加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理研究

郭勝（河南省南陽(yáng)市桐柏縣財(cái)政局）

■引言

人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，得到了事業(yè)單位的認(rèn)可。事業(yè)單位在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該強(qiáng)化人力資源管理，從而促使單位工作成效得以顯著增強(qiáng)，并將單位的資源及結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的價(jià)值。本文在充分分析事業(yè)單位人力資源管理重要作用的前提條件下，提出了具體的開(kāi)展人力資源管理工作的具體對(duì)策，從而為提高事業(yè)單位發(fā)展水平提供強(qiáng)有力的保障。

■新時(shí)期下強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)實(shí)意義分析

新時(shí)期下，強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義及作用：

（一）能夠促進(jìn)事業(yè)單位綜合實(shí)力顯著提升

通過(guò)促進(jìn)人力資源管理工作水平地顯著提升，能夠使得事業(yè)單位內(nèi)部用人體系與崗位配置的成效性得以增強(qiáng)，促使事業(yè)單位內(nèi)部用人體制得以激活與增強(qiáng)。事業(yè)單位內(nèi)部推行人力資源管理模式，能夠促進(jìn)更多素質(zhì)水平高的人才加入其中，以保證事業(yè)單位在行業(yè)內(nèi)處于不敗的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

（二）能夠促進(jìn)人才資源的開(kāi)發(fā)

事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理的一個(gè)最終目標(biāo)就是促使人力資源開(kāi)發(fā)，將人員進(jìn)行優(yōu)化配置，促使工作人員素質(zhì)水平顯著提升，從而真正地促使事業(yè)單位績(jī)效水平顯著提升。

（三）能夠促使事業(yè)單位內(nèi)部工作環(huán)境絕對(duì)公平、公正

通過(guò)開(kāi)展積極的人力資源管理，主要就是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部資源、人才以及崗位進(jìn)行優(yōu)化配置。所以說(shuō)，應(yīng)該采取積極有效的措施，提高事業(yè)單位人力資源管理水平，從而為事業(yè)單位營(yíng)造公平、公正的工作環(huán)境提供一定的便利，從而營(yíng)造理想的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)保障事業(yè)單位人力資源的良性發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

■當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作存在的突出性問(wèn)題分析

當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作中存在著很多方面的突出性問(wèn)題亟待解決，具體而言，主要包括如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）人力資源管理理念較為落后

對(duì)于傳統(tǒng)人力資源管理而言，人力資源管理主要是監(jiān)督及管理人才引進(jìn)及人才培養(yǎng)等，而且尚未制定出一套完善的人力資源管理體系，從而導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理變得越來(lái)越混亂無(wú)章，進(jìn)而會(huì)使得事業(yè)單位人才流失十分嚴(yán)重。人力資源作為事業(yè)單位的一個(gè)非常重要的資源，每個(gè)單位均應(yīng)該構(gòu)建一支管理人力資源的專業(yè)化的隊(duì)伍。而且，還應(yīng)該制定完善的管理制度，從而構(gòu)建規(guī)范化人力資源管理體系。由于很多事業(yè)單位對(duì)人力資源管理力度不足，從而使得人力資源管理工作變得滯后，導(dǎo)致使用單位出現(xiàn)管理效率低下以及辦事水平低下等方面的問(wèn)題，即使可以引進(jìn)更多專業(yè)化的優(yōu)秀人才，若無(wú)法對(duì)其進(jìn)行合理安排及管理，那么就會(huì)導(dǎo)致大量的人才流失和資源浪費(fèi)等，對(duì)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

（二）未構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制

社會(huì)普遍認(rèn)為進(jìn)了事業(yè)單位，就是很穩(wěn)定的事情，就是“鐵飯碗”，工作人員工資待遇均為當(dāng)?shù)刎?cái)政全額或者差額撥款而進(jìn)行發(fā)放的。但是，目前，很多事業(yè)單位并未構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，從而使得人力資源管理作用嚴(yán)重喪失，也將人才因素在其工資、待遇中的重要作用完全忽略掉了。

（三）崗位與人才配置不相符

崗位與人才配置工資比較匱乏，在編人員、合同工以及輔助工等多工種同時(shí)在事業(yè)單位工作，從而使得很多事業(yè)單位在具體崗位落實(shí)以及人才配置無(wú)法完全做到同崗?fù)?。另外，在崗位與人才配置過(guò)程中，對(duì)資歷比較重視，將人盡其才、物盡其用的人才管理模式完全忽略掉了，從而使得崗位職能發(fā)展水平顯著下降。

（四）考核及評(píng)價(jià)體系較為僵化

事業(yè)單位未能制定完善的工作人員考評(píng)辦法及制度，不能細(xì)致考評(píng)崗位過(guò)程及工作認(rèn)知。同時(shí)，不能根據(jù)考評(píng)的具體內(nèi)容與人才自身薪酬待遇之間相聯(lián)系起來(lái)，從而使得相關(guān)考評(píng)體系相對(duì)僵化，不能很好地突出考評(píng)體系的具體效用。

■新時(shí)期下事業(yè)單位強(qiáng)化人力資源管理工作的具體對(duì)策

針對(duì)新時(shí)期下事業(yè)單位人力資源管理存在的突出性問(wèn)題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體對(duì)策：

（一）構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于任何一個(gè)事業(yè)單位而言，均需要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，從而確保相關(guān)工作地高效運(yùn)行，激發(fā)工作人員工作積極性。若要不斷優(yōu)化和完善事業(yè)單位激勵(lì)約束機(jī)制，那么首要做的就是摒棄傳統(tǒng)的工作方法，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，并構(gòu)建完善的工作人員激勵(lì)機(jī)制。

（二）將工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制加以完善與改進(jìn)

具體措施如下：（1）事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的根本理念，為工作人員制定一套科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)單位的每名工作人員進(jìn)行公正地評(píng)價(jià)；（2）人力資源管理部門在評(píng)價(jià)全體工作人員時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全程地監(jiān)督，從而保證評(píng)價(jià)過(guò)程更為公平、公正；（3）人力資源管理部門應(yīng)該將最終績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果予以公開(kāi)，對(duì)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)予以明確，而且還應(yīng)該將每項(xiàng)工作落到個(gè)人身上；（4）應(yīng)該定期地組織單位相關(guān)人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)水平和素養(yǎng)。

（三）不斷更新人力資源管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力地不斷增大，務(wù)必要不斷地創(chuàng)新制度競(jìng)爭(zhēng)力，不斷更新人力資源管理機(jī)構(gòu)。人力資源管理機(jī)構(gòu)通過(guò)不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，從而培養(yǎng)出更多的專業(yè)化人才。同時(shí)，事業(yè)單位在選拔人力資源管理部門工作人員時(shí)，選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以管理能力以及創(chuàng)新能力為主。在對(duì)其按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選之后，還需要對(duì)其開(kāi)展必要的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其工作意識(shí)。

（四）強(qiáng)化對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)

毋庸置疑，人力資源對(duì)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用，扮演著十分重要的角色。而高素質(zhì)以及高水平的人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的源動(dòng)力。所以說(shuō)，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)單位人力資源開(kāi)展培訓(xùn)，應(yīng)該引起單位的高度重視與關(guān)注。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是單位提升人力資源素質(zhì)水平的一個(gè)非常重要的手段，系統(tǒng)專業(yè)化的培訓(xùn)能夠從根本上促使事業(yè)單位專業(yè)水平顯著提升，從而使其能夠更好地勝任本職崗位的工作。對(duì)于單位人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，不僅需要對(duì)其專業(yè)的理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，還應(yīng)該對(duì)其實(shí)踐操作能力、認(rèn)知和創(chuàng)新能力等進(jìn)行培訓(xùn)，盡量促使其全面發(fā)展。

（五）構(gòu)建一套完善的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核工作是事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理工作的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，它不僅能夠很好地輔助人力資源管理工作地開(kāi)展，而且還能夠在一定程度上激發(fā)工作人員的積極性，促使事業(yè)單位工作效率與工作質(zhì)量顯著提高。構(gòu)建一套完善的績(jī)效考核體系，定期對(duì)工作人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，且根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，還應(yīng)該將考核結(jié)果計(jì)入至工作人員的檔案，作為今后職位晉升以及福利待遇的一個(gè)重要依據(jù)。從而能夠真正地體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。

■結(jié)論

綜上所述可以得知，事業(yè)單位強(qiáng)化人力資源管理工作對(duì)事業(yè)單位具有很多方面的作用，這些作用包括：能夠促進(jìn)事業(yè)單位綜合實(shí)力顯著提升、能夠促進(jìn)人才資源的開(kāi)發(fā)、能夠促使事業(yè)單位內(nèi)部工作環(huán)境絕對(duì)公平、公正等方面，引起了事業(yè)單位的高度重視與關(guān)注。然而，在實(shí)際過(guò)程中，人力資源管理工作常常存在諸多突出性的問(wèn)題，包括：人力資源管理理念較為落后、未構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制、崗位與人才配置不相符、考核及評(píng)價(jià)體系較為僵化等方面的額問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位人力資源管理工作地順利實(shí)施與開(kāi)展。對(duì)此，應(yīng)該采取積極有效的措施，切實(shí)解決這些方面的問(wèn)題，以提高單位人力資源管理水平。