大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

馬迪

摘 要 科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促使整個(gè)社會(huì)時(shí)代逐漸呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)化的趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代隨之到來(lái)，在這一環(huán)境背景下，各行業(yè)領(lǐng)域也發(fā)生了相應(yīng)的改變，使自身更加適應(yīng)這一社會(huì)時(shí)代的發(fā)展。相關(guān)企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)的背景下，取得良好的發(fā)展，也需要進(jìn)行一定的變革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是變革中的一部分，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)化時(shí)代中難以發(fā)揮出有效的作用，因此，相關(guān)企業(yè)需要將其轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，這樣才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?；诖?，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并且要結(jié)合實(shí)際情況采用合適的方法，實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)背景 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型策略

一、引言

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出爆炸式的增長(zhǎng)趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式是無(wú)法及時(shí)有效處理大量的數(shù)據(jù)信息的，這也體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身的落后性，因此，相關(guān)企業(yè)需要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，這樣不僅能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策提供可靠的信息，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升?；诖耍髽I(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，而且要根據(jù)具體情況，制定有效的轉(zhuǎn)型策略。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）有利于提高工作效率

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展，能夠促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作效率提升。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展都依托于信息技術(shù)，也因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)始向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠借助信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理，與傳統(tǒng)人工的核算方法相比而言，管理會(huì)計(jì)的工作效率更高。另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及的多個(gè)職能部門(mén)開(kāi)始出現(xiàn)合并的趨勢(shì)，原來(lái)需要投入大量人力資源才能完成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，現(xiàn)在只需要兩三個(gè)人利用信息技術(shù)就能完成，這樣不僅提升了財(cái)務(wù)管理的工作效率，也減少了人力資源成本的投入，節(jié)省了不少資金[1]。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的全面性

從關(guān)注內(nèi)容方面來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是立足于企業(yè)資產(chǎn)的一種工作模式，也因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，過(guò)于重視企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況，這就使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作具有一定的狹隘性以及局限性;而管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，則是從整個(gè)企業(yè)出發(fā)，能夠?qū)ζ髽I(yè)有一個(gè)全面的了解，注重對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置，其中包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的配置，這樣能夠在較大程度上提高資源的利用率，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能夠起到較大的作用[2]。

（三）促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

現(xiàn)階段，整個(gè)社會(huì)都處于大數(shù)據(jù)時(shí)代中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)是非常有必要的。在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，相關(guān)工作人員會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的投資發(fā)展情況，對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理，并從中提取出可靠的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行科學(xué)的分析，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，而且還會(huì)在事前對(duì)企業(yè)的相關(guān)投資規(guī)劃進(jìn)行有效評(píng)估，借此為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展會(huì)受到財(cái)務(wù)管理制度與原則的制約，只能從微觀(guān)角度通過(guò)對(duì)資金的核算，掌握企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的實(shí)際情況，無(wú)法站在宏觀(guān)角度指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，這樣也會(huì)影響企業(yè)自身的發(fā)展。另外，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)若應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展會(huì)受到一定的影響，尤其是在數(shù)據(jù)處理方面，會(huì)降低數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;如果運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，就能借助信息技術(shù)，從不同的角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面科學(xué)的分析，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加可靠的參考數(shù)據(jù)，提高企業(yè)決策的正確性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[3]。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

相關(guān)企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就要做好相應(yīng)的轉(zhuǎn)型或者改革工作，其中就包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，若轉(zhuǎn)型成功，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就能在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮出積極作用，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為有利。但是在我國(guó)，多數(shù)企業(yè)都受到傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，還沿用以往的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度，而且對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不全面，因此，不少企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙?；诖耍嚓P(guān)企業(yè)要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，并且要全面深入地了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及重要作用，及時(shí)轉(zhuǎn)變自身以及財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)工作理念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，從思想上推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）構(gòu)建完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)背景下，相關(guān)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就要結(jié)合社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以加快企業(yè)的信息化建設(shè)，這樣也有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，數(shù)據(jù)信息正處于大量爆發(fā)的時(shí)期，對(duì)于企業(yè)而言也是如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在面對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息時(shí)，已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的處理，在這種情況下，相關(guān)企業(yè)就需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更換，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等，構(gòu)建出更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)?；诖?，相關(guān)企業(yè)要全面了解自身財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況，根據(jù)實(shí)際情況，有效應(yīng)用信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。相關(guān)企業(yè)要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，要保證這一系統(tǒng)的安全性與完善性，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性。而且還要利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)各部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，從而更好地掌握各部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。另外，企業(yè)還要對(duì)以往的財(cái)務(wù)處理軟件及時(shí)進(jìn)行更新，使用系統(tǒng)性及綜合性更高的EPR（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供技術(shù)保障[4]。

（三）有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在緊密的聯(lián)系，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上形成的，但是其工作職能優(yōu)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出更好的作用，因此，相關(guān)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作時(shí)，不能完全舍棄財(cái)務(wù)管理工作，要將二者結(jié)合起來(lái)，促使它們?cè)诖髷?shù)據(jù)環(huán)境下發(fā)揮出重要作用[5]。基于此，相關(guān)企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)資料格式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，添加相應(yīng)的備用信息欄，對(duì)非貨幣財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保財(cái)務(wù)信息的全面性。另外，企業(yè)也可以在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，添加一些統(tǒng)計(jì)信息的其他類(lèi)別以及相關(guān)代碼，進(jìn)行數(shù)據(jù)的直接轉(zhuǎn)化，這樣能夠減少對(duì)眾多財(cái)務(wù)信息的篩選工作量，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)工作的高效性。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)目標(biāo)及服務(wù)對(duì)象這兩方面的不同，使得二者的財(cái)務(wù)報(bào)告體系存在不同，尤其是在財(cái)務(wù)報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)與主要內(nèi)容方面，在這種情況下，相關(guān)企業(yè)若想做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作，就要構(gòu)建完善的新型財(cái)務(wù)報(bào)告體系，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的具體工作流程以及工作內(nèi)容，將財(cái)務(wù)資產(chǎn)、企業(yè)資源等都納入財(cái)務(wù)報(bào)告體系，提高其系統(tǒng)化以及全面化水平，使其能夠滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部與外部的財(cái)務(wù)管理需求，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作更加順利地開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析，相關(guān)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，則能夠提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，并且要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。

（作者單位為廣西職業(yè)師范學(xué)院）

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