分析戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的意義及落地支持機制

葉佳茜

摘 要：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，企業(yè)的發(fā)展目標也因戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生著變化，戰(zhàn)略規(guī)劃指導著企業(yè)的經(jīng)營理念，也指導了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和各項經(jīng)營措施的實施。企業(yè)要根據(jù)當前的企業(yè)運營情況，制定有效合理的發(fā)展戰(zhàn)略方案，并保證戰(zhàn)略規(guī)劃方案有效的落地實行。本文主要針對戰(zhàn)略管理規(guī)劃對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義及落地支持機制進行探究，希望可以更好的幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略規(guī)劃水平。

關鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃;企業(yè)持續(xù)發(fā)展;意義;支持機制

在當下社會，社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使企業(yè)不得不推進其改革發(fā)展的步伐，雖然各行各業(yè)都迎來了巨大的發(fā)展機遇，但同時挑戰(zhàn)也伴隨而生。中國絕大部分企業(yè)在運營理念和運營機制方面仍然存在著落后之處，都需要不斷的完善，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，需要企業(yè)調(diào)整利益收益的渠道和結(jié)構(gòu)，并考慮企業(yè)未來的價值增值，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，一定要兼顧內(nèi)外部環(huán)境，并找到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)源性力量，全面的分析現(xiàn)階段的狀況。保證當下資源合理高效分配與企業(yè)之間的關系，科學合理的規(guī)劃與落實各個環(huán)節(jié)之間的關聯(lián)性，從而給企業(yè)帶來可持續(xù)的發(fā)展。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢分析

近年來，隨著社會對環(huán)保要求的提升，以及國際貿(mào)易主義等環(huán)境因素的影響，企業(yè)的生存和發(fā)展形勢之所以如此嚴峻，正是因為其遭受了巨大的挑戰(zhàn)，面臨著諸多市場經(jīng)濟發(fā)展過程中行業(yè)與行業(yè)競爭帶來的困難和風險，但也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳良機。企業(yè)只有把困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇和動力，才能更好的獲得發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展方向需要戰(zhàn)略規(guī)劃的限定，同時也需要企業(yè)經(jīng)營目標的履行，企業(yè)根據(jù)自身的實際情況制定和實行。因此，企業(yè)長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠使其各項活動更加順暢，資源利用率更高。北京小米科技有限責任公司在2012年根據(jù)詳實的市場調(diào)研和分析我國市場需求，有效利用內(nèi)外部競爭壓力，適時調(diào)整企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標，全年內(nèi)實現(xiàn)小米手機銷售719萬部，實現(xiàn)126.5億的銷售額，由此可見企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

（一）明確企業(yè)未來發(fā)展方向和目標

對于企業(yè)來說，如果想在這個行業(yè)領域占據(jù)有利地位，并且快速長遠的發(fā)展，就必須要擁有明確的目標與方向。無論是高層管理者或員工，都要為這一目標，付出努力前行，最終才可以達到目的。首先，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境考慮因素，需要分析其所屬的行業(yè)價值鏈以及多種力量模型之間的博弈關系。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指明其未來發(fā)展的方向和目標，其目標并不只是針對企業(yè)所有者或管理者，而是企業(yè)全體成員。當企業(yè)所有人都擁有了新的發(fā)展目標就會在積極主動，朝向相同的目標努力，卯足一股勁，在今后的工作中更加有動力，更好的提升個人素質(zhì)，并站在企業(yè)的角度思考問題，降低企業(yè)綜合生產(chǎn)成本和管理成本，實現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

（二）提供實現(xiàn)發(fā)展目標的有效路徑

企業(yè)的發(fā)展是與戰(zhàn)略規(guī)劃方案和規(guī)劃水平息息相關的，這在一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展的天花板。企業(yè)必須要在科學的戰(zhàn)略管理指導思想引導之下，才能更好的接近自身的發(fā)展目標，朝向新的建設目標努力并達到更好的發(fā)展效果，戰(zhàn)略規(guī)劃可以為企業(yè)實現(xiàn)目標提供一定的方法。對于企業(yè)來說，只有建立科學合理的企業(yè)經(jīng)營管理模式，才能有效提升企業(yè)的能力。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要明確企業(yè)各個業(yè)務模式、技術發(fā)展、人力資源管理水平等等，都可以成為企業(yè)發(fā)展的有效路徑。

（三）促使企業(yè)更加有效的整合各類資源

在企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，既要結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，又要考慮企業(yè)未來需要面臨的問題。從營銷和管理的角度入手，企業(yè)資源都應該被合理的配置，企業(yè)如果想要獲得更長久的利潤，就必須要具有資源整合的能力，資源是企業(yè)發(fā)展的基礎。為此企業(yè)為了更加有效的整合各類資源，應該全面實現(xiàn)對于這些資源的編碼及記錄實現(xiàn)資源力的最大化，并發(fā)揮其優(yōu)勢，有效整合各類資源。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃落地支持機制的建立

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施，戰(zhàn)略規(guī)劃必須要落地，才能夠真正發(fā)揮作用，完善的戰(zhàn)略規(guī)劃落地，應該包括：項目的實施、評估及后續(xù)改進。

（一）規(guī)劃制定的支持體系

基于企業(yè)的發(fā)展實際，在戰(zhàn)略規(guī)劃落地支持機制的建立過程中，應當規(guī)劃制定的支持體系，應當充分考慮企業(yè)的發(fā)展狀況以及企業(yè)面臨的威脅。通過對宏觀環(huán)境以及微觀環(huán)境的分析和總結(jié)，探討企業(yè)發(fā)展的方向以及支持體系在建設過程中的側(cè)重點。在宏觀環(huán)境上主要應分析政策導向，行業(yè)地位等的變化情況，在微觀環(huán)境的分析中，應當分析企業(yè)核心競爭能力，人力資源的狀況以及產(chǎn)品規(guī)模等基本情況。通過內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，能夠掌握企業(yè)的發(fā)展情況，為整個企業(yè)發(fā)展提供思路支持，使整個企業(yè)在發(fā)展中能夠具備突出的特點，能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，否則失去了支持體系的支撐，企業(yè)在整個市場發(fā)展中將會面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

（二） 規(guī)劃實施的支持體系

1、 組織保障

為保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的實施，在支持體系的建設中，組織保障是重要的保障體系。組織保障主要是指企業(yè)的組織架構(gòu)需要符合企業(yè)發(fā)展要求，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容和特點以及企業(yè)戰(zhàn)略的要求夯實發(fā)展基礎，并通過調(diào)整組織架構(gòu)的方式，提高組織架構(gòu)的合理性，保證組織架構(gòu)能夠在布局中實現(xiàn)對企業(yè)的有力支持，使整個組織架構(gòu)發(fā)揮起指導作用，為整個企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

2 、制度保障

企業(yè)在發(fā)展中需要完善的制度作為依托，通過制度規(guī)范企業(yè)管理行為，使整個企業(yè)在各項管理制度上能夠達到完善性標準，能夠根據(jù)管理制度的特點和實際需要以及管理制度的具體情況采取有針對性措施，通過制度保障的方式確保企業(yè)的整個管理工作在實施中能夠達到預期目標。制度的建立和完善是關系到企業(yè)管理質(zhì)量的關鍵，也是影響企業(yè)管理效果的重要因素，在制度保障方面，既要了解企業(yè)的發(fā)展情況，同時也要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理體制和管理要求推動各項制度的建立，使制度成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。

3 、風險管控

企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃落實當中會面臨著不同的風險，例如，資金風險、市場風險以及企業(yè)管理風險等。做好風險管控，能夠保證企業(yè)的各項規(guī)劃管理真正落到實處，幫助企業(yè)評估不必要的風險，按照企業(yè)的實際發(fā)展狀況規(guī)避風險并提高成本，這才是更符合實際以及企業(yè)的管理特點，采取有效的管理措施，保證企業(yè)在管理過程中能夠正確面對風險，能夠提高風險防控能力，使企業(yè)在經(jīng)營中合理處置經(jīng)營風險，使企業(yè)在整個發(fā)展過程中能夠達到發(fā)展要求，避免企業(yè)因風險防控不力影響戰(zhàn)略規(guī)劃的落實，同時也避免企業(yè)在發(fā)展效果方面受到影響。因此，做好風險防控對企業(yè)的發(fā)展至關重要。

（三）規(guī)劃評估的支持體系

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在落地實施過程中需要對規(guī)劃進行評估，既要評估規(guī)劃的科學性，同時也要評估規(guī)劃的落實效果，掌握規(guī)劃的落實情況，對規(guī)劃的落實過程以及規(guī)劃的落實結(jié)果都要進行有效的跟蹤。通過全面評價的方式，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實情況，為整個企業(yè)規(guī)劃的落地實施提供有力支持。通過對企業(yè)規(guī)劃的有效評估，能夠?qū)で笃髽I(yè)在規(guī)劃和落實時存在的一些基本問題，找到其目標中存在的不合理因素并加以改正，最終滿足企業(yè)發(fā)展要求，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實施能夠得到充分的關注，能夠在落地實施環(huán)節(jié)通過評價體系的建立，為整個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實奠定良好的基礎。

（四）規(guī)劃改進的支持體系

通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實情況的了解，在戰(zhàn)略規(guī)劃落實過程中，需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本情況調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，并對具體的細節(jié)進行完善，使整個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具備良好的可操作性，在落實當中能夠根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的特點、內(nèi)容、內(nèi)涵以及戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要點進行必要調(diào)整，最終達到提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整效果的目的。因此，采取有效的調(diào)整措施，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求及總體戰(zhàn)略目標做好戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，對當前企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義，同時也是解決企業(yè)發(fā)展問題的關鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃制定完成以后，有必要以更加完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的責任人能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)規(guī)范體系發(fā)展的目標。

三、結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說，以戰(zhàn)略規(guī)劃作為著力點，能夠輔助企業(yè)整合資源，達到簡潔高效解決問題的目的。在這一過程中，只有建立明確的發(fā)展目標，才能讓企業(yè)更為合理規(guī)劃落地企業(yè)在相應配套領域內(nèi)所需要的支持和保障，并且能夠讓企業(yè)的資金更加高效的運轉(zhuǎn)起來。對于企業(yè)來說，只有依托于戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，才是長遠的發(fā)展目標，企業(yè)如果想要高質(zhì)量的完成持續(xù)發(fā)展的任務，就需要在于其他類型企業(yè)合作的過程中給予企業(yè)更多的信任和支持，給企業(yè)提供更多的資源保障和政策支持，從而能夠讓企業(yè)在應對市場經(jīng)濟競爭時，做到游刃有余。

參考文獻：

[1]李芳.人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].人力資源，2013，11（11）：154.

[2]孫 艷 普.基 于 企 業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn) 略 的 人 力 資源 戰(zhàn) 略 研究[J].企業(yè)管理，2013，2（2）：34-35.

[3]程美玲.企業(yè)人力資源規(guī)劃的要點探 析[J].人才資源開發(fā)，2014，5（5）：49-50.