院建議的二維地震勘探部署采納實施4400公里、三維地震勘探部署采納實施20698平方公里，支撐了油公司地震部署快速啟動。

（2）地震勘探成果豐富。西南院在西南油氣田重大油氣成果參與率100%。2018年，落實圈閉143個，提供各類井位75口，跟蹤支撐開發(fā)井58口，提供建議和支撐部署頁巖氣井110口，其中Z202-H1井測試產(chǎn)量45.67萬方/天，H202井6項指標創(chuàng)下中國石油深層頁巖氣井壓裂新紀錄。2019年，落實圈閉536個，提出參與論證井位103口、頁巖氣井平臺308個，其中MX129H井產(chǎn)量141.19萬方/天，為臺內(nèi)測試產(chǎn)量最高井。

（3）研究成果碩果累累。西南院全力支撐油公司在四川盆地取得新發(fā)現(xiàn)、新進展。近年，在中油股份歷年重大勘探發(fā)現(xiàn)中，西南院主導或參與開辟二疊系火山巖新領域、川南深層頁巖氣勘探新突破等13項重大發(fā)現(xiàn)，保障油公司獲得股份公司重大發(fā)現(xiàn)特等獎2項、一等獎2項、二等獎2項、三等獎1項。2019年，西南院支撐西南油氣田斬獲集團公司油氣勘探八大成果，并收到油公司感謝信9封。

（二）技術研究獲得突破

重組整合以來，西南院共承擔科研項目25個，其中國家級14個、集團公司級5個;獲專利授權6項、科研獎勵7項;59篇論文在國際國內(nèi)重要學術會議上宣講;審批通過80余篇論文，其中18篇在石油核心期刊上發(fā)表。

（三）管理體系優(yōu)化高效

（1）組織機構科學優(yōu)化。圍繞油氣田公司“井位、儲量、產(chǎn)量”需求和“勘探、開發(fā)、頁巖氣、致密氣”四大業(yè)務布局，科學設置6科12室，面對多元化甲方實行對口服務，集中力量打造專業(yè)性的技術服務團隊，團隊的豐富經(jīng)驗和研究力量得到全面發(fā)揮。

（2）項目運作提質(zhì)增效。針對整合前項目小多散的特點，逐個項目排查推進，采取分管領導督辦、明確專人專辦、加強甲方溝通等方式，加快推進了項目進程。2018年底，西南院年度承擔項目210個，同比上年下降30%;2019年底，西南院年度承擔項目180個，與2018年同比下降14.3%，項目驗收率同比增長11.8%。項目年度運作周期逐年縮短，各項目交付合格率100%，驗收一次性通過率100%。

（3）績效考核有效驅(qū)動。新的績效管理辦法，突出找油找氣貢獻大小，以一體化運作為導向，使項目運作狀態(tài)顯性化，團隊合作氛圍更加融洽。2019年西南院對40個創(chuàng)新創(chuàng)效項目進行了獎勵。在新的績效考核方案的激勵下，員工工作積極性明顯提高。西南院2019年完成三維滿覆蓋處理工作量為2018年的164.08%，完成三維解釋工作量為2018年的145.44%。

四、結(jié)語

2020年，“新冠疫情和持續(xù)低油價”這兩只赫然降臨的“黑天鵝”，給原本向好的國際國內(nèi)石油行業(yè)帶來重創(chuàng)，國內(nèi)整體油氣市場形勢嚴峻，物探市場首當其沖，東方公司市場開拓和經(jīng)營業(yè)績面臨巨大挑戰(zhàn)。大環(huán)境下，油田公司也將大幅削減投資、壓縮成本，對物探研究行業(yè)的服務質(zhì)量和效率再次發(fā)出考驗。西南院將在做精做優(yōu)現(xiàn)有處理解釋業(yè)務的基礎上，持續(xù)深化“一體化運作”管理模式，創(chuàng)新實踐、提質(zhì)增效，努力在困境中找突破、在攻堅中謀發(fā)展，為油田公司和自身發(fā)展不懈奮斗。

參考文獻

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