關(guān)于油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)型策略

梁慶查

[摘 要] 在目前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，人力資源管理工作在企業(yè)的整體發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，為能夠盡可能提升企業(yè)中的人事管理效率，油田企業(yè)需要不斷重視內(nèi)部的人事管理工作，并且逐漸推進(jìn)其向人力資源管理工作的轉(zhuǎn)型。文章在此背景下對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部人事工作進(jìn)行了分析，同時(shí)結(jié)合其中出現(xiàn)的一些問題提出了幾點(diǎn)建議，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 油田企業(yè)；人事管理；人力資源；管理；轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

油田行業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，因此在整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中油田企業(yè)占據(jù)的作用是十分巨大的。與其他的企業(yè)相比，油田企業(yè)相對(duì)而言有所不同，尤其是從技術(shù)手段以及生產(chǎn)方面來分析，很多地方都存在著一定的差異，在油田企業(yè)中有著多種多樣的工藝形式，企業(yè)職工的勞動(dòng)強(qiáng)度也比較大，所以在這個(gè)環(huán)境下逐步推動(dòng)人事管理向人力資源管理工作邁進(jìn)可以說是十分有必要的。

一、油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的需求分析

（一）油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與規(guī)范化管理的需求

人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，其不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及綜合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一定的完善與提升作用。過去的人事管理工作將關(guān)注的重點(diǎn)放在了行政工作方面，僅僅是強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作，例如一些人員的招聘、工資發(fā)放以及崗位調(diào)動(dòng)等問題，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)人的高效管理。在新的發(fā)展形勢(shì)下，過去的人事管理形式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)在過去人事管理工作的基礎(chǔ)上對(duì)人力資源進(jìn)行新的規(guī)劃與開發(fā)，同時(shí)增加相應(yīng)的行為管理以及崗位組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容，只有這樣才能充分發(fā)揮出人力資源的作用，確保油田企業(yè)與目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

（二）我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需求

油田企業(yè)在長期的發(fā)展過程中有效地促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此對(duì)企業(yè)人事管理工作進(jìn)行改革也是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需求。人力資源管理工作注重人本管理理念，在開展工作的過程中更加強(qiáng)調(diào)的是人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大意義。因此油田企業(yè)只有不斷提升人力資源管理水平才能有效調(diào)動(dòng)起員工主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步，進(jìn)而為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的人才保障。

二、油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的問題及其成因分析

（一）部分油田企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)知不夠

大部分企業(yè)在發(fā)展過程中關(guān)注的重點(diǎn)都在生產(chǎn)與經(jīng)營方面，因此在開展人事管理工作的過程中對(duì)人力資源管理制度的建設(shè)并不是十分的重視，改革以及轉(zhuǎn)型工作更是無從談起，在這種觀念下企業(yè)很難領(lǐng)悟到人力資源管理工作的真正意義。在過去的運(yùn)行體制下，企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)水平還不夠，很多時(shí)候在開展人事工作的時(shí)候都是一種形式，對(duì)于內(nèi)部人才的發(fā)展需求沒有重視起來。

（二）油田企業(yè)人力資源管理的考核機(jī)制有待完善

對(duì)于部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了人力資源工作的作用，但是在具體的轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)所做的工作依舊不到位。尤其是對(duì)于制度以及考核工作的完善方面沒有做到位，員工在執(zhí)行工作的時(shí)候缺乏依據(jù)，僅僅是記錄了一些事務(wù)性的工作，在開展考核工作的形式上也相對(duì)比較單一，通常情況下僅僅對(duì)員工的考勤以及階段成果進(jìn)行記錄，此外人力資源工作與一線工作缺乏有效的融合，并不能真正促進(jìn)人力資源管理工作在油田企業(yè)中發(fā)揮作用。

（三）油田企業(yè)人力資源管理的專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

在油田企業(yè)開展人力資源管理工作需要用全局性的眼光來看到問題，同時(shí)在開展相關(guān)工作的過程中對(duì)專業(yè)技術(shù)以及綜合性要求比較高。油田企業(yè)在人力資源建設(shè)管理過程當(dāng)中，在隊(duì)伍的建設(shè)方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，一方面專業(yè)型以及復(fù)合型人才相對(duì)比較少，高素質(zhì)人才也就是高端管理人才在部門中所占據(jù)的比例偏低，人力資源管理層級(jí)的配備相對(duì)不合理；另一方面企業(yè)人才總量不足，在后續(xù)人員的培養(yǎng)上難以跟上企業(yè)的發(fā)展速度，這就給油田企業(yè)人力資源的科學(xué)化管理與發(fā)展帶來了一定的隱患，同時(shí)也成為油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一大隱憂。

三、新時(shí)期油田企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

（一）崗位設(shè)定遵循科學(xué)化原則

在人事管理逐步向人力資源管理工作轉(zhuǎn)型的過程中，為了確保相關(guān)的崗位設(shè)定與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，在設(shè)定的過程中需要進(jìn)行綜合考慮。首先，從工作的范圍來看可以將其分為橫向與縱向兩個(gè)方面來開展，從橫向來看可以將過去被細(xì)化的一些工作任務(wù)進(jìn)行合并，并且將合并后任務(wù)集中分配于一人，并且分配一人進(jìn)行輔助工作；從橫向任務(wù)上來看，需要將工作任務(wù)的范圍進(jìn)行垂直擴(kuò)展，并且將過去企業(yè)中層人員的一部分職能以及相應(yīng)的權(quán)利由管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)接，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于部分管理權(quán)限進(jìn)行釋放，因此管理人員能夠?qū)ζ渌趰徫坏穆氊?zé)有效承擔(dān)起來，進(jìn)而適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大工作范圍。其次需要對(duì)相應(yīng)的工作內(nèi)容進(jìn)行豐富，推動(dòng)崗位工作的多樣化，培養(yǎng)更多一專多能的人才。最后，要確保崗位工作量的飽滿，低負(fù)荷以及高負(fù)荷的工作不僅會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生影響，因此只有合理利用時(shí)間才能有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率[2]。

（二）健全績效考核機(jī)制

首先企業(yè)要想提升績效考核管理效率要針對(duì)員工制定科學(xué)合理的績效考核目標(biāo)，一方面績效考核目標(biāo)要簡單明確；另一方面要結(jié)合實(shí)際的信息反饋數(shù)據(jù)來衡量目標(biāo)是否能夠在規(guī)定的期限內(nèi)通過員工努力來完成；目標(biāo)要可量化，一旦超出時(shí)間限制則證明生產(chǎn)作業(yè)方式效率與標(biāo)準(zhǔn)不符合。第二需要做好績效考核相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)考核的方式以及人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確。考核的主要措施可以采取目標(biāo)考核以及相應(yīng)的等級(jí)測(cè)試和排序等方法，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，從而制定出切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)方便對(duì)員工開展考核工作。第三是要對(duì)員工的作業(yè)資料進(jìn)行收集與整理，結(jié)合員工的工作記錄以及考勤信息、業(yè)績成果對(duì)員工進(jìn)行綜合性的評(píng)估，同時(shí)根據(jù)員工所處的工作崗位來找出評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)。第四是結(jié)合反饋信息對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)員工進(jìn)行考核最為重要的一環(huán)就是結(jié)合考核結(jié)果與被考核對(duì)象的實(shí)際情況進(jìn)行信息的反饋與交流，只有這樣才能真正發(fā)揮出考核評(píng)估的意義以及獎(jiǎng)懲作用，確保評(píng)優(yōu)樹先能夠做到公平公正，進(jìn)而深入挖掘出員工的潛力。

（三）完善崗位激勵(lì)機(jī)制

首先職稱崗位作為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容能夠很好地體現(xiàn)出員工的發(fā)展價(jià)值，很多專業(yè)人才都將職稱看做是努力進(jìn)取的一個(gè)目標(biāo)，因此針對(duì)崗位的實(shí)際情況需要制定出相關(guān)的政策標(biāo)準(zhǔn)。例如油田企業(yè)可以采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、按需上崗以及評(píng)聘分開等形式來充分提升員工發(fā)展積極性，使得相關(guān)的崗位能夠做到有一定的彈性能夠可上可下，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的工作內(nèi)容來設(shè)定待遇的高低，確保員工能夠在工作中發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性。其次是要形成精神激勵(lì)的長效機(jī)制，將提升技術(shù)人員的工作積極性當(dāng)做核心任務(wù)，同時(shí)開展“鐵人精神”等相關(guān)的活動(dòng)，將每一位員工都看做是企業(yè)積極的發(fā)展對(duì)象，到基層去深層次的了解員工的想法與行為規(guī)律，從而制定出有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的高效完成。

（四）加強(qiáng)人力資源部分的培訓(xùn)

開展培訓(xùn)活動(dòng)是提升企業(yè)員工整體素質(zhì)的一項(xiàng)十分重要的途徑，人力部分作為企業(yè)資源的一個(gè)重要組成部分，在工作過程中同樣會(huì)產(chǎn)生一定的損耗與編制，只有不斷的進(jìn)行完善才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)角度來看，對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)并且對(duì)各個(gè)部門的管理制度進(jìn)行完善能夠推動(dòng)油田企業(yè)的整體發(fā)展。

為了能夠滿足油田企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略發(fā)展需求，可以結(jié)合實(shí)際發(fā)展的狀況來制定分段、分級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)，業(yè)務(wù)相關(guān)部門可以輔助人力資源部門進(jìn)行指導(dǎo)工作，全面強(qiáng)化企業(yè)的管理工作。這其中內(nèi)容可以包括，油田企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、員工培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)申請(qǐng)匯報(bào)以及計(jì)劃的制定等等，最后做好相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)的效果評(píng)估，提升考核培訓(xùn)工作的有效性和效益性，同時(shí)保障員工積極性的全面調(diào)動(dòng)。

四、結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)的人力工作發(fā)揮的作用是十分巨大的，因此為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)需要全面推動(dòng)人事管理向人力資源管理工作的轉(zhuǎn)變，確保人力工作能夠更好地服務(wù)于油田企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆斌.探討新形勢(shì)下事業(yè)單位人事管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].納稅，2018（5）：140.

[2]戴永輝.淺談?dòng)吞锲髽I(yè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的思考[J].市場(chǎng)周刊·理論研究，2018（003）：208.