財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院管理中的作用與地位探究

劉亞非 韓國(guó)獻(xiàn) 魏靈辰

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)中的地位也越來(lái)越重要。在醫(yī)院管理中財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)是其重要組成部分，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院信息中占有主體地位，能夠直觀的將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益展現(xiàn)出來(lái)。對(duì)此醫(yī)院應(yīng)加大財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的開發(fā)與利用，提高市場(chǎng)化發(fā)展價(jià)值，使其在醫(yī)院管理中提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)支持，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的實(shí)際作用。本文對(duì)醫(yī)院管理中財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的作用與地位進(jìn)行了相關(guān)闡述，并對(duì)其做出了進(jìn)一步探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)：醫(yī)院管理：作用;地位

資金是維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的貨幣性資本，資金是否充裕，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，在各個(gè)行業(yè)中都離不開資金的優(yōu)化使用。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的狀態(tài)下，人們對(duì)于自身的健康越來(lái)越重視，醫(yī)療水平也在不斷的提高，若想改善醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，就要重視財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院管理中的地位，財(cái)務(wù)部門需如實(shí)的統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)資金進(jìn)行合理的利用，在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，保證資金的利用效率，推動(dòng)醫(yī)院管理工作水平的提升，為醫(yī)院建設(shè)做準(zhǔn)備。

一、醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作逐步受到重視，無(wú)論從人員配備還是業(yè)務(wù)工作的開展，都有一定的發(fā)展。各種登記、臺(tái)帳和報(bào)表制度進(jìn)一步健全。醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)人員在資料的收集整理、分析方面作了大量工作，其中一些統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告達(dá)到較好水平，對(duì)醫(yī)院的管理工作起到重要的作用。但是部分衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)人員的水平不一樣，只能完成上報(bào)的報(bào)表.不能提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告或分析的水平不高，不具備結(jié)合醫(yī)院管理工作的需要開展專題和綜合分析的技能，這樣不利于醫(yī)院管理工作的發(fā)展與提高。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)由原來(lái)的手動(dòng)記賬已轉(zhuǎn)變?yōu)榱擞?jì)算機(jī)記賬，大大提高了工作效率。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理工作主要是資金的籌集，并對(duì)其進(jìn)行分配與利用，最大程度上為醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理中的重要組成部分，所以專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)建立財(cái)務(wù)理念體系，完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身素質(zhì)，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)、應(yīng)收賬款、財(cái)務(wù)監(jiān)管等進(jìn)行有效管理，使其能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞。在資金的籌集過(guò)程中，需滿足醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)需要，所以在籌集期間，要對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)算，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，最大程度上保證資金的合理化應(yīng)用，在預(yù)算時(shí)要堅(jiān)持收支平衡，量入為出的原則，可通過(guò)對(duì)每年的預(yù)算進(jìn)行參照，科學(xué)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，最大程度上為醫(yī)院獲取收益，避免損失。

二、財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的地位

在市場(chǎng)化發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)管理體系正在不斷優(yōu)化，資金已成為主導(dǎo)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理工作占有重要地位，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理涉及到各個(gè)部門，例如醫(yī)院中的人事資源、行政資源、各科室的人員等均涉及到財(cái)務(wù)管理，關(guān)系到醫(yī)院各個(gè)人員的利益，同時(shí)也與醫(yī)院的整體發(fā)展密不可分。財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)狀況，將會(huì)影響到醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，阻礙醫(yī)院的效益發(fā)展。對(duì)業(yè)務(wù)工作指標(biāo)的分析不僅要從質(zhì)量與數(shù)量上進(jìn)行分析，而且也應(yīng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)綜合分析。如對(duì)病床工作指標(biāo)、門診、住院病人的數(shù)量變化和疾病構(gòu)成變化對(duì)醫(yī)院收入與支出所產(chǎn)生的影響;對(duì)儀器設(shè)備利用強(qiáng)度及物資消耗的規(guī)律性等問(wèn)題的分析都是工作指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合的分析。在分析中要注重其工作效率的高低，還應(yīng)聯(lián)系收費(fèi)計(jì)算成本回收率，收入與支出的比率以及評(píng)價(jià)醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)置與使用的經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行綜合分析。總之，統(tǒng)計(jì)分析工作不僅要對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行分析，還要結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益、效果來(lái)分析，這也是在提高醫(yī)院管理水平中對(duì)統(tǒng)計(jì)工作提出的客觀要求。

（一）有利于合理資源配置

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理核心地位的建立。醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中要不斷提升自己的實(shí)力，提高對(duì)人力、物力、財(cái)力的利用率，科學(xué)配置醫(yī)院資源，而財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施是關(guān)鍵，它是人力、物力、財(cái)力的根本保障。醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)要注意資金流向的安排，合理分配資金比重，在醫(yī)院重要項(xiàng)目中使用主要財(cái)力，同時(shí)財(cái)務(wù)管理在大型醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)中發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)工作者需要提前對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，合理利用資源配置，得到進(jìn)一步優(yōu)化，合理利用資金，避免資金的浪費(fèi)。另外醫(yī)院管理服務(wù)中也離不開財(cái)務(wù)管理，通過(guò)醫(yī)院門診人流量、業(yè)務(wù)收支以及床位周轉(zhuǎn)率對(duì)病床進(jìn)行合理布置。

（二）有利于為科學(xué)決策提供保障

為確保決策的可行性，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在決策中也離不開財(cái)務(wù)管理。通過(guò)財(cái)務(wù)信息表，能夠直觀的對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)收支、醫(yī)療成本等資金狀況進(jìn)行觀察，同時(shí)也能夠掌握本地區(qū)的門診患者的平均費(fèi)用情況等信息，另外醫(yī)院管理者可根據(jù)財(cái)務(wù)信息對(duì)各科室進(jìn)行合理調(diào)整，保證人力、物力、財(cái)力最大化利用[4]。另外醫(yī)院可通過(guò)財(cái)務(wù)信息對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)自身實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整，增強(qiáng)醫(yī)院整體實(shí)力。

三、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)

隨著醫(yī)院改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)學(xué)模式也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，力求通過(guò)財(cái)務(wù)管理為醫(yī)院帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。人才是管理崗位的關(guān)鍵，優(yōu)秀的人才能為企業(yè)帶來(lái)更高的效益。提高財(cái)務(wù)管理工作者的財(cái)政、法規(guī)等方面的知識(shí)，不僅可提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，還能夠促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)在自身?xiàng)l件的允許下為財(cái)務(wù)管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，例如定期組織培訓(xùn)，邀請(qǐng)杰出人士開展專題講座等。

（二）完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息管理制度

規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要條件，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理工作者同樣需要規(guī)章制度的約束，因此要在完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上建立合理的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息制度，原有管理制度難以滿足當(dāng)今工作需要，因此要在此基礎(chǔ)上加以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能，規(guī)范財(cái)務(wù)管理者的日常工作，并定期對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理并反饋，正確處理財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)與核算之間的關(guān)系，合理的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行開發(fā)利用，達(dá)到進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平的目的。

（三）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息化水平

信息化時(shí)代的到來(lái)，給財(cái)務(wù)管理工作者帶來(lái)了便利，減輕工作壓力的同時(shí)提高了工作效率與準(zhǔn)確率。但一些醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作平臺(tái)中仍舊非常落后，存在問(wèn)題頗多，例如設(shè)備陳舊、系統(tǒng)老化、對(duì)于管理平臺(tái)不能充分利用等，為更好的提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)管理信息平臺(tái)的資金與技術(shù)投入，聘用技術(shù)人才對(duì)平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)與更新，完善信息技術(shù)功能，保證財(cái)務(wù)管理工作者能夠獲得準(zhǔn)確的資金情況，提高工作效率。

四、總結(jié)

科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)醫(yī)院改革工作，使醫(yī)院的發(fā)展快速前進(jìn)、不斷提高管理水平。目前醫(yī)院的管理工作正向著現(xiàn)代化，經(jīng)濟(jì)管理的方向發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作人員只有不斷學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力，才能與管理工作的不斷發(fā)展和提高相適應(yīng)，才能在新的形勢(shì)下發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)工作的積極作用。綜上所述，在醫(yī)院管理中財(cái)務(wù)管理工作占有重要地位。財(cái)務(wù)管理主要對(duì)資金進(jìn)行收集，并對(duì)其進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心價(jià)值，在醫(yī)院管理運(yùn)營(yíng)工作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

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