企業(yè)人力資源管理問題及優(yōu)化舉措分析

譚祥

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中也在不斷進(jìn)步，與此同時(shí)，企業(yè)間也呈現(xiàn)出巨大的競爭壓力，此壓力不單單來自于經(jīng)濟(jì)上的競爭，更包含人才上的競爭，因此對于企業(yè)發(fā)展來講，其內(nèi)部人力資源管理水平占據(jù)著極為重要的位置。如何將企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行良好優(yōu)化是現(xiàn)階段亟待解決的問題，本文將就此展開淺要分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化措施

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，人才的重要性逐漸開始體現(xiàn)，若依然按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行人力資源管理，將會使企業(yè)發(fā)展受到一定限制，同時(shí)面對經(jīng)濟(jì)全球化這一現(xiàn)狀將無法充分適應(yīng)。因此如何在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的背景下將機(jī)遇牢牢把握，勇敢面對挑戰(zhàn)是企業(yè)目前需要面對的重點(diǎn)問題，但歸根結(jié)底仍然是人才、技術(shù)競爭的問題。因此為了更好的將自身發(fā)展實(shí)力進(jìn)行提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人力資源管理進(jìn)一步優(yōu)化。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）缺少優(yōu)秀的管理人才。作為人力資源管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀將人才招聘、績效考核、薪酬發(fā)放等工作進(jìn)行良好的完成。同時(shí)為了將企業(yè)中人力資源管理的效率進(jìn)一步提升，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行綜合性人才的引入和補(bǔ)充，使企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)得到不斷完善，并且能夠?qū)⒐芾砣瞬盘蓐?duì)不斷壯大，通過對一些企業(yè)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)中的人力資源管理相關(guān)負(fù)責(zé)人的年齡較大，而管理者的知識體系結(jié)構(gòu)并沒有完全符合時(shí)代發(fā)展變化，依然非常老化陳舊，因此在實(shí)際工作中無法滿足工作內(nèi)容不斷變化的需要。通常在大型企業(yè)中，人力資源管理的相關(guān)人才比較多，但是反觀中小型企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)其相關(guān)管理人員較少，因此由于缺少優(yōu)秀的管理人才，導(dǎo)致企業(yè)中人力資源管理并沒有得到很好的收效。另外還有一部分企業(yè)由于其制度為聘用制度，因此出現(xiàn)內(nèi)部工作人員變動較大，流動性較為突出的弊端，還有一些企業(yè)因無法滿足人力資源管理者的需求和條件，導(dǎo)致離開企業(yè)另尋就業(yè)機(jī)會。

（二）缺少完善的晉升考核制度?，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭與過去不同，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間人才的競爭。因此為了使企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性能夠被充分調(diào)動，應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)目己酥贫?，對員工采取階段性的考核，從而檢驗(yàn)這一階段員工的工作效率如何。同時(shí)考核制度還應(yīng)當(dāng)與晉升制度充分結(jié)合，使員工在實(shí)際工作中能夠擁有一個(gè)目標(biāo)和方向，并為之努力，實(shí)現(xiàn)自我的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在我國很多企業(yè)中都進(jìn)行了職能部門的設(shè)立，不同部門所承擔(dān)的工作任務(wù)也不同。因此在對員工進(jìn)行考核過程中應(yīng)當(dāng)從其工作實(shí)際出發(fā)，對其工作狀態(tài)進(jìn)行考察。但是目前很多企業(yè)在做職稱評定時(shí)，往往沒有對此內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，而是側(cè)重于關(guān)注員工每日工作時(shí)間、強(qiáng)度，甚至單純關(guān)注畢業(yè)院校。導(dǎo)致考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺少客觀公正的特點(diǎn)，同樣的也缺乏一定的科學(xué)性。

（三）缺少公平的績效考核制度。通常在企業(yè)經(jīng)營過程中，為了將員工的工作熱情充分調(diào)動，同時(shí)使員工的工作興趣有效激發(fā)，應(yīng)當(dāng)建立起完善且公平的績效考核制度，并對每一位員工的個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)。但事實(shí)上很多企業(yè)并沒有對此充分重視，沒有重點(diǎn)關(guān)注人才資源建設(shè)，反而過度關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等情況。導(dǎo)致對員工進(jìn)行績效考核時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)隨機(jī)評分的情況，所有工作內(nèi)容都是浮于表面。在此背景下，很多員工開始消極怠工，投機(jī)取巧，工作中也開始逐漸缺少了一定的原則性和科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遭受到重重限制。另外還有一些企業(yè)在開展績效考核工作時(shí)，由于其評定指標(biāo)不夠完善，因此缺乏一定的公平性，導(dǎo)致員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，進(jìn)而影響到實(shí)際工作的開展。

二、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。對于企業(yè)的發(fā)展來講，人才是其中必不可少的一部分。因此，為了將人力資源管理工作更好的優(yōu)化完善，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，并將人力資源管理人才結(jié)構(gòu)不斷完善。具體方式可以從以下幾點(diǎn)實(shí)施：第一，對選拔流程進(jìn)行嚴(yán)格把控，針對應(yīng)聘者實(shí)施相關(guān)考核內(nèi)容。由此可以看出，對于企業(yè)來講，不單單需要對應(yīng)聘者的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行考核和評估，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對其實(shí)踐操作進(jìn)行評估。最終選拔出綜合性人才。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展情況對人力資源管理人才的現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行滿足。例如適當(dāng)調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，增加福利補(bǔ)貼等，使員工的凝聚力不斷提升，同時(shí)也能夠有效增強(qiáng)員工的向心力。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的企業(yè)文化進(jìn)行不斷發(fā)展、更新和完善，可對企業(yè)員工進(jìn)行良好的感染，使員工更加認(rèn)可本企業(yè)的發(fā)展理念。另外作為管理者還應(yīng)當(dāng)通過運(yùn)用多元化的團(tuán)建活動激發(fā)員工的工作熱情，使之充分融入到企業(yè)氛圍之中。

（二）完善企業(yè)員工晉升制度。對于企業(yè)中的員工來講，良好的晉升制度將會促進(jìn)其積極向前工作，因此企業(yè)可以將晉升制度進(jìn)行完善，使員工工作熱情能夠得到不斷激發(fā)。具體來講可以從以下幾方面內(nèi)容實(shí)施：第一，完善制度前，企業(yè)負(fù)責(zé)人可與基層員工進(jìn)行溝通，從中收集到合理化建議和意見，并對其需求充分尊重。第二，實(shí)施制度時(shí)，需本著公平公正的原則，從員工現(xiàn)階段實(shí)際情況出發(fā)，對其工作能力、態(tài)度成果等進(jìn)行客觀評價(jià)，使晉升制度更加科學(xué)、公正、合理。第三，考核結(jié)束后，需將最終結(jié)果進(jìn)行公開，避免出現(xiàn)不公現(xiàn)象。

（三）對績效考核制度進(jìn)行完善。為了更好的提升人力資源管理水平，可從定期和不定期兩個(gè)方面進(jìn)行考核，使員工的警惕意識不斷提高。同時(shí)具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施：第一，對各個(gè)部門的職責(zé)，工作內(nèi)容進(jìn)行明確。第二，對員工實(shí)際工作情況進(jìn)行客觀評價(jià)。在此過程中應(yīng)當(dāng)注意內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具備多元化的特點(diǎn)。第三，根據(jù)最終評定結(jié)果進(jìn)行薪酬的發(fā)放，結(jié)果越高，則薪資待遇越高，反之則越低。

結(jié)束語：綜上，為了更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需對自身內(nèi)部人力資源管理的問題進(jìn)行重視并加以改進(jìn)，從而充分調(diào)動員工熱情，構(gòu)建優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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