景志林：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中重新發(fā)現(xiàn)新能源的價值邊界

本刊 | 夏云峰

景志林

北京天潤新能投資有限公司

進入新疆金風科技股份有限公司（下稱“金風科技”）不到3 年時間，景志林迅速成長為區(qū)域運營中心的運行主管，負責分布于新疆、甘肅、寧夏等地區(qū)的18 個風電、光伏發(fā)電項目（167 萬千瓦）的集控運行管理工作，并憑借優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)，先后獲得2018 年度金風科技“優(yōu)秀員工獎”以及2019 年度“中國風能人·青年先鋒”獎。謙遜的他，將這一切歸功于金風科技提供的良好工作環(huán)境。一個好的平臺，一名優(yōu)秀的員工，共同成就了一段“企業(yè)搭臺，員工唱戲，共同進步”，讓員工“想干事，能干事，干成事”的佳話。

從電網(wǎng)到風電企業(yè)，與電為舞

2008 年，從西北工業(yè)大學完成信號與信息處理專業(yè)碩士研究生學業(yè)后，景志林選擇回到自己的家鄉(xiāng)，供職于國網(wǎng)新疆電力公司，從此與電力結(jié)下不解之緣。

最初，景志林主要與火電機組打交道。雖然是初出茅廬，但他仍然參與了許多重要工作—2008 年，參與新疆首臺30 萬千瓦火電機組調(diào)試；2010 年，參與中電投烏蘇熱電火電機組調(diào)試；2011 年，他更是走遍全新疆的火、水電站，完成了電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作。

2012 年1 月，國家電網(wǎng)印發(fā)《關(guān)于全面推進“三集五大”體系建設的意見》，著力推進人、財、物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設。期間，針對所用軟硬件嚴重依賴進口的局面，加快電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)的智能化、國產(chǎn)化升級成為緊迫的任務。

在這一背景下，景志林再次被委以重任，轉(zhuǎn)而負責智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)的模塊開發(fā)，完成AGC（自動發(fā)電控制）、AVC（自動電壓控制）、SCADA（數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制）、新能源功率預測模塊建設。

讓他引以為傲的是，由其開發(fā)的AGC 控制系統(tǒng)后被應用于新疆區(qū)域火、水、風、光電源的發(fā)電控制，項目獲得自治區(qū)的科技進步獎三等獎。時至今日，新疆省調(diào)仍在采用這套控制策略。

2012―2017 年，景志林還完成5000 萬千瓦新疆各類電源省調(diào)接入工作，這段經(jīng)歷讓他對全疆電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和電源分布情況更加熟悉，從而具備了電網(wǎng)調(diào)度運行下的各類電源運行分析能力。

2017 年6 月，帶著對電力系統(tǒng)的深厚積累，景志林選擇加入金風科技旗下的全資子公司北京天潤新能投資有限公司（下稱“天潤新能”），負責建設西北集控中心。

之所以做出這個決定，景志林起初最為看中的是金風科技的平臺價值，而后又被這家公司的企業(yè)文化深深吸引。

金風科技有一幅廣為人知的油畫：畫面的背景是，在綿延起伏的天山腳下，遍布成百上千臺風電機組；近景則畫著堅韌跋涉于廣袤沉寂大漠上的13 頭駱駝。它們既象征金風科技最早開發(fā)的達坂城風電場安裝的13 臺風電機組，也寓意這家國內(nèi)最大風電整機企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們早期創(chuàng)業(yè)的艱辛和不屈的意志。

第一代拓荒者的精神，給金風科技的企業(yè)文化打上了“穩(wěn)健、可靠、技術(shù)流”的烙印。然而，在成立至今的20 多年里，無論是走出新疆，步入國際化發(fā)展軌道，還是在風電機組研制之外實現(xiàn)光伏、水務環(huán)保、綠色金融、智慧生活等領(lǐng)域的多元化發(fā)展，金風科技又給外界留下“不保守”的印象。

在處事沉穩(wěn)、喜歡分析、愿意接觸新事物的景志林看來，自己的性格以及做事風格與金風科技的企業(yè)文化高度契合。

“金風科技是一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，愿意給予那些希望用自己的努力和知識積淀，為公司創(chuàng)造價值以及推動行業(yè)發(fā)展的人以大力支持，能夠充分調(diào)動員工的積極性。”談及入職以來的感受時，他說。

據(jù)景志林介紹，在金風科技，所有人每天都有飽和的工作任務，但企業(yè)也努力營造出有利于員工身心健康的工作環(huán)境，提供了豐富多樣的體育、娛樂活動，讓員工保持好的心態(tài)來高效工作?！叭绻哑髽I(yè)當作朋友，金風科技則是一個積極向上的朋友，他將樂觀的情緒傳導給了我?！?/p>

受集團價值觀的影響，天潤新能一直倡導“卓越天潤人，溫暖天潤家”的理念。

“前半句指的是，天潤新能始終追求成為一流的清潔能源服務共享平臺，持續(xù)推動創(chuàng)新，這就給愿意做事的員工創(chuàng)造出廣闊的發(fā)展空間?！本爸玖纸忉尩溃昂蟀刖涫侵?，大家作為這個家庭的一分子，都是圍著工作轉(zhuǎn)，把企業(yè)關(guān)注的事情往前推進。此外，誰有點事，大家會互相幫助?！?/p>

融入這樣的氛圍中，景志林找到了一展拳腳的動力。

集控+精益化管理，降本增效

近些年，為了提升運營效率，降低運營成本，建設集控中心成為新能源行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。致力于推進業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的金風科技，自然同樣將此視為一項重點工作。

景志林加入之時，天潤新能正在建設金風科技的第一個集控系統(tǒng)。公司給予初來乍到的景志林充分的信任和支持，而在景志林看來，新能源企業(yè)的集控系統(tǒng)實際上相當于一個小的調(diào)度系統(tǒng)，因此，他的過往經(jīng)歷此時也派上了用場。

在共同的目標下，景志林迅速融入天潤新能資管團隊，與大家并肩作戰(zhàn)，從場站信息接入、網(wǎng)絡通道組織、集控主站系統(tǒng)建設、電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護等方面著手，建成金風科技第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新能源集控中心，并進一步基于EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）等數(shù)字化手段，打造了“集控+區(qū)域運檢”的新型新能源生產(chǎn)運維模式。針對期間的成果，他們還申請了10 項專利。

這套系統(tǒng)在實踐中發(fā)揮出良好的價值。以哈密運檢中心為例，借助“集控+區(qū)域運檢”模式，在保證同等效率的前提下，現(xiàn)場運維人員數(shù)量減少了一半以上，人工成本大幅降低。

由此帶來的是綜合成本的大幅下降。這一系統(tǒng)的應用，使得天潤新能西北運營中心管理的17個風電項目的運維成本共計下降38%。

值得一提的是，集控系統(tǒng)也為降低新能源發(fā)電項目的“兩個細則”考核分數(shù)提供支撐。

據(jù)了解，自2019 年1 月1 日起，新版的《西北區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運行管理實施細則》《西北區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務管理實施細則》開始正式執(zhí)行，“兩個細則”考核比舊版本更為嚴格。

“對于西北區(qū)域的新能源發(fā)電企業(yè)而言，‘兩個細則’考核費用的支出，會極大影響電場的發(fā)電收益?！本爸玖种赋?。

他介紹，“兩個細則”考核的分數(shù)高低與功率預測的準確度緊密相關(guān)。對此，運用集控系統(tǒng)中的功率預測功能，能很好地結(jié)合場站的特點，充分利用金風科技的云端計算能力以及與功率預測相關(guān)的算法，提升準確率指標。

此外，利用集控系統(tǒng)做好生產(chǎn)管控，將檢修工作安排在微風或無風的日子開展，可以減少發(fā)電量損失，同時，通過合理利用AGC 的控制點，還能夠使場站用電率最小化，有效實現(xiàn)電量增發(fā)。

這些措施顯著降低了“兩個細則”考核分數(shù)。2019 年1―9 月，天潤新能新疆區(qū)域的風電項目“兩個細則”考核分數(shù)遠低于區(qū)域平均水平（分數(shù)越低，考核費用越少），居于新疆各大發(fā)電企業(yè)前列。兩年多來，共減少“兩個細則”考核費用上千萬元，并為金風科技累計增發(fā)數(shù)千萬千瓦時的電量。

有鑒于此，目前已有多家新能源發(fā)電企業(yè)擬委托天潤新能資管團隊開發(fā)數(shù)字化運維系統(tǒng)，也有部分新能源金融投資企業(yè)選擇將發(fā)電資產(chǎn)運維和電力交易全權(quán)托管給天潤新能的資產(chǎn)管理團隊。

近兩年工作中，景志林開始對“運用精益化管理深挖新能源的降本增效潛力”產(chǎn)生濃厚興趣，金風科技面向員工提供的豐富系統(tǒng)性培訓滿足了他的這一需求。2018 年，景志林參與金風科技組織的六西格瑪黑帶培訓，培訓鼓勵員工帶著課題參與。隨后，他通過考試，并先后完成“集中風功率預測降低電網(wǎng)考核”“天潤西北集控場站多點聯(lián)鎖電話共享系統(tǒng)”“提升兩個細則管理能力的精益平臺建設”等3 項精益化課題，合計創(chuàng)造價值接近1800 萬元，并輸出5 項技術(shù)發(fā)明專利。

“公司給大家一個學習的環(huán)境，讓大家?guī)е鴨栴}去學習、解決，核心永遠是圍繞如何增效以及創(chuàng)造更大價值?！本爸玖终f。

他還申請成為金風科技的一名內(nèi)訓師，開展過十多場專題技術(shù)培訓，提煉出“兩個細則”運維要點，讓更多人掌握減少損益的方法。2019 年，他被評為金風科技“最佳內(nèi)訓師”。

開啟下一個新征程，現(xiàn)貨交易

近幾年，金風科技將目光投向另一個在國內(nèi)尚屬剛剛起步，但潛力巨大的領(lǐng)域—電力現(xiàn)貨交易。

2015 年3 月，《中共中央 國務院關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》（中發(fā)〔2015〕9 號）公布，我國的電力市場化改革進程加快。同年11 月，國家發(fā)展改革委、國家能源局聯(lián)合印發(fā)6 個電力體制改革配套文件。其中提出，具備條件的地區(qū)逐步建立以中長期交易為主、現(xiàn)貨交易為補充的市場化電力電量平衡機制；逐步建立以中長期交易規(guī)避風險，以現(xiàn)貨市場發(fā)現(xiàn)價格，交易品種齊全、功能完善的電力市場。此后，山西、甘肅等多個省份陸續(xù)開展了電力現(xiàn)貨交易結(jié)算試運行。

天潤新能資管團隊從中敏銳地意識到，面對“無現(xiàn)貨，不市場”的大趨勢，電力現(xiàn)貨交易能力將是發(fā)電企業(yè)下一階段參與電力市場競爭時要拼的硬實力。

“以前的集控系統(tǒng)主要是管生產(chǎn)，重點關(guān)注中長期交易和設備運行。但一旦進入現(xiàn)貨交易模式，每隔15 分鐘就必須報價一次，這又與生產(chǎn)運行密不可分。”景志林說，“現(xiàn)在亟需構(gòu)建的是具備現(xiàn)貨交易能力的集控運維模式，這要求集控系統(tǒng)必須與現(xiàn)貨交易系統(tǒng)等數(shù)字化平臺相結(jié)合，集控值班人員既要有傳統(tǒng)的生產(chǎn)運營能力，也需具備較強的電力交易能力?！?/p>

基于這樣的判斷，自2018 年起，按照集團的統(tǒng)一規(guī)劃，天潤新能資管團隊開始籌劃構(gòu)建電力市場交易能力，提前布局電力現(xiàn)貨交易模式下的新能源集控運行模式。

景志林的多年積累此時再次發(fā)揮作用—他參與過2017 年以來新疆區(qū)域的中長期交易、跨區(qū)外送、新能源替代、電采暖、月度臨時交易，以及甘肅、山西的電力現(xiàn)貨交易結(jié)算試運行，掌握了與各類電力交易有關(guān)的政策和結(jié)算辦法。

近3 年的推進過程中，景志林得到了公司層面的大力支持。團隊和領(lǐng)導多方協(xié)調(diào)負責風能資源、功率預測等業(yè)務單元和分子公司，整個團隊共同基于現(xiàn)貨交易背景梳理申報邏輯，配合進行整個傳輸通道的調(diào)試等。

“只要向前推進的是對我們業(yè)務有利的事情，公司會從各方面調(diào)動一切資源進行協(xié)助。公司甚至給了我們試錯的機會，因為在金風科技的文化里，經(jīng)驗的積累也十分重要。”他說。

這里隱含的一個信息是，金風科技在開拓電力市場業(yè)務上具有集團化優(yōu)勢。據(jù)悉，作為新能源龍頭企業(yè)，金風科技在全國范圍內(nèi)開發(fā)了眾多的新能源電站，每年生產(chǎn)超過120 億千瓦時的純綠色電力（含等量配額、綠證）。這家企業(yè)還與主要大型發(fā)電集團建立起長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，能夠充分保障電力供給。此外，金風科技形成了完善的用戶側(cè)能源服務產(chǎn)品體系，業(yè)務范圍涵蓋分布式能源、水蓄能、儲能、能效管理平臺等，與售電業(yè)務共同構(gòu)成完整的服務方案。

另外需要提及的一點是，由于電力現(xiàn)貨交易的價格帶有顯著的時標特性，且由此帶來的總體趨勢是降低全社會用電成本，在這種情況下，如何保障收益成為各個發(fā)電企業(yè)必須考慮的頭等大事。數(shù)字化技術(shù)手段則提供了一條解決路徑。

“天潤新能作為一家發(fā)電企業(yè)，只能在現(xiàn)有模式下，將電力現(xiàn)貨交易業(yè)務向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。”景志林指出，“其核心在于，運用我們自身的數(shù)字化業(yè)務能力和分析能力精準實施電力交易策略，合理利用規(guī)則來保障收益?！?/p>

針對于此，天潤新能資產(chǎn)管理團隊自主開發(fā)電力交易數(shù)字化平臺，全面兼容多個現(xiàn)貨試點省份的中長期、現(xiàn)貨電力交易及輔助服務交易規(guī)則，內(nèi)嵌功率預測、負荷預測及交易輔助決策三大核心模型，可以充分保障發(fā)、售兩側(cè)最優(yōu)出清結(jié)果。

在今年5 月的山西電力現(xiàn)貨交易結(jié)算試運行中，借助這套系統(tǒng)，天潤新能的風電現(xiàn)貨平均成交價格高于中長期市場平均交易價格，接近于該省的燃煤發(fā)電機組標桿上網(wǎng)電價，最大限度提高了收益。

目前，金風科技的售電業(yè)務初具規(guī)模，與蘋果、亞馬遜、百威、宜家等全球知名企業(yè)在綠電、綠證供應方面保持長期合作關(guān)系。

而鑒于電力現(xiàn)貨交易在未來售電業(yè)務中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，景志林將之視為自己接下來要推進的重點工作?！跋Ｍc團隊一同將電力交易業(yè)務的規(guī)模做大，實力做強，成為在業(yè)內(nèi)擁有一定知名度的電力交易團隊。對于我個人來說，將依托金風科技這個平臺，與之共同進步?！?/p>