內部控制在企業(yè)財務管理中的重要性

顧宏斌

摘 要：在企業(yè)財務管理相關工作正式進行的過程當中，通過一系列方式方法的合理應用使得內部控制變得更加合理。與此同時在內部控制相關工作正式進行的過程當中，采取科學的方式進一步加強財務管理的相關工作。這兩部分的工作在實際進行的過程當中有著非常密切的聯(lián)系。本文對企業(yè)財務管理工作正式進行過程當中內部控制的重要性進行了全面的分析，并且結合實際情況提出了企業(yè)財務管理中優(yōu)化內部控制的具體實施手段。

關鍵詞：內部控制;企業(yè)財務;管理;重要性

0 引言

在企業(yè)日常工作的過程當中，財務管理相關工作的正常進行對企業(yè)發(fā)展有著不可替代的重要意義。財務工作在實際進行的過程當中，內部控制工作對其作用的發(fā)揮有著非常重要的意義。相關工作人員在進行這項工作的過程當中，通過合理的方式進行做好成本控制的相關工作，并且結合企業(yè)自身的實際發(fā)展不斷地對當前已有的機制進行完善，可以使得財務管理工作的作用更加充分的發(fā)揮出來。

1完善企業(yè)內部控制對企業(yè)財務資產管理的意義

1.1內部控制是企業(yè)財務管理的執(zhí)行關鍵

企業(yè)在日常發(fā)展的過程當中，由于各種因素的影響必然會存在一些矛盾。這些矛盾包括多個方面的內容，如果未能采取有效措施對這些矛盾進行合理解決，將會使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到有效的保證。財務管理相關工作在正式進行的過程當中，應該不斷的對企業(yè)在發(fā)展過程當中所面臨的一系列危險進行全面的分析，并且采取適當?shù)氖侄渭皶r對矛盾進行解決，從而使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展。財務管理在相關工作正式進行的過程當中，可以使得企業(yè)內部各個部門之間的關系變得更加協(xié)調，早日完成企業(yè)的經(jīng)營目標。在這一過程當中內部控制在實際進行的過程當中可以使得企業(yè)各個部門的競爭力變得更加凝聚，使得各個部門在運行的過程當中能夠明確共同的目標，從而實現(xiàn)更高質的財務管理工作。

1.2內部控制可提升企業(yè)的資產安全

通過企業(yè)內部控制相關工作的正常進行，可以對企業(yè)在運行過程當中所產生的一系列財務信息進行全方位的檢查活動。與此同時還會對財務信息中一些比較重要的內容進行查漏補缺，使得財務管理工作的質量得到有效的保證。與此同時，通過內部控制相關工作的正常進行可以使得相關企業(yè)在運行的過程當中進一步加大對于流動資產的管理力度，保證這些流動資產在不斷運行過程當中的安全性，降低資產流失的損失風險。

2完善企業(yè)內部控制對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性

2.1內部控制可有效降低企業(yè)經(jīng)營風險

通過內部控制相關工作的正常進行可以使得企業(yè)在發(fā)展的過程當中對風險擁有更加強大的抵御能力，并且使得企業(yè)在發(fā)展的過程當中減少受到外部風險侵害的可能性。通過內部控制功能的正常發(fā)揮，可以使得財務管理部門在日常運行的過程當中，在最短的時間內發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程當中所潛在的一些經(jīng)濟風險，并且及時采取積極措施應對該項風險，進一步使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2.2內部控制可高度提升企業(yè)的執(zhí)行力

內部控制相關工作在實際進行的過程當中，其最重要的目的之一是查看企業(yè)內部各個部門的工作人員在實際工作的過程當中是否能夠做到認真對待自身的工作，切實履行自身的職責。在內部控制工作正式進行的過程當中，為了使得企業(yè)的經(jīng)營目標能夠早日實現(xiàn)，會不斷采取積極措施進一步并且結合時代的發(fā)展情況，不斷對當前企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行優(yōu)化，并且努力提高各個部門在實際工作過程當中的效率，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟利益能夠得到最大程度的保障。在企業(yè)進行和財務管理密切相關的內部控制的過程當中，應該進一步加大對組織框架的優(yōu)化力度，并且根據(jù)不同部門的實際工作職責問題，配置合理的工作人員，實現(xiàn)全面監(jiān)督以及有效制約。

3企業(yè)財務管理中優(yōu)化內部控制的實施手段

3.1構建良好的內部控制環(huán)境

為了使得財務管理相關工作進行的更加科學合理，相關工作人員在實際工作的過程當中應該不斷采取積極措施使得企業(yè)內部擁有更加優(yōu)質的內部控制環(huán)境，從而進一步使得其財務管理相關工作在實際進行的過程當中能夠更加順利的得以展開。在實際執(zhí)行的過程當中，應該使得個工作人員在實際工作過程當中所需要承擔的責任以及所擁有的權利合理的劃分開。對其權力行使進行嚴格的監(jiān)督，并且加大責任落實力度，嚴格的避免在財務管理相關工作正式進行的時候出現(xiàn)權責模糊或者是越權行為的發(fā)生。這些問題都會在一定程度上使得企業(yè)內部控制相關工作的穩(wěn)定性受到很大的影響。與此同時，通過這些措施的有效執(zhí)行，也可以使得企業(yè)在運行的過程當中，在最大程度上避免出現(xiàn)貪污腐敗等不良風氣，保證企業(yè)內部的財務不會出現(xiàn)問題。與此同時，在企業(yè)日常工作的過程當中，應該采取科學合理的方式進一步加大對一些重點財務工作的監(jiān)督管理落實力度。比如說，對于在相關工作人員對財務會計核算工作進行監(jiān)督檢查的過程當中，不應該定期做體檢查，而是應該采取突擊檢查的方式使其質量得到有效的保障。

3.2劃分明確的內部控制責任

企業(yè)在運行的過程當中，通過內部控制相關工作的正常進行可以使得企業(yè)內部管理以及控制水平得到實質性的提升。雖然內部控制相關工作對于一個企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，然而內部控制行為在實際進行的過程當中并不是企業(yè)的私事。如果內部控制工作在正式進行的過程當中，由于各種因素的影響存在著一些嚴重的違規(guī)行為，將會使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保障，而且具體行為人還很有可能因此承擔重大的法律責任。因此，在內部控制工作實際進行的過程當中，為了保證其工作質量應該明確各個部門以及各個崗位的具體工作職責，對于企業(yè)的高層管理者來說尤其如此。應該進一步加大內部控制的責任意識，并且在日常工作的過程當中不斷采取積極措施使得各管理層的工作人員在實際工作的過程當中能夠不斷加大對自身的要求，做好管理工作細節(jié)，保證內部控制工作可以更加完善的執(zhí)行下去。進一步確保財務管理工作在實際進行的過程當中能夠變得更加順利。

3.3增強財務人員的專業(yè)素質

在企業(yè)不斷向前發(fā)展的過程當中，其內部的財務體制應該不斷結合時代的變化以及制企業(yè)自身發(fā)展的需求對其進行適當?shù)膬?yōu)化。與此同時，企業(yè)財務工作人員在日常工作的過程當中，應該進一步加大對自身的要求，認真學習新的財務管理知識做好財務工作。

3.4制定科學的財務管理制度

在企業(yè)不斷向前發(fā)展的過程當中，結合自身發(fā)展的實際情況以及時代的實際發(fā)展需求對當前已有的財務管理體系進行優(yōu)化，使其變得更加科學合理，是內部控制制度優(yōu)化與提升的有效措施之一。在財務管理相關工作正式進行的過程當中，對于一些不可缺少的基層基礎工作例如財務核算等，相關工作人員應該端正自身的工作態(tài)度，有效的使得這些基礎工作的準確性得到有效的保障。與此同時在其日常工作的過程當中還應該采取積極措施進行更加高效且控制力強的成本管理工作，把資產管理的相關工作當作財務管理的重要任務來做，只有通過這樣的措施才能夠保證企業(yè)在不斷向前發(fā)展的過程當中擁有足夠多的資金進行后續(xù)的發(fā)展計劃。

4結束語

綜合文章上面所描述的內容，隨著我國經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展，當前企業(yè)在正常運行過程當中所面臨的生存壓力變得越來越大。在這樣的情況下要想獲得更好的發(fā)展，就必須要在日常工作的過程當中，結合自身的實際情況實施更加有效的內部控制策略，做好財務管理的相關工作，使得企業(yè)在發(fā)展的過程當中擁有更加強大的競爭力。

參考文獻：

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