配網(wǎng)搶修指揮體系的建設(shè)研究

鄭明哲

摘 要：本文從配電網(wǎng)在實際使用過程當中所呈現(xiàn)的一系列狀態(tài)作為研究的出發(fā)點，并且根據(jù)當前相關(guān)工作人員在采取積極措施對配電網(wǎng)進行故障搶修的實際工作過程當中多個流程在進行的時候所存在的一些問題，對當前已有的搶修指揮體系建設(shè)工作提出了一些合理化的建議。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng);搶修;指揮體系;建設(shè)

配電網(wǎng)在實際使用的過程當中很容易由于各種因素的影響發(fā)生故障，而在故障發(fā)生之后如何才能采取科學合理的措施讓故障能夠在最短的時間內(nèi)得到有效的修復(fù)，成為了電力企業(yè)近些年來在工作過程當中研究的重點內(nèi)容。

1配電網(wǎng)搶修指揮

配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)是近幾年來隨著我國經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，并且結(jié)合我國實際發(fā)展需求而衍生出來的一項新業(yè)務(wù)。由于該項業(yè)務(wù)所具有的一系列特征，主要是在我國南方地區(qū)進行大規(guī)模的推廣使用。該項業(yè)務(wù)在實際進行的過程當中，由相應(yīng)的工作人員專門負責配電網(wǎng)在統(tǒng)一搶修過程當中的協(xié)調(diào)配合，是配電網(wǎng)在維修工作實際進行過程當中各個方面內(nèi)容的一個中間紐帶。

1.1目前搶修工作存在的問題

第一，搶修效率相對來說依然比較低。在電力配網(wǎng)實際搶修的過程當中，在現(xiàn)場指揮的時候效率相對來說比較低下。各個部門的工作人員配合程度依然比較低。尤其是由于各種原因使得配電網(wǎng)產(chǎn)生中壓故障的時候，由于用電客戶往往是通過95598熱線電話告訴電力企業(yè)某一地點產(chǎn)生了電力故障，很多低壓故障產(chǎn)生的時候往往伴隨著一些中壓故障的問題，搶修人員在實際工作的過程當中無法及時了解到配電網(wǎng)實際在運行過程當中的一些狀態(tài)。這一問題的存在使得配電網(wǎng)在實際搶修的過程當中會出現(xiàn)重復(fù)派工問題的出現(xiàn)，進一步造成搶修的效率得不到有效的保障。

第二，協(xié)調(diào)難度大。在相關(guān)工作人員對配電網(wǎng)故障進行維修的過程當中，沒有一個統(tǒng)一的指揮機構(gòu)對搶修過程當中的一些要素進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮。就我國目前的實際情況而言，在電力企業(yè)進行配網(wǎng)調(diào)度的過程當中，主要使用的工作平臺是DMS系統(tǒng)。在實際搶修的過程當中這些系統(tǒng)并不能夠為搶修現(xiàn)場提供一個統(tǒng)一的指揮功能，各個部門在實際工作的過程當中往往只是掌握一些片面的搶修信息。對這些搶修過程中的一系列要素進行合理的調(diào)配，可以使得搶修時效率得到有效的保障。

第三，跟蹤不及時。在搶修工作實際進行的過程當中，由于沒有一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮機構(gòu)。因此，在進行配網(wǎng)搶修工作的過程當中，無法對搶修的進度進行相應(yīng)的監(jiān)控工作，同時對于搶修工作進行的質(zhì)量也沒有辦法進行合理的評價。這一類型的問題在低壓搶修工作實際進行的過程當中表現(xiàn)得尤其明顯，一些有利于保證搶修工作質(zhì)量的評價活動，由于現(xiàn)實條件的影響都沒有辦法很好的展開。

1.2配網(wǎng)搶修指揮崗位的設(shè)立與職能

根據(jù)當前在搶修工作實際進行過程當中所面臨的一系列問題，電力企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況成立了一個專門用于負責配網(wǎng)搶修工作統(tǒng)一指揮的崗位。該崗位的工作人員在日常工作的過程當中，專門負責對搶修過程中所產(chǎn)生的一系列信息進行統(tǒng)一的整合工作，并且不斷根據(jù)搶修現(xiàn)場的實際情況以及各種因素的影響對當前已有的一些搶修資源進行統(tǒng)一的規(guī)劃調(diào)整。通過該工作崗位的有效設(shè)計，可以使得搶修工作在實際進行過程當中的效率以及質(zhì)量得到有效的保障。有效縮短用戶端停電的時間，典型的地市局配網(wǎng)搶修指揮體系如圖一所示。

2配網(wǎng)搶修指揮工作的開展

2.1故障單研判與信息整合

對于電力企業(yè)來說，要想使得配網(wǎng)搶修工作進行得更加富有效率，應(yīng)該委派配網(wǎng)搶修指揮員前往搶修現(xiàn)場進行一系列工作。首先，可以通過配網(wǎng)搶修指揮系統(tǒng)的故障工單技術(shù)研判功能的合理使用展開報障單綜合研判的相關(guān)工作。通過該工作的正常進行，可以使進一步判斷出報障工單的具體類型，并且對這些不同類型的報障工單采取相對應(yīng)的措施對其進行處理。通過這樣的方式可以使得配網(wǎng)運維工作在實際工作過程當中工單的數(shù)量得到明顯的減少，從而在最大程度上防止搶修資源的無端消耗，讓搶修資源得到更加合理的利用，并且讓搶修工作進行得更加富有效率。就我國電力企業(yè)目前的實際情況而言，故障信息主要來源于以下三種類型：第一，調(diào)度報障。這種類型的故障是由調(diào)度的值班人員根據(jù)調(diào)度系統(tǒng)所采集到的一系列信息進行相應(yīng)的報障工作。一般來說都屬于中壓報障;第二，當用戶端發(fā)現(xiàn)停電之后，通過一系列渠道向電力企業(yè)反映，由客服下發(fā)派的工單;第三，班組報障。運行維護人員在日常運維工作進行的過程當中發(fā)現(xiàn)的配電網(wǎng)故障，經(jīng)過全方面的分析之后錄入系統(tǒng)進行故障搶修。

2.2停電全過程監(jiān)控

搶修指揮崗位在實際工作的過程當中，需要對搶修工作所引發(fā)的停電行為進行全方位的監(jiān)督工作。只有這樣才能夠使得配電搶修工作的效率得到全方位的保證，并且保證對現(xiàn)場搶修資源進行合理化的調(diào)度，保證搶修工作的效率以及質(zhì)量。

2.3搶修資源協(xié)調(diào)

對于配搶指揮崗位來說，在日常的工作當中應(yīng)該對一些搶修資源進行合理的調(diào)度。在實際工作的過程當中，對于一些搶修資源的信息應(yīng)該進行及時更新，保證這些信息的合理性。通過對這些搶修資源的合理使用，可以使得搶修的效率得到充分的保證。

3系統(tǒng)配套與建設(shè)

配網(wǎng)搶修指揮體系在實際使用的過程當中，需要對DMS、EMS等一系列系統(tǒng)進行相應(yīng)的結(jié)合接入以及整合工作。只有通過這樣的方式才能夠及時獲取配電網(wǎng)在實際使用過程當中所產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)采集過程當中的全面性。與此同時，還需要在該系統(tǒng)實際建設(shè)的過程當中，建立起配搶指揮、配網(wǎng)調(diào)度、服務(wù)調(diào)度三大專業(yè)與一線班組的信息溝通機制，只有這樣才能夠使得在搶修工作實際進行過程當中，將搶修人員與相應(yīng)的搶修資源密切的結(jié)合在一起，保證搶修效率以及相應(yīng)的質(zhì)量，讓配電網(wǎng)能夠更加長久的運行下去。

3結(jié)束語

本文全面的分析了配搶指揮崗位對于配電網(wǎng)搶修工作的重要性。通過配網(wǎng)搶修指揮體系的合理應(yīng)用可以使得配網(wǎng)搶修工作進行的效率以及質(zhì)量得到全方位的保證，使得人民的日常生產(chǎn)生活用電得到最大程度的保證。

參考文獻：

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