加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

柏長華

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)若要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就必須要重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的資產(chǎn)和盈利息息相關(guān)，為了保證財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出有效的作用，就要掌握財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，明確該工作開展的原則，并采取有效的方式，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的效果。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;途徑

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能做出合理的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)重要的位置，其目的是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。由于財(cái)務(wù)管理包含的管理模式比較多，因此，其與企業(yè)的內(nèi)部管理工作存在一定的區(qū)別。由于企業(yè)面臨的市場競爭壓力正在不斷增加，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)。

一、財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要充分結(jié)合相應(yīng)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，對采購、生產(chǎn)和營銷等過程進(jìn)行全面的控制與監(jiān)督，使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到合理的分配，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以為管理層的決策提供有效的數(shù)據(jù)，提高決策的科學(xué)性和合理性。財(cái)務(wù)管理工作可提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，因此，這一工作有其自身的特點(diǎn)。

（一）綜合性較強(qiáng)

由于財(cái)務(wù)管理包含的工作環(huán)節(jié)比較多，因此，這一工作具有很強(qiáng)的綜合性。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的資金活動密切相關(guān)，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以確保資金得到充分的利用。制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，可進(jìn)一步提高會計(jì)信息的質(zhì)量，為各個(gè)流程的決策提供參考依據(jù)。企業(yè)的貸款、投資等重要的活動可得到財(cái)務(wù)管理的大力支持，通過有效的規(guī)范與監(jiān)管，確?；顒禹樌M(jìn)行，避免內(nèi)部與外部發(fā)展不協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理工作可以對多方面的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)資源得到合理的配置，確保預(yù)算得到有效的控制，不斷提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。將財(cái)務(wù)管理視作企業(yè)內(nèi)部的一種重要的管理方式，就可以確保企業(yè)在與外界進(jìn)行溝通時(shí)會擁有完善的渠道，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）具有一定的全面性

企業(yè)開設(shè)的目的是為了盈利，為了創(chuàng)造最大的效益，企業(yè)在開展各項(xiàng)活動時(shí)，將會以是否能夠提高自身效益為標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理工作可以確保企業(yè)的管理順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)的管理層提供詳實(shí)的企業(yè)盈利數(shù)據(jù)與相關(guān)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利經(jīng)營。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的原則

第一，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)會考慮到投資的回報(bào)和投資中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過仔細(xì)衡量后做出選擇。財(cái)務(wù)管理人員需及時(shí)對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行有效的評估，在明確投資風(fēng)險(xiǎn)后，就可以確保投資決策更加合理。第二，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)需要遵循相應(yīng)的配比原則。為了提高企業(yè)的盈利能力，就要考慮到流動資產(chǎn)的需求融通不能頻繁依賴長期資金。反之，若用短期資金融通固定資產(chǎn)，則容易導(dǎo)致企業(yè)資金匱乏。第三，企業(yè)的資金擁有一定的時(shí)間價(jià)值，而這一價(jià)值與時(shí)間的收益率有關(guān)。資金占用的時(shí)間越長，貨幣的時(shí)間價(jià)值成本越高。財(cái)務(wù)管理人員為確保管理層做出合理的決策，就要對資金的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行評估。

三、強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

（一）對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)

為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)有必要對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的工作方法，保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動得到全面的監(jiān)督與管理。要及時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，不要將工作局限于核算之上，而是要發(fā)揮出管理的作用，這樣才能為企業(yè)的管理層提供有效的信息和數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的決策。

（二）對資金進(jìn)行有效的管理

企業(yè)要重視資金管理， 保證資金鏈完整。企業(yè)要加強(qiáng)對資金的監(jiān)督和控制，提高資金的使用效率。要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)。企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)投資之前，要充分了解企業(yè)的資金流量與變現(xiàn)能力，然后再做出合理的決策。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部積累，不要過分依賴外部的資金。要不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對現(xiàn)有的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)獲得更多的機(jī)會，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高投資決策的合理性

為了保證企業(yè)的各項(xiàng)投資決策更加合理，企業(yè)要對現(xiàn)有的投資決策進(jìn)行規(guī)范。要制定完善的內(nèi)控制度，確保各工作人員嚴(yán)格按照制度的要求進(jìn)行操作。涉及到重要的采購、銷售等方面的決策時(shí)，要通過集體決策的方式。企業(yè)進(jìn)行投資之前，要由專業(yè)的人員對投資方案進(jìn)行調(diào)研和論證，確保方案可行，明確投資的目標(biāo)，全面收集投資項(xiàng)目的信息，避免企業(yè)出現(xiàn)損失。財(cái)務(wù)人員要提自身業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高會計(jì)核算質(zhì)量，為投資決策提供重要而詳實(shí)的數(shù)據(jù)。

（四）對內(nèi)部與外部流程進(jìn)行優(yōu)化

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，就要確保內(nèi)部與外部的流程得到改進(jìn)。在傳統(tǒng)的工作模式下，財(cái)務(wù)部門人員與其他部門進(jìn)行交流和溝通時(shí)往往存在許多不便，導(dǎo)致各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資源不能在第一時(shí)間內(nèi)得到共享。由于各部門之間的工作內(nèi)容不同，在交流時(shí)還要通過各種流程和環(huán)節(jié)，影響工作效率的提升。因此，需要采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，制定完善的運(yùn)算規(guī)則和識別規(guī)則，打造先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，相關(guān)人員只要將信息錄入到系統(tǒng)之中，就可以保證財(cái)務(wù)狀況在第一時(shí)間內(nèi)得到反饋和共享。其他部門人員也可及時(shí)了解信息，這樣不僅可以節(jié)省時(shí)間，還能夠提高工作效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)而言，若要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，保持強(qiáng)大的市場競爭力，就要重視財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)與創(chuàng)新，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，就可以達(dá)到事半功倍的效果。

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