《看武漢》系列高峰論壇嘉賓發(fā)言摘錄

魏建國抓住機(jī)遇，把武漢建成雙循環(huán)的國際樞紐和鏈接平臺

有很多人問我，疫情過后，你是怎么判斷全球趨勢的？我說，疫情過后，會有四個大的轉(zhuǎn)移，明確說是有四個東移。

首先表現(xiàn)在我們的制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，制造業(yè)是高端制造業(yè)。今年是新的外商投資法實施的第一年，也是外商投資實施細(xì)則的第一年。中國要打造全球最佳的營商環(huán)境，在全球門類最齊全的制造業(yè)，中國要進(jìn)入那里搶占先機(jī)，大批的西方的現(xiàn)代制造業(yè)滾滾向東移。

第二個轉(zhuǎn)移，技術(shù)?，F(xiàn)在在整個平臺上面，最大的交易量是技術(shù)，一些關(guān)鍵的技術(shù)，一些非常突出的技術(shù)。

第三，在整體的產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈過來的時候，資本過來了。上海正在打造一個全球的國際金融中心。從疫情開始到現(xiàn)在，有3920多家外商投資進(jìn)來，這里面包括摩根大通，第一個我們認(rèn)可的外商獨資銀行。還有標(biāo)普、惠譽這種評價機(jī)構(gòu)，我們的保險也在放開。資本是跟著產(chǎn)業(yè)、市場走的，資本也是跟著整個經(jīng)濟(jì)走的，他們看到中國是一個機(jī)遇。

第四個轉(zhuǎn)移，人才?，F(xiàn)在大批的技術(shù)人員在看著中國，包括許多國外大學(xué)生畢業(yè)后都愿意到中國當(dāng)英語老師，把這種希望寄托在中國市場上。

這是一個國家興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志，是一個國家擴(kuò)大開放包容的標(biāo)志，也是一個強(qiáng)國崛起之前的很重要的信號。我們應(yīng)該看到，如何打造以國內(nèi)市場為主體，國內(nèi)國際相互促進(jìn)的雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)格局是非常重要的一個頂層設(shè)計。

當(dāng)前對雙循環(huán)有幾個誤解：第一，認(rèn)為是一種臨時性的，是為了解決疫情中我們受到的外部的卡脖子現(xiàn)象，找出的一個臨時的、應(yīng)急的措施。不是！這是一個長遠(yuǎn)的，可以說是一個戰(zhàn)略性的布局。第二個誤解，有人說這是外面強(qiáng)迫的國際形勢。不是！我們是主動的。

十九大提出，中國目前的主要矛盾已經(jīng)起了變化，就是人民日益增長的美好生活需要和經(jīng)濟(jì)不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。解決老百姓的生活需要，需要結(jié)合供給側(cè)的改革。供給側(cè)改革，一句話，用最低的成本追求最大效益，投入要少，收效要高。要把當(dāng)前那些技術(shù)無用的或者低效、無效的產(chǎn)業(yè)淘汰出去。

有人說這是不是回到過去自力更生的老路上去了，是不是閉關(guān)了，是不是保守了？不是。我們應(yīng)該看到，在當(dāng)前，雙循環(huán)是促使我們國家更加開放，是站在一個更高的層次實行的一個全方位、高水平、多領(lǐng)域、深層次的開放。我們應(yīng)該有明確的認(rèn)識，我們的目的是國內(nèi)國際相互促進(jìn)，產(chǎn)生1+1＞2的疊加效果。它可以在國際形勢變化時，確保我們的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定，健康的發(fā)展。所以，我們要打造一條穩(wěn)定、健康、開放的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，其次也要確保國內(nèi)系統(tǒng)?？傮w上，我認(rèn)為雙循環(huán)新經(jīng)濟(jì)格局是未來一個較長時期，中國整體經(jīng)濟(jì)的一個總路線，所以我們一定要在這個時候把它抓住。

武漢在打造雙循環(huán)發(fā)展格局中，有四個很好的優(yōu)勢：第一，雙循環(huán)有個節(jié)點，我把它比作8字形節(jié)點。8字形中間的點是很重要的，它既能夠在內(nèi)循環(huán)中起作用，又能在外循環(huán)起作用。武漢符合這個。武漢有光谷，有高新技術(shù)企業(yè)，還有德國的汽車制造廠，更多的是一些現(xiàn)代高端制造業(yè)。我聽說霍利威爾過去了，所有這些，說明武漢不僅僅是一個中心位置，地理的概念，它現(xiàn)在成為一個經(jīng)濟(jì)的概念，是經(jīng)濟(jì)學(xué)一個輻射的概念，因為光是中心不行，要有輻射。

第二，武漢有很多科研院所，有很多大專院校，也有更多的科技人才，這一點是我們很好的基礎(chǔ)。

第三，從歷史上來看，武漢一直都有比較健全的機(jī)械制造。整個部門，對一個鏈條來講，從零配件小公司開始，一直到高新技術(shù)的芯片，他都有人才，有技術(shù)，有門類齊全的加工廠。從漢陽造到后來的潛艇，從原來的武鋼到現(xiàn)在的大飛機(jī)，武漢還有更多的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，比如說我們的氣候，我們的水稻，以及我們整個的漁產(chǎn)品，還有我們更多的電商。

第四，武漢精神。我們既有抗洪精神，也有如今的抗疫精神。武漢一天比一天好，正是發(fā)揮了武漢人這種頑強(qiáng)的拼搏的精神。

講了這么多優(yōu)勢，我們有沒有弱項呢？我覺得有三個弱項，給大家一個參考。有人說現(xiàn)在發(fā)展可能缺政策，我說不對。有人說，搞這個項目缺資金，大量投入高科技密集型，錢還不夠。有人說缺技術(shù)，還有人說缺人才，我說都不是。要說缺什么？兩個字：理念。理念是什么？理念是我有多大的視野，有多大的胸懷，我就能扛起多大的責(zé)任。

我覺得武漢應(yīng)該有這樣的理念。在東部發(fā)達(dá)地區(qū)，在不斷進(jìn)一步加大改革開放的時候，如何抓住全球開發(fā)者的東移和我們西進(jìn)，包括一帶一路、長江經(jīng)濟(jì)帶、長江黃金水道，這種大開放的精神，要抓住。要成為一個理念，搭建一個平臺，這個平臺就是以做好國內(nèi)市場為主體，成為國內(nèi)國際雙循環(huán)的重要支撐和關(guān)鍵節(jié)點。這一點武漢一定會做到，我相信大家也一定能夠做到。

最后，有一個比較著名的，我經(jīng)歷的一個故事講給大家聽一聽，你們聽完以后可能會有一些啟發(fā)。我們中心跟IBM做了一個培訓(xùn)班，培訓(xùn)班培養(yǎng)民企。IBM的前總裁，在培訓(xùn)結(jié)業(yè)的時候，他在會上講了一句話，我覺得發(fā)人深省。他說世界上多數(shù)人是看見以后才相信，只有少數(shù)人，是在這個事情還沒有出現(xiàn)，就已經(jīng)在心中形成，他仿佛已經(jīng)看清了。正因為如此，美國出現(xiàn)了Facebook、喬布斯、比爾蓋茨，中國出現(xiàn)了馬云、馬化騰。世界上多數(shù)人只會按照現(xiàn)有的答案和現(xiàn)有的游戲規(guī)則辦事，只有少數(shù)人明明知道已經(jīng)現(xiàn)有的答案和現(xiàn)有的規(guī)則，仍然在苦苦地追求新的答案和新的游戲規(guī)則。我真心地希望今天在座的各位，以及電視機(jī)前面的觀眾，能成為世界上的少數(shù)人。

樊綱大變局，雙循環(huán)與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段

【主持人】新冠肺炎疫情給中國包括全世界都帶來了很大的經(jīng)濟(jì)沖擊，大家很想知道在接下來的時間，包括明年，中國的經(jīng)濟(jì)形勢會是怎樣的？

【樊綱】今年，中國大概是全世界唯一一個實現(xiàn)了正增長的經(jīng)濟(jì)體國家。全世界是負(fù)的，世界銀行預(yù)測今年世界經(jīng)濟(jì)增長率為-3.5%，第四季度如果疫情反彈下去，我相信這個估計還會調(diào)整，還會向下調(diào)。明年我們的經(jīng)濟(jì)增長會更加強(qiáng)勁一點，因為今年的基數(shù)比較低，所以明年可能從統(tǒng)計上看，我們GDP的增速就會相對比較高，可能會有6%以上甚至7%以上，也許會到7.5%這樣的增長速度。當(dāng)然了，我們是先走出陰影，但是世界如果沒有走出陰影的話，威脅還在，這個不確定性還在。

【主持人】今年5月，中央提出構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展新模式，您作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，跟我們分享一下您的觀點。

【樊綱】剛才我們說到中國經(jīng)濟(jì)短期的宏觀形勢，我其實還沒有說到大變局，說的是疫情，疫情是個大變局，但是還沒有那么大，真正的大變局是什么呢？是中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系，是發(fā)達(dá)國家用國家力量來打擊我們的企業(yè)，來遏制中國的發(fā)展。為什么它變了？其實是因為我們變了，經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展，中國對他們有競爭力了，再不遏制住中國的發(fā)展，中國就要真正成為他們競爭的對手了。因為中國還在發(fā)展，從這個意義上來說，“大變局”不可避免，我們必須加大自我創(chuàng)新的力度，更多地依靠國內(nèi)循環(huán)。

【主持人】雙循環(huán)包括了國內(nèi)和國際兩個循環(huán)，要保證國內(nèi)循環(huán)的暢通，目前需要做些什么？需要注意哪些問題呢？

【樊綱】國內(nèi)循環(huán)，我們一定要在擴(kuò)大內(nèi)需上做很多事情。一方面保持我們一定程度的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括現(xiàn)在的新基建，要為未來的發(fā)展打下好的基礎(chǔ)，然后也要保持現(xiàn)在的投資有一定的規(guī)模。另一方面就是要擴(kuò)大消費，這個是幾十年來我們一直在討論的問題。我們?nèi)司鵊DP已經(jīng)1萬美元了，我們的社保、信貸、消費信貸的發(fā)展，以及電商等方方面面，也到了發(fā)展的階段了。

過去講擴(kuò)大內(nèi)需，著重從需求側(cè)，這次講雙循環(huán)國內(nèi)循環(huán)，更強(qiáng)調(diào)了供給側(cè)的問題。什么是供給側(cè)的問題？科技補(bǔ)短板，科技自我創(chuàng)新。供給側(cè)的問題是我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、科研環(huán)節(jié)，用我們自主的創(chuàng)新來替代，原來我們必須從國際上購買的技術(shù)，還是有提檔升級的需求，要加大我們的科技創(chuàng)新。

【主持人】剛才我們從世界的、中國的角度，以及從雙循環(huán)發(fā)展格局的角度做了分析，您覺得在當(dāng)前的形勢下，武漢的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？

【樊綱】武漢是中國的重鎮(zhèn)，我覺得中國最有潛力的城市應(yīng)該是武漢或者是中部地區(qū)。第一，武漢的交通條件太好了，我們不是沿海，但是沿江。為什么沿海沿江重要？運輸成本低。迄今為止，水運仍然是成本最低的運輸工具。為什么沿海地區(qū)最先發(fā)展起來，其中一個重要的原因就是它沿海，它便宜。然后我們的高鐵、公路，交通體系四通八達(dá)，這就使得我們運輸成本、物流成本相對更低，因此我們的制造業(yè)，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展就具有優(yōu)勢。第二，很多重要的支柱性制造業(yè)在武漢形成了產(chǎn)業(yè)集群，各類制造業(yè)在這里都很發(fā)達(dá)，都有很好的基礎(chǔ)。第三，武漢具有強(qiáng)大的科研創(chuàng)新的優(yōu)勢，特別是人才優(yōu)勢，包括我們的科研院所，我們的高校等等。我們這個地區(qū)將來的增長速度可能比沿海地區(qū)要高，這就是一個縮短差距的過程，應(yīng)該說是有光輝的前景，我們應(yīng)該有信心。

【主持人】今年8月24日，習(xí)近平總書記在中南海主持召開了經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域的專家座談會，聽取專家們對于十四五規(guī)劃編制的意見和建議。座談會上，您提到了接下來在十四五期間我們要大力發(fā)展城市群，武漢現(xiàn)在也正在全力打造國家中心城市，你覺得武漢的發(fā)展和城市群的理念怎么有機(jī)地結(jié)合在一起？

【樊綱】武漢是中原重鎮(zhèn)，本來就是一個大的中心城市，周邊有一批中小城市都很近，而且也都有一定的規(guī)模，有一定的產(chǎn)業(yè)，各有特色。所以將來一定會形成一種城市群。最近這些年，中國各個城市之間，人越來越向大城市遷移，基本的原因是因為工作在向大城市遷，也就是我們的企業(yè)在向大城市遷移。

我們應(yīng)該怎樣順應(yīng)這個趨勢？中央政府鼓勵一些省會城市，其中不僅包括武漢、長沙，還有一些中部的省會城市，形成一些中小城市群，城市群才能夠解決我們城市化的問題。一方面通過各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，把大中小城市連接起來，這樣中小城市的一些資源能夠為大城市服務(wù)，大城市的資源也對中小城市進(jìn)行服務(wù)，這是我們現(xiàn)代化的一個重要的進(jìn)程。大城市的公共服務(wù)資源，醫(yī)院、養(yǎng)老設(shè)施、學(xué)校教育資源等等，就可以分享到大城市群的中小城市群，甚至是農(nóng)村，區(qū)城鄉(xiāng)的一體化就開始實現(xiàn)，大中小城市的一體化開始實現(xiàn)。從長遠(yuǎn)來看，城市群的概念不僅僅是為了解決我們大城市的問題，也是為了促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、大中小城市一體化、社會一體化均等化發(fā)展，因此城市群一定是一個發(fā)展方向。

城市群的發(fā)展是一個歷史的過程。在這個階段一定是要先發(fā)展大城市，然后在回流的過程中，使我們的鄉(xiāng)村、小城鎮(zhèn)能夠很好的發(fā)展起來。這樣能夠遵循客觀的規(guī)律，也就是人們自己選擇的規(guī)律，為了追求美好生活而遷移的規(guī)律。所以我想城市化進(jìn)程，城市群的發(fā)展，一定也是武漢未來發(fā)展的重要方面。

張維為中國人民的“心勝”：制度優(yōu)勢和偉大的中國精神

2020年1月23日武漢“封城”那天，我人還在瑞士達(dá)沃斯開會，不少外國朋友向我了解情況，我說，細(xì)節(jié)我還不那么清楚，但我想一定是很嚴(yán)重的傳染病，否則不會采取這么嚴(yán)厲的措施。我還表示了這么一個觀點：如果中國模式應(yīng)付不了這個挑戰(zhàn)，那么其它模式就更不可能了，后來證明我的判斷是對的。

當(dāng)時也有朋友建議我在歐洲多呆一段時間，避開國內(nèi)的疫情，我說這個時候更要回去，而且歸心似箭，因為我在國內(nèi)有太多的事情要做。此時西方媒體對中國的妖魔化已經(jīng)開始，一波新的中國崩潰論已經(jīng)開始，我直接想到的就是我們要趕快利用我們的平臺對西方妖魔化中國進(jìn)行反擊。今天我們回望中國疫情防控的日日夜夜，這場戰(zhàn)疫既是一場與新冠病毒的激烈斗爭，也是一場與政治病毒的激烈斗爭，甚至可以說是驚心動魄。

坦率地說，一場新冠疫情“世界大戰(zhàn)”突發(fā)，對世界各國的政治制度和治理模式都是一場同臺競爭的大考。中西方兩種政治制度和治理模式的比拼，一般環(huán)境下不易區(qū)別良莠，但一場抗疫大戰(zhàn)使大家一下子看出孰優(yōu)孰劣。我們可以說，中國特色社會主義制度，幾乎在所有可比的領(lǐng)域內(nèi)均勝出。中國以較高的分?jǐn)?shù)通過了這場全方位的壓力測試，真有點化腐朽為神奇的感覺。

這次中西方抗疫模式的最大差別就是，中國模式從一開始就明確：人民的生命和健康高于一切，這是我們社會主義制度的本質(zhì)特性所決定的，同時這也是中國文化中源遠(yuǎn)流長的“人命關(guān)天”理念所決定的。中國文化中講“道”，講“政道”，講“大道至簡”，“道”是管“術(shù)”的，中國抗疫模式的“道”就是習(xí)近平主席所說的“把人民群眾生命和身體健康放在第一位”。

從戰(zhàn)爭的視角來審視中國戰(zhàn)疫模式的話，應(yīng)該說我們率先發(fā)起了疫情阻擊戰(zhàn)。阻擊戰(zhàn)就是在疫情爆發(fā)初期，以最快的速度和最堅決的手段阻斷疫情的蔓延，黨中央果斷決定“封城”并打響了武漢保衛(wèi)戰(zhàn)、湖北保衛(wèi)戰(zhàn)，同時其他省份啟動一級響應(yīng)，展現(xiàn)了我們制度的迅速反應(yīng)能力。回頭看，我們不僅為黨中央的果斷決策點贊，也為武漢人民、湖北人民識大體，顧大局的犧牲精神點贊。

今年6月我出版了一本名為《中國戰(zhàn)疫！》的新書，該書湖北版的腰封，我是這樣寫的：“人類歷史，將永遠(yuǎn)銘刻湖北武漢人民的偉大奉獻(xiàn)！”沒有湖北武漢人民的偉大奉獻(xiàn)，就不可能有今天整個中國疫情防控的戰(zhàn)略性成就，就不可能有今天整個中國經(jīng)濟(jì)生活和社會生活的滿血復(fù)活。我們再一次向武漢市民，向湖北人民表示最崇高的敬意和感謝！

可以說從1月23日開始，整個中國的疫情防控形成了兩個戰(zhàn)場，一個是湖北武漢，在這個戰(zhàn)場上，我們集中兵力打殲滅戰(zhàn)，來自全國各地4萬2千多醫(yī)護(hù)人員第一時間奔赴疫區(qū)；另一個是中國其他地區(qū)，我們?nèi)娲蚝靡咔榉揽氐娜嗣駪?zhàn)爭。這兩個戰(zhàn)場有分有合，習(xí)近平主席親自部署，親自指揮，中央成立由國務(wù)院總理牽頭的應(yīng)對新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一位副總理率領(lǐng)中央指導(dǎo)組每天都在湖北第一線靠前指揮，背后是我們制度的領(lǐng)導(dǎo)指揮能力。相比西方國家，已經(jīng)到了至暗時刻，但早就沒有了丘吉爾。

我們發(fā)起了總體戰(zhàn)，東西南北中，數(shù)十個部門日日夜夜的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，體現(xiàn)了“一方有難，八方支援”的中國精神。以國務(wù)院疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制為例，它的單位成員有32個，下設(shè)疫情防控、醫(yī)療救治、科研攻關(guān)、外事、后勤保障、前方工作等工作組，分工協(xié)作，形成各路抗疫力量的有效合作。中國各個地方都有相應(yīng)的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，這一切展現(xiàn)的是我們制度的綜合協(xié)調(diào)能力。

總體戰(zhàn)背后還有中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度所創(chuàng)造的巨大的財力物力生產(chǎn)力，從電力、電信、糧油、航空運輸?shù)阮I(lǐng)域內(nèi)大型央企，到華為、阿里、騰訊、京東等大型民企，瞬間開始高效運作，戰(zhàn)場需要什么，就生產(chǎn)什么，提供什么，我們總體戰(zhàn)可以調(diào)動的財力物力生產(chǎn)力舉世罕見。

最后是人民戰(zhàn)爭，這次戰(zhàn)疫中，我們做到了最大限度地動員人民群眾直接參與，權(quán)威信息通過微信直達(dá)基層，直達(dá)百姓，大家第一時間知道做什么、怎么做。人們紛紛取消旅行，取消家宴，佩戴口罩，停止聚集活動。從火車戰(zhàn)到機(jī)場到街道社區(qū)，每個地方都有人在戰(zhàn)斗。

武漢的許多做法，如抽調(diào)和動員黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)黨員干部下沉到社區(qū)一線作為志愿者或社區(qū)服務(wù)者，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包街道、街道領(lǐng)導(dǎo)包社區(qū)、街道干部包網(wǎng)格、黨員干部包困難家庭；保證居家封閉管理和人員排查，保證居民生活保障。武漢的許多成功經(jīng)驗很快就在國內(nèi)許多地方被借鑒或復(fù)制。

在中國，我們社會的最基層，我們的街道干部、我們的基層民警、我們無數(shù)的志愿者筑成了社區(qū)防控的銅墻鐵壁，感人的故事每天都在上演，背后是我們制度的組織動員能力。

我們講的阻擊戰(zhàn)，殲滅戰(zhàn)，總體戰(zhàn)，人民戰(zhàn)爭，及其支撐這些作戰(zhàn)方法的制度安排，包括我們制度的迅速反應(yīng)能力，領(lǐng)導(dǎo)指揮能力，綜合協(xié)調(diào)能力，組織動員能力，以及可以統(tǒng)一調(diào)動的財力物力生產(chǎn)力，都完勝西方資本主義制度。特別令人高興的是這次對中國制度優(yōu)勢的認(rèn)知，主要源于普普通通的中國百姓，他們從中國抗疫模式的成功和西方抗疫模式的潰敗中，慶幸自己生活在社會主義中國，生活在一個最尊重生命的國家，生活在一個經(jīng)得起國際比較的偉大國家。

中國抗疫模式還體現(xiàn)在它奉行的指導(dǎo)原則。疫情爆發(fā)伊始，習(xí)近平主席和黨中央就確定了四條指導(dǎo)原則：“堅定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”，現(xiàn)在看來這每一條都可以與西方抗疫模式進(jìn)行比較。

我們講“堅定信心”，西方多數(shù)國家抗疫模式的最大特點就是缺乏信心：放棄抵抗者有之，群體免疫論有之，甩鍋別人者有之。其中英國領(lǐng)導(dǎo)人率先拋出的“群體免疫”論，引起了軒然大波，集中體現(xiàn)了政府沒有信心，不想作為的態(tài)度。世衛(wèi)組織和許多專業(yè)人士都在第一時間指出這種理論不僅缺乏科學(xué)依據(jù)，而且有悖人類倫理。我們中國的法則是生命第一，而“群體免疫”國家的法則是優(yōu)勝劣汰，淘汰有基礎(chǔ)疾病的人和免疫力低下的人，包括老人。

我們講“同舟共濟(jì)”，這是中國人骨子里的精神，也是中國人的偉大實踐。西方所謂的民主社會，今天幾乎都是深深分裂的社會，除了黨爭不斷外，民眾不相信政客，不相信政府，個人權(quán)利至上，不撞南墻不回頭，當(dāng)然整個社會為此付出了沉重的代價。西方社會恐怕最終有必要反思個人權(quán)利絕對化的問題，否則西方社會將無法有效應(yīng)對未來社會的各種安全危機(jī)的挑戰(zhàn)。

我們講“科學(xué)防治”。在中國執(zhí)政理念中，科技是第一生產(chǎn)力，戰(zhàn)勝疫病離不開科技支撐。中國通過臨床醫(yī)學(xué)、流行病學(xué)、病毒學(xué)的調(diào)查研究，確認(rèn)新冠肺炎病毒具有極強(qiáng)的傳染性。中國頂著西方國家的嘲笑謾罵，堅持實行“應(yīng)檢盡檢、應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治”，堅持“封城”，堅持建方艙醫(yī)院，因為這一切都基于科學(xué)的判斷。中國還制定了一系列疫情防控社會治理措施。這些舉措互相配套，切實有效地防止了疫情的擴(kuò)散和蔓延。中國還通過各種手段進(jìn)行線上線下的傳染病防控的宣傳教育，顯著增強(qiáng)了百姓的自我保護(hù)能力。才兩個月，中國的科學(xué)治療方案已更新到第七版。

我們講“精準(zhǔn)施策”，中國的戰(zhàn)疫有章法，既有大的原則，又有各種具體舉措：大的原則如“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”，隨著抗疫局勢好轉(zhuǎn)，又調(diào)整為“外防輸入，內(nèi)防反彈”，八個字就把整個抗疫戰(zhàn)略說清楚了。中國是一個超大型的國家，人口大約等于100個普通歐洲國家人口之和，內(nèi)部差異極大，各地的疫情和防控形勢都不一樣。中國精準(zhǔn)施策首先意味著要避免一刀切，針對各地的不同情況，分為高風(fēng)險區(qū)，中風(fēng)險區(qū)，低風(fēng)險區(qū)，分別采用不同的應(yīng)對方案。這種“精準(zhǔn)施策”也意味著大家都知道怎么做。

中國抗疫具體施策還包括對口支援、“一省包一市”、定點醫(yī)院、分級診治、方艙醫(yī)院、“寧愿床等人，不要人等床”、健康碼、普遍測溫等很多內(nèi)容，其中的任何一項都可以是很好的中國故事。這次世衛(wèi)組織專家中國之行感觸最深的就是“中國每個人都知道自己該怎么做”。

回望整個疫情防控的進(jìn)程，可以說這是有史以來最大規(guī)模的一次開放式的、體驗式的中國自信和制度自信公開課。它面廣，觸及每一個中國人；它強(qiáng)度大，震撼每個敬畏生命者的心靈；它道理直白，中西方制度全方位的比較天天都在進(jìn)行，中國抗疫模式明顯勝出。我們?nèi)w人民給力，我們湖北武漢人民給力，我們的制度給力，我們的醫(yī)護(hù)人員給力，我們的軍隊給力，我們的文化給力，我們的年輕人給力，我們的科技給力，我們的領(lǐng)導(dǎo)人給力！這是我們這次應(yīng)對疫情的最大收獲。

這次抗疫過程中，中國人民還展示了一種我稱之為“以人民為中心的現(xiàn)代性”。過去這大半年應(yīng)該是全球最大規(guī)模的“宅生活”“宅工作”，應(yīng)該說中國人的體驗完勝所有其它國家，這次抗疫進(jìn)程中，5G、AI算法、人工智能、基因技術(shù)、整體信息化水平等在中國都發(fā)揮了特別重要的作用，這不僅是因為中國這些年社會生活基礎(chǔ)設(shè)施整體信息化水平全面提高，使中國成為世界上唯一做到“一步手機(jī)，全部搞定”的國家，也是世界上產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈最完整的國家，背后是我們從“以人民為中心”的理念出發(fā)，擁抱新工業(yè)革命，擁抱信息文明，某種意義我們所做的事情正在重新界定現(xiàn)代性。

總之，這次抗疫過程中，許多閃光的中國價值觀和偉大的中國精神感動了無數(shù)人。這些價值觀與中國精神，與我們的阻擊戰(zhàn)、總體戰(zhàn)、人民戰(zhàn)爭和高新科技融合在一起，使我們?nèi)〉昧丝挂哌M(jìn)程的決定性勝利。我們打響了阻擊戰(zhàn)：一批又一批醫(yī)護(hù)人員從中國各地第一時間奔向武漢，這是一種“共赴國難，沖上去”的中國精神；我們十天就建成了1000個床位的火神山醫(yī)院，這是全世界第一家全面使用5G網(wǎng)絡(luò)的高科技醫(yī)院，而整個施工與設(shè)備安裝都是24小時連番作業(yè)，保質(zhì)量，搶時間，時間就是生命。我們打響了總體戰(zhàn)：上上下下數(shù)十個部門日日夜夜的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，展現(xiàn)了“一方有難，八方支援”“萬眾一心，共赴國難”的團(tuán)結(jié)精神。我們文化中對教育的高度重視使我們的人民更具理性精神，更相信科學(xué)，更通情達(dá)理。

我們打響了人民戰(zhàn)爭：毛主席說，戰(zhàn)爭的偉力在于人民；習(xí)主席說，人民的生命高于一切。這次戰(zhàn)疫做到了最大限度地動員人民的直接參與，人人為我，我為人人。各種硬核科技使人民的直接參與成為可能。我們的信息通信技術(shù)使我們的權(quán)威信息能夠通過微信直達(dá)每一個個人。微信和支付寶都上線了“醫(yī)療健康”等許多服務(wù)，包括疫情的實時動態(tài)，免費義診、各省市醫(yī)療救治的定點醫(yī)院、發(fā)熱門診的信息等，這就是“以人民為中心”的現(xiàn)代性。

世衛(wèi)組織這次肯定中國的抗疫經(jīng)驗創(chuàng)造是世界抗疫的新標(biāo)桿，這本身也隱含了對中國價值觀的肯定。如果沒有這些價值觀，就不會有中國創(chuàng)造的這種新標(biāo)桿。我們甚至可以說，中國今天正在以某種形式重新界定現(xiàn)代性。現(xiàn)代性過去一直是西方的專利和特權(quán)。但隨著中國抗疫模式得到越來越多的國際肯定，這意味著新的現(xiàn)代性開始涌現(xiàn)：一個21世紀(jì)的現(xiàn)代國家，其政治制度就是需要具備迅速反應(yīng)能力，領(lǐng)導(dǎo)指揮能力，綜合協(xié)調(diào)能力，社會動員能力，否則其國民就無法享受真正的自由和人權(quán)；一個真正現(xiàn)代的國家信奉價值就應(yīng)該是“人的生命高于一切”，就應(yīng)該是精誠團(tuán)結(jié)、自由與自律的平衡、人類命運共同體、以人民為中心的現(xiàn)代性等，否則就難以被看作是一個真正的現(xiàn)代國家。

總之，武漢抗擊疫情的壯舉和中國抗擊疫情的成功，給世界提供的不僅是中國經(jīng)驗和中國模式，也是中國精神和中國價值觀。中國人民對自己制度優(yōu)勢和價值觀優(yōu)勢的認(rèn)知從未像今天這么親切與深刻。他們從中國抗疫模式的成功中，慶幸自己生活在中國，生活在一個最尊重生命的社會主義國家，生活在一個經(jīng)得起全方位比較的偉大國家。這是中國人的“心勝”，在絕大多數(shù)中國人心中，特別是中國年輕人心中，西方模式真正走下了神壇，這對于中國從容應(yīng)對百年未有之大變局，特別是美國可能對中國發(fā)動的各種挑釁具有里程碑的意義。

葉檀武漢資本要素市場的“粘性”與“活性”

經(jīng)常有身邊的朋友來問我，現(xiàn)在武漢的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)怎么樣？能不能投資？我跟他們都說，投資武漢，過了這個村就沒這個店。經(jīng)過疫情之后，武漢展現(xiàn)了它的幾種能力：第一個是基因里非常強(qiáng)硬的能力；第二個是今年二季度之后復(fù)蘇的能力非常強(qiáng)；第三個能力，我相信假以時日，到了2021年，她一定會顯現(xiàn)出非常強(qiáng)大的成長能力。

我一直很看好武漢這座城市，類似于武漢這樣的城市是很少的。

第一，天時地利，真的是老天爺賞飯吃，武漢位于中國的正中央，就是經(jīng)濟(jì)的正中心。第二有商業(yè)歷史的沿革。第三有高科技，有服務(wù)業(yè)，有80多所大學(xué)，有47所三甲醫(yī)院，湖北一年畢業(yè)的大學(xué)生100多萬，這到任何地方都很難找到。

我們來看萬億俱樂部前三季度的GDP圖，上海是負(fù)的0.3%，重慶是2.6%，成都2.6%，蘇州2.4%，南京3.3%，武漢是負(fù)的10.4%，表面上看來這個數(shù)據(jù)不好，但是你要知道它的一季度是停滯的，二季度是在大幅打擊底下起來的，這說明它第三季度的復(fù)蘇是相當(dāng)快的，武漢市三季度開始大幅反彈。另外，武漢最新的二手房房價，是一個上升之后震蕩繼續(xù)上升的過程，現(xiàn)在武漢的不動產(chǎn)，相對來說是處于低位的。

武漢是科研城市，自然指數(shù)-科研城市全球的排名，北京、上海、南京，再接下來就是武漢。我到武漢的光谷去過，看到很多科研人員，而且武漢還有一個特點，在中國的新一線城市里，在周邊的城市里，它的地鐵覆蓋率是最高的。中國有幾個大學(xué)城，最典型的西安、南京、武漢，我看了武漢的人口增長，整體的人口增速是在上升的。

我們再來看一個國家金融城中心城市排名，所有的分項指標(biāo)里武漢都是比較好的，它成為一個區(qū)域的股權(quán)交易中心，比如說中國的光科技、電子科技，有一個股權(quán)交易中心放在武漢，然后武漢因為這個產(chǎn)業(yè)帶動特色金融，我看還是有可能的。中國的金融市場里很典型的就是做一級市場，主要是在長三角和珠三角，在深圳和上海。深圳因為高科技企業(yè)集中，所以深圳的一級市場是相當(dāng)活躍的，這就是圍繞實體經(jīng)濟(jì)做成了一個特色金融。武漢同樣也是如此，它的高科技有兩個有特色的產(chǎn)業(yè)，可以圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造它的特色產(chǎn)業(yè)和特色金融。武漢最重要的優(yōu)勢，最重要的特色，主要集中在通信、生物、激光、光纖、光電這些領(lǐng)域，我們要做就要往這兒做。

毫無疑問，整個湖北的人口會進(jìn)一步向武漢的城市群來集中，每年100多萬的大學(xué)生，我認(rèn)為最重要的是怎么樣把光電的人才聚集到這兒，而不是所有的人才。光電相關(guān)的上下游的產(chǎn)業(yè)鏈跟服務(wù)鏈條，這就跟上海一樣，比如說我要是做汽車的，我肯定住在上海郊區(qū)嘉定，為什么？因為汽車企業(yè)都聚集在那，它就是一個特色產(chǎn)業(yè)鏈。武漢顯然也是如此，光谷要把自己的優(yōu)勢再發(fā)揮出來，凸顯出來。