建筑工程管理中的若干問題及應對方法探析

楊星

摘 要 近年來，我國城市的建設速度越來越快，伴隨著其迅速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了非常大的發(fā)展空間。本文對建筑工程管理中出現(xiàn)的問題做出簡要分析，希望通過細致的剖析能夠使得建筑工程管理的許多環(huán)節(jié)受到重視，使我國建筑行業(yè)能夠在健康的環(huán)境下迅速成長。

關鍵詞 建筑工程;工程管理;管理策略

引言

由于建筑行業(yè)涉及許多部門單位，因此，怎樣正確管理，對于建筑工程能否建設成功有著非常重要的意義。

1建筑工程管理中存在的問題

1.1 法律體制不健全

目前的法律體系只是在工程開展前期的招標工作方面做出了專業(yè)性的指導意見，而對于工程項目管理的具體流程等方面并沒有明確嚴禁的實施細節(jié)和執(zhí)行細則。相較于國際上先進翔實的建筑工程項目管理執(zhí)行準則，我國建筑工程管理明顯與其存在較大差距。而與國際建筑行業(yè)市場缺乏接軌的能力，達不到國際建筑工程市場管理的體系標準，非常影響本國建筑企業(yè)的對外發(fā)展，很大一部分企業(yè)由于缺乏規(guī)范管理無法承包海外項目[1]。

1.2 安全意識淡薄

由于建筑行業(yè)快速發(fā)展，加入建筑業(yè)的企業(yè)數(shù)量也在急劇增加，這使得建筑行業(yè)的企業(yè)間的競爭關系變得更為緊張。這使得一些人只著眼于眼前的蠅頭小利而忽略了安全制度的完善與建設，建筑工程的施工現(xiàn)場由于這一錯誤發(fā)展理念而缺少安全隱患排查和檢查工作，將項目管理過程中的安全問題拋之腦后，在很大程度上為建筑工程的實施埋下了巨大隱患。

1.3 管理理念落后，執(zhí)行力不足

由于許多企業(yè)屬于家族性質的企業(yè)，管理模式采取家族管理、一言堂的方式。在建筑項目的管理過程中，管理人員經(jīng)常性發(fā)生變化，缺乏具有專業(yè)性質的規(guī)范化管理模式的加持。在一些中小型企業(yè)，還會出現(xiàn)工作人員專業(yè)素質水平參差不齊的情況，用人方面以重技術、輕管理為準則，以至于工作人員掛證、亂用資質等情況普遍大頻率發(fā)生。

2建筑工程管理中問題的原因

2.1 從技術方面

從工程管理的角度來看，建筑項目工程的管理需要數(shù)量較多的專業(yè)人員，工序十分繁亂復雜，人員安排也較為分散。不同建筑所處位置的地質條件以及結構形式都不盡相同，數(shù)目眾多的建筑項目需要采取先進的科學技術和科學的管理方法，才能高質量地完成。而我國目前的建筑工程信息化程度偏低，與發(fā)達國家相比較而言，該方面是制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要原因。

2.2 從工程方面

自從執(zhí)行了項目管理體制之后，一種新的企業(yè)模式出現(xiàn)在建筑行業(yè)的領域中。該種組織模式需要借助于專門的施工企業(yè)和隊伍，將其命名為施工總承包的組織模式。在實際實踐的過程中，施工總承包模式中接受分包的施工隊伍和企業(yè)大多不能夠及時完成規(guī)定的分包施工任務，只有一小部分的擁有專業(yè)技術的企業(yè)能夠按照要求高質量完成，因此，總承包單位則需要承擔較大損失，無法有效提高管理水平。

3建筑工程管理中問題的應對方法

3.1 完善法律體系

我國建筑項目工程管理需要得到規(guī)范、科學、健康的發(fā)展，要想促進我國工程建筑水平的有效提高，首先需要建立健全建筑工程項目管理的法律法規(guī)內容和體系。從項目工程開始的立項、設計開始，一直到項目工程后期的竣工、驗收、交付款項、進行使用的工作，每一個環(huán)節(jié)都需要設立精準細則，以專業(yè)的管理制度對建筑工程環(huán)節(jié)進行規(guī)范和指導，使得建筑行業(yè)企業(yè)能夠得到科學合理的運行。

與此同時，還要加強國內建筑企業(yè)與國際建筑企業(yè)的接軌與合作工作，通過對國際建筑項目工程承包的模式和實施的標準的詳細研究，加強我國建筑行業(yè)管理人員的法律培訓工作。對于外國的法律方面的指導，更是要盡心了解，認真研究，以防因為不了解投資地的條文管理規(guī)定，導致投資項目失敗的情況發(fā)生。目前而言，建立健全完善的法律法規(guī)體系是我國建筑行業(yè)企業(yè)的首要任務，在確保企業(yè)每一項工作都有章可循的基礎上，加強我國企業(yè)與國外建筑企業(yè)的有效對接，才能夠進一步促進我國建筑工程的發(fā)展進步。

3.2 提高安全意識

建筑項目工程工作應該明確安全無小事原則，建筑工程管理工作更是要高度重視工程執(zhí)行過程中的安全問題。建筑工程項目數(shù)量眾多，大小項目實際情況不同，相關管理人員依據(jù)管理的項目規(guī)模的大小，先行確定管理安全工作的專業(yè)人員的數(shù)量，明確安全管理人員的責任。在項目工程施工的過程中，只有營造出安全的操作實施環(huán)境，運用健全有序的工程管理方法，建筑工程項目才能夠順利展開進行。在日常管理過程中，工程管理人員就應該為員工輸入安全責任意識，強化安全操作、安全工作在工作人員心中的重要性，強調安全操作、規(guī)范流程的準確操作步驟。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題應該及時進行報告排查，并在第一時間解決問題。工作人員應該時刻繃緊重視安全問題這根弦，使安全意識深入人心。

3.3 創(chuàng)新管理理念，加大執(zhí)行力度

創(chuàng)新的管理理念和模式對于建筑企業(yè)來說是很重要的，建筑企業(yè)可以通過對自身實際狀況的研究，結合自身實際發(fā)展情況，從傳統(tǒng)的固有的發(fā)展理念中邁開步，從國際先進的管理模式中取經(jīng)，借鑒好的、有效的管理理念和模式，盡快、盡早、盡可能創(chuàng)立一套具有我國特色的新的管理模式和理念，以此提高建筑企業(yè)的實際管理水平，更好地適應當前建筑市場的實際發(fā)展需求。在提高建筑工程管理水平的路上，建筑企業(yè)需要注意對于專業(yè)的管理型人才的引進以及培養(yǎng)，依據(jù)當前社會的實際形勢和建筑企業(yè)自身的實際狀況，從企業(yè)現(xiàn)有的高層次管理人才中抽調進行更進一步的工程管理知識的定期培訓?；蛘卟扇≈苯右M外來高素質建筑管理人才的形式，以此提高企業(yè)管理層人才的專業(yè)素質和水平，組建一個極具專業(yè)性的管理團隊。同時要加大項目各個環(huán)節(jié)的實行力度，制定明確的規(guī)章制度，確保工程的保質進行[2]。

4結束語

總而言之，城市建設的步伐的不斷加快促使著建筑行業(yè)市場的不斷擴大，在以往的工作過程中，企業(yè)建筑管理方面的經(jīng)驗已經(jīng)很為豐富，但是一些環(huán)節(jié)難免仍然存在問題。需要企業(yè)管理層人員敢于創(chuàng)新，對于問題提出合理的改進方法，促進建筑行業(yè)的健康成長。

參考文獻

[1] 洪濤滔.提高房屋建筑工程管理質量的幾點思考[J].安徽建筑，2020，27（8）：217-218.

[2] 楊淑新，韓玉.高職院校專業(yè)群建設現(xiàn)狀調查研究——以S學院建筑工程管理專業(yè)群為例[J].機械職業(yè)教育，2020（8）：25-30.